（3）
王金山是礦業學院畢業分配到梅莊煤礦的，原來在掘進一區實習。現在和任衛東一樣也是轉崗，不同的是分到了計劃科。
王金山介紹說，計劃科裡，一位科長，一位副科長，三位科員，加一個實習生，就是王金山自己。科裡事情比較雜，有月計劃，季計劃，半年計劃，全年計劃，有采面產量，掘進進尺，巷修維修計劃，材料採購，煤炭銷售，還有月考覈，季考覈，半年考覈，年終考覈等等，這些都要有計劃科彙總形成數據。
據他說，這計劃科是整個梅莊煤礦生產經營的一個要害部門。慢慢地時間長了，一來二去的，對一些情況就有所瞭解。這人啊，時間長了，才知道人與人還真有大大的不同。王金山身份特殊，只是個實習生，外人對待他的態度自然不同，自己眼再拙，也看得出來。
採煤區隊遇到過斷層、地質構造什麼的，這個月完不成產量任務，要寫報告，要求礦上酌情考覈，不給點兒好處，是不會有人給你向領導彙報的，即使有那效果也會大打折扣。誰來向上報告，就是計劃科，因爲它負責礦井生產計劃制訂和修正。掘進區隊遇到過硬巖或是流沙層，完不成進尺任務，不打點一下，還是按正常條件考覈。煤炭銷售上，產銷存報表有一點對不上，看我怎麼在領導面前糟蹋你。
你瞧，工作原則變成了利益交換的籌碼，怪不得人人都想往上爬呢，這爬上去，就決定了很多人的吃喝，更嚴重點說也能決定你的命運，你說不撈錢鬼也不信。
這王金山而言卻是另一回事，你就是個實習生，裡面的人，外面的人，知道得清清楚楚。幹活可以，想得到好處門兒也沒有，因爲人家知道你只是個臨時的，在這裡呆不長。
到年底歲末了，這天上午也巧，整個計劃科裡，就剩下科長和一個實習生了。而科長也去礦上開會了，現在辦公室裡只有王金山一個人。採煤區隊來報完不成產量報告的，掘進區隊報告欠尺原因的，輔助單位上交零星工程的，財務上報費用預算的，採購上來報告採購任務的，銷售上來報告預計銷售量的等等一干人員進來出去的沒有間斷。這個問科長去哪了，那個說副科長下井了嗎，這人問劉科員幹嘛去了，那個說誰誰怎麼不在啊，很多人慾言又止，人們就是不和他說什麼實質性的問題。他聽說過，並且也親手辦過給計劃科人員送錢送禮的事情，現在輪到自己在計劃科工作了，卻沒有人給自己意思意思。原來，自己還不是其中一員，沒人拿自己當回事。
最近幾天，王金山一直爲這事鬱悶不已。
時間像一頭瘋狂奔跑的野牛，是誰也拉不住的。不知不覺地寒冷的冬天，就變成了鳥語花香的春天。
一九九四年的春天來臨，但是梅莊礦人感覺到的卻寒風襲來，因爲礦上精簡人員的風聲越來越緊，從上到下接連不斷地開着各種會議，文件裡、標語上做着各種各樣“減人提效”的宣傳。幹部和工人都心裡沒底，整個礦區人心惶惶，生怕自己會成爲被減掉的那位。
這天下午三點。職工大禮堂裡，梅莊煤礦召開精簡人員、減人提效動員大會。機關科室全體人員、基層單位副科級以上管理人員，跟班下井的除外，所有人員必須全部參加，不得請假。
禮堂裡座無虛席，人們面無表情地聽着講話人的每一個字、每一句話。特別是礦長袁韌旺講話時，大家更是把耳朵樹得大大的，生怕漏掉了什麼。
袁韌旺慷慨激昂地道：“當今中國，改革是主旋律，這一點已經沒人懷疑。我們梅莊礦也要認清形勢，絕不能在這場改革大潮中滯步不前，更不能掉隊。這些年，機構臃腫，人員只進不出，特別是人浮於事，副職越來越多，效率越來越低。工區裡原來只有六七個管理人員，現在有的單位達到十多個。人多了推諉扯皮，不幹正事。真是應了那句老話，人多瞎胡亂，雞多不下蛋。必須減人，那就從幹部減起，機關裡要減，工區裡也要減。對於梅莊礦來說，這就是改革。原本準備合併科室，實行大部室制。後來從大局從穩定出發，經礦務局批准，暫不實行，只精簡個別人員。今天開會的目的，就是動員大家積極投身到這場改革洪流中去，實際上這也是給大家打個預防針，要正確看待這場改革，擺正自己的位置，儘快給自己尋找一個正確的出路。”
