和去年不同，今年韓楓只聽取三大集團公司和幾個需要直管的大公司各位老總的直接彙報，蒙都集團是方剛帶着一班人馬包括王長順的蒙羊、烏日娜的羊羊、付梓竹的喜羊羊國際等一衆食品業的各個公司老總，加上二姑父馬朝林、把保健品人蔘口服液翻了幾十倍的丁丁等十六人，隊伍擴大了，規模也上去了，集團總營收和利潤都翻了三倍左右，提前一年完成了資產規模過百億，營收過百億，利潤二十億元的目標，其中貢獻最大的除了蒙牛的全系列化外，比較突出的是農夫山泉瓶裝水以及蒙都品控下的人蔘口服液。
丁丁的這個公司……其實比一本萬利的瓶裝水還要暴利，實實在在的講，一株三千元的人蔘可以通過提取工藝升級，加上李金兩家傳承配方的別的藥材一起，能實現3000%的利潤，口服液的精華裝一小瓶子就要三萬，專門出口東南亞和日本，僅這半年多就創下了吉省出口創匯的記錄，達到了3億元……這還是因爲後續的生產線和配方在調整，生產力並沒有完全釋放的緣故。
今年沒再集中開大會，一是公司和人員太多無法集中於一起，二是大而統的方式除了有些太沒必要外也是縮小失泄密範圍，未來控股集團旗下的三大集團公司和統一石油、統一航空這兩個投資超過百億美元規模的全部單獨開會。
方剛彙報完有些氣餒，因爲僅就創利潤而言，他掌控的蒙都集團要被未來集團甩下幾條街，甚至於並不比韓華掌控的韓氏雜牌軍更出色，韓楓一頓好言安慰，畢竟這是傳統行業，想要暴利的可能性不大，但是下一年度要關注的就是精約化，提高利潤率，擴張的速度降下來，打造精品，十六個分支公司分佈於從肉類到飲料的各種食品系列上，只有打造成像可口可樂一樣的世界品牌，纔有可能在將來一點一點的成長進步。
關於上市的問題，韓楓正式同意了集團提出的要求，不過建議上市地區改爲港城或者米國，不以集團公司爲主體上市，而是成熟一個發展一個。對此，方剛等人沒有意見，分有分的好處，合有合的優點，具體點說來，分着上市當然最好。
不過，韓楓是要在國外上市的話，那麻煩可比在國內多的多了，要通過國際標準IPO的一切審檢，這個可不是說過就過的，至少要做三年的準備——好在各個公司一開始就嚴格的按集團的要求，所有的資產資本運營，生產銷售等等各個環節都以國際化嚴格要求着自己來着，只是從這次會議之後韓楓將會更加放權給經營的人，甚至於，很多新成立的公司員工根本不知道韓楓或者未來金融投資公司主要投資人的這個事實。
對這個變化，方剛和王長順、孫洪根等幾位元老一致提議韓楓還得要加強自己的存在感，至少一年要去這些下屬企業視察一圈——現在韓楓就像一面旗幟，未來集團旗下的三大公司如何如何，這是所有中高層加上底層員工們最自豪的事情。
以加入蒙都、加入未來爲榮——很多地區，能進入公司工作要比那些找關係進了政府的人還要自豪，除了工資要高出一大截外，最重要的原因是從初級向中高級成長的進程太短了，有的優秀幹部甚至三年就能衝到高管，拿月薪五萬以上的工資……至不濟，大批量的中層主管，也能拿到2000至3000的工資，而這個數字，要比京、海這樣的大城市社平公資高出一倍，在貧苦地區更是多達四五倍！
當然，全國範圍內也只有未來集團旗下的各個公司有這個氣魄，換成第二家也沒有這筆錢來發——形成的另一個標準就是，這筆錢也真的不好拿。
蒙都集團僅九五年這一年的時間裡，因考覈被問責向下調崗，直接辭退，自己辭職，送天淨沙去改造的人加一起就有230餘人……這個數字，要比九四年所有公司人員的總和還要多，在已經擁有近3萬名職工的龐大數字基礎上，這個數其實也是在可控範圍內。
