趙德發
二人帶着滿腹疑惑回到二科，好半天沒有說話。他們都沒想到局裡會做出這樣的決定。要知道，這個決定使他們二人都處在了這樣的地位：上沒有天，下沒有地，既不是領導，也不是被領導。而且二人平起平坐，你管不着我，我也管不着你。這種局面，要多難堪有多難堪，要多尷尬有多尷尬。
這個局的二科科長已經空缺兩個月了。
二科科長空缺是因爲科長跳了槽。那個槽不是一般的槽，它不在本市，在三百里之外的海邊。去年那裡的一個縣級市升了格，成了地區級，於是這裡的一些幹部就咋呼着到那兒去。有些人還真走了，二科科長就是其中的一個。本來，二科科長在這裡幹得挺好，局裡人都說，要是再提拔副局長的話，二科科長就是第一位人選。然而他卻走了，走得很果斷，全然不念他在這個城市這個單位待了十幾年之久。他走時，局領導本是想挽留的，誰想他跟領導說，他經不住那海的誘惑，於是把工作一交代就走了。這讓領導很失望。一把手楊局長憤憤地說，不就是個海嘛，人又不是魚，又不能天天泡在水裡。他又說，走就走吧，走那麼一個兩個的也無所謂，咱們這裡有的是幹部，你看二科，不是還有張通、王達嗎？
二科是還有張通和王達。二人都是副科長，臉對着臉辦公。二科辦公室是間大房子，裡邊安放着五張辦公桌：門邊兩張是科員的，衝着門的東窗邊有兩張是副科長的，靠裡邊的西窗前有一張是科長的。鐵打的衙門流水的官。這些年來，已有好幾茬幹部從門邊流到東窗，再從東窗流到西窗，最後從西窗流出這間辦公室，去了更重要的崗位。張通和王達三年前一塊兒進這間辦公室，起初同在門邊坐着，去年又一塊兒由門邊挪到了東窗根。他們挪到東窗根去，本應再補充新鮮血液到門邊，但正趕上機關壓縮，局裡決定二科不再進科員，只保留三位科長。這麼一來，張通王達就覺得不對勁兒：我們當科員的時候是被領導，當了副科長本應是領導和被領導雙重身份，你不設科員，我們不還是純粹的被領導麼!二人私下裡說起這事，都很有情緒。但有情緒也只能把情緒放在心裡，表面上是不能有的。因爲他倆知道，要想當上手下有被領導的人的領導，就必須裝出沒有情緒的樣子好好幹。所以，張通王達的工作還是很積極的，對科長的工作也是維護的。張通想，好好幹，等兩三年科長走了，我去西邊窗子前坐着。王達也想，好好幹，等兩三年科長走了，我去西邊窗子前坐着。
但二人都沒有料到，他們剛這麼想了半年，科長竟跳槽走了。
他這一跳，打亂了兩位副科長各自制訂的計劃。二人甚至有些惶惶然。因爲局裡有規定，但凡提拔幹部，這人必須在前一級別上幹二年以上。要填補二科科長的位子，張通王達顯然都不夠格。他們不夠格，顯然要由別人來幹。想一想，別人來幹自己心裡多不是滋味呀。眼瞅那把椅子日後會在自己的屁股底下，現在卻讓另一張臭烘烘的屁股放上去，要多糟心有多糟心。還有一筆賬要算：要提幹部一般都是職位出缺才提的。如果這位科長是新提拔的，那麼他在這個位子上至少要幹兩年。他再幹兩年，那麼我幹副科就是兩年半了。這就是說，我乾的這半年是白白多幹了。另外，新來一個領導，一切都不熟悉，需要讓他在頭腦中重新建立起對自己的形象，這又多費多少力氣呀。唉，科長呀科長，你這麼一跳只圖自己感覺良好，就沒想想會給咱帶來多大的損害，你他媽的也太自私啦!
