帶着朱球的種種信誓旦旦的保證與威嚇，託納奇尼隊醫惶恐中帶着幾分愉悅的離開了米蘭總部。
因爲巴喬受傷而進行了嚴厲的批評與自我批評的朱球，毫不拖泥帶水的將幾條有關米蘭實驗室的“整改”意見，通過門外一直候命的秘書小雪之手，相繼交到了幾位經理和各部門負責人之手。
關於米蘭實驗室整改意見之要點：
第一，實驗室的上一級管理權限，今後將不再隸屬於米蘭內洛基地。
第二，任何部門對米蘭實驗室提出的一切指令和要求，不經過俱樂部主席及主管經理的同意，實驗室方面一律直接無視。
第三，實驗室提出的涉及各部門一切合理要求，各部門有無條件協助的義務。
……
這幾條朱球只花了幾分鐘時間搞出來的意見，看上去十分的粗陋，但其中要表達的強化實驗室保健中心監督功能的意圖已經清晰而徹底的表露了出來。
朱球當然不會傻到事事去親歷親爲（也沒這個精力嘛），相信米蘭高層中“聰明幹練”如加里亞尼、布拉伊達，會很盡心的將朱球的這種意圖和決心堅持的貫徹執行下去。
實際上，本來朱球對於米蘭實驗室這番處心積慮的“動作”，只針對了擁有了球員出場一票否決權保健中心而言，與實驗室的信息和控制這兩大中心，沒有多大的干係。但是考慮到規模越來越大的信息中心和建設中地控制中心。將來也很可能會遇到像保健中心那樣受制於人的情況，所以朱球索性順帶的“擴大”了實驗室整改的範圍，蘭妮絲掌管的信息中心和內斯塔負責牽頭建設中的控制中心，也成爲了這項內部改革的受益方。
……
站在高樓內辦公室的窗前，望着走出米蘭總部的託納奇尼隊醫匆匆的坐上汽車，疾馳而去，朱球又平添了些許地淡定——這下，以託納奇尼爲首的這幫人該滿意了吧，至少以後他們專業上的權威將獲得更大權力上的尊敬。
朱球同樣很滿意，送走了託納奇尼。稍微放下了一些巴喬受傷的擔心，辦公室裡又迎來了第二位前來“彙報”的員工。
這一次叩開辦公室大門的是回國述職地東亞事務部主管科隆波。科隆波踢球時就以好動腦子聞名，進入米蘭管理層後察言觀色的本事更是見長。一進門就看到老闆因爲自己的眉宇間透出的愉悅，而引發了更勝一籌的共鳴，科隆波覺得自己來的正是時候。
“噢，原來是咱們米蘭的封疆大吏到了，自己找地方坐吧……小雪。咖啡伺候。”科隆波經過突擊培訓已經可以半生不熟的講上一些漢語，黑眼睛黃皮膚的小雪更是不在話下，朱球也難得賣弄一下自己在“老外”眼裡高超地有些沒譜的中文水平。
“什麼事讓我們的科大主管眉角含春啊？”
噗！朱球一上來的一句心情不錯地調侃，讓剛剛嚥下了一口咖啡的科隆波，險些噴灑出來。科隆波很是清楚的記得，前段時間向他的老朋友德國球星利特巴爾斯基詢問這個詞語含義時，自稱掌握了東方文化“精華”的德國人，很是賣弄的告訴他，那個詞語在日本通常用來形容女人即將開始“淫蕩”時的表情。
儘管是日語。但科隆波至少也清楚日語不過是漢語的一個分支，理解得一知半解的科隆波將那列入了“限制級”詞彙存入了自己有限的記憶中，而此時被朱球猛然間提起，就不能不讓他產生些許異樣地想法：
沒說的。不是年輕的老闆夠囂張，就是狗日地日本人夠淫蕩！
如此的小插曲讓老闆與員工之間的交談輕鬆隨意了許多，再加上比起剛纔的託納奇尼隊醫，兩人之間本就相差不大的年齡優勢，讓逐漸喜笑顏開的科隆波，透露出“我很滋潤”的本色。
也難怪，有利特巴爾斯基那樣的沾染過N個日本浪女的狐朋狗友影響（利特巴爾斯基在日本踢球時，跟不少日本女人傳出過緋聞，最後還是娶了個日本老婆），都不能讓科隆波感到“滋潤”的話。那簡直就沒天理了。
不過，與生活上的“滋潤”相比，事業上取得的成績更讓年
隆波臉上有“滋潤”一些的理由。東亞事務部在他好的延續了他的前任巴爾達諾開創的良好發展勢頭。
