王大哥問大家,王小利你們認識嗎?
小米說不認識。
王大哥說,《鄉村愛情》裡的那個劉能就是他演的。
提到劉能,大家都說,劉能啊,全國人都知道。
王大哥說,這個劉能,就因爲私自走穴,被我們本山師傅一次罰了10萬元。
一罰就是10萬,乖乖!
今年剛剛50出頭的趙本山臉上皺紋不多,但頭白了不少,他說和管這些徒弟有關係。“剛開始建這個團的時候,我接觸這幫人,我家裡人、崔凱老師,還有很多朋友都反對,說這幫人誰管得了,什麼都敢幹,你現在是什麼人啊,跟他們*心幹啥玩意兒。”趙本山說。但他心裡有數,自己就是這裡邊過來的人,年輕的時候就是最不服管的一個,這些人的心理活動他全知道。“只要有領導向我彙報說有個什麼錯兒,我不用問就知道是誰犯的,我很清楚誰能幹出什麼來。”趙本山說。
從建團之初,大田就一直是鐵面無私的黨委記,給團裡制定了各種規章制度,一直沿用至今。比如“演出條例”規定,演員們每天下午四點用餐,四點半準時從基地出,六點半在後臺點名,化完妝提前五分鐘到邊幕候場。臺上說髒口罰多少錢,不聽調配,私自外出走穴罰多少錢。演員心情不好,掐頭去尾,少唱幾句,是絕不允許的。“團裡幾乎每個人都被罰過,有的人罰十次八次也不改。但這些原則你必須堅持,時間長了,他們就會遵守。”田立冬說。有人不服找趙本山告狀,編排大田的不是,趙本山根本不信,“他的話就是我的話,只要他決定了,就完事兒了,扯別的沒用。”他對大田說:“誰上我這彙報你都不好使,你是我用的人,我無條件信任你。”後來團裡有人開玩笑說:“這裡是記領導下的團長負責制,要堅持黨的一元化領導。”
劇場所有演員的薪酬由工資+獎金組成,白天拍電視劇的人再拿一份工資。團裡每個人拿的錢都不一樣,但在內部是公開的。通常情況下,壓軸的只比頭碼多一倍。每一場演出都有專人給演員打分,你上臺,觀衆去廁所的有多少,不進來看的有多少,據此調整工資。有的演員名聲大了,工資會按比例做出一些調整。
不過,趙本山很清楚,情感比制度更有用。“二人轉藝人念不多,但腦子轉得極快,很會說一套做一套。有的徒弟在我面前很老實,誠懇得恨不得掉眼淚,但一轉臉兒就變了。你單純用制度約束他,不好使。他有時候成心犯錯,等着你開除他。百度搜索讀看看)”趙本山說。但趙本山知道,馴野馬不能上來就上套,否則繩兒會拉斷了。趙本山和徒弟交心。2009年以前,所有徒弟都叫他老爸。今年,趙本山覺得“老爸”的稱呼不雅,只准叫師傅了。這些年來,徒弟有任何困難,沒錢了,家裡出事兒了,有人渾犟犟地打媳婦了,他都管。大徒弟李正春去世兩年了,他每年都給10萬。李正春的媳婦、孩子還住在趙本山給買的樓裡。“別的老闆看中我們給他賺多少錢,但師傅不是,他覺得錢是次要的。他關心每個徒弟,誰有事兒了,他自己往外掏錢。平時,他和我們一起住基地,和大家嘮家常,講業務。在這演出,和給家裡幹活是一樣的。”趙本山的第26號弟子張小偉說,他現任副團長。
趙本山對頑徒毫不客氣。有時候勸不行,動情還不行,那就只能“收拾”他了。“他說,師傅這那的。我說,跪下,別跟我說別的。那他馬上就跪下。讓他一人自己整屋裡,衝着牆。我說,你啥時候想好了,啥時咱們再對話。你說這東西違法嗎?你限制他人身自由了。但要讓他們都自由起來,那這個世界就亂了。”趙本山說。王小利(《鄉村愛情》裡飾演劉能)是2001年參加二人轉大賽獲獎後第一批拜趙本山爲師的,在團裡他曾無數次地站在大舞臺上做檢討。因爲私自走穴,一次被罰過10萬元。但“現在,他是這裡最好的一個人,心很踏實,就想掙完錢,捐到公司給大夥,都達到這標準了”,趙本山說。
