第556章 家族化管理失敗教訓！職業經理人制度的重要性！！
王按電腦公司攻城掠地之時，M國的另一個科技公司也在崛起，這就是以個人電腦（PC機）見長的平果公司。
下屬曾向王按建議研發個人電腦，王按卻認爲研發個人電腦是一件荒唐的事情。
蘋果個人電腦投入市場後，很快供不應求。
IBM也很快跟進，投入巨資研發PC機。
隨着PC機的功能越來越強，王按電腦公司的小型機和文字處理機沒有任何優勢。
王按電腦公司迅速研發出了比IBM和蘋果個人電腦更好更快的PC產品，但是由於與IBM的個人恩怨，王按執意王按個人電腦不與IBM兼容，以一己之力對抗潮流。
王按曾經勸說微軟公司的比爾·蓋次和因特爾公司的安迪·格魯夫，要他們放棄與IBM的合作，轉而與自己合作，但是遭到他們的拒絕。
比爾·蓋次拒絕的理由是微軟還很弱小，仍在IBM的蔭庇之下，正是需要IBM公司的合作，他不可能背叛IBM。
安迪·格魯夫早年曾拜會王按，希望王按爲因特爾的一款存儲器提點建議。
從王按和王按電腦的成功，巔峰，衰落，對於現在的楊銘和帝國集團來說，只有留下教訓。
他沒有想過找王按，也沒有想過和王按電腦合作的事。
1990年3月24日，王按因“食管癌”在麻省醫院逝世，享年70歲。
王按卻說：“如果你早點來找我，就根本不會拿出現在這麼差的產品”。
“楊爵士，你的意思是想和我們合作？”王按也問道。
歐美的百年企業都會先創建一套科學的，合理可行的規章制度，再交由專業人士去管理公司，建立在成熟制度上的合作關係能帶來充分的信任。
即使王按也是華人。
差不多過了大半個小時，王列實在忍不住了，也就說道：“楊爵士，我們過來是想談關於帝國集團20萬臺電腦訂單的事。”
“楊爵士，真的很高興見到你。”王按說道。
着急的反而是王按父子。
王列辭職之後，王按聘請前GE總裁理查德·米勒擔任王按電腦公司總裁，因爲理查德·米勒有過拯救瀕危公司的成功記錄。
“很快你們就知道了。”
但是，這並不是什麼。
看着楊爵士的樣子，王按父子只能忍下來。
王按不顧董事會一次又一次的反對，執意將自己的長子王列選爲公司CEO，將幼子選爲王按傳播公司總裁。
可能王按還不知道楊銘那個條件。
等喝完下午茶。
現在是王按電腦想從帝國集團拿下訂單，王按父子飛去香江，那也是很正常，這代表不了什麼。
現在王按居然帶着兒子，甚至銷售負責人找上門來。
王按電腦公司的家族化管理，是他失敗的根本原因。
王按曾經在自傳中寫道：“想要在競爭激烈的世界電腦行業中處於不敗之地，就要跟上世界經濟不斷地變化，始終走在同行的前面”。
最關鍵，這一款操作系統，售價只要99美元一套。
他最終的失敗，也是緣於他後期創新能力的減弱，不能夠再推出新的產品。
從這一點上，楊銘就看得出，王按這個兒子情商不是很高。
而WPS系統沒有的功能，Windows1也有。
企業家族化管理，是華人企業難以轉型的原因。
因爲想見他的人多了。
楊銘單獨帶着王按到他的書房，看了楊銘演示的Windows1的時候，王按有些震驚。
如果情商高，不會把這個拿出來說。
楊銘當然知道對方爲什麼要飛去香江找他。
楊銘一點都不着急。
1988年，公司虧損高達4.24億美元，公司股票大跌90％。
楊銘一開始考慮到Windows和王按電腦主要產品WPS有類似的功能，也就是說，根本不可能合作的。
當然，此時的王按和王按電腦還正處於發展當中，甚至還沒有開始出現巔峰的時候。
