自與蘭奧合作之後，和義德常規模具的業務量全部轉向延城的德克豪茲，張曉波和許志清忙地不可開交。自和義德總部建立了嘉信德物流公司，德克豪茲相應地組建了物流站之後，張曉波覺得有些應付不過來了。
幾天前，許正揚打來電話，說打算到德克豪茲看看，畢竟物流站初建，集團領導有些不放心。張曉波認爲正好可以給許正揚反映一下情況。
許正揚來到了，張曉波和許志清陪着他先到各個車間視察了一下。如今的德克豪茲，已經有兩個機加車間，一個裝配車間，公司員工達到二百三十多人。方便員工食宿的生活服務中心開始投入使用。
最後，三個人到了生活服務中心旁邊的物流站看了看，物流站的員工幾乎全是新入廠的年輕員工，主任是戈芷輝。
許正揚仔細地向戈芷輝詢問了物流站建立一週來的運行狀況，對運行中出現的問題及存在的實際困難做了筆錄。
視察完畢，許正揚讓張曉波通知德克豪茲各單位班組長以上管理人員馬上到公司會議室開會。
上午十點鐘，與會人員全部到齊。張曉波對德克豪茲近半年來的經營情況做了簡要彙報，並着重提出了管理人員短缺及硬件設施不相匹配的問題。
許正揚一邊聽，一邊不時地做着記錄，之後說道。
“集團總部對近段時間德克豪茲公司取得的成績是肯定的。德克豪茲在張曉波總經理的帶領下，在全體公司人員的共同努力下，爲整個集團的發展戰略與規劃的實施做出了有目共睹的貢獻。但在發展的過程中，也存在着不可忽視的問題和實際困難，我下面做一一解答。”
“先說存在的問題。”
“第一，管理人員的短缺。咱們和義德公司一貫秉承的是人盡其才的管理模式，同樣各個部門管理人員的數量也是有比例的，過多的人員配置與過細的工作分工會增加協調難度，有時候不但提高不了工作效率，反而會造成工作扯皮現象。所以說我對增加管理人員的建議採取不支持的態度。剛纔我和張總、許總在各個單位轉了轉，發現個別部門的管理人員存在工作時間聊天的現象。請問這些人，你的工作完成地怎麼樣了？如果沒完成，那就趕緊去做。如果完成了，說明你的工作任務量不足，這樣的工作崗位可以合併。總之，在和義德工作，工作的時候就要有個工作的態度，你可以多工作多出效績，多拿獎金。誰也不想看到有的人做一天和尚撞一天鐘，得過且過。我給公司各個口的領導們安排個任務，回去寫個近一個月來的工作總結，下午交到公司辦公室。”
“第二，現場管理不規範。有些責任區物品擺放雜亂無序，甚至影響到正常工作。我們和義德的德克豪茲不同於外邊的小個體，小作坊，只要求工人能夠幹活就行了，其他的可以視而不見。咱們德克豪茲是延城縣城規模較大的機械製造企業，沒有一個好的工作環境，沒有一個規範的現場管理秩序，輕則會影響到工作情緒，重則會危及到個人的人身安全。可以設想，一個現場管理混亂的企業怎麼會加工出高質量的零件來，怎麼會製造出高精度的模具產品來。假如你使用的尺子掉到地上，被你無處安放的腳踩了一下，你測量的尺寸精度是否還能保證；你的手被毛刺劃傷或被工件砸傷，你是否還有心情工作？所以說，加強現場管理，大的方面說，對公司有利，從小的方面講，是對你個人負責。張總和許總可以組建一個現場管理檢查小組，不定期的對公司各單位進行檢查，發現現場管理不規範的，限期整改。”
“再說存在的困難。”
“對一個企業來說，存在困難是很正常的，何況對一個新建企業。德克豪茲遠離津城集團總部，雖說現代交通便利，電訊聯繫也很方便，可是延城終歸是小城鎮，信息及技術平臺不如津城大城市起點那麼高。德克豪茲要想達到格瑞德公司的技術實力，的確需要總部下大血本，下大氣力。不過，這要由德克豪茲的經營狀況來決定，說白了，就是德克豪茲的盈利情況能否允許管理人員的增加及技術硬件的大幅度投資。咱們和義德是私營企業，是集團中的每一個人一磚一瓦，一個螺絲帽、一個螺絲釘搭建起來的。就像居家過日子一樣，還沒有掙那些錢，就毫無節制地投入，這樣的話就會導致入不敷出！有的員工說可以貸款啊！可貸款也得看還款能力。我們和義德靠的是真抓實幹，不是靠借國家錢過日子的企業。”