徒弟們馴服,很重要的一個原因是,師傅不僅在藝術上懂他們的價值,一點一準,而且能給他們戲演,改變他們的人生。“拍戲的時候,師傅顧及到每一個人,讓大家輪着上,每個徒弟都能露臉。”張小偉說。現在,他負責演員的日常調配,每次拍電視劇,他和團長唐鑑軍(趙本山第4號徒弟)把演員表做好,逐級上報,最後由趙本山定奪。《關東大先生》裡張小偉演日本人,那是他第一次拍電視劇,臉硬,找不着感覺。一場戲,趙本山給他示範了七遍,他自己演到第八遍才過。趙本山沒責怪他一聲兒。
2009年春晚讓小瀋陽火了,趙本山知道其他徒弟心裡會不平衡。“他哐當一下就上天了,所有人都傻了。但我會和徒弟們解釋,這個平臺需要有一個人出來,師傅要帶他出來,誰離這個平臺近呢,就是他。不管誰出來,都是這個家庭的幸福。”但小瀋陽仍然要遵守團裡的規矩,不經團裡允許,不能私自走穴,出場費要按團裡規定的比例上繳。經常有人問趙本山,你管這麼嚴,不怕徒弟受不了,走了嗎?“經不住誘惑,就無條件罰款。他走不了,怎麼能走呢?師傅給你拍戲,讓你出名,你走了,以後圈裡誰會理你呢?他們出名過快,一旦獨立了,會犯錯,因爲他駕馭不了自己。這個隊伍要生什麼事兒了,我提前就會知道。”趙本山說。
徒弟們需要的是機會,趙本山有幾個徒弟的脫口秀、模仿秀一點不遜色於小瀋陽,關鍵是讓誰出來。對趙本山來說,能不能把本山傳媒這個平臺一步步做大,讓更多的人出來,是保證這個機構平穩運行的根本。
做大本山傳媒,趙本山先看中的還是人。到2009年初,本山傳媒集團形成了在董事長之下分設1個總裁、8個副總裁、1個工會主席的架構。本山影視基地食堂通告欄上貼有一張“要情通報”,詳細寫有2009年總裁班子的分工:總裁劉雙平分管遼寧民間藝術團、中街大舞臺及其他連鎖劇場、遼寧大學本山藝術學院;常務副總裁馬瑞東分管瑞東公司、人力資源、北京劇場、舞美等;副總裁魏國負責財務及票務;劉流分管電視劇、電視欄目、行及廣告;徐正負責藝術創作等等。
本山傳媒管理層的一個共性是要懂二人轉,他們有的來自國營劇團、有的是趙本山從徒弟中提拔起來的。趙本山對管理層的要求是:“對任何人不要有偏見,要一碗水端平。不要因爲誰和我親,就管得鬆點。各塊業務有專門的人負責。有不聽話的,打電話給我。”每年的大年初五,本山傳媒集團的董事長、總裁、副總裁及全國各個劇場的團長、副團長等會聚齊一次,召開全年總結大會。總裁、副總裁作述職報告,詳細講前一年完成了什麼,新一年有什麼規劃。“我平時很少和他們集體開會,都是他們單獨向我彙報。他們開完會,要把會議紀要拿給我看。他們做了什麼,打算怎麼做。我有事單獨找總裁說。有必要的時候,總裁班子開個會,我會到場一下子。”
2009年,進一步做大劉老根大舞臺仍然是本山傳媒的核心,演出業是整個集團的主業。從2003年做第一個劇場開始,劉老根大舞臺就以每年新開一個的度進行連鎖經營。到目前爲止,已開了9家,有的是本山傳媒自己經營,有的是其他劇場加盟。趙本山曾經說,如果他有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員,他會讓大舞臺像麥當勞一樣,在全國連鎖經營。“十年後,我在各個省會都有一家大舞臺,你想那是一種什麼力量。如果我有三十個舞臺,這一晚上會產生多少價值?”趙本山說。
