第十八計 擒賊擒王的故事
本指作戰時最重要的是擒拿敵人首領。比喻處理問題時要抓關鍵，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面等。
【原文】
摧其堅，奪其魁，以解其體。龍戰於野，其道窮也①。
【註釋】
①龍戰於野，其道窮也：語出《易經．坤》卦。坤，卦名。本卦是同卦相疊（坤下坤上），爲純陰之卦。引本卦上六，《象辭》：“龍戰於野，其道窮也。”是說即使強龍爭鬥在田野大地之上，也是走入了困頓的絕境。比喻戰鬥中擒賊擒王謀略的威力。
【白話譯文】
摧毀敵人的中堅力量，消滅敵人的核心、魁首，瓦解敵人的部隊。羣龍無首，在不適應的曠野作戰，只有死路一條。
【按語】
攻勝則利不勝取。取小遺大，卒之利、將之累、帥之害、攻之虧也。全勝而不摧堅擒王．是縱虎歸山也。擒王之法，不可圖辨旌旗，而當察其陣中之首動。昔張巡與尹子奇戰，直衝敵營，至子奇麾下，營中大亂，斬賊將五十餘人，殺士卒五千餘人。迎欲射子奇而不識，剡蒿爲矢，中者喜，謂巡矢盡，走白子奇，乃得其狀，使霽雲射之，中其左目，幾獲之，子奇乃收軍退還。
【白話譯文】
取得了勝利，利益是取之不盡的。獲得小利益，錯過了大利益，只是有利於士兵，卻是將領的禍害和連累，進攻的虧損。獲得全勝卻不消滅敵人的主力、擒拿首領，是放虎歸山。擒拿首領的方法，不要只看旗幟，而要觀察敵人陣地中起領導作用的人物是誰。昔時，張巡與尹子奇交戰，率軍直衝到敵營的尹子奇帥旗下，敵軍大亂，張巡的部隊斬殺賊將五十餘人、士兵五千餘人。張巡想射殺尹子奇，但又不認識他，便削尖了稻杆爲箭，敵兵中了這樣的箭以後高興地向尹子奇報告張巡的箭用完了。於是尹子奇被認出，張巡命令霽雲射尹子奇，其左眼被射中，幾乎被俘，於是尹子奇不得不撤退。
第一部分 正比較擒賊擒王
下面正比較擒賊擒王在不同領域的應用。
軍事領域的“擒賊擒王”
主帥被斬，劉秀一萬精兵擊敗新莽四十萬大軍。
公元23年2月，幾支農民起義軍與劉秀等反對王莽的軍隊匯合，然後以十幾萬精兵進攻王莽統治的宛城（今河南南陽）。王莽聞訊後大驚，急令心腹王尋等人帶領四十二萬新莽大軍前去應戰。由於雙方實力相差懸殊，劉秀等被迫以不足萬人的兵力退守昆陽。鑑於形勢危急，劉秀自告奮勇，僅率領十幾名勇將乘夜突圍去求援。不久以後劉秀帶回一萬精兵回援昆陽。然而以這點兵力對付敵人，根本無濟於事。經過反覆權衡，劉秀決定採用“擒賊擒王”之計，亦即抽調三千精兵猛將組成敢死隊，首先進攻新莽軍主帥王尋、王邑的中營。王尋、王邑面對這突如其來的襲擊有些不知所措，慌忙中命令各營不許擅自行動。而由王尋、王邑親率一萬人前來迎戰，他們以爲這些人就足夠了。誰知劉秀手下的敢死隊以快刀斬亂麻之勢將新莽軍殺了個落花流水。混戰中，王尋被斬於馬下，王邑則抱頭鼠竄。新莽軍四十萬之衆由於失去主帥，立即潰不成軍。新莽軍在渡河逃跑時，恰遇河水暴漲，淹死者不計其數。王邑只帶得幾千殘部逃回洛陽。
政治領域的“擒賊擒王”
尉遲敬德兩度“擒賊擒王”，成功護衛李世民執掌天下。
