正如林風之前所預料的，這種ceo班，課堂上的學習和交流固然是重點，更重要的是，通過這種集體的同窗學習，爲這些各行業領軍人物的企業家，搭建了一個平等的，有同學之誼，卻沒有利害關係的社交平臺。
每一個成功的企業家，平時都身處於權、利所交織的環境中，他們的工作都非常繁忙，身負着帶領企業員工開拓進取的責任，要爲公司業績、員工、股東、下屬、客戶負責，壓力很大。而這樣的生活中，隨着地位的變化，很多朋友也漸漸疏遠。
來參加這個ceo班，同學們都是各行業的大佬，雖然年齡不同，行業各異，但他們身處的層次和麪臨的問題卻大同小異。
他們有共同語言，跨行業的彼此分享和交流，都獲益匪淺，同時，因爲沒有太多的利害關係，這種友誼也變得真誠了許多。
短短几天的時間，林風和班中的同學們就混的熟了。
這些人中，像傅成玉、李東生等，都是超大型企業的領導人，雖然家不在香港，但是都有分公司或者辦事處在香港。
可以說每個人都在香港商界有不同的圈子和朋友。
每天晚上，都有同學請客做東。
除了上課之外，大家在私下裡也有很多聚會。
林風也在課程的最後一天，在自己的半山豪宅中，請所有同學前來聚餐，葉薇語親自下廚，還請來了半島酒店的米其林三星大廚，給大家做了一頓大餐。
酒足飯飽之後，有的人還有其他的應酬安排，提前離開。
剩下幾個和林風這幾天處的關係較好的，則坐在客廳裡，喝着紅酒，抽着雪茄，聊天笑談。
林風雖然是班裡年紀最小的，卻是目前來看成就最高的（僅僅指財富），去年的福布斯富豪榜，他的身家已經飆升到了26億美元（202億人民幣）。雖然夢龍受到國內移動增值行業監管的影響，股價有所下滑（實際是林風在壓低股價），但是因爲他擁有股份公司，像風行、騰訊、facebook、youtube等公司，都是中美在互聯網領域的明星企業，業務發展迅猛，使得林風的身家，這一年裡不減反增。
所以，班裡相對年輕一些的，像60、70的一批人，都和林風關係不錯。
像今晚，留下來的就有蔣錫培（遠東控股主席，63年生人）、郭廣昌（復星集團董事長，67年）、虞峰（分衆傳媒聯席主席，63年）、馬雲（阿里巴巴主席，64年）、江南春（分衆傳媒董事局主席，73年）等人。
對於馬雲，林風雖然心中將他視爲互聯網行業裡最大的對手，但實際上還是非常佩服他的。
馬雲能夠在未來成爲“中國名片”，在全球範圍內享有盛譽，的確是有着他的獨到之處的。
從個人個性上來說，和張朝陽、李彥宏這類硅谷創業型企業家的形象不同，馬雲起點低、好鬥、頑強、高調，他似乎是一個天生的生意人，浸淫在底層的商業環境中，眼光敏銳，對大勢把握能力強。最重要的是，他非常善於利用經濟和政治形勢來塑造自己和公司的形象，從這點來說，他又像是一名傳統的資本家。
從業務上來看，一方面，阿里的主業電子商務，尤其是b2b部分，天然的有着連接全球經濟，尤其是對發達國家和發展中國家裡的中小企業發展的推動作用，另一方面，阿里巴巴有一個非常強悍的執行團隊，馬雲自己“吹牛”的水平很高，團隊對他“吹牛”內容的執行力卻更高，讓所有人不看好他的人，最後都被打臉打的很疼。
阿里巴巴最可怕的就是，馬雲每次“吹牛”之後，下面的人真的能把他說的，都實現了！
這就不是“吹牛”，而變成“戰略眼光”了……
當然，現階段，除了在“支付寶”和“誠信付”兩個產品有所競爭之外，林風的風行和馬雲的阿里巴巴暫時還是在不同的戰場上，並不是生死大敵。
所以，兩人還可以坐在一起，相談甚歡。
大家隨意聊天，不覺間又說到了最近剛剛完成的，分衆傳媒收購競爭對手聚衆傳媒的案例。
2006年1月9日，江南春創立的分衆傳媒以3.25億美元（9400萬美元現金+2.31億美元股票）的價格，全資收購了在國內樓宇廣告領域最大的競爭對手，虞峰創立的聚衆傳媒。
併購之後，分衆傳媒一舉成爲國內樓宇廣告的絕對霸主，佔有98%的市場份額，成爲行業壟斷寡頭。
而虞峰以20%持股比例，進入分衆傳媒，擔任聯席主席。
恰好兩位當事人都在場，林風有點好奇的問虞峰：“老虞，把聚衆賣給老江，你後不後悔？”
虞峰眼鏡後面的眼神微微閃動光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，嘆道：“後悔當然是不後悔的，但是……還是有遺憾吧。”
江南春笑着接話：“這一點上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果斷，非常人所能及啊！換做是我，我可能明知道後面雙方會兩敗俱傷，還是想拼一下的……，老虞，我敬你一杯。”
虞峰淡淡笑笑，舉杯遙遙示意。
