要不說國有企業藏龍臥虎呢，真是有能人，他們找到常用酒精的幾家大戶，給它們提供來料加工業務。金盃酒精不管原料，不用操心酒精的銷路，保證最低出酒率，只收取一部分加工費，產生的副產品也歸金盃酒精所有。雖然產能只有過去的一半不到，不過孬好維持着生產，勉強能給工人發出工資來了。就算工廠飢一頓飽一頓的，但維持着設備運轉，避免了設備的老化腐蝕，也不失爲一件應對之策。
其實，市場經濟體制下，企業公平競爭，優勝劣汰，失敗的企業，不適合市場的企業就應該破產，這樣淘汰了不好的，留下了適應市場的，整個行業才能維持健康發展。市場需求下降，產能過剩，價格就會下降，這時怎麼辦，就應該自然淘汰落後的，承受不住壓力的企業。等供需恢復了平衡，市場價格自然回升。
然而由於大量國有企業的存在，爲了所謂的政績和社會的穩定，很多虧損嚴重的企業，無法合法有序的破產，大家寧肯虧損也在那裡苦苦的支撐。糧食發酵生產酒精這個行業，有一個重要的特點，那就是酒精價格的暴跌，無法傳導到原料上面，咱們國家的主要糧食作物實行國家保護價收購的政策，所以即便需求減少，糧食價格也不會隨之下降。而且隨着經濟的快速發展，物價漲幅巨大，逼迫着工人工資也出現大幅度上漲，同時水電煤價格都漲幅不低，所有這一切都造成了酒精的生產成本逐年在增加。一方面酒精價格在不斷下降，一方面生產成本在不斷增加，這種矛盾越發的尖銳，解決這一難題最有效的辦法就是大幅削減產能。市場用不了這麼多酒精了，還要這麼多廠子幹什麼呢？
可笑的是酒精廠當初技術改造失敗，在產能已經過剩的情況下，卻逆勢而動，把生產溶劑的設備，改爲了生產酒精，這不是自己打自己耳光嗎，說句不好聽的，酒精廠就是自己把自己壓死的。令人啼笑皆非的是，現在溶劑市場有了大幅度的回暖，現在酒精廠再改回去已經沒有錢了。當初李明軍並沒有走錯路，只不過他沒有堅持住，在巨大的壓力之下，選擇了妥協。他最初的思路是對的，只不過他沒有趕上好時候，如果當時酒精市場良好，而且他能夠用對了人，不出現貪污腐敗以次充好的問題，即便當時溶劑市場不好，相信他也能堅持到溶劑市場回暖的時候。這就是命啊，李明軍不是沒有能力，而是沒有趕上好的時機而已。
相反，王俊才就趕上了好時候，他臨危受命，把原本政府認爲是包袱的中小企業接了過來，並通過自己的聰明才智把它們變廢爲寶。接下來，又趕上了改制，順勢把自己扶持起來的這幾家企業，收歸自己名下。通過運作這些企業，不但實現了財富自由，而且還積累了豐富的管理經驗，經過充分的考察，一舉挺進超市行業。通過有效的管理，超市一炮而紅，然後又積極籌備分店，並在籌備過程中，發現了商業與房地產完美結合的優勢，聯合王福來，打造了商業體與房地產的共同發展。要說起來，這也是命，是王俊才趕上了好時代，而且沒有陷入國有企業巨大的包袱之中，他很幸運。
當然了，爲什麼同樣的時代，別人沒有抓住呢，這就說明了一個問題，還是王俊才能力強。咱們回顧一下，如果王俊纔沒有一顆俠義之心，就不可能救下自己的妻子，也不可能得到老丈人的賞識，年紀輕輕就踏入了中層幹部之列。如果他沒有能力，也不可能給李明軍建言獻策，就不可能得到拯救罐頭食品廠這樣的機會。如果他沒有智慧，就不可能想出辣肉醬這樣的金點子，也不可能利用罐頭食品廠閒置土地，借別人的資金打造出一個全新的小商品市場。
如果他沒有胸懷江東之心，就不可能獲得副省長的青睞，最終在改制中一舉獲勝。如果他沒有遠見之明，他就不可能意識到超市這個行業將會獲得巨大的發展，也就不可能有後來的商業體房地產混合模式。所以說，機會對每個人來說都是均等的，就看你有沒有發現機會的眼光，並且還要有抓住機會的能力。一個人的成功，取決於百分之九十九的努力，再加上百分之一的幸運，努力是關鍵，幸運是錦上添花，沒有前面大部分的努力，就不會等來最後這百分之一的幸運。