講到這裡，下面有人竊竊私語，嗡嗡聲一片。袁韌旺用力拍了幾下桌子，麥克風裡傳出“啪啪”聲，下面安靜了不少。
他繼續道：“像我們梅莊礦這樣的國營企業人浮於事、管理落後等諸多因素，導致效率低下，活力不旺，怎麼辦？只有一條出路，那就是改革。放眼全國，衆多國營企業已經支撐不下去開始破產，職工下崗自謀職業，現在這樣做也比人家晚了不少。很多人依賴心裡嚴重，這麼大了還是依靠喝父母的奶生存，這是國營企業人員最大的惰性，也是最大的弊端！一個人有出息的人，長大了就應該離開父母懷抱，費力大人翅膀的庇護去廣闊的藍天翱翔。不轉換思路，去外面創一條屬於自己的天空，那就等着被精簡吧！早走出去早主動，晚走就被動，到時候沒飯吃，哭鼻子也晚了。”
袁韌旺引經據典，講得頭頭是道。衆人聚精會神地聽着，沒人敢說一句話，心裡卻泛起波瀾。
這個想，機關科室裡人多，誰安插進去的，不就是你們當官做老爺的人乾的嗎，老百姓有這個心沒也這個能力，更沒這個權力。現在卻爲了趕時髦，以人多爲藉口，對科室裡幹活的人進行精簡。科室進人你們說了算，減人你們也說了算，左右都是你們說了算，錯對都是你們有理，講出來還頭頭是道。
那個道，文件明確規定精簡對象只是副科級以下人員。哈哈，真是笑話，難道我們這些人天生就該倒黴，真是王侯將相寧有種，自古就有刑不上大夫，現在也有減不上科級之說。看來荒唐之事，什麼時候都有，只不過是有人明目張膽地做，有人冠冕堂皇地找各種藉口而已。
也有的不屑一顧，什麼？減人提效？減人能提效，這是什麼邏輯？從來沒聽說減人與提效是遞增關係。提出減人提效這個概念的人，不是閉門造車的臆想，就是信口開河，或是根本沒有經過調查研究只是屁股決定大腦的思維。就如戰場上，敵人正在發起一輪輪地猛烈攻勢，你這裡卻大搞減人。敵酋肯定會興高采烈的，不是笑你是個瘋子，就是心裡在嘀咕，我可沒有花大價錢收買你啊！直到最後把你俘虜了，也會照樣把你給斃了。想當李後主，門也沒有！
還有的嗤之以鼻，企業不應該把“減人”當法寶，絕不是“一減就靈”。如果兩眼只盯住減少人員，不進行生產工藝和作業流程優化，不發揮技術和管理的作用，不統籌安排工作。那麼，減人帶來的就是整體工作水平的下滑。人員減少了，必然導致人均工作量增加。仍然固守落後的薪酬分配結構和理念，工資不增加的話，願意對企業奉獻的職工會越來越少。最終導致人心渙散，隊伍就慢慢失去凝聚力、戰鬥力，企業離關門也就不遠了。
任衛東想起了幾天前人們講的一則笑話：
一個五十二三歲的煤礦領導，當礦長五六年了，提升無望。兒子學習不好，花錢託關係進了煤校，畢業後只得再進煤礦，在基層區隊當一名技術員。
到了結婚的年齡，選來找去，找了一名女朋友。礦長雖然心裡不滿，但又說不出口。一天，兒子開口：爹，給您沒過門的兒媳婦安排個工作吧！
礦長答道：兒子啊，這不是難爲爲父嗎？找女朋友時就給你說過要慎重。的確，是人可能都有不如願的時候，你喜歡的沒工作，有工作的女孩你不喜歡。
兒子說：我與她情投意合啊！
礦上的事情，礦長管得頭頭是道。自己的兒子卻管不了，也難怪，兒子不是一個木偶，不會什麼事情都唯自己這個父親馬首是瞻，自己卻不能不管吧。
礦長絞盡腦汁，第二天給了兒子回答：礦機關科室不好進，看來只能減人提效了。
兒子睜大眼睛：減人？哪她怎麼進去啊？
傻兒子，不減人，她怎麼進去啊？這叫戰略迂迴。礦長笑嘻嘻地道。
不久，礦上開展了轟轟烈烈的機構改革，該減的減，該走的走。人少了，活也就相對地多了，有些活沒人幹了。這些活可以一時不做，久了就會影響礦井整體工作的，沒辦法只得招聘人員。礦長未來的兒媳婦通過報名、資格審查、筆試及面試等關鍵環節，有驚無險、技壓羣芳地通過招聘，名正言順地進入了礦機關科室。