“市長，我們做這個規劃，從來沒想過等靠要，資金問題，市縣鄉三級，能撥多少算多少，投入均攤到農戶，農戶以此入股就好，我們打算對這個村子還是實行公司化經營，資金缺口，我們成立的公司可以招商引資，可以貸款來解決；當然了，管理問題若是實行公司化經營的話，這一切我們會實現統一管理，農戶負責住房子、負責承包農家樂，服從管理就好；市場調研方面，我們查閱了大量資料，資料表明全國仿古商業街做的不少，但是很多都缺少真正的內核支撐，說白了其實全國的模式都是一樣的，而我們有幾大法寶作爲特色來支撐，並且後山花石峽的特種養殖本身就是一個支撐，還有我們若是把傳統武術教育、宗教文化和禮樂文化加進去的話，對村民本身就是精神文化的洗禮，這樣一來教化問題也能隨之解決！當然，詳細的市場調研，我們還會組織專業團隊去做，經過專家論證之後，我們會給上級提交可行性評估報告的！”
“好！你這麼一說，我心裡就有底了！這個教化問題，精神文明建設，一定要做好，這些事兒咱們上次調研，暴露的很嚴重，我們全市可要以你們的成功經驗作爲藍本，來開展新農村精神文建設工作的，你們這是在探路，可一定要要探出一條行之有效的路子來啊！”
“您放心吧，市長！我們一定走出一條與衆不同的路子來！”
“那好吧，開始你的六個方面的講解！”
黃小強點點頭，說：“我們做的是旅遊服務業，第一，當然是以人爲本！休閒和商業的參與主體還是人，因此建設仿古城必須向着更爲人性化的發展方向邁進，以人爲本的人性化設計不僅是滿足公共衛生間、電話、休憩座椅等人的生理需求外，更需要從人的高層次需求出發來進行。因此，仿古商業街無論從功能佈局、動線設計、路面鋪裝、建築立面、公共空間、經營業態、配套設施、商業服務等各個方面都將更深層次的考慮人的全面需求。”
“第二，當然是空間分佈合理化！我們必須建設一個完整的仿古城，清明上河圖大家都是知道的吧！我們要做成那樣的估摸。當然，必須以周邊農村的發展需要來設計，隨着經營規模的逐漸拓展，古城越來越多的被綜合體所包容進去，功能被納入整個清源鎮大區域概念中來分配，隨着將來清源鎮經濟的發展，能加入的功能，都要加入。向周邊農村延展形成的一個街區，應該集點、線、面於一體，結合實際資源，從而可以確保商業運營多樣化，亮點更需要的是空間的整合，而依託商業街而向縱深延續的後巷及片區也是支撐商業街的重要資源。因此我們規劃打造古城的同時應整合片區的資源和空間優勢。
第三，必須考慮到同行的競爭，我們要加入多方面的元素。現在仿古熱，必將導致殘酷競爭，對於消費羣體的爭奪使得我們除了對自身休閒元素的整合調整，對自身文化內涵的整體挖掘，將向外尋求多方串聯複合的方式來獲得人氣，更多的穿插古蹟、影劇院、畫廊等文化設施將打造更爲活躍的休閒生活。作爲研究休閒類項目打造的先鋒機構，仿古城作爲休閒購物之所的同時，作爲旅遊景區和文化展示體驗平臺的功能將在未來要極大的強化，商業、旅遊、文化在傳統行政體制上分工界限必須打破，商業、旅遊和文化將在仿古商業街這個平臺上獲得最大程度的融合。同時向生態、向文化的進一步延伸，也將使得仿古商業街更多的與各類景區和各類園區，甚至包括社區相綁定，從而附着更多層面的內容。
第四，創新！創新是關鍵！古城必須是一個新奇、優雅、寧靜的場所，古城的主題要日益多元化、極致化、分級化發展。把古城打造成爲一個品牌，一個概念，從而衍生一系列相關的產品。
第五，我們必須把人造的古城，當做一個景區來對待！因爲對娛樂、休閒和迴歸自然的追求，一定會推動古城進行景區化升級發展模式，景區化發展模式是在仿古城運作過程中經過不斷嘗試、探索而形成的一種全新的發展模式，景區化仿古城既具有休閒商業街的基本功能，能夠滿足消費者購物、休閒、娛樂等的需求，同時又帶有景區的部分功能，如對仿古商業街進行景區化管理，將旅遊六要素融入商業街經營、營銷的全過程等，有利於提高商業街的開發水平和經營檔次，從而提高名氣，吸引人氣，進而增加財氣。
第六，我們的旅遊產品必須特色化。這個是我們最有信心的！我們的特種養殖本來就能提供特色化的產品，將來春化堂將開設藥廠，研製傳統的中醫滋補品，棲心閣將推出宮廷式糕點、涼菜和熟食，水晶黏當然是最具特色的產品了，我們還會推出譬如皮影、泥人、木雕、漆雕等等特色產品，這些東西也是我們整個秦川的特色產品，只不過我們把這個東西沒有好好利用開發而已！”
