遇事不要逞能，該服老時就得服老，示弱其實是歷盡艱辛之後的一種淡定。雖然在1997年的東南亞金融風暴之中，量子基金大獲全勝，但是隨後索羅斯對俄羅斯的債務黑洞及日元匯率走勢的判斷卻出現失誤，損失了數十億美元。接下來在2000年，納斯達克的網絡科技股泡沫破裂，索羅斯雖然預見泡沫必然破滅，卻在進出市場的時間上把握不準，結果傷了元氣。由此，索羅斯萌生了退隱山林的念頭。
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2000年4月28日，70歲的索羅斯舉行記者招待會，公開承認自己已失去對金融走勢的洞察力，而自己對金融市場的影響力也將消退。同時他宣佈旗下的量子基金和配額基金管理人斯坦利·德魯肯米勒和羅迪蒂“退休”，從此也不再使用“量子基金”的名稱，以後不再從事股匯市場的豪賭活動，改爲奉行保守安全的投資策略。
當時很多人認爲，索羅斯從此成爲了一個歷史符號，而非一個仍活躍在市場上的成功投資者。索羅斯自己也說，“量子基金已經成爲歷史，它是比銅像更長久的紀念碑”。然而，2007年，歸隱的索羅斯再度“復出”，他不但贖回全球各地的基金，還悲觀地預測，更警告金融市場，痛苦才正要開始。隨後，全球金融危機如他預言般發生。行動指南
不要怕被人遺忘，接受年老，適應年老，是一種積極的人生態度，該放手時就放手，也是管理的大智慧。8月9日遵守規則大家弄錯了，金融市場是不屬於道德範疇的，道德根本不存在於這裡，因爲它有自己的遊戲規則，也有道德規則。我尊重這些規則，關心這些規則。作爲一個有道德和關心它們的人，我希望確保這些規則有利於建立一個良好的社會，所以我又主張改變某些規則。
如果我不遵守規則，如果我不是一個競爭者，你還要記得我不只賺了數十億元，也虧蝕了數十億元，過去幾年，我們也有投資失利的時候，現在我們的業績改善了。所以作爲參與者，無論贏輸，我們都要遵守規則。作爲關心社會道德的人我希望改善我們的規則，這就是開放社會的意念，我捐的錢就是花在這上面。
——摘自1999年索羅斯接受《楊瀾工作室》主持人楊瀾採訪的談話
背景分析
作爲“歷史上最偉大的投機者”，索羅斯最大限度地追求利潤最大化無可厚非，這就是金融遊戲的規則。
20世紀60年代中葉，“亞洲四小龍”（韓國、新加坡、中國臺灣、中國香港）創造了經濟增長的神話，但金融體系並不完善，經濟自由化浪潮積累了相當數量的泡沫，當面對資本家的投機與貪婪時就顯得脆弱不堪。1997年7月，索羅斯大量拋售泰銖，引發東南亞金融危機。半年時間裡，東南亞各國貨幣貶值30%～50%，其中印尼盾貶值達70%以上。
東南亞貨幣危機開始後，馬來西亞前首相馬哈蒂爾公開譴責索羅斯說：“我們花了40年時間建立起來的經濟體制，就被這個帶有很多錢的白癡給搞垮了。”索羅斯則說：“我在規則限制之內運作，如果規則崩潰，那不是我這種合法參與者的錯誤，而是制定規則的人在犯錯。”行動指南
任何規則隨着時間的推移和環境的變化，都必然會出現一些不適應或者是漏洞，管理者需要做的是完善規則而不是譴責利用規則漏洞的人，因爲一味地譴責不知改進只會讓投機者更加有機可乘。8月10日人品最重要令人驚異的是，投資行業最重要的居然是人的品格。有些人我可以信任，他們應該是我想要與之成爲合作伙伴的那類人。有些人在掙錢方面簡直就是天才，然而，他們太不可思議了，我根本就不能信任他們，也絕不希望他們作爲我的合夥人。
當麥克爾·米爾肯（MichaelMilken，垃圾債券之王，因爲涉嫌不法操作，被美國證監會起訴）退出商界時，在垃圾債券的業務上就徒然出現了一個空缺。這幾乎又是一個從天而降的喜訊，弄得我神魂顛倒，恨不得立即就能將那一空缺填補掉，因爲裡面有很多錢可以賺。我約談了好幾個曾在米爾肯手下做過事的人，試圖請他們在我們公司之外代爲操作資金。然而，我發現他們不約而同地持有某種忽視道德的態度——當然，這是米爾肯集團交易機構（有別於投資銀行機構）的明顯胎記。他們的確都是一些積極進取又聰明能幹、才華橫溢又與衆不同的人。但是，這種不道德的工作態度會讓投資人警覺，我可不想成爲這幫人的借貸者，也不想與他們一起工作，因爲我覺得不舒服。
——摘自索羅斯和摩根士丹利公司投資專家拜倫·韋恩的訪談
背景分析
獲取財富的關鍵是看你的胸懷和眼光，以及如何選擇你的合作伙伴。可以看出索羅斯非常看重合夥人的人品，他強烈主張用人品好的人。索羅斯認爲金融投機需要冒很大的風險，而不道德的人不願承擔風險，也不會爲風險負責，“任何從事冒險業務卻不能面對後果的人，都不是好手”。
