根據我的感覺，這條小路就在前面的某個地方了。
只是擡頭仰望一側，還是那些高高的山，好像中間並不可能會出現一條小路通往山裡似的。
而上次也是在這樣的情況下驀然見到那條小路的，那條小路猶如老虎張嘴般顯現，沒有給人一點心理準備。所以我懷疑是張忌陽搞的一個機關，是他開啓了擋在外面的屏蔽物，把那條小路呈現在我們面前的。
那麼現在他還會這麼做嗎？
我的眼睛一直在往一側的山體上溜，讓榕榕也感覺出我的心思。
她知道我此時一定全神貫注于山邊的小路，所以也不逼我講戚繼光，反而似乎開竅了似地主動說道：“還是我來給你講一個吧，好不好？”
我當然說好，由她講，我就可以聽也可以裝作聽，我的注意力就可以完全放在山邊，留意那條小路了。
“我要說什麼呢？”她想了想，說道，“還是熬雞湯好了，工作方面的吧，不涉及私人感情，不涉及隱私，只爲了事業。”
榕榕就主動講了起來——
幾年以前，我在一家工廠擔任主管，具體負責生產管理。老闆給了我一項特別權力，對違規違紀的員工可以當場開除。有了這樣一把尚方寶劍，手下的工人對我誠惶誠恐，生怕出什麼差錯被我解僱。而我雖然手握重權，從不輕易使用。
這年春天，廠裡招收了幾個新工人。這些人都在20歲左右，大多沒有上過高中，是屬於父母心焦別人頭疼的小混兒，由於找不到好工作，才願意來我們廠幹力氣活。新工人進來的第一天，老闆特地把我找去，鄭重地叮囑我，對這些人的管理要特別嚴格，千萬不能鬆懈，稍有出格應立即辭退。老闆的意思很明白，就是要使用一種高壓政策，不能讓他們爲所欲爲。
老闆的囑咐，我當然放在心上。爲防患於未然，開工前我特意把他們召集起來，向他們宣傳廠紀廠規，語重心長地告誡他們，要好好遵守，做一個受企業歡迎的好員工。至於開除之類威脅話，我並沒有說，我覺得第一天就動用這些語言，並不太合適。
我在廠裡被稱爲老好人，不喜歡板着臉管理工廠，我一向認爲這樣做，效果很好。誰知自從新工人來後，情況很快有了變化。我們的擔心，開始變成了現實。這些年輕工人，果然不是省油的燈，一個個顯得很不安份，經常出現問題，比如遲倒早退，在車間裡大聲說笑，與班組長頂牛，幹出的活老出次品。而其中表現得最鮮明的，是一個叫羅小列的青年，他剛19歲，身材不高，貌不驚人，這樣一個看上去很一般的人，卻很不尋常，他幹活鬆散，根本不把班組長放在眼裡。沒過多久，從班組長和車間主任都向我反應，這個人實在不好管理。
下面的幹部束手無策，我只好親自出馬。我把他叫到辦公室，和顏悅色地問他，爲什麼不好好表現呢？爲什麼要弄得別人都有意見呢？我以爲他在我面前，會比較老實，誰知他反過來冷冷地問我：“什麼纔是好好表現？”我一聽，覺得非常驚訝，他竟然連怎麼表現好都不知道？於是我把以前說過的話重複一遍，說明表現好就是遵守廠規廠紀，服從班組長指揮，埋頭認真苦幹……可是我的話還沒完，就被他打斷了：“你說的我都懂，不就是一天到晚悶着腦袋，像頭牛一樣死幹活嗎？”我聽後更吃驚了，在我管理工廠以來，還沒有一個員工敢在我面前這樣說，誰都知道這樣說的後果是什麼。我當即有點不快了，正想訓他兩句，忽然覺得不妥，決定先問清楚，他爲什麼要說這樣的話。“聽你的意思，你是不喜歡這樣幹嘍？”“那當然，誰願意做老牛，一天到晚死幹活？”“那你爲什麼要來？”“不是我願意的，是我爸*我來的。”
他越說越激動，還狠狠地跺了跺腳。
我心裡頓時一陣生氣，我敢肯定，如果老闆在這裡，一定會一拍桌子，當場將羅小列開除掉了。一個對上班有如此牴觸情緒的人，怎麼可能幹得好，還留着他幹什麼？
老實說，此時此刻的我，確實有了叫他滾蛋的念頭。一旦我作出決定，那麼羅小列就得離開工廠。可是開除兩字，就是沒法從我嘴裡吐出來。因爲我清楚，這不是一件隨意的事，一個青年被打工的企業攆出去，對他的影響肯定不小，別人還怎麼看他呢？
我很爲難了。猶豫了一下，又勸告起他來，叫他以後規矩一點，認真一點，好好幹活，少惹麻煩。我明知道這樣說很蒼白，但也只能這樣了。我希望他自己能有所領悟，能給我這個生產廠長一點面子。