二人心裡都有一包怨氣。由於這怨氣相同，就可以擺到桌面上來。二人一有空就議論科長的跳槽，說那個小破城，別說升到地區級，就是升到省級也就是那點大小，值得你拖家帶口地去嗎？聽說去了也沒提，還是正科，一個小地方的正科能跟大城市的正科相比？可見這傢伙的判斷力出了明顯的故障。不錯，那裡有海，可以洗洗澡，但別忘了，海里有鯊魚，有惡浪，搞不巧，哼哼……二人說到這裡，便會心地一笑，胸中隨即盪漾起一汪快意。
這麼一邊發泄着怨氣，一邊等待着新科長的到來。
誰可能接任二科科長，張通王達也做了一些分析。他們認爲，局裡現有的五位正科長平調到這裡的可能性不大，很可能從一些老資格的副科長中提起。那麼會提誰呢？他倆排來排去排出了三四個。但是這三四個中間到底會是誰，二人確定不了，因爲這幾個人各有優勢，也各有短處。二人都說，確定不了就不屑確定了，愛誰誰吧，誰來都一個樣，咱都是被領導。於是，二人便聽天由命地等。
然而，一個月過去了，局裡卻沒有新的任命做出。
二人坐不住了。都想，這麼拖下去還了得，新科長晚來一天，我就要在副科位子上多幹一天。這意味着什麼？意味着虛擲歲月，等閒白了少年頭呀!二人心裡都很着急，簡單地議了議，便一塊兒找局長去了。
局長辦公室在走廊的盡頭。二人走過去，一先一後講了同樣的意思：請局裡趕快給二科派領導。楊局長聽了他倆的話微微一笑：派領導？你們難道不是領導？二人叫起來：我們怎是領導？正科長才是領導呢!局裡趕快決定吧，不然的話，耽誤了工作我們負不起責任!楊局長停了停，說：局裡研究過了，決定二科維持現狀，暫時不任命科長。聽了這話，二人都覺得出乎意料，便同時發問：那，工作怎麼辦？局長說：你們兩個共同擔起來唄。
二人帶着滿腹疑惑回到二科，好半天沒有說話。他們都沒想到局裡會做出這樣的決定。要知道，這個決定使他們二人都處在了這樣的地位：上沒有天，下沒有地，既不是領導，也不是被領導。而且二人平起平坐，你管不着我，我也管不着你。這種局面，要多難堪有多難堪，要多尷尬有多尷尬。
是找不出合適的科長人選呢，還是有別的意思？
一想這別的意思，二人心裡都怦怦跳：哎喲，難道局裡要從我們中間提一個？但想一想又覺得不可能，因爲這不是前些年了，說上就能上。現在講臺階，要一級一級慢慢來。半年多的副科升正科，這幾年在全局機關沒有先例，楊局長兩個月前還在大會上講，幹部就是要一個臺階一個臺階地鍛鍊。
然而，楊局長爲何要二科維持現狀呢？是不是讓我們倆這麼幹一段看看，考驗考驗，然後再決定提誰？哎喲，如果這樣的話，可就要認真對待嘍。
從這一天起，二人的關係進入了微妙階段。首先，在說話上變了。二人以前沒事時就要侃一通，什麼話題也侃。而現在話題多往遠處找。股票、物價、波黑內戰、南非大選，逮着這些猛議論，就是不再議論老科長的跳槽，也不再猜度新科長的人選。其次，在對本科公務的處理上，二人也都變得小心翼翼。由於搞不清局裡的真正意圖，二人都覺得工作難幹：要是積極一點兒吧，怕對方和局裡認爲你猴急，沒打算向你扔饅頭你卻擺出一副搶饅頭的架勢；不拿出積極的樣子吧，萬一局裡真要向他倆扔饅頭呢？由於這種矛盾心理的存在，二人都覺得不知所措。各自考慮一番，都拿出了一副不上不下不熱不冷的姿態。誰也不很積極，誰也不很消極；誰也不很負責，誰也不很不負責。有些事，雖說沒有做出約定，但卻像約定好了一樣。譬如說，參加那些只需科裡去一人的會議，這回張通去，下一回就是王達去。去局長那裡送材料或者請示彙報工作，這回是王達去，下一回就是張通去。別科的人發現了這一點，開玩笑說他們輪流執政，他們都正色釋疑：局長交代的，共同承擔工作嘛!