“好吧，先說說幾家專賣店的銷售情況吧。”朱球首先將談話引入了正題。
一談到正事，幹了幾個月封疆大吏的科隆波，一下子“正經”了許多：
“總的來說，東亞的八家米蘭專賣店銷售情況都不錯，尤其是設立在日本的三家，有新貨時經常會出現排隊購買甚至賣斷貨的情況，而且日本人的消費水平好像並沒有受到經濟不景氣的影響（95年+只是初露苗頭），在商品的定價普遍高出中國那幾家許多的情況下，銷售形勢依然喜人……”
朱球對於尚且比較單一的米蘭產品在日本市場取得的成功，並沒有過多的喜形於色，這本就是預料中的事情，既然日本人爲了足球水平的提高、爲了先進足球文化的追求，可以瘋狂的燒錢，可以做到一般人無法想像的慾壑難填，又怎能拒絕他們的這種“好意”？這樣舒服無害的“乾淨”錢哪有輕易不賺的道理？！
“這樣的勢頭要保持住，像那些經常容易斷貨的產品，比如巴喬、馬爾蒂尼等人的球衣，要有計劃的事先多準備一些……噢，對了，順便問一下，誰的球衣賣的最好？”
“呃，這個，很遺憾，在日本賣得最好的，是我們代理熱那亞俱樂部出售的日本球員三普知良的球衣？”科隆波不無遺憾的說道。
“三普知良？”朱球倒是沒想到日本人對於本國足球變相的自戀程度，如同高橋洋一的漫畫書一樣，到了一發不可收拾的地步。三普“妖人”登陸意甲這才幾天啊，居然也能後來居上的讓他的熱那亞球衣在日本國內大賣。
不過這倒沒什麼不平衡的，人家支持“國產貨”本就再正當不過，再加上本以爲賺到的熱那亞俱樂部從米蘭獲得的代理費，在朱球看來實在是低的可憐，儘管三普的球衣堂而皇之的跑到了米蘭專賣店去“代售”，但真正的大頭還是被米蘭賺去了。
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“不錯不錯，中國的那幾家怎麼樣？”對賺小日本的錢開心之餘，朱球更加關注中國市場的開發。
“相對來說，中國的那幾家店面，就遜色了許多，民衆的消費能力是一方面，更主要的是，那裡主要的消費者仍然停留在球迷羣體中間，非球迷羣體的購買慾望似乎並不強烈……”儘管中國專賣店的“成績“也很不錯，但科隆波已經沒有介紹日本那幾家情況時的輕鬆寫意了。
朱球當然多少知道點在中國非球迷羣體購買慾望不強的原因，一則固然是假冒僞劣的盜版橫行，二來現階段幾家專賣店面只是在單純的銷售“有關”米蘭的產品，對於衆多的非球迷、非米蘭球迷羣體來講，這樣的引導性消費意識並不明顯，在各種文化思潮氾濫的中國，要想把單純的專賣店做大做強，品牌意識的樹立極爲關鍵。
早在朱球的那次中國之行時，就授意巴爾達諾在意大利使館參贊馬佐拉尼的幫助下，專門收購了寧波一家很有潛力的生產服裝、膠鞋等產品的小廠，還有幾家通過了質量認證、成本低廉的生產玩具、工藝品等的小企業，在此後巴爾達諾等人的努力下，成爲了提供產品生產和加工服務的供應商。
“嗯，這樣下去可不行，中國那邊還是應該趁着米蘭這股熱潮沒有消退之前，儘快樹立個獨立的品牌出來，從單純的無品牌意識的運動產品，向融合了品牌意識的綜合文化產品過渡。”
朱球不顧科隆波的疑惑，自顧自的拋出了一計品牌經營的猛料。
“樹立自己的品牌？呃，老闆，這方面我不太明白，我們不是有‘米蘭’最好的品牌嗎？”科隆波很是不解的問道。
“那不一樣，簡單的說，你覺得無名小廠出產的米蘭球衣，與阿迪達斯製造的米蘭球衣，售賣起來哪個效果會好一些？”
“這……我好像明白你的意思了，可是我們沒有時間去重新樹立一個獨立的強大品牌啊，而且這種純粹的實業經營，像我這種搞足球出身的也是外行啊！”此前還喜笑顏開的科隆波，此時也不得不表現出他的心虛和憂慮。