“老劉，不是我說你，大老爺們，扭扭捏捏的想不開，不就是股份控制權的問題嗎？很多辦法可以解決，你要是早早跟我商量，也不至於現在弄得這麼狼狽緊張！”
在中國大飯店的大堂吧，林風斜靠在沙發上，隨意的道。
劉強東老臉漲紅，有些不安的坐在他對面，顯得很不好意思。
徐新坐在一旁沙發上，臉上帶着笑容，也不出言幫着他緩和。
既然當初做的不地道，正所謂犯錯就要認，捱打要立正，這是老劉自己找的。
讓林風說幾句，又掉不了一塊肉，爲了京東的發展，他就忍忍吧。
老劉心態倒還好，雖然林風比他還年輕5歲，但以林風現在在國內互聯網超級巨頭的地位，又是他的最大投資人，說他兩句，老劉還真就得笑着聽着。
“我知道你想什麼，擔心我會像收購騰訊那樣，最後全面收購京東。放心吧，我第一次和你見面的時候就說過，風行沒有做電商的基因，我們和騰訊的合併，完全是因爲雙方業務模式太相似，如果不合並就會陷於惡性競爭，影響兩家公司的正常發展。”
“對於京東，我的態度是始終一致的，尊重你作爲創始人，對公司在經營管理和戰略方向上的控制權，風行只是承擔和享受股東的權利和義務，爲你提供資金和業務方面的支持，並分享京東成長的收益。”
林風發泄了一通之後，看老劉連連點頭應是。
看他這段時間因爲操心融資，頭髮都有些白了，怪不容易的。
林風也就不爲己甚。
“這樣吧，對京東我很瞭解，具體的事情讓趙一華和你對接，我的建議呢，也別按外面的估值了，2億、1億的估值，融不了多少錢，沒過多久，還要繼續融資，耗費你的精力。”
“老劉，電商是門大生意，也是互聯網領域的基礎業務，市場規模非常大，同樣，電商和傳統零售業很類似，需要大量的資金，尤其你還在擴品類、建物流……”
林風手指輕輕點着沙發扶手，想了一下，道：“爲了避免你對控制權方面的擔憂，這次風行集團就不直接投資了，你也知道，我現在正在做智能手機項目，京東是我認爲非常好的一個互聯網銷售渠道，……我用酷風和支付寶投資吧，業務上也有關聯度。”
“這輪融資，我投1億美元，其中會用酷風科技投8000萬，支付寶公司投2000萬。嗯……Kathy的今日資本可以跟投，其他家就算了。”
“這1億美元，就還是佔30%吧，這兩家公司和風行集團，都可以跟你簽署一致行動人協議，除非公司出現重大變故，都會支持你的一切決定，你自己的股份可以轉爲B類股，雙層股權架構，你持有多數投票權，就不會影響你對公司的控制權問題。”
聽了林風的話，老劉心中即喜又憂。
喜的是有了這1億美元，京東後續的戰略計劃和發展大計就不愁資金問題了。
憂的是，酷風和支付寶佔到了30%，風行稀釋後依然有21%，也就是說，風行系的持股比例達到了51%，已經超越他自己，成爲了京東的第一大股東！
當然，如果按照雙層股權架構，在投票權上，他還是佔據大頭的。
已經在無數家VC門前撞的頭破血流，整個京東的估值已經快到5000萬美元的情況下，能夠拿到1億美元融資，只付出30%的股份，就算都是風行系公司，被風行成爲大股東……
到這個地步，只要還擁有公司控制權和多數投票權，老劉也顧不得那麼多了。
“好，林總，就聽您的！”老劉思考良久，重重的點了點頭。
………………
林風是不得不加快對京東的扶持力度啊。
阿里的B2B公司在香港上市後，馬雲手裡拿到了17億美元的資金，這筆錢可不是小數目，不久前，阿里剛剛對淘寶增資50億人民幣，準備一舉奠定其在C2C市場的霸主地位。
就在4月10日，淘寶的B2C新平臺淘寶商城上線。
經過淘寶網5年的培育，國內網購的基礎設施與環境已經成熟，誠信體系及以誠信付爲代表的網絡支付體系搭建完畢，B2B公司上市又融到了足夠的資金，阿里終於殺入了電商中唯一沒有涉足的領域，B2C市場！
京東如果不能儘快佔領B2C市場份額，就會像前世一樣，始終被阿里甩在身後。
林風覺得，要是想用京東來在電商領域制衡阿里，即使現在扔進去1億美元，也完全不夠！
不過他也不想拔苗助長，老劉和京東的團隊，還需要在血腥無比的電商市場，繼續廝殺磨鍊。
羅馬不是一天建成的，一步步來吧。
…………
林風又將目光轉向了另一個未來的核心領域，文娛產業。
所謂文娛，實際上核心是內容。
內容變現是互聯網最核心的商業模式之一，對風行自身而言，這是相對於電商這種旁支，更重要的未來戰略佈局。
在林風前世，主要的互聯網公司實際上都在做平臺，有做社交平臺，連接人和人；有做電商平臺的，連接人和商務；有做信息平臺，連接人和信息。