這以後我對他特別留意起來，經常到他幹活的地方去轉轉，一旦發現有什麼問題，就及時給予解決，一般情況下，我總是勸告他，偶爾也會批評他幾句。我生怕他真的成爲被我開除的第一人，不希望弄到這個地步。可是不久以後的一天夜裡，車間主任氣喘吁吁跑來報告，這個羅小列上班時間睡覺，被他批評後，竟然無動於衷。
我立即從辦公室出來，跑到車間裡，一看果然，羅小列躲在一個角落裡打瞌睡。我火冒三丈，一把把他揪了起來，嚴厲地問他：“上班時間，你在幹什麼，竟然堂堂皇皇睡覺？”他梗着脖子，不服氣地望着我：“這不是上班時間，我們不是已經下班了嗎？”“是下班了，但現在是加班時間，跟上班一樣。”“可我不想加班，我已經請假……”他說着看了看車間主任。我知道是車間主任沒有準他的假。這本來是車間主任的錯，但羅小列做得也太過份了，我不能不狠狠批評他。誰知他突然一揚頭，從嘴裡吐出來一句：“要是看不慣我，把我開除好了。”說完竟然撇開我走了。
這一下我驚呆了，難道，他真的要成爲被我開除的第一人嗎？事情都到了這個地步，我已經仁至義盡了，還有什麼迴旋的餘地。況且作爲一個工廠，開除違紀違規的員工也是正常的。羅小列這樣做，影響太壞，我再不能護着他了。
第二天，我發現羅小列沒有來上班。看起來，他已經作好被解僱的打算了。作爲生產廠長，我只要在宣傳欄裡貼個告示，再向老闆彙報一下就行了。然而當我想寫那個告示時，心情卻十分不安。直覺告訴我，羅小列這個人很不簡單，他雖然顯得吊兒啷噹，但頭腦十分靈活，有自己獨特的思維特點。特別是這個人敢說敢做，有一股闖勁，又不同於那種莽撞者，而是頑強而聰慧。憑我的經驗，這種人是可塑之材，一旦經過良好的培養，將來肯定大有作爲……
怎麼辦呢？是按照廠規把他開除出去，還是繼續留着他，給他一個機會呢？此時我很清楚，我下一步的做法，是引人關注的，如果我不當機立斷解僱羅小列，會對其他員工產生不利影響，特別是對那幾個與他同期進廠的青年，會帶來負面啓示，認爲在這個廠裡，無論怎麼胡鬧都不要緊，不會受到處理。我的威信，還怎麼樹立？最好的做法，當然以雷霆手段，將他掃地出門。可是我也深知，像羅小列這樣的人，還是比較難得的，我們的企業要發展，培養自己的人才，也是一項重要的工程。現在的問題就在於，我怎麼在這之間找到一個平衡點。
我決定暫不發佈解僱羅小列的信息，準備把工作做得深入一點，先找出羅小列牴觸上班的原因。羅小列不是說，他來這兒上班，是被父母逼的嗎？我希望弄清，這其中是怎麼回事。當天下午，我就趕往羅小列家中，去見他的父母。經過一番交流，才明白了事情的原委。
原來羅小列初中畢業後，本想讀一所專科技術學校，但父母認爲讀這種學校太費錢，否定了他的要求，反而要求17歲的他打工掙錢，爲家裡分擔責任。這兩年來，羅小列進過好幾家工廠，都因爲他情緒消極，工作散漫而被辭退。他進我們這個廠，也是在父母強逼之下，無奈順從的。
原因找到了。難怪羅小列的情緒，一直那麼不好，他在廠裡不好好幹，並不是對這項工作牴觸，而是本身心裡有個疙瘩，是對父母有怨氣，做什麼都沒勁。父母強行剝奪了他讀書的權利，早早逼着他打工掙錢，使他不僅不能好好工作，連對人生也懷着失望心態。所以他纔會喊出“看不慣我就開除我好了”的話。
得知這些經歷，我不由得對羅小列產生了同情。也慶幸自己沒有直接開除他。對這樣的人，我們不能簡單地以常規來對待他。我經過慎重考慮，作出了一個大膽的決定：讓羅小列去讀書，費用由廠裡承擔。
我也明白，出這樣一個主意未必能得到老闆准許。果然，老闆聽了我的意見後，驚奇地瞪大眼睛，問我爲什麼要這樣做。我擺出了一堆理由，認爲相對於我們這個工廠來說，羅小列是不可多得的人才，他要讀的專業，與我們廠的需求又正好對得上。如果我們願意出資讓他去讀書，兩年以後，他就可以回廠工作，到那時他肯定積極肯幹。他還年輕，經過幾年實踐鍛鍊，一定會是一個優秀的管理者。隨着我們的企業發展，他完全可以獨擋一面，爲企業多作貢獻……