IBM公開個人電腦的技術資料，吸引其他電腦廠商紛紛仿製，這對微軟公司自然是好事一件。
因爲之前很多電腦採用不一樣的硬件標準，所以使得MS-DOS的移植非常的困難。要想系統在這些雜牌電腦上完美運行，需要做大量的調整和優化工作，這對MS-DOS的普及設置了極大地障礙。
因此從去年MS-DOS誕生至今，也只運行在了IBM-PC和ThorⅡ型電腦上，範圍有限。
可如今隨着IBM公開IBM-PC的技術資料，各大廠商紛紛效仿，採用相同的硬件標準來生產電腦，如此一來，MS-DOS的移植難度就大大降低。
再加上IBM都採用MS-DOS操作系統，MS-DOS鳥隨鸞鳳飛騰遠，自然也贏得了其他電腦生產商的青睞，因此未來前景一片光明。
“比爾，恭喜你了，IBM公開技術資料，屬於你的時代將很快來臨。”葉勁打電話向比爾·蓋茨祝賀道。
蓋茨也同樣非常高興。他是聰明人，能夠想象得到當IBM公開技術資料，使得IBM-PC的仿製機大行其道之時，他的MS-DOS也勢必將隨之普及開來，單是許可費就能讓他賺翻了天。
更不要說掌控這些電腦的靈魂，能夠讓他擁有多麼大的權力了。成爲【電腦之神】，不再是一句空談。
“葉先生，您真是一位預言家。之前您所說的話，現在都一一應驗了。”比爾·蓋茨也欽佩的道。
去年葉勁就對他說過，IBM進入個人電腦市場後，會加速市場的正規化、標準化、成熟化。而CUS電腦、微軟公司都將因此而受益。
當時他還有些不大相信。但現在奇蹟就發生在他眼前，IBM公開了除BIOS之外的全部技術資料，以它在業內的影響力肯定不乏模仿者。
硬件生產商會按照IBM的標準生產硬件，以贏得IBM這樣的大客戶；軟件生產商也會按照IBM-PC的標準設計軟件，來迎合IBM-PC用戶；電腦生產商也會根據它的標準來仿製電腦。
根據馬太效應，強者愈強，弱者愈弱的理論，仿IBM-PC遲早會統一電腦市場。其他不隨大流的廠家，則極有可能會被淘汰掉。
“不必客氣。”葉勁笑了笑，“中土有句俗話，【人無遠慮，必有近憂】。現在的形勢對於微軟的發展的確是好的，但也不要高興得過早。
IBM是藍色巨人，不是藍色大傻子，我想它不會坐視自己的市場，被自己的仿製品侵蝕的。它一定會採取措施來圍追堵截。比如修訂硬件方面的標準，研發自己的操作系統，或採用獨家的技術等等。
所以MS-DOS作爲IBM-PC唯一操作系統的地位並不牢固，還是要儘早未雨綢繆纔是。”
現在的個人電腦市場，跟前世的智能手機市場，其實有很多相似之處。
比如都是羣雄爭霸，其中固然有三星、華爲、蘋果這樣的巨頭，但也有小米、VIVO、OPPO這樣的諸侯。
比如也分爲兩大陣營，安卓陣營和IOS陣營。安卓陣營的手機雖然佔據最大市場，但IOS陣營依然表現強勢，擁有大批粉絲及驚人的銷量。
因此，葉勁就把前世手機市場之爭，對應到了現在的個人電腦之爭。
現在IBM雖然公開了技術資料，引得羣雄爭相效仿。但他相信IBM不會坐視自己的市場被搶走，它很可能像前世三星、華爲這樣的巨頭一樣，爲了打敗對手，於是研發自己的CPU、操作系統、獨門技術。
比如華爲的麒麟芯片、EMUI操作系統和gpu turbo技術，以及獨步天下的最強5G技術等等。
利用這些優勢與其他品牌形成差異，到時候IBM-PC的市場地位就能穩住，其他對手就很難與它抗衡。
……
聽完葉勁的分析之後，比爾·蓋茨也驚出一身汗。
他原本以爲IBM公開IBM-PC的技術資料，對於微軟來說是個極好的機遇。但是現在看來，現在有隱患埋在其中。
如果不加註意的話，那麼微軟最輝煌的時候，就有可能是它最危險的時候。一旦IBM決定採用自己的操作系統，到時候微軟就很有可能跌落谷底。到那時，所有曾經的輝煌都將不復存在。
“葉先生，您說得對極了。”他點了點頭，隨後向葉勁請教道，“那您說我該怎麼辦呢？”
“中土古代時候曾經有衆多反王一起爭奪天下，競爭十分激烈。其中一位反王採取了【高築牆、廣積糧、緩稱王】的戰略，最終贏得了天下。”葉勁指點道，“我覺得我們可以從中吸取經驗。
高築牆，就是提高我們的技術壁壘。當我們的操作系統在穩定性、安全性、實用性等多方面優於其他系統時，IBM想拋下我們也不容易。
廣積糧，就是做好資金和人才的儲備。危機隨時可能到來，儲備好人才和資金，我們才能夠戰勝危機，獲得發展。
緩稱王，就是在成功之前保持低調，不要過早暴露自己的野心，避免引起競爭對手的注意，免遭打壓。”
比爾·蓋茨聽完葉勁這番建議後，讚歎不已。
“葉，你們那裡的人真是聰明，這些策略真是太有道理了。”他欽佩萬分道，覺得葉勁說得很有道理。
以微軟現在的身量，絕對不是IBM藍色巨人的對手。IBM如今市值五百七十八億美元，比去年增加了二百四十二億美元，市值激增近八成之巨。
相比起來，微軟估值連八億美元都不到。IBM要碾壓它，不敢說比碾死螞蟻容易，但相信也不會太吃力的。
最簡單的例子，若IBM放棄使用微軟的操作系統，而與其他公司合作，或者採用自家的操作系統，那麼微軟就將遭受滅頂之災。
所以正面對抗，微軟現在絕不是對手，所以它絕對不能張揚，更不能讓IBM看穿它的野心。
它要低調，它要藏拙，它要假意順從IBM，等自己的操作系統統一天下，有了足夠籌碼之後，再選擇與IBM翻臉才行。
所以【高築牆、廣積糧、緩稱王】這三大策略，正對微軟現在的形勢。
“另外，IBM如果想要另起爐竈的話，也會招致其他硬件生產商、軟件生產商、電腦生產商的不滿，所以我建議你可以加深跟硬件生產商、軟件生產商、電腦生產商的關係，嘗試結盟。
到時候，IBM想拋開大夥單幹的話，大夥聚在一起也有反擊之力。甚至蟻多咬死象，把藍色巨人打垮也不一定。”葉勁又建議道。
合縱連橫，可是在春秋戰國時代就已經有了策略。既然大傢伙單打獨鬥，誰都不是IBM的對手，那倒不如聯合起來共同抗敵。
想當年六國聯手，讓秦國都不敢直攖其鋒，可見這【合縱連橫】之術還是很有效的。
“嗯，有道理。”蓋茨贊同的點了點頭。