在常熟這個地方，我們是先實地參觀，隨後聽情況介紹。
和我們座談的雖然是一位抓旅遊工作的劉副市長，但通過常熟的旅遊，我們也從中瞭解到了常熟的很多方面。
劉副市長讓工作人員給我們每人發了一份有關常熟發展情況的資料。材料中對常熟的整體發展戰略做出了明晰的介紹。
20多年改革開放的歷程，無論是對於全國，還是對於常熟來說，都是一段極不平凡的思想解放史，都是一段波瀾壯闊的創新創業史。改革開放以來，常熟以解放思想爲先導，抓住了發展鄉鎮企業、開放型經濟、民營經濟三次歷史機遇，實現了“由農轉工、“由內轉外”、“由單轉多”三大歷史性跨越。
常熟以建辦鄉鎮企業、建設新型集鎮爲契機，成功闖出了農民“離土不離鄉，進廠不進城”的“碧溪之路”，成爲“蘇南模式”的傑出代表；常熟順應農民搞流通、辦市場的創舉，建成全國最大的服裝服飾批發市場，走出了一條“市場帶動產業、產業提升市場”的“富民之路”；常熟積極倡導全民創業，大力發展民營經濟，走出了民衆無阻礙自主創業，企業無障礙自主發展的民營經濟“騰飛之路”。
劉副市長自豪地說，改革開放24年，是常熟綜合實力顯著增強的24年，是經濟社會快速發展的24年，是城鄉面貌日新月異的24年，是富民強市人民生活極大改善的24年。
下面，劉副市長結合旅遊，談起了常熟科學發展的實踐與經驗。我們聽了以後，都感到很受啓發，獲益匪淺。
1984年2月25日，《人民日報》刊發《離土不離鄉，進廠不進城，改造舊鄉村—————碧溪鄉發展農副工建成新型集鎮》，並作了編者按。這是江蘇常熟農民勇於開拓大膽實踐，創出的“碧溪之路”，它成爲蘇南發展鄉鎮工業的典型、“蘇南模式”的代表。如今，常熟人又敢於爭先，求實創新，以“旅遊活市”戰略助推旅遊產業又一次快速健康發展，走出了一條旅遊產業科學發展的“常熟之路”。
“七溪流水皆通海，十里青山半入城”。具有3000多年文明史的江南名城常熟，不僅鬱鬱蔥蔥，碧波盪漾，而且依山傍水的林立高樓也讓人感到今日常熟的現代與時尚。
常熟因“土壤膏沃，歲無水旱之災”得名，地處長三角中心地帶，東倚上海、南接蘇州、西鄰無錫、北枕長江，與南通隔江相望。改革開放以來，常熟抓住發展鄉鎮企業、開放型經濟、民營經濟和城市化四次機遇，實現了“由農轉工”、“由內轉外”、“由單轉多”、“由鄉轉城”四次歷史性跨越，取得了經濟社會發展巨大成就，綜合實力一直位居全國百強縣（市）前列，成爲江蘇省首批跨入“全面小康”的縣（市）之一。
如何在後工業時代的條件下實現發展新突破？如何走一條符合當地實際的科學發展之路？經過充分調研和思考，常熟的決策者把目光投向了旅遊業。
近幾年來，常熟在加快製造業轉型升級的同時，高度重視發揮旅遊業在經濟社會發展中的作用。常熟確立了“工業立市、旅遊活市、商貿富市、文化強市、科教興市”的五大發展戰略，特別是“旅遊活市”戰略的提出備受關注。常熟充分發揮旅遊業的產業優勢，着力構建“大旅遊”發展環境，以“大旅遊”理念促進旅遊大發展，探索實踐出了一條符合常熟實際、順應旅遊發展規律的旅遊產業融合發展之路。“常熟之路”，成爲東部發達地區縣域旅遊經濟發展的傑出典型。常熟正從一個工業化城市向“江南商都、文化名城、旅遊勝地”的方向邁進。