唐朝的武德九年六月，以太子李建成、齊王李元吉爲一方和以秦王李世民爲另一方的權力鬥爭已經到了白熱化地步。這時李世民得到密報：太子集團準備發動政變，一舉消滅李世民及其部下。李世民聽了不寒而慄，在尉遲敬德等部下勸說下決定搶先動手。六月初四清晨，李建成與李元吉準備進宮面見父皇，當他們進入玄武門時，突然發覺氣氛不對。李建成立即拍馬回逃。不料李世民一箭射中李建成，太子當即斃命。隨後李元吉也被尉遲敬德殺死。李建成手下有幾人逃出了玄武門，趕到東宮報信。太子親信馮翊與薛萬徹等人率領精兵2000人飛馳玄武門。但是此時玄武門已關閉。薛萬徹主張去攻打秦王府，來個釜底抽薪。此時秦王府確實空虛，無力固守，眼看就要被攻破。可是尉遲敬德又及時趕來，他拋出了李建成和李元吉的首級。尉遲敬德這一招可以說是打蛇打到了七寸。東宮及齊王府的人見自己的首領都死了，頓時作鳥獸散，薛萬徹只帶了數十騎逃進終南山中。隨後，當朝皇帝李淵又看到尉遲敬德全副武裝地出現在眼前。尉遲敬德說：秦王因爲太子和齊王作亂，已帶兵將其誅殺，秦王擔心驚動陛下，派臣前來護衛。李淵聽罷不得不下詔，讓李世民全面接管軍權。有了皇帝的命令，誰還敢再反抗？兩個月後，李淵正式傳位給李世民。李淵被尊爲太上皇。
經濟領域的“擒賊擒王”
如果時間緊迫，可以“擒賊擒王”買基金。
衆所周知，在購買基金之前，應對該基金有一個比較全面的瞭解，然後再決定是否購買。然而，在某些情況下，由於時間緊迫等原因而無法做到這一點。此時，可以通過下面的四招來實現“打蛇打七寸”的目的。第一招，高收益爲“王”。最簡便的辦法，就是直接查看收益率。而且一般要看該基金過去三年的回報排名纔可能找到值得“擒拿”的“首選基金”。第二招，低風險爲“王”。有許多人買基金是爲了規避股票震盪過大的風險，這是一個明智的決定。基金的風險通常可以根據基金的波動率來判斷。淨值波動率越小，風險就越低。風險越低的基金，理論上來講就越抗跌。波動率的計算比較複雜，不需要自己動手，一些證券專業基金評級機構都會定期公佈各只基金的波動率指標。第三招，兩全其美爲“王”。如果要尋找既是高收益、又是低風險的基金，一個有用的參考指標是夏普比率（Sharp Ratio）。夏普比率反映的是單位風險回報。也就是說，在相同風險水平上該基金能提供的回報率。夏普比率越高，基金的回報“含金量”就越高。這個比率同樣可以在專業機構定期公佈的資料中查到。用這個辦法選出的基金，收益和風險都能達到令人滿意的程度。第四招，基金高手爲“王”。有一位外國老闆的司機，在開車時經常能聽到老闆與朋友討論如何購買股票的事宜。他按照老闆的做法去買賣股票，幾十年後成了百萬富翁。同樣，跟着基金高手去買賣基金，就可以獲得較高的收益。
文體領域的“擒賊擒王”
火箭隊“擒賊擒王”擊敗湖人隊。
在2009年5月15日的NBA籃球激戰中，火箭隊上下都明白要獲勝就必須擒住湖人隊靈魂科比的道理，因此巴蒂爾和阿泰斯特的輪番防守收到了很好的效果，儘管科比得到了全場最高的32分，但是27投只有11中的命中率以及第四節關鍵時刻的啞火還是沒能挽救湖人隊。比賽一開始，直到第一節打了一半，科比才利用一次突破上籃得分。這是因爲科比遭遇了巴蒂爾和阿泰斯特的輪番刁難。巴蒂爾對科比的貼身緊逼，讓他連續四次跳投都無功而返。這樣，科比在第一節僅僅有8投2中得到4分的成績。他在第二節再次掉進了巴蒂爾和阿泰斯特聯手製造的防守陷阱，讓科比不止一次犯規。在第二節還有2分03秒時，阿泰斯特防守科比時面部被擊中，阿泰斯特強壓怒氣，不去跟科比理論。