就這樣，一個月下去了。
這一天，二科有一件工作需向局長請示，按照你一次我一次的原則，輪到王達去。王達便去了。走進楊局長的辦公室，楊局長正在悠悠地侍弄他養的十來盆蘭花。楊局長平日裡最喜蘭花，常說這個花呀，是花中君子，是雅中之雅，最值得人學習。這會兒，楊局長正拿一把小噴壺給它們澆水，見王達進來，也沒有停止的意思。王達識相，便奪過局長的噴壺爲其代勞，邊澆邊稱讚這花。說着說着，便把要請示的事請示了。局長一邊撿着花盆裡的殘葉，一邊對問題作了答覆。
之後，局長說：王科長，你看二科的人員怎麼安排好？這一問問得王達有些愕然。他想，你局長不是讓我們兩個共同擔起來麼，還要怎麼安排？覺得這話不好回答，王達就隨便說了一句：組織上咋安排咋好。楊局長說：我打算讓你把這擔子擔起來。王達沒有思想準備，聽了這話手一抖，把水灑在花盆外許多。他停手直腰去看楊局長，想從局長的臉上看出有無開玩笑的意思。局長說：看什麼？我的確是這麼考慮的。你工作幹得就是不錯嘛。王達還是感到很意外，說道：可是，我幹副科長才半年多。局長笑着拍拍他的肩膀：那就破格唄，組織上想用一個幹部還不容易？王達仍然覺得不踏實，就從另一角度試探道：那麼張科長呢？他工作也不錯的。楊局長立即搖頭：不行不行，他還很不成熟。王達這一回真信了，便帶着一臉激動瞧局長。局長說：好了，你先回去吧，這事暫時對誰也不要講。
從局長那裡出來，王達並沒有直接回二科，而是去了廁所。他知道此刻自己的神情很不一般，回去後會讓張通看出異樣，就去便池上蹲着，藉以平靜平靜。吸完一支菸，覺得差不多了，才起身束好褲子，離開了空無一物的便池。
張通這時正坐在那裡看報紙，見王達回來，擡頭問一聲請示啦？聽王達講了請示的結果又翻報紙，還一邊翻一邊向王達談讀報感想：盧旺達布隆迪兩國總統一塊兒摔死，真他媽的慘。王達信口嗯一聲，去自己的椅子上坐下。坐下後，看着對面還在埋頭看報的張通，一種優越感、勝利感、居高臨下感油然而生。他在心裡竊笑着道：你看，領導對二科做了那麼重要的安排，他還一點兒不知道，還在那裡關心盧旺達布隆迪呢!慢說才摔死了兩個總統，就是摔死十個八個的與你何干？你能去接了人家的班？二科的班你都接不了呢!二科的班我王達要接呢!王達往茶杯裡續上些水，呷上一口，一邊品味着，一邊又居高臨下地瞅張通。
只怪平時不認真瞅，一認真瞅，還真瞅出了張通的許多毛病。張通果然很不成熟。你瞧，看報就看報吧，晃腿幹嗎？慣於晃腿的是蟋蟀，可是它能晃出美妙的音樂來，你能晃出來啥？只能晃出輕浮給人看。還有，你喝茶時，弄出那麼大聲響幹嗎？你看那些領導，喝起茶來都是慢端、輕呷、穩放，像你這樣的坐了主席臺，擴音器裡還不光颳大風？再回想回想你以前的所做所爲，不成熟的例子更多，簡直是不勝枚舉。唉呀唉呀，到底是楊局長目光尖銳，一眼就看到了實質。領導就是水平高，你不服不行。王達王達，你馬上也要身爲領導了，你要好好地向楊局長學習呀!
王達一邊勉勵着自己，一邊拿變得尖銳的目光繼續觀察張通的不成熟，另一邊就將工作熱情提起來了。從這一天開始，他積極打水掃地，按時上班下班，事事都幹得比張通多。當然，代表二科出面的一些事，仍然貫徹你一次我一次的原則，該叫張通去的還叫張通去。因爲王達知道，自己被正式任命之前，在這些事上是不能讓人家看出什麼來的，否則就是不成熟。而表現出不成熟，是官場之大忌。
對這些事和王達的內心活動，張通當然一無所知。他的思維，仍然停留在舊的階段上。思維沒有超越舊階段，也就避免不了遲鈍，對王達已經顯露在表面上的一些變化沒能覺察。因而他我行我素，依然滋滋地喝茶，依然晃着腿看報，依然猛議論那些國際要聞，依然懵懵懂懂地活動在王達那居高臨下的目光裡。