收穫是喜悅的，同時又是忙碌了。【零↑九△小↓說△網】
進了九月之後，韓海霞就常住在了王錚家裡面，然後開始完成將王家蘋果園的蘋果全部收購，然後拉到泉城銷售的工作。而一直到第二年的春天，韓海霞也會隔三差五地到桃花嶺來看看蔬菜大棚裡面作物的生長狀況，交流交流現在種什麼蔬菜賺錢，將已經成熟的蔬菜拉到泉城去賣。
不過，現在跟韓海霞洽談業務的，已經從王向忠和王錚，降格爲趙方路和方誌堅了。
自從王錚不上學了之後，王向忠顯然要輕鬆了不少。其實公司裡面的事情都是王錚出謀劃策的，王向忠只不過是個名譽上的老總罷了。
幾天來，通過王錚到桃花嶺村分公司的走訪情況來看，發現很多員工的工作積極性並不強。這讓王錚嗅到了不對的苗頭。
爲什麼工人工作不積極呢？很明顯，這和現在分公司負責人工作積極性不高有很大的關係。
馬雲曾經說過：公司員工工作不積極，只有兩種情況，要麼錢沒給夠，要麼人委屈了。
現在王家給分公司老總以上人員的待遇是固定工資加年終獎。固定工資，到1996年的時候，大約是三萬塊錢到五萬塊錢，分公司老總三萬塊錢的固定工資，然後到副總，也就是王向華和吳秀濤他們兩個的固定年薪是五萬塊錢，而到了馬煥厚、劉燦堂、陳倩他們幾個的固定年薪，就是四萬五千塊錢了。而到了年終的時候，王家再根據今年的公司純利潤，拿出大約公司總利潤的百分之十五左右，發年終獎。年終獎的發放標準，也是從一般員工到副總規定一個具體的數額。
雖然說王家發給下面員工的錢是不少，可惜的是員工們好像工作起來的積極性並不怎麼高。
王錚想着，一定要改革，然後提高公司上下的勞動積極性。
王錚跟父親王向忠談過關於說他發現的公司裡面的問題之後，王向忠也鼓勵他儘快想個解決的辦法。
王錚把自己關在屋裡整整兩週的時間之後，終於想出了一個辦法，那就是廠長全權負責制！
什麼是廠長全權負責制呢？就是說每個分公司的一把手，對於公司內部的經營、銷售、人事等等的所有東西都說了算。然後每個分公司的一把手對總公司老總王向忠負責，受王向忠直接約束。同時，公司裡面的財務人員，也是由總公司分派人選，由總公司負責發工資，而不受分公司一把手約束。這樣，分公司財會和分公司一把手之間就形成了相互監督的關係。
不過，這樣一來，肯定會更大的打消分公司一把手的工作積極性。爲了解決這個問題，王錚的解決辦法是。分公司裡面，每年的銷售利潤，拿出百分之十來，當做下一年分公司內部的自助活動經費。也就是說，這百分之十，你想幹什麼幹什麼。但是有一點，這些錢一定要花在公司上或者員工身上，不能自己拿起來。而總公司也有硬性標準，就是說這百分之十里面，一定要有一半以上當做職工的年終獎金來發放。如果說全部當做年終獎金髮放，那也是可以的。至於說如何發放，一把手說了算。然後爲了提高分公司一把手的工作積極性，總公司還決定每年拿出銷售利潤的百分之一，直接當做分公司一把手的獎金髮下去。
像位於南河邊上的蔬菜大棚種植園，1995年全年的銷售利潤是114萬，然後直接獎勵給方誌堅的獎金，就是1.14萬元。另外，還有11.4萬元供方誌堅支配。然後扣除這一部分，剩下的101.2萬塊錢，就上繳給總公司了。這樣，實際上總公司裡面支出的部分只佔到了總利潤的百分之十一，要比以前少地多，而大家的工作積極性，卻一下子就能提高上來。
對於這筆錢的開銷，王家雖然說過要用於公司發展上面，但是如果說方誌堅拿着這筆錢給員工發福利，給公司買點什麼，王家也不會管的。
這個制度是今年王錚纔想出來的點子，然後1996年便開始執行。
這樣一來，分公司的一把手工作的積極性，就極大的提高了。
像王錚當廠長的那個小廠，一年的銷售利潤是三千六百萬，然後按照這樣的標準的話，王錚一年靠着分廠廠長分紅這一項，收入就是三十六萬！
這絕對是個天文數字了。
三十六萬的直接獎勵，另外還有三百六十萬塊錢的支配權。
這還只是一個比較小的酒廠，而像南倉峪那邊的那個酒廠，利潤是王錚酒廠的五倍，廠長每年的分紅，就是一百八十萬！
這是對公司分廠老總的激勵措施，然後對總廠這邊負責的領導，以及工作的員工，王錚也想到了激勵措施。
既然說現在的制度要比以前的時候少花了錢，然後王家也不想着把這筆錢塞進腰包裡面。少花了多少呢？原先的時候王家的年終獎，也就是1995年的時候，年終獎總共是發放了大約接近兩千萬，平均到1995年低那時候參加工作滿一年員工的大約兩千人裡面，差不多每個人的年終獎都在一萬塊錢左右。如果按照王錚現在的制度的話，去年的時候王家只需要支出一千五百萬的年終獎就夠了。也就是說，按照現在的制度，王家去年要省差不多五百萬。
這五百萬，大約是總公司總利潤的百分之四左右，王錚決定全部用來調動領導和員工的積極性。
總公司有六名老總級別的領導，王錚決定拿出總廠總利潤的百分之三來獎勵這些人。具體的分配標準是，父親王向忠拿百分之一，王向華和吳秀濤每個人百分之零點五，然後陳倩、劉燦堂和馬煥厚分另外的百分之一。總公司這邊還有另外二十個科室負責人和一百多個員工，然後王錚決定，這二十多個科室負責人分配總廠利潤的百分之零點五，而一百多個員工，則分配剩下的百分之零點五。
這樣以來，公司拿出來用來分配的總錢數並沒有變化，但是上到分廠老總，下到車間工人，勞動的積極性一下子都調動了起來。
王錚調動了分廠老總的積極性，然後老總也肯定會想辦法調動工人的積極性，工人們積極工作，創造的利潤多了，然後老總的收入肯定也會多起來。
新的改革制度在九月中旬召開的分廠廠長級別會議上面進行了通報，然後所有的廠長聽到這個消息，都異常振奮。
大家都會算術，尤其是各個酒廠分廠的廠長，更是激動地歡呼了起來，鼓着掌大聲感謝王總。
總公司這邊的老總們，也高興呀。
他們很清楚今年，1996年，總公司的利潤能到多少。
別的不說，光說生薑酒廠這一塊，今年爲王家帶來的利潤，最最保守的估計也突破十億。
十億，百分之零點五的利潤就是五百萬，王向華和吳秀濤能不高興？去年他們拿的錢連十萬都不到呢！
改革制度公佈，公司上下羣情激奮，王錚很滿意，接着便安心地到泉城，準備欣賞欣賞今年自己策劃的，在齊魯衛視臺直播的體育競技娛樂節目“超級蟲王”的現場直播了。