儘管科比在半場結束時將投籃命中率提高到了16投6中得到了14分，但是仍然無法擺脫湖人隊的低迷狀態。火箭隊針對科比的防守強度到了第四節得到了延續，他出場之後的投籃就遭遇了巴蒂爾的干擾，這一節打了4分鐘之後他竟然只依靠跳投得了2分，其餘的一次3分線外的強行出手也在巴蒂爾的干擾下投成了三不沾，接着他想突破巴蒂爾時又在籃下遭遇了協防的海耶斯的封蓋。整個第四節不可一世的科比在巴蒂爾和阿泰斯特以及火箭全隊的嚴防死守下僅得到了5分，這也是火箭最終頑強地以95-80獲勝的關鍵所在。
科技領域的“擒賊擒王”
消滅土棲白蟻的“擒賊擒王”絕招。
白蟻的危害極大，建築設施、山林竹木、傢俱衣物，乃至圖書檔案都是其攻擊對象，就連水泥、混凝土等堅硬的物質也抵擋不過白蟻酸的腐蝕。白蟻的危害還具很強的隱蔽性，既無孔不入，又不易被人們及早察覺，一旦發現了，爲時已晚，受災對象早已百孔千瘡，故有“蟻害猛於虎”之說。白蟻中有一種土棲白蟻築巢於土下，巢的深度因環境、地形、土壤結構的不同而有差異，一般在80釐米至150釐米之間。土棲白蟻羣體龐大，危害活動範圍甚廣，一個成年黑翅土棲白蟻羣體，危害活動面達到5000平方米，一年可吃掉2立方左右的纖維素材料。防治土棲白蟻的辦法有不少，其中堪稱一絕的是掘地數尺直搗蟻穴，捕殺蟻王蟻后，這樣便可以斬草除根。
“擒賊擒王”的失敗反例
明英宗被擒後，明朝又立新君，瓦刺人無計可施。
公元1449年，明英宗在太監王振慫恿下匆匆忙忙地御駕親征，企圖抗擊塞外瓦剌南犯。在行軍途中，由於糧草接濟不上，士兵與戰馬餓死很多。明軍與瓦刺人一戰即潰，幾乎全軍覆滅。當瓦刺人從四面八方進攻時，王振藉機逃走，連皇帝都不要了。英宗左右只有少數親兵護衛，幾次突圍不得，最後束手就擒。瓦刺人捉到英宗，如獲至寶，通知明朝送來一萬兩黃金贖回英宗，還說錢到即可放人。明朝派員前往敵營，獻上萬兩黃金，但英宗遲遲沒有被送還。後來才知道瓦刺人已於前一天晚上帶走英宗，白白騙得萬兩黃金。此後瓦刺人屢犯邊疆，都挾持英宗同行，使明朝有投鼠忌器的顧慮。北京的明衆臣爲扭轉頹勢，以于謙爲首，主張立英宗之弟郕王朱祁鈺爲帝，爲明代宗。尊英宗爲太上皇。這樣，以英宗爲人質的價值大大降低了。明朝對瓦刺的口氣也越來越強硬。明代宗與于謙在北京城外擊退了來犯的瓦剌軍隊。後來又經過幾番波折，瓦刺人眼見無利可圖，最終不得不同意將英宗送歸明朝。
第二部分 反比較擒賊擒王
我們在此只討論兩種方式的“反比較擒賊擒王”（或“反擒賊擒王”）：第一種方式是從涵義或形式上與“正擒賊擒王”完全相反或明顯不同，此計可以稱爲“先擒賊後擒王”，“擒賊留王”，“擒賊同時擒王” ，“抓龍王同時抓蝦兵蟹將”等；第二種方式則考慮如何破解“正擒賊擒王”，此計可稱爲“擒王制擒王”，“假王赴難”，“阻擊擒賊擒王”等。
軍事領域的“反擒賊擒王”
在《三國演義》等古籍中，“單刀赴會”是一個非常精采的片段，它反映出關羽智勇雙全，以“擒王制擒王”。