就管理模式而言，現在和以前已經大不一樣，部隊帶出來的那種方式已經有些制約現代企業的飛速發展，畢竟嚴格管理和創新之間仍然有理念上的衝突，很多優秀的大學生員工創造性得不到釋放，大量的時間和精力成本被管理佔去，這件事成了一衆人等討論的主題。相比於就算再多一個蒙牛公司國內的奶業市場也不會飽和的事實，其實制約發展的就成了本身的成長性。
關卡點就在企業的管理制度改革上。對此，方剛以下衆人一頭霧水的多，有要借用西方，仿可樂公司的，有要借日本的松下模式的，也有說原來的國企業模式也很好的，集總這邊王廣秀很支持在現有的基礎上改一改，軍管模式的巨大潛力並非一定分制約人力密集型集團公司的發展，不然二戰的時候幾百萬人的軍隊怎麼可能打的了戰爭的呢？丁丁等人反對，因爲就管理而管理佔去的成本的確太大了，這和利潤最大化不相匹配。
這件事，暫時沒有答案，先考察之後再談改革的事，韓楓並不擔心現在的結構發展達到瓶頸，反倒擔心一旦動手改變，很可能會出現不可逆的變化——其實，有兩種成功的模式可以選用，一個是後世郭家的富士康版，另一個就是現在任正飛已經在進行中的半軍事化管理，當然，這其中有一個極重要的環節，那就是全體員工持股，上市就不要考慮了。當人人都成了企業的主人，那麼他們迸發出來的力量，是極其可怕的。當然，就算後者精細到個位數可仍然也會出現李氏反水這樣的事件兒。畢竟，人不是機器，都會有貪心和私心，這個無可厚非。
提到老任的管理，方剛和王長順等人極其佩服！
未來電子設備公司從深城三年前建廠擴張，到現在已經擁有了深、福、京、鬆、哈以及正在建的越南生產基地共65條生產線，一線的工人就達成了十萬人……可是，人家似乎沒有出現企業管理桎固啊？
先要考察的就是老任的地盤——而蒙都集團下一年度的任務，首要的就是藉着和百事可樂公司全方位深度合作的機會，將蒙牛奶品、飲料等鋪向全世界！
同樣，百事也會接入喜羊羊的平臺，直接鋪貨到便利店的終端，同時還會和農夫水公司合資生產研發合適中國人的飲料，這個合作當時是從足球賽後開始的，已經到了落地的階段。
總增長率定在了15%，這個目標並不高，九六年採取的就是保守的姿態完成自身的精細化成長。上百億的公司年度彙報，就算搞上一週也說不完，可是韓楓只能給他們一天。
第二天則是未來集團，納德拉、李開復、任正飛爲代表的十三人一起開會，不包括未來數據，包括未來通信的卓峰，還沒有畢業卻已經開始掌控殺毒軟件公司的唐廣遠豁然在列。坐在這些人裡，他卻不像是韓楓的同學一般，正襟危坐一本正經，哪裡還是三年半以前那個忠厚老實找不到學校門口的窮孩子？
未來集團的事反倒簡單，年度總淨利潤超過了95億美元，對總資產規模超過700億級的各大公司來說，這個收益中歸中舉。這個數字在不出讓股權等金融收益介入下，全球微電子生產、軟件生產和電信發展上，排在了前三名，利潤點略低的原因主要是中華電腦的定價和利潤十分薄了些，而這個定價是韓楓和任正飛強行下調的，目的十分簡單，就是先佔儘可能多的市場，培養微電子產品使用慣性。當然，這其中還有如未來通信公司幾乎沒有利潤剩下，賺到的錢全部投到新的程控網、電話網和網絡建設上都不夠。
