“我們的考慮是，聯合20家國內最大的機牀企業，建立一個聯席會議制度，簡稱叫G20。聯席會議每半年召開一次首腦會議，呃呃，就是廠長會議，討論行業內最重要的問題，確定大政方針。至於平時，就由聯席會議的辦公機構來負責協調各家企業的行動，保證大家步調一致，共同進退。”唐子風侃侃而談。
G20這個稱呼，當然是出自於唐子風的惡趣味。不過，聯合最大的機牀企業組建聯席會議這個思路，卻是讓周衡和謝天成都覺得眼前一亮。時下國內已經有機牀工業協會，與唐子風說的聯席會議的概念其實是一致的。但機牀工業協會所面對的是全國所有的機牀企業，其中既包括了大型企業，也包括中小型企業。
單位多了，議事機制就複雜了。而且大企業與中小企業面臨的問題不同，利益訴求也不同，協會追求的是全體會員的利益最大化，其中大型企業的利益就難免要受到損害。每次機牀協會的成員單位在一起開會，大家只能聊一些雞毛蒜皮的事情，無法達成什麼實質性的合作，協會的作用更像是一個俱樂部，僅僅是讓大家有個聊天見面的機會而已。
唐子風的建議，是把機牀行業中20家最大的企業單獨抽出來，建立一個新的協會。由於大家規模差不多，相互之間的共同語言也就多了，更容易形成共識並達成合作。
事實上，像臨一機、箐機之類的大型企業，領導之間平日裡也是有一些往來的。比如周衡與趙兆新的關係就很不錯，同在京城開會的時候，偶爾也會湊在一起聊聊天、喝喝酒啥的。但這種交往畢竟是非正式的，而且三三兩兩，不成體系。
用後世的梗來說，就是20家企業的廠長能夠建起100個羣，每個羣裡說的事情都不一樣，最終很難形成統一的意見。
聯席會議的作用，就是把20家企業拉進同一個羣裡，以方便大家商量事情。擱在過去，建這樣一個羣的必要性並不大，因爲各家企業都是在國家指令性計劃的安排下進行生產經營，相互之間競爭的成分多於合作的成分，湊在一起是商量不出什麼事情來的。
但現在情況不同了，國門一步步打開，越來越多的外國機牀企業將進入中國市場，各家企業由原來的競爭者變成了友軍，這樣就需要大家隨時保持溝通了。
“聯席會議，有點意思。”趙兆新點點頭，“你說得沒錯，我們這些企業也是該坐到一起商量一下了。前一段時間，我們的市場讓韓國人給搶了，我還就想着要和大家商量商量，看看其他企業的情況怎麼樣，我們又該做些什麼。有這樣一個聯席會議，大家討論點事情，的確是要方便得多。”
唐子風笑道：“趙廠長，這個聯席會議的作用，可不僅僅是討論點事情，更重要的是要聯合起來乾點事情。比如說，咱們剛纔不是說到開發新產品的事情嗎？我們的設想是，可以由在聯席會議的機制下，組建一個聯合技術研發中心，由各家企業出人出錢，研發出來的成果各家都可以使用。
“有些技術問題，單憑一家企業去搞，恐怕難度會很大。如果把20家企業的技術力量集中起來，這些問題就能夠迎刃而解了。事實上，咱們20家企業的很多技術研發工作都是重複的，如果放到一起來做，就可以節省很多人力物力。”
聽唐子風說到技術問題，箐機的總工程師夏珉插話說：“唐廠長，你這個想法恐怕有些想當然了。咱們各家企業做的東西不一樣，比如你們臨一機主要是做磨牀和鏜銑牀的，我們是做車牀的，各自研發的內容不同，放到一起來搞，反而是互相扯後腿了吧？”
唐子風說：“夏總工，你說的有道理，但咱們之間除了不同的地方之外，相同的研發工作也不少吧？比如說滾珠絲槓，你們的車牀上要用，我們的磨牀上也要用，那麼滾珠絲槓的研究，是不是就可以放到一起來做呢？”
“這個倒是可以……”
“還有五軸聯動的技術，核心部分對於咱們各家企業也是共同的吧？”
“五軸聯動？你們在搞這個技術？”夏珉驚愕地問道。
唐子風微微一笑：“是啊，我們從去年就已經開始這方面的研究了。高端數控機牀不能永遠都只掌握在外國人手裡，咱們自己肯定是要拿下這項技術的。我們去年和432廠合作之後，在432廠的幫助下，建立了一個數控技術研究團隊，重點就是突破五軸聯動的技術。”