話說孫權得知劉備佔領了益州，想起了劉備當年“取了益州，便還荊州”的承諾，於是命諸葛瑾去向劉備索還荊州。劉備與諸葛亮把問題推給了鎮守荊州的關羽。關羽心領神會，斷然拒絕歸還。孫權懂得“擒賊擒王”的道理，就設下一計，讓魯肅宴請關羽，席間要求交出荊州，否則就殺死關羽。魯肅原來打算請關羽故人司馬徽前來陪宴勸酒，但被司馬徽拒絕，並告誡魯肅不可魯莽行事。魯肅聞言後作了更精細的殺人準備。與此同時，另一方的關平、馬良對此十分擔心。關羽卻笑着說：“我單刀赴會，看他們怎麼辦？”不過經過勸說，爲了安全起見，由關平準備了十條快船，以紅旗爲號，在江上接應。第二天，關羽只乘一條船，向江南東吳的陸溪口臨江亭駛去。魯肅早已佈置好了許多伏兵，他笑嘻嘻地把關羽請進了臨江亭。關雲長威風凜凜地入席飲酒，周倉捧着青龍偃月大刀，站在階下。酒席上魯肅剛提出歸還荊州的事，關羽就推託說：公家的大事咱倆今天先不談，還是喝酒吧！魯肅仍然一個勁地提荊州的事，周倉大吼一聲：天下之地哪有由你們東吳獨佔的道理！關羽聽了之後，奪過周倉手中的大刀，假意呵斥道：這是國家的大事，哪有你說話的份兒，快滾！周倉會意，連忙趕到江邊搖動紅旗。關平看見信號，立即率領船隊直駛江東。這時，關羽反過來“擒賊擒王”。只見他佯裝酒醉，右手提刀，左手突然拉住魯肅，不由分說就往江邊走。這一迅雷不及掩耳的舉動，立即打亂了東吳的部署，並且牢牢掌握了主動權。由於魯肅已經成了關羽手中的人質，嚇得原來處於“王位”的魯肅膽戰心驚。東吳諸將更是不知所措。他們想衝上前去殺關羽，又怕傷了魯肅，只好眼睜睜地看着關羽一步步離去。關羽到了船邊才放開魯肅，以勝利者的姿態向魯肅道別，然後乘風破浪、揚長而去。
政治領域的“反擒賊擒王”
韓成“假王赴難”，朱元璋逃過一劫。
朱元璋與老對手陳友諒的生死決鬥中，見部下劉基的戰船得手，十分欣喜。不料陳友諒軍中驍將陳英傑拼死衝殺過來，勢不可擋。朱元璋軍中許多小船被撞翻，軍士落水。陳英傑在船上仔細觀察，發現在一條白色的大船上有人指指點點，斷定該人必是是朱元璋。便命令軍士拼命用力划船，向那大白船猛衝過去，意圖“擒賊先擒王”。朱元璋在險境中慌不擇路，大白船竟然擱淺，無論軍士如何用力還是動彈不得。接着一陣大風，周圍衆將的船隻又被大風颳散，孤立無援的朱元璋急得頭上冷汗直冒，環顧左右後一聲長嘆：昔日高祖劉邦被困於滎陽，還有紀信喬裝代主出降，奈何元璋福薄，今日將死於亂軍之中。衆將聽出話中之話，個個面面相覷。韓成是朱元璋稱吳王時的部將，其外貌與朱元璋相似。危難之中，韓成挺身而出，厲聲說道：臣願意學習紀信救主，以報厚恩。敢請主公將衣冠與臣更換，主公便可乘機脫身。朱元璋卻不肯。這時陳英傑指揮的戰船已越逼越近。韓成和衆將不容分說，七手八腳地扒下朱元璋的衣冠，換上韓成的衣履。隨後韓成站立船頭大呼道：陳將軍，你若能放了我的部下，我就投水而死。陳英傑以爲他真是朱元璋，於是當即答應了下來。韓成遂投身入湖，陳英傑指揮衆將士下水打撈屍體回去邀功。朱元璋趁機逃出重圍，再次組織全軍反擊，最後終於徹底殲滅陳友諒軍。
經濟領域的“反擒賊擒王”
西安楊森在銷售中“抓龍王同時抓蝦兵蟹將”，市場銷售如日中天。
西安楊森製藥有限公司成立於1985年10月，是由陝西漢江醫藥股份有限公司、陝西省醫藥總公司、中國醫藥工業公司、中國醫藥對外貿易總公司與美國強生公司合資興建的先進製藥企業。1989、1990年兩年，我國經濟處在調整中，銀根緊縮，市場銷售普遍不旺。年輕的西安楊森產品剛剛上市就面臨這種困境。爲了使自己的產品能夠迅速打開銷路，結合我國醫藥市場的特點，借鑑西方市場的營銷策略，西安楊森形成了一套獨具特色的“三角形銷售宣傳模式”。