由於仙女前期在加爾各答的要價太狠，滅足了一些地產商的氣焰，使得接下來的談判比較順利，到了5月份，已經簽下了290多億元的各類地產，地產商們賠盡了眼淚和汗水，把多年辛苦經營的地產“非常榮幸”的交給了仙女。這時候，分赴各大城市的工作人員也捷報頻傳，大量合同簽訂下來，首都新德里的三組談判人員被追得沒辦法，頻頻向（印度）總部告急，說什麼再不增派人手，他們就要罷工了，但是總部也派不出人手，各種能派出的人員都已經派出去了，最後也僅僅是向新德里增派了一組談判人員而已，可見仙女的“受歡迎”程度。38年的前五個月裡，仙女一共簽訂了650億元的各類地產收購合同，佔去了該年收購任務的65%，這才使得各組談判人員壓力有所減輕。即使如此，在隨後的七個月裡，各類收購投資也達到了三百多億元，據統計，仙女從銀行貸款一千多億元的用於地產收購。因爲工作比較緊張，平時大家也無心計算簽訂了多少合同，投資了多少錢，可是到年底進行工作總結的時候，負責人才猛然發覺，公司已經在印度市場上投資了1350多億元的地產了，僅僅在孟買一地，就達到了440多億元，在加爾各答也達到了400億元以上，加上在新德里的收購，三大地域達到了總額的84%左右，合同拿回了幾千分，仙女已經成爲印度的大地主了，當年的印度評論，就稱仙女是“新地主”，而且是“最大的地主”。
38年是仙女地產投資最豐收的一年，整個投資期間，他們一共收購了一千六百億元的地產，僅這一年就達到了一千多億元，平均每天將近三億元，創下了世界地產投資的一項新紀錄。進入39年，仙女駐印度的地產談判人員就大爲減少，早期過來的員工陸續回國，人馬也換了一大批，這一方面是這些工作人員太過勞累，按照工作安排，總部調他們回國，另一方面也是因爲經過前期的收購，能夠收購的地產大多已經進入了仙女的名下；上半年只不過投資了一百億元，下半年的投資稍微多一些，但也不過幾十億元而已。這些投資，大多是前批收購的延續，主要集中在三大經濟區域，其中在孟買地區投資了80億元，在加爾各答地區投資了60億元，在新德里地區收購了90多億元，合同又增加了不少，但是一分錢也賺不回來！
仙女進行地產收購的同時，對新收購的地產進行了接受、檢查以及登記工作，並同時把收購的地產“出租”出去。7月14日仙女收購了第一家地產，就在雨季來臨的時候，仙女的印度員工被進行了充分利用，整理、登記……大量無家可歸的流浪者住上了仙女的“地產”……由於已經收購了多家公司，這些公司的生產有的半開工，有的還沒有開工，總之有大量的人員閒置，於是仙女就把他們抽調過來，7月18日，從第一批無家可歸人員開始入住開始，“仙女無家可歸人員救濟處”就排起了長隊，20個辦事點人滿爲患，每天都有數千人來領取住房，最多時有七千多個家庭領到住房，使得工作人員忙得不可開交，幾乎沒有休息的時間。僅七月份，仙女就安置了六萬多個家庭居住下來，平均每個辦事處安置了三千多個家庭。整個37年下半年，仙女在孟買地區一共安置了20萬家庭居住下來；而在加爾各答地區，由於投資資金比較少，收購的地產也相對比較少，難以大規模安置無家人員，只好實行了有重點的安置措施，優先對有老人和兒童家庭尤其是嬰幼兒的人家進行安置，充分表達了他們的愛心和人情味。
對於仙女的這個措施，全印度的評論家都給予了極高的評價，印度政府也給予了高度評價，並帶動了一批地產商把手中的房屋低價出租給無家可歸的人家。但是這絲毫不能降低他們破產的壓力，而且更加嚴重，爲此，幾乎沒有一家地產商不對仙女恨的直咬牙的，可是又沒有辦法對抗，按照他們的話說，仙女是“既當了婊子，又立了貞節牌坊”，既狠心把他們的地產收購過去，又賺足了名聲，更逼得他們不得不忍痛“割身賣肉”。但是不管外界如何評論，仙女爲印度社會的穩定做出了巨大的貢獻，整個經濟危機期間的地產投資，85%以上被充作了民用住房，合計300多萬家庭被安置下來，對社會的穩定和經濟復興做出了不可磨滅的貢獻，僅孟買一地就安置了近百萬戶家庭。仙女的這個舉措的效果是多方面的，首先，她安置了大批急需住房的家庭；其次，也使得一些無法還清債務的家庭無奈的搬出了公寓，因爲銀行逼着要債，又因爲社會上“可以”找到房子住，爲此仙女隨後採取了一些措施，限制這些人的入住，使得那些並不想放棄住房的人家有了和銀行對抗的能力，也避免了自身的損失。其三，仙女也免交了大量的物業管理費用，如果這些地產閒置，費用還是要繳納，可是如今租出去了，按照合同應該由“房客”來繳納，可是又有誰敢向他們收取物業費用呢，很可能被羣毆的！