索羅斯表示：“用人最重要的是品格，才氣縱橫但品格差我絕不任用，也絕不希望他們當我的合夥人。”這種對人品的高度重視反映了索羅斯本身也是極看重道德層面的人。在20世紀80年代中後期，索羅斯就把量子基金基本交給了他信任的職業經理人，而他本人則全身心投入慈善事業中去。行動指南
爲人要有品德，做事要有品質，立業要有品格，生活要有品味。人品、道德是一個人所擁有最大的尊嚴與資產。企業管理者由於身份關係，更應強調自身的道德修養。8月11日市場中的兩面人我是很難讓人瞭解的人，我一直扮演着兩個角色，一方面我是金融市場的參與者，我會按照已定的規則來玩這個遊戲，不會違反這些規則，所以我不覺得內疚或要負責任。
——摘自1999年索羅斯接受《楊瀾工作室》主持人楊瀾專訪的談話
背景分析
在金融市場的投資中，索羅斯並不遵循常規的行爲標準，但同樣對市場中的遊戲規則興趣濃厚。只不過，他的興趣是在試圖理解這些規則在何時發生變化。投機就是爲了賺錢，索羅斯從不隱瞞他作爲投資家以追求利潤最大化爲目標的觀點。在他看來，投資是一種概率遊戲，非贏即輸，人們在交易中無論是獲利還是損失都很正常。因此索羅斯辯解說，他對在交易中遭受損失的任何人都沒有負罪感，因爲他也可能遭受損失。
其實，從社會和個人兩種不同的角度來看，有些相同結果卻是不同的。從社會的角度來看，索羅斯希望運用他的財富來促進社會開放；但從個人的角度來看，他也會對貨幣進行投機，並獲得與風險相稱的收益。也許，索羅斯的罪過就在於他因此賺了太多的錢，而他卻認爲這是金融市場的遊戲規則所允許的。行動指南
不是所有的人都有明確的原則，也不是所有的人都能堅持自己的原則。不管是面對誘惑，還是面對責難，堅守自己的原則是難能可貴的精神。8月12日要把總統布什趕下臺把布什趕下臺，這是我人生的中心任務。
——2004年6月索羅斯在接受美聯社專訪時對總統布什發難
背景分析
1956年，索羅斯揣着5000美元來到了美國。在華爾街，他通過建立和管理的國際投資資金積累了大量財產。隨着財富的逐漸增加，索羅斯意識到“金錢可以買來智慧，你可以更有效地表達你的支持”，於是他開始用大把大把美元來實現自己的政治理想。其實，在美國以往的歷次大選中，索羅斯較爲低調，捐錢相對較少。但是自布什上臺後，索羅斯對其推行的保守和強硬路線十分不滿。
爲了趕布什下臺，索羅斯不僅向美國民主黨捐出1600萬美元的政治捐款，創下美國曆史上的政治捐款新紀錄；而且還成立了反布什組織——“美國人聯合起來”的政治行動委員會。《紐約時報》的報道分析認爲，在索羅斯身上，童年時期德國納粹推行的種族主義給他留下了巨大的心靈創傷。正如索羅斯本人所說的那樣：“當我聽到布什在反恐戰爭中說‘要麼就支持我們，否則就是反對我們’時，我想起了納粹德國。”反對布什政府在對外政策上的單邊主義和霸權行徑，顯然有索羅斯童年經歷的影響，但這也是猜測。
索羅斯爲何如此熱衷於倒“布”活動，也許只有他自己最清楚。“對個人來說，要靠自己的力量把總統趕下去似乎太自不量力了，但事實上，這就是索羅斯主義。”索羅斯如此坦言。行動指南
知其不可爲而爲之，則凡事皆可爲。8月15日善於表達，學會分享賠錢時，我也很傷心；贏錢時，我一樣很開心。否認自己的感受，是最自我毀滅的事情了。一旦你警覺到自己的感受，你可能覺得沒必要表現出來，但有時候，特別在你遭受極大壓力的時候，隱藏感受，會讓你的壓力更忍無可忍。
我記得在事業初期，有一次我把自己賬戶裡的錢都賠光了，但我必須繼續工作，裝做沒發生任何事，那個壓力大到令我午餐後幾乎無法回去上班。這就是爲什麼我鼓勵同事分享彼此的問題，只要他們有任何問題來找我，我都非常支持。
——摘自2008年7月索羅斯接受臺灣《商業週刊》專訪的談話
背景分析
一個敢於與人分享自己經驗和感受的人，必定是心底無私，胸懷天地的人。每個人都想成功，但是如果到最後只有一個人單獨面對自己的成功，那也只有自己心裡暗暗自得而已。無人分享的那種孤寂還是會讓自己覺得並沒有成功。
作爲一個久經市場考驗的投資者，索羅斯總是能在亂世中興旺發達，但他一直有點不合羣，獨自一人忍受各種壓力。當索羅斯從一個套利交易員開始，逐步成爲世界上最成功的對衝基金經理時，在華爾街和學術界仍少有知己，依然有人把這位古銅色皮膚、曾離過兩次婚的億萬富翁，視爲“怪人”。