以旅遊活躍市場，以旅遊帶活經濟，以旅遊增添城市生機與活力，就是要把資源轉變爲產品，把產品轉變爲品牌，把品牌轉變爲核心競爭力。
旅遊活市：常熟旅遊產業科學發展的戰略抉擇。
常熟是中國最具活力和發展潛力的地區之一。上世紀80年代，常熟敢爲人先，大膽實踐，成功闖出了農民“離土不離鄉，進廠不進城”的“碧溪之路”，成爲“蘇南模式”的傑出代表。經過多年發展，現在常熟已形成了擁有以造紙、能源、建材、化工、汽車零部件爲主導的臨江產業羣體，擁有一大批如芬蘭upm、日本大金、住友、夏普等國際“大牌”跨國公司。同時，依託發達的產業基礎，積極引導本土企業實施“品牌戰略”，註冊商標總量在全國同類城市中名列前茅，全市擁有“波司登”、“夢蘭”、“隆力奇”等56只中國馳名商標、22箇中國名牌產品，“波司登”成爲全國服裝行業唯一的“中國世界名牌”。
跨入新世紀，常熟經濟的“強大”已是有目共睹：地區生產總值超過1000億元；實現地方財政一般預算收入超過60億元；城鎮居民人均可支配收入突破25000元，農民人均純收入突破10000元；城市化率達到50%以上……
如何做到可持續發展，是常熟決策者此時的思考。他們看準了旅遊業是資源消耗少、投資效益高、發展前景好的朝陽產業，也是關聯度大、拉動性強的綜合性產業。爲此，常熟市委、市政府在研究確定新一輪發展戰略時，從常熟自身實際和資源優勢出發，明確提出了“旅遊活市”的發展思路，以最大限度地發揮旅遊業在經濟社會發展中的作用，以科學發展觀爲指導，以打造“中國休閒名城、旅遊度假基地”爲目標，圍繞“江南商都、文化名城、旅遊勝地”的定位，着力推進項目建設，着力強化宣傳促銷，着力提升行業管理，實現旅遊產業從政府主導逐步向政府引導調控、市場主導發展的轉變，從傳統觀光型向休閒度假型的轉變，從數量擴張向質量提升的轉變，旅遊業已成爲常熟發展勢頭最強、增長速度最快的產業之一。
劉副市長說，實踐證明，常熟確立“旅遊活市”戰略的決策是正確的。所謂“旅遊活市”戰略，就是以“發展大旅遊”爲基本理念，以建設“中國休閒名城，旅遊度假基地”爲目標定位，充分發揮旅遊業關聯度大、帶動性強等特點，以旅遊活躍市場，以旅遊帶活經濟，以旅遊增添城市生機與活力，就是要把資源轉變爲產品，把產品轉變爲品牌，把品牌轉變爲核心競爭力，這已成爲全市上下的共識。
常熟是現代京劇《沙家浜》故事的發生地。近年年，沙家浜景區入選全國百家紅色旅遊經典景區，紅色旅遊成爲帶動常熟旅遊跨越發展的強勁引擎。常熟市委、市政府審時度勢，提出了“以紅色遊引進客人，以山水遊留住客人，以文化遊陶冶客人，以購物遊惠及客人”的旅遊發展新思路。幾年來，常熟旅遊產業的增長速度在全市各大產業中一直處於領先地位。這幾年全市接待遊客人數、旅遊總收入、旅行社組團人數三大旅遊指標年均增幅近50%，在全國同類城市中處於領先地位。根據測算，到2006年，全市接待境內外遊客人次將突破1000萬，到2007年，旅遊總收入將超過100億元大關。旅遊業已經成爲常熟的支柱產業之一。
大力推進旅遊與文化、生態、商貿等產業的高度融合，以產業融合來推進旅遊業的快速發展，以旅遊業的快速發展來促進產業融合。