仙女爲印度社會的穩定做出了不可磨滅的貢獻，這直接促使了印度經濟復甦步伐的加快，據說經濟已經停止下滑，一些企業逐漸開始恢復生產，雖然步履維艱，但總算讓經濟學家們鬆了一口氣。仙女的這一措施，穩定了社會形勢，刺激了社會消費，更減輕了政府部門的救濟壓力，總之是各界人士放鬆了心情，安下心來進行經濟活動。另一方面，由於居住有了保障，人們的消費也有所增加，連得一些住仙女免費房的人也開始花費原來的積蓄了，整個市場被緩慢的拉動起來。後來有人評價，印度經濟復甦，仙女居大功，而仙女對印度的貢獻，又以地產投資居首功，可見這一舉措的重要性！而對仙女來說，獲得的好處更多，不僅增大了產業，更是賺足了名聲，徹底被印度社會接納。而對李氏家族來說，一個新的經濟強人正在冉冉升起，逐漸得到長輩們的認同，並受到員工們的接納，這個人就是柳惠風，李家的第十四個兒媳婦！
劉惠風在印度的地產投資中迅速成熟，這是大家有目共睹的，整個37年下半年以及38年全年，她都奮戰在地產業的第一線，參與了各方面的工作，她的統籌能力和決斷能力讓遠在北京密切關注的長輩們非常欣慰。李夢澤感到自豪，李玉東感到放心，許鵬情不自禁的說了一大堆牢騷話，最後幾個人哈哈大笑。可以這麼說，柳惠風是他們在印度的最大的發現之一，即使說是最重要的發現也不爲過。仙女收回了多少欠款，他們不重視，投資了多少資金，他們不苛求，但是能夠在家族裡冒出一個優秀的地產人員，才讓各位長輩們放下心來，因爲他們最爲擔心的就是西星公司的繼任人問題。西星是家族的一面旗幟，其在國內的作用不是仙女旗下子公司能夠相比的，他是和仙女並稱的公司，地位相當重要。可問題就出在“老子英雄，兒子不是好漢”的身上，連得王雲等年紀稍小的幾個人都不喜歡地產，能不讓幾個老傢伙擔心麼，一旦後繼有人，他們就能放心了，李玉東也開懷了許多！這些事情柳惠風並不知道，她只是全身心的投入到印度的地產業務處理上，爲了自己的夢想，爲了實現自己的價值，也爲了印度的大好商機，不斷地東奔西走，這連某些人員都覺察出了異樣，在他們看來，這簡直是考驗、鍛鍊！
可惜，一紙調令，她不得不結束了印度的地產管理之旅，事實上，她和丈夫是衆人在印度工作時間最長的一些人之一，早期過來的工作人員已經早一批迴到了國內，進行休養，甚至再也用不到這個炎熱艱難的國家，不用再忍受家庭分散的苦惱了。連李氏的一些成員也分批返回了北京，當然，又陸續來了一些人。37年初第一批人來到印度，而到了第二年四月份，焦東峰等人就離開了印度，回國休養，而幾天前，蔣百年帶領大批人員就已經來到了印度，進行交接工作，幾乎是對等交換，隨同來到印度的有義康夫婦和俊康夫婦，幾天後離開印度的是仁康夫婦和孝康夫婦；到了八月份，雨竹夫婦和家康夫婦帶隊來到了印度，這一批人比較少，下飛機後就交由蔣百年領導，幾天後賢康夫婦和禮康夫婦也隨李偉森等人離開了印度，完成了初次的人員輪換。國康夫婦二人並沒有隨隊離開印度，一直到年底，才單獨被召回了北京。可是柳惠風不願意在這時候返回北京，對她來說，印度的工作太有吸引力了，可是家裡來了嚴令，說是懷孕已經四個多月了，已經不適合繼續在印度工作，必須儘快返回國內；這才使得好強的女人勉強接受了調令，兩個人又不用述職，簡單的休息過後，就回孃家看望兩年沒有見面的家人！