於是，未來通信公司就面臨了一個B輪融資的問題，卓峰的團隊認爲可以向股市尋求資金了，或者開放大金融楓構的直接投資。韓楓同意了第二選項，上市？還爲時太早，這個從一開始就復加了網絡的通信公司至少要先做到中國的霸主級別，才尋求上市的資本注入。可以向統一基金等國際優質投資公司募集，而韓楓本人不再出資，反而是要出讓10%的股權用來換取國際資本進入，10%對應20億美元的投資，相當於韓楓給未來通信的估值達到了200億美元規模……真的可以麼？在場的人沒人能猜到，可是對韓楓的這個信仰幾乎已經到了不過腦子的層級，這個數字好生讓李開復等人羨慕。
分拆的未來高科軟件現在已經成了三個獨立的子公司，仍然由納德拉總控，不過各自也有了各自的團隊，和未來設備一樣，它本身也要成爲了一個集團公司了，近萬員工主要集中在港城和未來基地那邊的工廠區，隨着殺毒、門戶和應用軟件開發的熱潮，一個新的名詞也應運而生了——互聯網和數字化。
大概提前了兩到三年……韓楓比較清楚的記得出現電子計算機性能飛躍和全民步入微機時代的時候應該是九八至兩千年左右，在自己這一世的世界裡，時間提前到了九五年底九六年初，而且因爲自己的介入，網絡和通信電話竟是一起升級的，也就是說，電話機時代怕是要被忽略過去，而移動通信時代隨着新型數字化手機的出現，將會迎來一個全新的時代。
於是，未來集團再次拆分重組列入了議事日程。
軟件公司單獨成立天涯軟件集團公司，由衛士殺毒安全軟件、未來遊戲、天涯門戶網站、楓樹下軟件開發這三個獨立公司，加上原天涯論壇分解出來的幾個小網絡公司，包括天涯書局、音樂、體育、資料庫等分別由朱天富等人掌控的小公司。
這也是爲了應對如過江之鯽般出現的中英文門戶網站、音樂、書站等各種的挑戰而完成的轉軌合併，由此改並，後邊的小公司將得到巨量的資金支持，不管是新出現的搜狐、還是搜狗，都將不能奪走天涯的控制權。相反過來說，應用軟件的開發實在已成爲輔助的地位。而未來遊戲仍強是奪金重器，是整個天涯軟件公司的主盈利點。
獨立拆出來的未來電子設備製造本身已經擁有了全電子計算機生產配件組裝生產功能，任正飛的這個功能區與李開復的硬件生產研發打破原有界限，完成深改合併整合。分離出研發的那部分，與未來基地研發聯盟一體化，由李開復去完成136個高校和實驗所的研發整合，其中分離出來的微電子研發將成爲六大技術開發模塊之一。
任正飛掌管全部的二級芯片配件生產以及和生產技術有關的研發，在原來組裝基礎上，明顯提升了工業等級。兩個人互相的研究了一番，做了這樣的分工，李開復更願意搞研發這種高大上的東西，而任正飛最喜歡的就是不斷的創新和製造，把研究的成果產業化。
有了未來之心的支撐，中華電腦和聯想電腦百分之八十的整機全部都是國產化的配件，而剩下的百分之二十則是IBM產品或者蘋果產品，這個市場份額也是通往米國和日本等國家的一個通行證，比如戴爾和夏普對TMD系列的採購和運營就是其中的好處，事實上英特爾組的確要比TMD系列更優，所以米國人了十分的不滿中國的政府採購行爲……當然這都是商戰的範疇，韓楓已不去理會這樣的細節工作了。
這兩個公司不需要融資，甚至還能把淨利剩下，95億美元如果分紅的話，韓楓至少可得近60億……兩年前投進來的三百億，終於可以見到大量的回頭錢了，而這個卻是在爲港城和特區創造了數萬個工作崗位和近20億美元稅收後剩下的……這樣的價值顯然要比兩百多個億美元放在股市上要划算的多。
這三個未來體系的核心公司一拆分，韓楓在蒙都、未來系和韓氏基礎上，建立標準而完善的控股集團已勢在必行，甚至於加一起近53家大小公司，陳曉娟的獨立審計以及柳詩雅的監察部都無法更順利的開展工作，現在的架構不得不再次打破。
“倒逼着升級啊。”
韓楓連開了三天的會，身心疲憊，第一次面對這麼龐大的組成露出了無力感。