第20章 爲什麼我們要用好的換取新的

對新事物的狂熱

50年之後的世界會是什麼樣子?那時候人們每一天的生活將會如何?你的身邊會圍繞哪些事物?在50年以前就提出這個問題的人們對於今天的情況有着很混亂的想象:天空中擁擠着飛行的汽車,城市像水晶世界一樣,在玻璃摩天大樓之間,磁懸浮列車像意大利麪一樣輕捷靈活地穿梭其中,我們住在塑料製成的小艙裡,在水下城市工作,在月亮上度過暑假,把藥片當作食物養活自己。我們不再生育孩子,而是從一份清單中挑選孩子。我們最好的朋友是機器人,死神已經不復存在,而且我們已經把自行車換成了噴氣式飛機。

請你看看你的周圍,你坐在椅子上—這是埃及法老時代的發明。你穿的褲子是5000多年前發明的,大約在公元前750年爲日耳曼人所接受。你穿的皮鞋是冰河世紀晚期的發明,你的書架(可能是宜家的Billy型號)不是用塑料做的,而是用木頭,這是世界上最古老的建築材料。你正在閱讀的這篇文章是打印在紙上的,可能你還需要一副眼鏡,就和你的曾祖父一樣。你會坐着用餐,也像你的曾祖父那樣,可能也還是在一張木製餐桌上,用着叉子,將一塊塊烹製的肉類和植物放入嘴裡—一切都像之前那樣。

那麼50年之後的世界會是什麼樣的呢?哲學家納西姆·塔勒布在他的新書《抵制脆弱》(Antifragile:ThingsThatGainfromDisorder)中給了我們一個提示,他說:“你要這樣想,大多數已經存在了至少50年的技術,還會再存在50年,而那些剛剛出現幾年的技術,也許會在幾年之後落伍。”爲什麼呢?其實看待技術可以像看待物種那樣:誰能夠在幾個世紀的革新洪流中屹立不倒,誰就可以在未來堅守陣地。古老的事物是經得起考驗的,這裡面其實包含着一個邏輯—即使我們有時候不理解:如果一樣東西能延續幾百年,那一定有它的道理在裡面。

每個想象着未來情形的社會,都把重點過於集中在當前最熱門的發明創造上,每個社會都低估了傳統技術的作用。60年代的熱點是宇宙航行,於是我們便想象着和同學一起遨遊火星;70年代塑料製品流行,於是我們就想象未來會住在塑料房屋裡。我們習慣性地去高估新事物的作用。塔勒布認爲這是一種思維錯誤:“對新事物的狂熱”。最新的吶喊聲會比我們以爲“垂死”的事物要消失得更快。當你下次參加一個策略制定會議時,請記住這一點。50年之後的日常生活會與今天的日常生活大致一樣,當然肯定到處流行着新的小工具,可能是所謂的魔力技術,但大多數的壽命會很短。“歷史廢物過濾器”(塔勒布語)會將其清除。“對新事物的狂熱”還有另外一個方面:以前我對那些“最早使用者”—就是不用最新的蘋果手機就活不下去的那一類人—還抱有同情心,我還覺得他們在趕超時代,但現在我認爲他們就是沒有理性的人,是得了某種疾病的人。對他們來說,一個新的發明有哪些具體的益處根本不重要,重要的只有“新”這個特點。

現在很明確的一點是,當你在對未來進行預測時,不要往窗外探得太遠。這在馬克思·弗裡施1957年出版的小說《能幹的法貝爾》(HomoFaber)中就能體現出來,弗裡施描寫了一位教授對未來電子網絡世界的預言:“先生們,你會覺得好笑,但事情就是這樣,旅行將成爲一種返祖現象。終會有一天,世界上不再有交通,只有新婚夫婦會租車環遊世界,其他人就不再旅行了。”我是在幾個月前讀到這句話的,在飛往紐約的飛機上。

第6章 你如何被錢毀掉了動力第13章 請謹慎對待你的期望第44章 爲什麼有時候你應該跟着感覺走第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第11章 我們爲什麼要愛經歷痛苦纔得到的事物第1章 前言第23章 爲什麼我們會說後起之秀的壞話第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第20章 爲什麼我們要用好的換取新的第47章 爲什麼計劃使人感到安心第8章 作爲經理你如何什麼都不做就可以使數值看上去更好第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第50章 爲什麼會繞着箭畫箭靶子第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第26章 爲什麼自己做的菜吃起來更香第22章 爲什麼你對於哪個是最好的選擇很盲目第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第19章 爲什麼你要斷了自己的後路第12章 爲什麼小型公司有自己的特殊情況第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第6章 你如何被錢毀掉了動力第34章 你爲什麼會喜歡“最後的機會”第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第48章 你坐哪條船比你划槳的藝術更重要第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第41章 爲什麼危機很少會是機會第17章 爲什麼你是情感的傀儡第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第13章 請謹慎對待你的期望第36章 爲什麼實踐高於研究第9章 如果你有敵人,那就給他提供大量信息第48章 你坐哪條船比你划槳的藝術更重要第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第4章 爲什麼你不會穿希特勒穿過的羊毛衫第13章 請謹慎對待你的期望第50章 爲什麼會繞着箭畫箭靶子第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第30章 爲什麼你總是有道理的第51章 石器時代對替罪羊的獵捕第44章 爲什麼有時候你應該跟着感覺走第49章 爲什麼檢驗清單使人盲目第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第44章 爲什麼有時候你應該跟着感覺走第48章 你坐哪條船比你划槳的藝術更重要第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現第23章 爲什麼我們會說後起之秀的壞話第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第22章 爲什麼你對於哪個是最好的選擇很盲目第11章 我們爲什麼要愛經歷痛苦纔得到的事物第15章 如何揭穿江湖騙子?第43章 爲什麼大話也有說服力第31章 爲什麼你要和你的團隊保持一致第46章 爲什麼拿錘子的人會把一切看成釘子第20章 爲什麼我們要用好的換取新的第20章 爲什麼我們要用好的換取新的第17章 爲什麼你是情感的傀儡第34章 你爲什麼會喜歡“最後的機會”第27章 你如何利用不可想象的事情第37章 爲什麼錢不是赤裸裸的第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第28章 爲什麼我們的知識不能延伸第32章 爲什麼我們不喜歡天馬行空第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第2章 爲什麼很差的理由往往也能用第1章 前言第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第3章 爲什麼作的決定越少,效果會越好第45章 爲什麼你打算做的事情過多第10章 爲什麼在滿月時會看到人臉第35章 爲什麼顯眼的不等於是重要的第24章 爲什麼第一印象有欺騙性第6章 你如何被錢毀掉了動力第52章 爲什麼開快車的人會開得更安全第25章 爲什麼我們感受不到未知的事物第48章 你坐哪條船比你划槳的藝術更重要第7章 如果沒有什麼可說的,就什麼都別說第38章 爲什麼新年時下的決心很難實現第14章 不要相信你最先憑感覺想到的內容第18章 你爲什麼要和自己唱反調第43章 爲什麼大話也有說服力第48章 你坐哪條船比你划槳的藝術更重要