如果當初王按採納了哈羅德·科佩爾的產品研發建議，那麼王按電腦公司就可以另闢蹊徑，成爲商務計算機市場的引領者，但是商場如戰場，沒有如果。
那個時候，王按就知道，楊爵士和他不是合作伙伴，還是是競爭對手。
這種情況下，雙方怎麼可能合作呢？
反而雙方很可能是競爭對手。
王按在創業初期做到了，但在他的事業後期沒有做到。
王按這樣做，直接導致公司內部的強烈不滿，許多能人另謀高就，其中就包括哈羅德·科佩爾和約翰·坎寧安。
王按電腦公司急速墜落，王按的健康也急劇惡化。
楊銘不着急，主動權在他那，更何況，他知道王按不可能和他合作的，就因爲對方主要產品WPS和楊銘的超級計算機軟件公司的Windows系統功能是差不多的。
“伱們不用着急。”
楊爵士旗下的超級計算機軟件公司居然已經研發出那麼一款操作系統？
那麼自己公司的WPS和這一款Windows1相比，似乎還要差一些。
但是，華人的企業，因爲文化不同，更傾向信任和自己有血緣關係的人，企業和家族密不可分。
事實證明，王列不具備領導者的素質和能力，在他擔任CEO僅僅1年多的時間裡，公司財務狀況急劇惡化。
帝國集團沒有生產電腦，但是，他有這一款操作系統。
楊銘搖搖頭說道。
相比起這些天在香江對於楊爵士的瞭解，王按父子是真的佩服楊爵士。
這極大傷害了老客戶的感情，也失去了合作伙伴的信任。
王按初期成功，靠的是他自己能夠不斷地發明創造，不斷推出新技術新產品。
1992年8月，王按電腦公司破產重組爲王按全球，1999年“王按全球”被荷蘭一家公司以20億美元收購，從此與王按有關的企業徹底消失。
爲了扭轉資金困境，王列搞出了一系列騷操作，比如：大幅提高軟件費用，客戶打一次諮詢電話，就要支付175美元的費用。
因此，他的公司最終成爲了悲劇。
再加上，他沒有處理好和IBM及其子公司的關係，沒有很好地與IBM及其子公司合作交流，同時，公司採用家族式管理，過於看重血緣關係，任人爲親，沒有選擇更爲合適的人才作爲公司接班人，導致轉型失敗。
楊銘和他們在那喝着咖啡，享受下午茶。
“王博士，王先生，約翰先生，我們先喝咖啡。”
相比起他公司的WPS還要便宜很多。
因爲WPS系統該有的功能，Windows1都有。
“楊爵士，我們還親自飛去香江找你。”王列說道。
1989年9月，王按已處在病重之中，儘管如此，他仍親自宣佈兒子王列辭去王按電腦公司總裁一職。
但是理查德·米勒對電腦行業缺乏瞭解，對客戶許下了一些無法完成的承諾，進一步降低了公司的信譽，拯救行動最終失敗。
在競爭激烈的國際市場，帶有家族化管理的華人企業，如果做大做強走遠，是一個必須亟待解決的問題。
特別是哈羅德·科佩爾，他曾向王按提出了創建現代工作站的建議。
怪不得，歷史上，王按讓兒子接管公司後，公司反而衰落得更加嚴重。
自尊心極強的格魯夫直接憤然離場，從此對王按懷恨在心，他怎麼可能與王按合作？
此時的王按電腦公司，還尚有實力，不至於垮臺。但是，王按接下來的一個決定，犯下了巨大的錯誤，從此無力迴天。
王按電腦不但硬件生產，軟件也生產，和平果公司相似，但是，又不一樣。
那就是平果公司開始往個人電腦發展，王按電腦還固執按照辦公電腦發展，這就註定了王按電腦肯定會是失敗甚至被市場淘汰的。
第五章！
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(本章完)