位於“三角形”頂端的是由醫藥界名流、權威組成的楊森科學委員會，該委員會一方面對公司的產品、科研、管理等進行高層次的指導，另一方面，在社會上這些社會名流的介紹推薦令人可信，其宣傳效果遠非商業性廣告可比。抓住這些人，就等於抓住了市場的龍頭。“三角形”的中間部份，是廣大醫務人員，特別是有處方權的中青年醫生。“讓每一箇中國醫生了解西安楊森產品”是楊森公司獨特的宣傳口號。“三角形”雄厚堅實的底部基礎是廣大消費者。通過報刊、電臺、電視臺進行廣泛的宣傳，吸引了相當多的消費者，通過這些消費者，又影響了更多的消費者，如同滾雪球一般。例如在武漢召開的全國醫藥訂貨會上，公司利用報紙、電視、路牌、車身巨幅標語、氣球標語等大做廣告，使西安楊森公司名聲大振，一次訂貨就達1500萬元。公司爲新產品宣傳所進行的公關活動僅1990年就舉辦大型新產品宣傳會51次，與會者達6400多人；召開小型醫院座談會115次，共有7400多人蔘加。1990年的廣告費用500萬元，而銷售收入達到了1.89億元。此外，西安楊森還走專家銷售的路子，公司招聘了130名既具有專業知識，又具備銷售技巧、一專多能的人才組成市場銷售機構。他們大都畢業於醫藥院校，經過嚴格的培訓和第一線生產勞動的實踐，人數佔公司總人數的22%以上。正是他們引導了消費，使公司的銷售收入連年翻番。
文體領域的“反擒賊擒王”
火箭隊保護姚明，阻擊對手“擒賊擒王”。
由於姚明是火箭隊的絕對主力，不僅自己經常能夠砍下兩雙甚至更多，而且還可以爲同伴創造許多投籃機會，所以火箭隊的對手經常採用各種方式對付姚明。在這種情況下，火箭隊不得不加強對姚明的保護。其中最重要的是在比賽中保護姚明不受到犯規困擾，即便姚明在場上不得分，他依然能夠吸引對方包夾，這樣火箭其他球員就能擁有空位投籃的機會。由於姚明的犯規大多數來自於防守對方小個子的突破，兩名中鋒對抗引起的犯規機率並不很高。所以火箭外線的第一道關卡就成了防守的關鍵，無論是阿隆-布魯克斯還是羅恩-阿泰斯特，一定要努力去限制對方的突破。即便不能完全把對方的突破限制下來，只要能將其速度減緩，那麼對姚明就是一個很大的保護。其次，如何防止姚明受傷也是一個大問題。過去幾年，出現了姚明年年都受傷的悲劇。爲了防止姚明受傷，除了隊友在場上加強保護之外，還需要防止對姚明的過度使用，讓其增加一些下場休息的時間。另外，姚明在賽前的練習時間也不宜過長。火箭隊對姚明採取了這些保護措施之後，姚明的作用大大提高，並且幫助火箭隊取得了突出的成績。一些有識之士並且指出，如果火箭隊要想在NBA比賽中走的更遠，那麼保護姚明乃是球隊最需注意也必須完成的第一任務。
科技領域的“反擒賊擒王”
隨着世界經濟一體化的發展，高科技企業最短缺、最重要的資源已不再是資金，而是高水平的科技人才。而一個高科技企業爲了避免被競爭對手搞垮，最關鍵的就是“阻擊擒賊擒王”，防止頂尖高科技人才流失。在這方面行之有效的做法如下。（一），用制度留人。過去，日本的一些大企業長期實行“終身僱傭制”，以保住高級技工和熟練工人不外流。“終身僱傭制”具有消除員工就業風險的長處，從而對保證員工隊伍的穩定，促進員工技能的提高起到了積極作用。目前，其他國家也紛紛仿效。在美國“100家最佳公司”中有1/3的公司在悄悄地告訴員工：僱傭是永久的。部分企業與正式職工簽訂了“3年內不臨時解僱”的用工合同。