談話後過了幾天，還有三天就過春節的時候，省國資委餘主任、鄭主任和省國資委幹部處就到廠里正式宣佈了我的任命，我被任命爲東方化工公司黨委書記、董事長，石廣生改任監事會召集人、阮長青改任一級資深經理。
在原來任命石廣生擔任黨委書記、董事長的時候，餘主任都是沒有到場的，而這次對我的任命，餘主任竟然親自來了，略微懂一點規矩的都明白，國資委和餘主任對我的支持和重視。
在會上，餘主任講話時，對石廣生董事長對公司穩定發展作出的貢獻表示了高度的肯定。這也是慣例了，對一個幹部肯定和評價最充分的時候，往往是他卸任的時候，這是中國人幾千年以來歷史形成的習慣。
我之前倒是有些擔心石董的情緒，畢竟離退休還有兩三年就提前從一把手的位置退下來，任誰也不好受。但是從組織原則來說，我也不好多說什麼，而且我也不知道跟他說什麼好，我心裡有一種搶了他位置的愧疚感，但我心裡同時也知道，我如果再不上去，公司再不改革，就有可能真的到了難以收拾的地步，所以我的心裡也很矛盾。
在宣佈任命之後，我看石董一臉平靜，這使我放心了不少。
會議結束後，我還是處理了幾件急事後第一時間到石董辦公室，這表示對他的尊重，這也是我的一種態度和姿態。
石董見我敲門，起先似乎有些吃驚，然後立即招呼我坐下，說：“東山，喔，不，汪董，你怎麼來了？”
我仍然保持着恭敬的神態：“廠長你還是叫我東山或是小汪吧，這樣我覺得親切。”我把稱呼改爲了廠長，一是怕繼續叫他董事長他尷尬，二是表示我不忘本，還記得他當廠長時對我的提攜和幫助。
“在正式場合我還得叫你汪董，不然別人可能有看法。”聽石董這樣說我放心了不少，石廣生確實是心胸寬廣，看來他並沒有因爲我“搶”了他的位置而對我心生嫌隙。而且看得出來，他對我第一時間主動到他辦公室很滿意。
“組織上把這副擔子交給你，我就輕鬆了，睡覺都可以安穩多了。”
“您可不能完全撒手啊，還得老領導您多多指導啊，畢竟我年輕經驗不足。就怕這麼沉重的擔子我擔不起啊。”我客氣地說道。
“你沒有問題的，一定可以比我幹得更好。你放手去幹，有什麼需要我支持的我會堅決支持的。”
聽石廣生這樣說，我心裡放心了不少，雖然我現在身兼黨委書記、董事長和總經理三個最重要的職位，但我並不認爲他在廠裡是可有可無的角色，相反，以他在廠裡的資歷和威望來說，工作上取得他的支持是非常重要的。
都說“新官上任三把火”，現在組織上任命下來了，我也名正言順了。石廠長那裡承諾的支持也取得了。似乎該是我按原來的夢想大展拳腳大力推進改革的時候了。但是我心裡明白。任何改革都有個過程，不可能一蹴而就。
就說石廠長吧，雖然他口頭上說支持我工作，但我也得顧忌他心裡的想法和麪子，我一上任就把他原來否定了的東西重新搬出來，不說他會阻撓吧，他會怎麼想，會怎麼看。
還有吧，除石廠長外，一上來改革力度太大，其他的幹部職工心裡可能也有個接受程度。現在的我，已經逐漸習慣大的主張提出來之前先要慎重思考相關人員可能的看法和觀點。
畢竟工作是要靠大家來做的，沒有人支持你，你就會成爲孤家寡人，組織上的任命只是名分上確認你爲領導，而真正的領導權威來源於你的下級，只有下級服從和支持你的領導了，你才能成爲真正成爲能實施自己想法的領導。
雖然如此，但我也不能啥也不做，只按部就班和墨守成規。如果真這樣，就脫離了組織上這次任命的初衷，而事實上，也容不得我安於現狀，因爲現狀根本無法維持。我現在最好的辦法，就是循序漸漸推進改革，一步一步地改變公司大部分幹部職工的思想和觀念。
在不是一把手的時候，更多地是執行。而在成爲一個組織一把手的時候，引領這個組織成員的思想就是一個必需的使命和工作。一個成功的領導者，除了要把握自己所領導的組織成員的思想外，更重要的改變他們的思想，把自己的思想變成他們的思想。而一個只懂得按照成員思想意志辦事，而不知道改變他們思想的領導，註定只能是一個平庸的領導。
所以一流的領導“謀心”，通過目標、願景和使命，統一組織的思想，使所帶領的組織產生凝聚力和向心力，爲同一個目標奮鬥，從而爆發出巨大的能量；二流的領導“謀人”，能充分發揮組織成員的長處和優勢，做到人盡其才，懂得調動組織成員的積極性，使整個團隊具有強大的戰鬥力；三流的領導“謀事”，只知道處理團隊的具體事務，不重視團隊的思想建設和積極性提升，最終結果只能是領導自身疲於奔命，團隊一盤散沙，團隊成員的才能得不到充分發揮，團隊的工作成果自然可想而知。
所以，雖然知道我的改革思想和思路可能會有許多人反對，我自然不能強力去推行，否則會阻力重重，首先還得從改變大家的思想觀念出發。而改變人的思想也是最難的，不可能一蹴而就，需要有一個過程。