董濤結婚回來，又在江州請了次客，藉着他婚宴的機會，王俊纔給高管們透露了關於小型連鎖便利店的概念，希望大家回去以後，好好考慮一下，等過幾天開會，專門探討下這方面的話題。轉過天來，王俊才召集這幾十名高管開會，就小型連鎖便利店的話題做了討論。結果會上出現了截然相反的兩種聲音，以董濤爲首的一部分人認爲，現在超市已經擴張的夠快的了，明年馬上就要新開建新區超市，現在公司管理面臨着巨大的壓力，其中包括人力和資金兩個方面。
如果公司再貿然擴張，就有可能陷入困局之中，因爲小型連鎖店數量龐大，管理起來非常麻煩，它不像大型超市這麼集中，會牽扯方方面面的精力。雖然我們有供貨渠道的便利，但是這不足以抵消在其他方面的消耗，比如說開連鎖店不可能每個店都購買物業吧，那就只能租房，那就會受到房東方面的影響。他們的慾望是無窮的，肯定會不斷的給我們漲房租，我們無法掌控成本的生意，建議還是不要做。縱觀整個行業，很少有經營大型超市的公司，涉足小型連鎖便利店市場。
有反對的，自然也有同意的，以副總肖宗巖爲代表一部分人認爲，連鎖便利店模式將會是未來新的經濟增長點。隨着競爭的加劇，大型超市將會陷於越來越激烈的價格戰之中，不可避免地帶來利潤的下降。然而便利店主打的就是方便快捷，在那裡消費的人羣，基本上都是一些剛性需求，他們對價格並不敏感，所以說利潤率相對就比較高，也比較穩定，只要調整好經營模式，選擇好經營品種，完全可以實現盈利。至於管理方面，其實也沒有什麼複雜的，現在有專業的連鎖類管理指導方案，這樣的人才，市場上也非常多。我們也可以尋找專業經營連鎖商業的公司合作，以規避自己不熟悉管理所造成的風險。
王俊才認爲這兩種說法都很有道理，他第一次陷入了迷茫，決定會就開到這，他需要仔細考慮一下，而且最好跟自己的投資人王世昌彙報，並商量一下。兩人約了見面，最近哥倆都挺忙的，有日子沒見了，見面後親熱的不得了。王俊才先給王世昌彙報了各項工作的進展，然後重點說了關於連鎖便利店的事情，並把自己糾結的心思告訴了王世昌。
王世昌說道：“雖然有句老話說逆水行舟，不進則退，但是對於你來說，我是認爲你的步子已經走的非常快了，你看你今年一下上了兩個大項目，這些都需要你靜下心來好好沉澱一下，把步子走穩當了再圖謀其他的。我說這個話的意思，不是說否定你的想法，也不是認爲這個行業不好，而是希望你能把步子放慢一點，把路走穩一點。這個便利店行業，無論什麼時候進入都可以，因爲他不是一個一蹴而就的工作，如果你聲勢搞得太大，勢必就會造成房租的大幅上漲，就會對經濟造成巨大的影響，恐怕政府也不會同意你這麼幹。”
王世昌的一番話，讓王俊才驚出一身冷汗，難道是這幾年自己太過順利，變得有點忘乎所以了嗎，想想過去，除了在收購箱包廠上面遭遇了一點挫折，走了一段彎路外，幾乎沒有碰到大的危機，看來是自己過於樂觀，有些忘乎所以了。他慚愧地說道：“大哥一席話，徹底把我給警醒了，我最近確實有些自滿了，認爲只要是生意，我都會把它幹成功，卻忽視了潛在的危險。我聽您的，先把步子慢下來，把手裡這些項目完全消化完再說。我還是年輕啊，希望大哥您好好監督提醒我，以避免鑄成大錯。”
王世昌笑道：“老弟也不要妄自菲薄，你做得已經非常好了，我像你這麼大時，纔是下面一個小科長。年輕人保持衝勁是好事，到了我這個年紀，想衝也衝不起來了。我覺得這個連鎖便利店項目，也不是不可以做，但是你要沉住氣，慢慢的來，比如你可以先開個兩三家試試水，摸索一下經驗。這樣牽扯不了你多大的精力，就算最後失敗了，也不會傷筋動骨，最起碼你從中學到了東西，得到了教訓，總結了經驗。以後時機到了，大幅鋪開就是。”