（二），內部提升留人。立足於從企業內部選拔培養企業骨幹能夠穩住優秀的年輕科技人才。通用電氣公司總經理韋爾奇強調，通用電氣不在意員工來自何方、畢業於哪個學校、出生在哪個國家，通用電氣擁有的是知識界的精英，年輕人在這裡可以獲得很多選拔任用的機會，不會論資排輩地等待。（三），杜絕人才閒置浪費情況。人才的成長大致可分爲萌發期、發展期、成熟期、衰退期等階段。如果企業能在最佳年齡階段起用人才，那麼就可以發揮出他們的最佳效能。但有些領導常常以“還不夠成熟”爲由，不願把一些重要崗位交給年輕人。還有些單位對花大力氣引進的高層次科技人才，或“大材小用”，或“引而不用”，他們只是把引進了多少博士、碩士當作炫耀的資本。（四），工作環境留人。建設一個尊重知識、尊重科技、尊重人才的企業文化氛圍，形成一個有利於人才發揮聰明才智的工作環境，已成爲留住優秀科技人才、特別是頂尖科技人才的關鍵。美國微軟公司就是依靠獨有的工作環境吸引並留住頂尖科技人才的。微軟具有員工可以不考慮級別公開發表任何意見而不必擔心遭到處罰的環境。微軟的各級主管都爭做“開明”的領導。主管只爲下屬提供工作方向，而不是事必躬親。每一個主管都要“爲企業尋找到比自己更優秀的人”。微軟倡導的是“鼓勵冒險”的文化；科技開發與創新必然要冒風險，爲了創新，微軟鼓勵冒險。（五），注重精神鼓勵。精神鼓勵常常容易被員工和管理者忽略。部分企業更是隻注意改善員工的物質待遇。正確的做法是在物質鼓勵的同時，也注意授予優秀員工以各種榮譽稱號、向媒體及授獎單位推薦自己員工以獲得全社會的承認。（六），淘汰庸才留人才。所謂庸才，是指那些自己出不了成果，還經常發牢騷說怪話，甚至對其他人成果橫加指責的人。對於這種人，就應該調離關鍵性的科學技術崗位，以便讓優秀科技人才脫穎而出。
第三部分 其它比較擒賊擒王
我們在此只討論三種方式的“其它比較擒賊擒王”（或“其它擒賊擒王”）：第一種方式是非“正擒賊擒王”非“反擒賊擒王”的另外一條計謀，此計可稱爲”側擒賊擒王”，“偏擒賊擒王”等；對於第一種方式還應該強調指出的是，由於“擒王”是一個相當大的勝利獲成功，而勝利容易衝昏頭腦，所以還要補充“外計”，“後計”，例如：“擒王之後莫張狂”，“擒王之後莫獨功”，“擒王之後不殺王”，“擒王之外再進取”等；第二種方式是有“正擒賊擒王”有“反擒賊擒王”的另外一條計謀，此計可稱爲“正反擒賊擒王”等；第三種方式是前兩種方式的組合，即非正非反“擒賊擒王”和有正有反“擒賊擒王”的組合，此計可稱爲“組合擒賊擒王”等。
軍事領域的“其它擒賊擒王”
東吳如用“其它擒賊擒王”之計，可以在關羽單刀赴會時爭得主動。
魯肅等人雖然懂得使用“擒賊擒王”之計逼迫關羽歸還荊州，但卻不懂得單純依靠一種計謀很難成功。考慮一切可能的情況，可以選用幾種備用計謀。首先，要“先擒賊後擒王”。亦即先用各種藉口將周倉擒住。例如當週倉大吼“天下之地哪有由你們東吳獨佔的道理”時將其拿下，這樣剩下關羽孤身一人就好對付了。其次，“抓龍王同時抓蝦兵蟹將”。關羽來了，就不能任其輕易離去。在關羽到來之後，立即將送關羽過江的船扣住，同時封鎖江面，不讓關平的船過江。如果對方強行過江，同樣抓住。這樣，關羽就算抓住魯肅作爲人質，也無法過江返回。
政治領域的“其它擒賊擒王”