仙女在印度進行地產投資的，僅僅是一部分工作人員，這些人主要是西星系統的，而仙女系統的工作人員則是另有工作，並沒有因此而停止他們的收購以及生產活動。在完成了三次收購之後，在37年9月份又進行了一次大額收購，這一次，他們把對象定在了美國的公司身上，具體地說是世界電子業原老大因特電子公司的印度產業。同日本的收縮海外企業大舉進攻中國不同，美國則是首先確保國內的生產和消費，維持其在北美市場的優勢地位，並趁着世界各大國家忙於本國或者本區域市場的時機，增強其在北美市場的佔有率，同時極力促使北美市場恢復活力，當然，也趁着東亞公司火併的機會搶佔歐洲市場，至於印度，自然是處於優先被拋棄的市場。按說北美的企業並沒有這種“好心腸”，向來是很國際化的，只要有利潤，並不在乎是在哪裡；但是這次形勢不同往日，北美的輿論一直認爲，這次經濟危機是美國的“生死危機”。如果危機處理好了，美國還能維持其世界霸主或者老大的地位，但是如果處理不好，很可能就此淪落下去，漸漸成爲世界的“非主流國家”。
其實美國人一點兒也不傻，更加知道輕重緩急，這美國要是失去了“應有”的國際地位，美國公司的好日子也就到頭了！再者，按照世界大公司的戰略，歐美市場先期恢復過來，具有資本優勢的他們可以積聚力量，一舉佔領剛剛恢復元氣的印度市場甚至中國市場，至於仙女這個怪胎，如果能把她拖死在印度這個泥坑，那將是最好的事情，所以，當仙女找上因特，或者是說因特在看到仙女在搖頭晃腦的時候找到仙女，兩家公司當即一拍即合，互相表達了合作的意願！因特一是想要逃離，二是想要拖死這不知死活的仙女，因爲直到9月份印度市場還是一團糟，所以很爽快的答應了仙女的不少條件。而仙女也想摸一摸這個世界老大的屁股，有意收購因特設在印度的卡羅公司，所以也不管因特打什麼算盤，只是一向在收購上比較精明的仙女，提出了相當苛刻的價位要求。
在各行各業中，仙女可以說是收購的專家甚至是超級專家，從她建立至今，沒有創辦過一家公司，從來都是把別人的公司拿過來“修改”，多年來，積累了全世界少有的收購談判技能，同時也修煉了超強的消化能力。有幅漫畫是這麼說的，一頭驢子對一頭豬說，“仙女又增加了一家公司”，正在睡覺的豬馬上說道“誰的公司被她收購了”！可見人們對仙女認識的深刻性，仙女的擴張過程就是收購、擴建的過程，而在這個過程裡，她保留了那些公司許多有益的東西，並逐漸形成了集衆家之長的複合性的企業特色，在這種氣氛下成長起來的仙女公司，一個突出的特點就是收購談判能力特別強。如果在世界範圍內尋找收購、融合能力強的公司的話，許多人首先會想到她！另外，她的諮詢收集能力也非常強，早就把歐美日公司的戰略摸的一清二楚，自然明白因特的如意算盤。
瞭解了對手的目的和戰略意圖，就已經穩佔了上風；同時，仙女雖然有收購的需要，可是印度境內急於脫手的國際大公司並不止卡羅公司一家，就是看得上眼的美國公司，還有德州電子的分公司，加上日本以及歐洲的一些公司，可供選擇的機會相當多。尤其是德州電子，仙女曾經收購了她的一家分公司，“建立了良好的合作關係”，而到了印度，對方還是願意轉讓，仙女和兩家公司的談判在同一時間展開。
但是從某些人的本意來看，他們更願意收購卡羅公司，當然這也是有原因的。首先，仙女從來沒有收購過因特旗下的公司，沒有從內部打入過這家世界上最強大的電子公司，這一點兒，是仙女非常重視的。其次，公司已經收購了德州電子旗下的一家子公司，似乎也應該收購因特爾的公司，至少在北美市場平衡一下，讓他們鬥得旗鼓相當，不能讓德州電子把因特給欺負了。第三，她不想在印度面對因特這樣強硬的對手，卡羅公司是在印度排名非常靠前的大公司，可以說是規模最大的外資公司，而仙女的目標就是印度最大的外資公司，不言而喻的，兩家公司就成爲競爭對手，至少仙女是這麼認爲的。第四，由於美國強大的政治、軍事和科技能力，再加上因特世界老大的身份，使得卡羅公司在印度人心中的地位非常高，是他們非常崇拜的大公司，這更是仙女所不允許存在的意識，僅僅這一點兒，卡羅公司就得換個東家。當然，商業場上以實際利益爲推動力，如果因特的要價超過了底線，仙女還是不會答應的，同時他們也有把握對方不會“漫天要價”，“只要總公司不犯渾”。