夏珉有些迫不及待地問道：“那麼，你們現在做到哪一步了？”
唐子風說：“技術上的事情，我不太懂。聽我們秦總工說，目前我們已經初步掌握了五軸聯動的算法設計原理，接下來就是攻克各個技術難點。這段時間，聽說秦總工他們在搞什麼空間刀具補償技術，具體是什麼意思，我就不清楚了。”
“空間刀具補償技術就是根據旋轉軸的位置計算刀具矢量，再在補償平面裡計算補償矢量，這兩個矢量是正交關係……”夏珉認真地想給唐子風做個科普，無奈他天生不是擅長於做科普的人，說的這些對於唐子風來說都相當於火星語言。
趙兆新打斷了夏珉的話，回到正題上，說：“還是老周有魄力。夏總工跟我提了很多次要搞五軸聯動技術，我都沒敢下決心。我聽說，這東西可是一個無底洞，沒個三五百萬扔進去，恐怕都很難聽到一個響動。”
唐子風笑道：“趙廠長還是太樂觀了。據我們秦總工的說法，三五百萬扔進去也聽不到什麼響動，真正要想搞出實用的五軸聯動技術，三五千萬的投入是最起碼的，而且三五年也不一定有結果。”
“看看！這麼大的投入，我們怎麼可能負擔得起？”趙兆新轉頭對夏珉說，估計他們過去也討論過這個問題，夏珉應當是主張要開展這方面研究的，而趙兆新則屬於反對派。
五軸聯動是數控機牀發展的方向。此前國內各家企業搞的數控機牀，基本上都是在原有的三座標機牀上進行數控化改造，提高機牀的自動化程度，但機牀的加工能力並沒有得到明顯的提升。
五軸聯動是在三座標機牀的基礎上增加了刀具的旋轉，從而能夠進行多面體和曲面零件的加工。曲面零件在電力、船舶、航天航空、模具等領域都有廣泛的應用，這類零件的加工也一直都是機械製造中的難點。能夠加工這類零件的機牀，無疑是非常重要的。
此外，五軸聯動技術的應用，還能夠在原有數控車牀的基礎上，增加銑削加工，使之成爲車銑複合加工中心，使一臺機牀變成兩臺，既可以節約空間，還可以節省工件在不同製造單元之間的週轉運輸時間，提高加工效率。
目前，國外許多機牀企業正在淘汰傳統的數控車牀，大力發展車銑複合加工中心。箐機作爲一家主打車牀的企業，也感覺到了壓力，只是因爲條件所限，無力開展這方面的研究，對此，趙兆新、夏珉等人也是頗爲焦慮的。
唐子風說：“正因爲需要的投入太大，我們才希望能夠和兄弟企業聯合起來搞。三五千萬的投入，如果分到20家企業，每家也就是一兩百萬，這就算不上什麼大錢了。如果各家自己分頭搞，只怕誰也搞不下去。”
“道理是對的。”趙兆新皺着眉頭說，“可如果真像你說的那樣，20家企業一塊來搞，怎麼協調呢？說句難聽的，真有那種出工不出力的，到時候該怎麼辦？”
唐子風說：“這個問題我們也考慮過，解決方案就是我剛纔說過的，我們和432廠合作的那種模式，也就是成立一個獨立的法人單位來承擔這項工作。咱們可以成立一個新技術研究所，由各家企業共同出資，研究所的業務不受各家企業干預，這樣就不存在哪家出工不出力的問題了。”
“可是，這樣一來，咱們聯合成立的這個什麼研究所，和部裡的機械設計院有什麼區別呢？”趙兆新問。
唐子風說：“最大的區別，就在於我們這個研究所是市場導向的，不存在旱澇保收的問題。研究所裡的工程師全部採用聘用制，工資上不封頂，下不保底。幹得好，一個月拿三千、五千都沒問題，幹不好，就是直接淘汰。”
“這不就成了私人企業那種樣子了嗎？”夏珉說。
唐子風說：“應當說是借鑑了私人企業的管理模式，打破大鍋飯，鼓勵創新。現在的形勢已經是非常嚴峻了，咱們必須採取一些非常的措施，不能再像過去那樣懈怠了。”
“原來是這樣……”趙兆新緩緩地點着頭。唐子風說的這些內容，信息有些太大了，趙兆新還需要一些時間來消化，不敢倉促答應。
“這件事，關係重大，我們可能還得再考慮一下。”趙兆新說道。