班超出使西域過程執行的“其它擒賊擒王”之計。
漢明帝五年（公元62年），班超同母親來到洛陽，靠抄寫文書維持生活。當時北匈奴經常南下侵擾邊界，班超聽到這些消息，激昂地扔下筆桿說：大丈夫應立大志，像傅介子（西漢昭帝時出使樓蘭）、張騫那樣爲國立功，怎能埋頭於筆硯之間呢？明帝十六年（公元73年），班超奉命出使西域，班超和郭恂率領三十六名部下首先到達鄯善(今新疆羅布泊西南)。鄯善王對班超等人先是笑臉相迎，後來突然變得極爲冷淡。班超經過打探才知道原來是匈奴使者也來了。班超決定“先擒賊後擒王”，亦即先消滅匈奴使者，再對付鄯善王。具體到消滅匈奴使者時，則“擒賊同時擒王”，將匈奴使者從上到下一鍋端。這天天剛黑，班超率領將士直奔匈奴使者駐地。班超順風縱火，同時敲鼓。班超親手殺死三個匈奴人，他的部下也殺死了三十多人，其餘的匈奴人都葬身火海。第二天，班超又“擒王之後莫獨功”，對郭恂說，你雖然沒有參加這次行動，但功勞也算你一份。郭恂十分高興，和班超一起把匈奴使者的首級給鄯善王看，鄯善王大驚失色，表示願意歸附漢朝，並且同意把王子送到漢朝作人質。後來班超又用“擒賊擒王”之計平定疏勒(今新疆喀什市)。當時匈奴人扶立的龜茲(今新疆庫車縣城東郊)國王派兵攻破疏勒國，殺死國王，另立龜茲人兜題爲疏勒王。班超帶領手下人從小道向疏勒國進發，行至距離兜題居住的架橐城九十里的地方，派田慮去招降兜題。田慮依照班超之計，隻身來見兜題。兜題根本沒有投降的意思，於是田慮乘其不備，搶上去劫持了他。班超隨後來到架橐城，把疏勒文武官員全部集中起來，向他們宣佈另立原來被殺掉的疏勒國君的侄兒當國王。新疏勒王要殺死原國王兜題，但班超從大局出發，“擒王之後不殺王”，說服了新疏勒王將兜題釋放。至此，智勇雙全的班超兩次出使西域，先後使鄯善、于闐、疏勒三個王國恢復了與漢朝的友好關係。以後又經過艱苦征戰，西域五十多個國家都先後歸附了大漢王朝，班超終於實現了自己立功於西域的理想。漢和帝十一年（公元100年），已經七十歲的班超上書皇帝要求葉落歸根。和帝另派中郎將任尚接替他。在交接時，班超主張“擒王之後莫張狂”，告誡任尚說，對待西域人和自己的士兵都要有耐心，待人不可過嚴，水至清則無魚，人至察則無徒，最要緊的是抓住時機，要注意寬容小過。班超回到洛陽以後，不久就去世了。然而，任尚並沒有聽取班超的忠告，採用欺壓辦法以致喪失人心。與此同時，班超去世的消息又使得匈奴人蠢蠢欲動，聯合西域各國反對大漢王朝。後來臨朝聽政的鄧太后採納了班超之子班勇的意見，並派班勇率兵守邊。班勇團結了龜茲、鄯善等國，將匈奴打得大敗，迫使其退出天山南北，西域這才又恢復了平靜。
經濟領域的“其它擒賊擒王”
根據部分銷售高手的思路，當購買某種高檔商品的顧客多於一個人的時候，可以實施如下的“其它擒賊擒王”之計。
對於這一羣打算購買某種高檔商品的顧客噓寒問暖之後，首先可以實施“擒賊擒王”之計。爲此需要判斷這些人之中誰最有影響力。然後主要針對該人進行有的放矢的講解，同時認真回答其詢問。當然對其他人也不能忽視，只不過將這些人置於次要地位而已。當這位最有影響力的人決定購買後，其他人也會跟着購買。於是第一戰告捷。當推銷完該種高檔商品後，如果將其視爲“王”，則需要注意“擒王之外再進取”，接着推銷與其配套的商品及配件。例如，售出彩電後可再推銷卡拉OK機，售出複印機後可再推銷複印紙和墨盒。“再進取”的另外一層含義是做好售後服務。這樣可以更有利於爭取回頭客。