馬雲坐在另一邊的單人沙發上，也道：“這一點上，我也很佩服老虞，進退之道，進取易行，捨棄極難，而且捨棄的還是登陸納斯達克的榮耀。捨得二字，說起來容易，做起來可就難了。”
虞峰笑道：“現在我覺得這個決定還是明智的，從分衆的業績和股價上看，資本市場還是很認可的。可當時，我真是煎熬了很久，是一種極端痛苦的選擇。我整整失眠了三週，睡不着覺……”
或許是壓在心裡一段時間，又是這樣的私人場合，虞峰話匣子忍不住打開了。
分衆和聚衆的戰爭，在2003年兩家公司剛剛創立的時候就展開了。
1999年，虞峰當時在芝加哥發現了電梯間的樓宇視頻廣告，他發現這是一個全新的商機，回國之後，因爲液晶屏當時價格太貴，7、8萬塊一臺，條件不成熟。而當到了2002年底，液晶屏降到8000塊的時候，他就毅然踏入了這個市場！創立了聚衆傳媒。
本以爲這是一片無人的荒野，卻不想，遇到了自己最大的對手——分衆傳媒。
2002年底，在滬上太平洋百貨電梯口，突發奇想的江南春琢磨出了電梯樓宇視頻廣告這個“新想法”，並開始在滬上寫字樓推廣，但2003年到京城出差時，意外發現他剛剛“發明”的竟然已經在京城寫字樓出現了！
兩家公司就像是京劇《三岔口》裡一樣，和對手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手腳。
但緊接着，他們就意識到，這是一場比拼速度，搶佔樓宇的“瘋狂”遊戲。
於是，兩家公司開始大肆圈地，刺刀見紅的廝殺起來。
這是一場資本的競爭，燒錢的遊戲！
因爲樓宇視頻廣告的模式非常簡單，誰佔有優質的樓宇資源，誰就擁有更多的目標客戶羣，能夠拉到更多的廣告客戶。
“圈地運動”愈演愈烈，那時候兩人都經常會在半夜被電話吵醒，下面的人一般只會問一件事“這個樓是xx市的標誌性寫字樓，對方已經出到了xx萬，咱們要不要加價拿下來？”
舉個例子，一個寫字樓的電梯廣告，進場費分衆最初談的8萬，聚衆出到10萬，彼此加價，一路上揚，最終25萬成交！
雙方打的“頭破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的樓宇資源之外，收效甚微。
這場商戰最終變成了燒錢遊戲，近乎於零和博弈：進入樓宇的成本不斷上升，廣告收入趕不上燒錢速度，天量的資本被用來養活躺着賺錢的物業。
這種情況下，雙方都意識到，誰先上市，誰就能搶先一步，打破這種競爭的平衡。
正所謂，“天下武功唯快不破”。
最終，江南春的分衆快了一步，2005年7月13日，在納斯達克上市，取得了先機。
緊接着，2005年底，聚衆也向納斯達克提交了上市申請，計劃在2006年初上市。
就在這個時候，雙方的投資人受不了了……
聚衆背後的投資人凱雷集團、承銷商摩根斯丹利，分衆背後的投資人軟銀都大力推動雙方談一談，是否有合併的可能。
原因很簡單，聚衆上市又能怎麼樣？
還不是雙方拿着美元繼續互相燒？打着毫無意義的價格戰，對雙方和雙方背後的投資人，沒有一點好處。
對於虞峰和江南春而言，他們坐下一聊，才發現雙方在戰略、眼光、境界上都很相似，也都覺得價格戰、搶人、搶樓毫無成就感。
再加上分衆給出的價格還不錯，最終，痛定思痛的虞峰，毅然決定在上市前夕放棄，與分衆合併……
消息一傳出，分衆股價立刻大漲，雙方聯手後，實現了在國內樓宇廣告行業的壟斷，憑藉所持有的股票，虞峰和江南春身家雙雙飆升至16億和40億，也算實現了雙贏。
聽到這裡，林風心中暗自嘆息。
這幾乎就是未來互聯網行業裡的標準模板啊……
58同城和趕集、優酷和土豆、美團和大衆點評……，一個個行業裡的“老大”和“老二”，長期血拼、勢不兩立，忽然間就合併了，被網友們驚呼“又相信愛情了”……。
其實，都是一場資本競爭的遊戲而已。
真正主導的都是背後的投資人，畢竟當市場進入到價格戰的血拼時，就變成了毫無意義的“燒錢”戰爭。
當誰也打不死誰的時候，爲了保證雙方投資人的利益，合併就成了最佳的選擇。
只是，誰合併誰？合併之後，誰爲主，誰爲次？
關鍵還是看實力啊，或者就是誰先上市，誰佔優勢，比如優酷和土豆，又比如此刻的分衆和聚衆。
打仗，歸根結底還是看糧草啊……
林風想到這裡，瞥了一眼坐在一旁，舉着酒杯若有所思的馬雲。
聯想起前兩天在和財政司長唐英年會面時，馬雲頗爲積極的提問。
林風忽然想到，或許這個時候，馬雲已經開始考慮阿里巴巴在港上市的問題了！
如果真是這樣的話……
風行的上市步伐也要加快了啊！
至少，夢龍的私有化，必須提上日程了。
林風舉起酒杯，抿了一口紅酒，暗自思忖着。