不過,即使是位於瀋陽中街的“旗艦店”,也是剛剛開始走向專業化經營。2008年,趙本山帶着總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察。“我讓他們看看好萊塢聲光電的運用,他們演出沒開始前就有表演秀了。”趙本山說。回來後,趙本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結合起來,在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗裡放了一頭拉磨的驢,並專門爲這頭驢做了一個升降機。演出正式開始前一個小時,就開始有兩對演員在櫥窗裡表演,招呼過往的觀衆。
2008年,劉老根大舞臺有了自己的裝修公司,專門負責劇場設計、裝修,保證連鎖劇場風格的一致性。比如劉老根大舞臺外面的銅門,全中國只有一家能做。每新開一個劇場,趙本山都要親自看圖紙,一些關鍵位置擺放什麼,舞臺是什麼樣式要親自過問。今年初,他下命令,“五一”節前,位於北京陽平會館的劇場要無條件開業。趙本山對北京劇場的前景很有底氣:“小瀋陽和毛毛上春晚,被全民接受了。他倆都是二人轉演員,本事是二人轉裡來的,這說明全國真正接受了一種東北文化。”
趙本山亦感到連鎖經營給管理帶來的壓力,主要問題還是對多家劇場的控制能力和演員的儲備和調配。解決第一個問題,趙本山準備在所有劇場裡安上監控器,隨時監控每個劇場的運轉情況。但演員的問題比較棘手。他曾經想通過辦藝術學校的方式解決人才的輸送問題,但他想自己辦大學的方案沒有獲批。2004年,本山傳媒與遼寧大學合作成立遼寧大學本山藝術學院。但學院裡的學生除了在一些電視劇中跑跑龍套以外,很難在二人轉上有突出的成績。趙本山認爲:“二人轉最大的魅力是,它是最原始的,最黑土地的,最有大衆情感的。我們的演員是野參,能吸收黑土地裡所有的營養。學院裡培養出來的是家參,畢業了也要回到社會中去歷練。”因此,如何持續地挖掘野參,是趙本山面臨的一個挑戰。
除了加劇場的連鎖經營,趙本山準備進一步打開小品、電視劇的平臺。他準備在網上徵集劇本,用上了就給10萬元獎金。“給我寫劇本的作者都累歪了,不能再依靠某一兩個人了。”趙本山說。他還想培養2、3個導演,能夠在骨子裡理解趙本山風格的導演,來導電視劇。分管本山傳媒集團藝術創作的副總裁徐正是他培養的一個對象。“他導的時候,我會在旁邊看,告訴他誰演得不舒服,在那裝呢。一個劇情生在我面前,只要我覺得不真實不感動,我就非常上火。”
趙本山還打算做一個基金,讓員工按工資的一定比例存放一些錢進來,當演員們演不動了,可以從裡面提錢,作爲養老之用。一旦員工中途離開,存款不予退還。“讓個人利益最大化,人才就穩定下來了。”他不反對徒弟收徒弟,現在他已經有了徒孫。他相信這種方式會讓本山傳媒的競爭力得以延續。
大家言論趙本山的經營之道,都覺得這個老本山是太有思想了。
小李說,趙老師就像是已經成了精的千年野人蔘啊!他創下的奇蹟,肯定是前無古人,恐怕也是後無來者了。
小米說,那個小瀋陽怎麼樣?
大家議了議說,恐怕難以接過趙本山手中的大旗。
大家問王大哥的看法,他只是笑了笑,並沒有回答。
也許,他的看法和大家是一樣的!