文體領域的“其它擒賊擒王”
1974世界盃聯邦德國足球隊依靠“其它擒賊擒王”擊敗荷蘭隊奪冠。
當時荷蘭足球隊展示了一種嶄新的戰略戰術——全攻全守，這是足球史上的第三次技術革命。以隊長克魯伊夫爲代表的荷蘭隊員不再有固定的位置，每個人差不多都是自由人，能在各個位置發揮作用，更有強烈的戰術意識，根據場上的情況，哪裡需要就到哪裡。進攻時如潮水猛漲，勢不可擋，退守時如蛟龍潛底，暗藏殺機。聯邦德國隊當然也是出類拔萃。在1974年7月7日下午4時開始的這場永垂史冊的決賽中，聯邦德國隊首先“擒賊擒王”，由福格茨“貼身照顧”荷蘭隊靈魂人物克魯伊夫。比賽一開場，荷蘭隊員經過眼花繚亂的16次配合之後將球傳到克魯伊夫腳下，只見這位荷蘭飛人帶球接連盤過西德隊幾名隊員闖入禁區，正要起腳射門，被西德隊的霍內斯絆倒，英國裁判毫不猶豫地判罰點球，荷蘭隊前衛內斯肯斯一腳破網。此時離比賽開始才55秒，創造了世界盃歷史上進球最快紀錄。更令人吃驚的是此時聯邦德國隊隊員竟然連皮球的影子都沒碰到過。但在剩餘的時間裡，福格茨成功地盯防了克魯伊夫，使這位天才球星喪失冷靜，不斷與對手和裁判爭執，難以顧及比賽本身。這樣，克魯伊夫整場鮮有發揮，賽後甚至自責“決賽輸在我的手裡”。其次，聯邦德國隊同時成功地“阻擊擒賊擒王”，亦即化解了對方對“足球皇帝”貝肯鮑爾的鉗制。確實，這場比賽中貝肯鮑爾一球未進，但是，貝肯鮑爾卻成功地爲隊友製造了漂亮的進球機會。在第25分鐘，聯邦德國隊禁區內斷球，貝肯鮑爾中路帶球，對方三四名防守隊員同時來夾擊，貝肯鮑爾在不能繼續進攻的情況下，突然斜長傳前場左路，赫爾岑拜因拿球后斜插禁區被放倒，布萊特納依靠點球將比分追平。聯邦德國隊反超的一球更堪稱經典，貝肯鮑爾後場斷球后立即長傳右路，邦霍夫帶球高速反擊，在禁區右側晃過後衛低傳至門前，早已守候在那裡的穆勒突破對方三名後衛包夾，用自己最擅長的轉身抽射得分。最終聯邦德國隊以2：1奪冠。終場哨響後，慕尼黑體育場像火山一般爆發了，吼聲響徹雲霄。人們通宵達旦地慶祝，啤酒銷量直線上升。
科技領域的“其它擒賊擒王”
硬盤是電腦的關鍵配件，受利益驅動，走私硬盤屢禁不止。爲了有效治理走私硬盤，可以應用“其它擒賊擒王”之計。
由於人們購買走私硬盤的主要原因是貪圖便宜，因此首先要“擒賊擒王”，糾正人們關於購買走私硬盤划算的想法。例如可以發動宣傳攻勢，向用戶說明，硬盤是所有電腦配件中穩定性較低的，它很容易出現壞道，甚至報廢，因此產品的售後服務極爲重要。儘管走私硬盤在價格上略佔優勢，但是走私硬盤沒有任何保修措施。許多因貪圖便宜而打算購買走私硬盤者明白了這個道理後，就會改變主意。其次，用“阻擊擒賊擒王”的技術手段讓走私硬盤原形畢露。銷售走私硬盤的“王牌手法”是附上假冒的保修標記和防僞標識。這時就需要用先進技術來對付這樣的“王牌手法”。目前邁拓、希捷、西部數據、日立等硬盤廠商都採用條形碼來確認行貨硬盤，其可靠度相當高。另外還可以通過國內代理商的保修標貼和硬盤頂部的防僞標識來判斷真僞。最簡單的識別方法就是對照硬盤表面的Drive SN序列號是否與保修標貼的編號一致。注意以上幾點後，走私硬盤應該就沒有什麼空子可以鑽了。