黃小強幸虧把這方面的構思也理順了，張口就來：“這個是公司成立之後，由公司方面出臺的東西！不過凡事預則立，不預則廢，成立公司，我們還是要執導的！所以，我粗略做了以下準備，希望各位領導批評指正！”
“好啊，這纔是一個負責人的縣委書記說的話！單打獨鬥永遠不能成事，秦川的發展，是一盤棋，我們縱觀全局把這盤棋下好了！黃小強同志，你們的項目是不是也考慮一下影視城方面的事情，和沙田方面做個互動互補？”
“要搞好仿古城和羊石新村村舍建設項目的管理，需要重點解決以下問題：建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
“報告市長，我們多元化發展的目標，其中有一項，當然是影視基地！楊書記的提法很好，這一點我完全同意！”
建立嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。制定切實可行的分級工程計劃。
黃小強講了一大堆，將的口乾舌燥，下面聽的人卻都大感興趣，沙田縣的楊元元書記站起來說：“我們沙田，正在籌劃建設影視城的事情，聽黃小強同志這麼一講，我們的建設顯得蒼白了許多！不過，我們也有我們的特色，色彩鮮豔明亮的大沙漠，也不缺水，有臨沙河蜿蜒在全境，景色獨具一格，是一個做影視城的好地方，要是能和你們的古城做一個互補互動，咱們就完美了，我請求魯市長、牛向北書記能把黃小強機動借調給我們，在羊石古城和沙田影視城兩方面的建設上，我們好好作個互動互補！”
“好，你只說了個大概，我想聽聽你們在具體的管理規劃方面有什麼想法！”魯二蛋好像對這個事情很感興趣的樣子，追着不放，不厭其煩！
與設計單位的協調，以及設計質量、速度的檢查、評審；施工合同的簽訂，包含材料、設備的供貨合同的簽訂。工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。
完善例會制度。仿古街區工程大多爲修復、改建和新建互相摻雜的工程，施工中可能存在現實情況與施工圖紙不相符合的問題或施工中業主需要更改的項目。作爲施工單位，項目部管理人員提前熟悉圖紙，並與業主、監理方簽定更改聯繫單，施工前撰寫施工工藝卡，報業主和監理方批准。在認真研究和分析設計方案和施工圖紙，聽取有關古建專家的意見和建議的基礎上，總包、項目部編制仿古街區工程的施工組織設計，涵蓋全部工程內容——土建、安裝及配套工程，工程質量、工期、安全、文明施工，服務協調，特別是關於質量、工期等工作進行統一管理的設想，以期高質量、高效率的全面履行總承包商的職責。項目部對施工現場進行詳盡的踏勘，組織相關人員熟悉工程圖紙，研讀招標文件，掌握所施工的範圍、區域和管理職責。
技術準備：一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，瞭解設計意圖及相關細節，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，石工翻樣、混凝土級配試配，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更爲詳盡的施工作業指導書，以使從工程開始就受控於技術管理，從而確保工程質量。機具準備：對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養。
材料準備：組織的採購工作，及時組織前期的週轉材料進場，以確保順利施工。
人員準備：組織項目班子、總承包管理部人員及相關人員立即進場，做好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責，組織專業化強的技術工種，明確施工中展示、凸現仿古風格的重點工程，即大門牌樓、核心商業服務樓宇、小庭園、石板路及建築物上的雕飾。”
下面衆人無不佩服黃小強過人的能力，這傢伙做事情，簡直能把專業的非專業的事情都能瞭如指掌。有人說，我們的官員是全才，啥都能做，啥都知道，其實這是一句諷刺的話，意思是我們的官員多數時候在冒充專家，瞎指揮。可是，一看人家黃小強，這句反話就能正說了！衆人發自內心鼓了一次掌！