那麼實際上，平臺都通了，“互聯網+”也連接一切了，但是連接一切是連接什麼東西呢？
人和人之間改變需求的是什麼東西，無非是內容！
所以，互聯網內容產業也就成爲各家互聯網公司主要佈局的領域。
以前世時的阿里和騰訊兩大巨頭爲例：
阿里集團中設立了大文娛板塊，騰訊有互娛事業羣。
兩大巨頭廣泛佈局，通過一系列的投資收購，佔領了動畫、漫畫、文學、影業、遊戲、音樂、體育、電競、視頻各個泛娛樂細分領域。
無論是騰訊的互動娛樂還是阿里的大文娛，都是發展到一定階段，從原有業務所孵化出來的階段性產物，因此新孵化的業務與原有業務有着緊密的聯繫和業務共生。
騰訊以遊戲和社交起家，關係鏈和IP是核心，所以騰訊的泛娛樂以IP爲主，再借由騰訊的影業和流量分發平臺進行IP變現和孵化。對騰訊而言，沒有IP就沒有泛娛樂。
以IP爲核心，通過互聯網平臺連接IP，將IP以互聯網的方式分發出去。
從組織架構上看，騰訊互娛旗下四大實體業務，組成了騰訊泛娛樂的核心，四個業務分別爲：騰訊遊戲、騰訊文學（核心閱文集團）、騰訊電影（騰訊影業，企鵝影業，B站，鬥魚直播等）、騰訊動漫。
這四大業務互爲依託，形成整體的產業鏈：騰訊動漫和騰訊文學生產和孵化IP，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網劇網綜內容，同時藉助分發平臺騰訊影業將IP進一步孵化擴大，騰訊遊戲和騰訊影業則負責IP變現，增加用戶粘性，實現了從IP生產到孵化再到變現的一站式生態。
而阿里，則是以淘寶起家，買貨賣貨流量平臺，此後併購也多以流量平臺爲主，所以阿里的核心是流量分發，大文娛也以流量分發爲基礎開始佈局，此後再通過買買買，補齊了影業、文學、數娛，最後再補齊了遊戲變現渠道。
阿里巴巴大文娛從架構上是“3+X”的業務矩陣。3個核心分發平臺分佈是：優土視頻平臺、UC事業羣（UC瀏覽器+神馬搜索）、垂直業務羣（APP分發及票務遊戲分發平臺）三大分發平臺，以及輔助性的X個內容，包含阿里文學、阿里遊戲、阿里影業、阿里音樂、優酷網綜電視劇等。
爲什麼他們都那麼重視文娛方面的佈局？
就是因爲，大平臺競爭到了最後，平臺的核心競爭力，就變成了內容！
互聯網文娛內容產業，是一個5000億規模的巨大市場，誰要是能夠搶佔先機，就可能形成無法顛覆的市場領先優勢。
因爲，到了移動互聯網時代，入口是有限的……
舉個例子，手機和Ipad的屏幕就這麼大，很多類似的應用只會裝一個，最多2個。
比如視頻，優酷土豆騰訊搜狐樂視……這麼多視頻網站App，用戶最多就裝2、3個了不起了，所以強者愈強就是必然。
市場第一和第二，將佔據90%甚至更高的市場份額！
再比如音樂，從QQ音樂到酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂、網易雲音樂等等，但最後，就剩下QQ音樂，酷狗酷我等被收購，蝦米漸漸沒有了聲音，網易雲音樂倒是憑藉着人性化的評論殺出了血路，但然並卵，才1.6%的份額。
而騰訊系的QQ音樂依然一家獨大，佔據超過80%以上市場份額，原因也是如此。
在內容方面，林風從最初2002年剛剛進入互聯網行業，就開始進行佈局，要知道，風行的第一個業務，就是吾愛音樂網！
這麼多年下來，風行已經在音樂、遊戲，文學，甚至影視方面，都有了領先優勢。
現在已經到了大平臺競爭和即將進入移動互聯網時代，有必要對這些之前所做的佈局，進一步進行併購整合，加強風行的領先優勢地位了！
林風可不想再過幾年，讓風行和前世時的騰訊一樣，陷入和阿里兩大平臺在各個細分的文娛領域，捉對廝殺的局面！
林風讓趙一華和董辦的戰略企劃室一起，去整理國內目前在文娛內容領域的各公司的資料，發展情況，股東背景、擁有的版權資源等資料。
正好現在因爲金融危機來臨的關係，整個投融資市場都很不好。
很多公司都融不到錢，發展受阻，這時候進行投資和收購是相對容易的。
這樣的機會很難得，林風不希望錯過了。
今天兩章寫的比較順，不過都是大局方面的，接下來繼續開啓買買買模式。推薦票過10萬了，這本書不知不覺也寫了9個月，雖然很多不足，但依然有這麼多同學在看，我很滿意了，謝謝大家一直以來的支持，希望後面的內容，你們也能夠喜歡。