凱文-費奇是一個做事前喜歡做好充足準備，甚至做好過度準備的人，尤其是他接觸到的漫威宇宙項目，一直以來都面臨着滿足漫畫黨的同時不讓路人無感的改編困難，所以更需要他在項目進入執行階段之前有充足、方面方面的考量。這也是他作爲一個不算最懂漫威也不算最懂製片，但卻是最滿足兩個條件交界的經理人。
羅伯特-艾格前世就評價稱，“凱文定義了新時代的超級英雄，擴展了他們的相關性——爲電影敘事設定了一個新標準。這種創意上的成功絕不是偶然；這是天賦、視野的結晶——在漫威影業，創造的功臣是斯坦-李，擴展的功臣是凱文-費奇。”
未來，索尼的小蜘蛛加入漫威宇宙後，當家人也公開盛讚：“他（凱文）沒有電影裡的那些超人能力，但我懷疑他擁有蜘蛛般的感應力。這可能纔是他每次都能切中市場的關鍵。”
而在萊曼看來，凱文除了是以粉絲的視角、商人的成熟擔任了漫威的改編工作，但他個人生涯之所以這麼成功，跟他的工作態度和努力也分不開。
很簡單。
任誰每天在操勞具體項目時，還不忘爲了後續的計劃苦思冥想如何滿足觀衆，又如何不能成功呢。
就萊曼自己看到的，在拍攝《復聯》的期間，他都要抽出時間跟編劇們討論第二階段的劇本、討論角色、討論戲份的安排。
不用懷疑。由於漫威電影宇宙“牽一髮而動全身”的特性，再加上一年上映三部電影的決策，每部電影在製作過程中都要考慮好後續作品的相關設定，不然連續性上早就出問題了。
拿《雷神2》來說。
時間線的設定是紐約大戰之後，托爾押送着洛基返回神域，然後引入天宮進行定審。
衆所周知，一部合格的商業大片是需要矛盾點的，更通俗一點，你得讓主角有衝突、表現的環境。
爲了安排合理的“衝突”，漫威影業的人在協助拍攝《復聯》的那些時間早就過了許多場討論會議，才決定加入一個反派馬勒基斯。
有了反派就行了嗎？不夠，還有融入漫威已有的武力體系。
什麼叫漫威已有的？都按照漫畫來，武力值太誇張，根本不好拍，有些角色容易打醬油。
削弱了，才能讓大家都有特定表現的鏡頭。
這是漫畫黨喜歡吐槽的點，卻是漫威在全球賣爆的改動基礎。
要是按漫畫的劃分，什麼地表級、宇宙級、天神級、單體宇宙級、多元宇宙級、全能宇宙級......每個等級之間還如同鴻溝，戲劇性反而不好安排。
舉個例子ꓹ 你綠巨人都能在宇宙級和創世神級別徘徊了，一個打一千個馬克初創系列的鋼鐵俠也不是做不到ꓹ 有必要抱團？
大象需要跟螞蟻站在一起？
這就跟玩遊戲一樣，角色間的平衡性最好相對一點，爲此ꓹ 給漫威角色加上限制或者削弱降格纔是凱文最付出心血的地方。
在他和他的團隊拿出的劇本里，絕不會出現無敵的人物ꓹ 且總有打敗的弱點。
回到《雷神2》。
馬勒基斯初次登場於《雷神》第344期，在有具體形象基礎的情況下ꓹ 他保留了黑暗精靈首領、黑暗世界瓦特阿爾海姆君主的設定ꓹ 順利引出九大世界概念，但武力上，下降到一般宇宙級，並設置一個外部原因，展開了劇情。
外部原因是什麼？以太粒子。
至於爲什麼外星域與地球的聯繫這麼大、爲了給雷神的女友加戲有些強行的段落，在托爾、洛基的聯手下，都是可以忽略的小瑕疵。
凱文很懂觀衆想看什麼ꓹ 所以在洛基的人氣有增無減的市場反饋下，整部《雷神2》最精彩的點依舊圍繞着兩兄弟展開。
說實話ꓹ 這樣考慮周密的戲份安排ꓹ 以及通過受衆本身的青睞程度作爲改編基礎ꓹ 等到洛基+托爾兩人合力拯救地球的更古不變好結局ꓹ 萊曼都不知道怎麼輸，這劇情ꓹ 不能吸引大量觀衆入場支持ꓹ 那隻能是市場出了問題。
其次ꓹ 《復聯》給漫威角色的提升是相當大的，再加上吃準了觀衆的喜好、又有《雷神》第一部的市場基礎以及第一部留下的諸多建模數據和現成的佈景、道具ꓹ 很多準備工作都已經搞清楚了，只要劇本確定，工作量本身不大。
“檔期呢？他們現在都很火，提前安排好了嗎？”萊曼問。
“放心，他們的經紀人答應過我，明年的檔期只會是在我們的戲份結束纔會接其他的戲。”凱文-費奇很自然道：“越是迎合市場熱度越容易成功嘛，哪怕他們的戲約被很多片商青睞，也肯定優先我們。”
“只不過今年先拍《雷神》、《美隊》的話，唐尼那邊的檔期我就不留了，前幾天他的經紀人還跟我打電話詢問拍攝計劃，我當時還說過幾天給答覆。”
“看來他很搶手啊。”萊曼笑笑。
“嗯，很多人都喜歡他的鐵人，這是很明顯的兆頭。”
“哈哈，這種人氣對我們來說是好事。”萊曼不在意道：“抓緊時間建組，這方面辛苦你了。”
凱文擺擺手，沒說什麼。
他跟萊曼一樣，很享受制片工作。
然後，萊曼又說：“只要《雷神2》成功，雷神的人氣也一定會再度拔高，往後我們再想辦法整合資源，也能更高效。”
感嘆着，萊曼站起身離開了。
......
此時，漫威娛樂已經算是遇風雲而化龍了，《復聯》持續走高，整個漫威的角色經濟市場在很多投資機構眼裡的估值幾乎翻了一倍。
沒辦法，漫威宇宙的概念，或者說故事講得太好了，很多人都發現漫威好像能夠變現的角色實在寬廣，哪怕有些角色在拍攝前100個人裡都沒有1個人知道，但在體系格局的帶動下，同樣具備一定的人氣。
也就是說，漫威上下近5000多個漫畫角色，現在開發出來的還只是冰山一角，能不看好它的前景嗎。
再者，漫威的現金流太健康了，不但可以養活自己，還能創造巨大利潤反哺其他業務的佈局，如此強勢的背景下，增值衍生商品的轉化率又比較不錯，往後的現金流只會越來越好，在這種情況下，曼恩傳媒纔算是真正有了晉身之梯。
不說別的，按照漫威現在的現金流入速度，以及未來基於高票房下版權市場的各項收入能力，公司真的很難缺錢。
甚至說，萊曼已經準備複製迪斯尼當年的壯舉，連續數年盈利，然後還一直收購壯大。
說到底，有錢、並且有持續賺錢的業務能力，這是成爲六大所必要的。
只現在，很多媒體以及業內的專業人士對曼恩傳媒的評價已經很高了，去年所創造的60多億票房總值，除了讓院線商們在沒那麼火熱的10年影市過得沒那麼低迷，其第一次打破華納、派拉蒙等老牌廠商對好萊塢市場得龍頭壟斷行爲以及比環球、哥倫比亞、福克斯三家的票房總值加起來還多，也是讓不少人推崇不已。
細細數來，也是唏噓：夢工廠倒了，獨立廠商卻是以更迅猛的姿態登上好萊塢的主流舞臺......