酷風集團的成立,也標誌着,酷風從某種意義上,已經脫離了風行集團的體系,自成一派。
風行的核心業務是互聯網。
主要股東是林風、王浩、李東三人,其他股東還包括MIH集團以及黑石等投資機構。
而酷風現在的核心業務,則是以手機爲代表的智能硬件與消費電子。
主要股東爲風行集團、林風、谷歌、高通等。
風行雖然是酷風的大股東,但酷風的實際控制人,還是林風。
一方面是因爲林風本來就是風行集團的實際控制人,另一方面,通過自己的私人公司、與王浩、李東等人的有限合夥公司,林風還另外持有酷風超過30%的股份。
所以,準確的說,酷風集團應該是“林風系”,而不是“風行系”。
雖然在現在這個軟硬件結合越來越密切的時代,互聯網公司也在做硬件,硬件公司也在進入互聯網,業務擴展與融合是大趨勢。
但林風還是認爲,定位更加清晰和明確,也有利於專而精的針對性研發與人才儲備。
他始終堅持,讓專業的人做專業的事。
跨界雖然是潮流,但並不意味着不需要專精。
風行和酷風兩家公司,可以在業務層面密切進行合作,但同時也需要在各自的領域,更加專注。
這從最初開始,酷風的一整套班子,林風幾乎沒有從風行集團抽人,而是邀請了衆多通信領域的牛人,全新組建的團隊,就可以看出他的想法。
事實也證明,這個豪華團隊還是挺有效的,酷風雖然是一家新公司,但人員都是業內資深的人物,無論是在行業人脈、技術、經驗等方面都非常強,再加上領先時代的開創性產品,又踩準了智能手機發展的時代大趨勢。
這才短短三年時間,就一鳴驚人,成爲新興起的手機巨頭公司。
…………
這次王浩的退休想法,也給林風一個提醒。
對於接班人的選擇和培養應該早早開始了。
公司的管理層終究要從創始人到職業經理人轉變,或者像阿里一樣,採用“合夥人制度”,不斷的提拔和選擇新的合夥人加入,也是一種交接班的方式。
林風還年輕,旦旦也小,還談不上二代繼承人的問題。
不過從公司治理的角度,這些事也必須要開始考慮了……
林風自己的想法,再過幾年,到了重生前的2017年,他38歲的時候(實際年齡54歲),也差不多該退休了。
重生的“先知”福利,到時候已經沒有多少了,不過那時他旗下的產業估計也到了一個非常龐大的規模,自生長的能力就很強了,有無數很優秀的人才爲他工作,完全可以創造全新的未來!
王浩退休,對於風行集團而言也是大事,林風準備回到京城之後,再叫上李東,三個人好好聊一聊。
風行大廈,頂層,董事長辦公室。
雖然跟隨林風創業多年,李東依然保持着以前在投行習慣,什麼時候都是一身精緻挺括的三件套西服,梳理的整齊的頭髮,銀絲邊眼鏡,風流而儒雅,他今年已經38歲了,但看起來也不過剛剛30出頭的樣子,他平時喜歡紅酒,跑步,保養的非常好。
他此刻一臉驚訝,就連手裡夾的雪茄煙蒂長了,都忘了去捻。
“老王想退休?……你才35啊!不用這麼早吧!”聽到這個消息,李東比林風還要吃驚。
林風一向不會扎進具體事務裡,這些年來,李東和王浩兩人的配合是最多的,王浩爲人低調和善,兩人分管的業務又不同,關係一直都很不錯。
在李東看來,男人的事業過了40歲纔是剛剛起步,像國內外的很多商業鉅子70、80歲還依然爲事業奮鬥呢!
日本的稻盛和夫去年再度出山,擔任日本航空董事長,這時他已經77歲了;
李嘉誠現在82歲了,還每天去辦公室上班。
美國的巴菲特也已經80歲了,還在股市中活躍……
35歲退休,這種想法簡直不可思議!
雖然做了這麼多年互聯網,但李東的思維更多還是傳統的商業思維。
要是以前在高盛,他到了40歲,混到合夥人,纔算事業剛剛開始啊……。
王浩搖頭苦笑,有時候他也挺羨慕李東這種職業經理人的素質的,簡直就是工作狂,越忙越高興。
如果真的閒下來,反而覺得人生沒有意義,空虛無聊了。
對於李東這種人,事業就是他的春藥,工作就是體現他人生價值的途徑。
瘋狂的工作,然後瘋狂的享受生活,是以李東爲代表的職場金領們生活的方式。
哪怕李東在跟隨林風創業之後,早已成爲億萬富翁,但他似乎依然享受這種職業經理人的工作樂趣。
人跟人真是不一樣……
…………
“Joe,我理解老王的想法,這些年他的確是有些累了,適當的休息一下也沒什麼,然後把精力放在培養接班人和企業文化的傳承上,我覺得很好。如果能夠更好的平衡事業和家庭,我也替他高興。”
“藉着這個機會,我也想和你們聊聊風行將來的接班人問題……”林風靠在沙發上,笑道。
李東起身走到一旁的酒櫃,拿出了一瓶紅酒,嘆息道:“我覺得,這個時候是不是應該喝一杯,咱們邊喝邊聊。”
林風搖頭笑道:“得了吧,我看你就是眼饞我這瓶61年的Hant-Brion。”
李東笑道:“誰讓你不喝酒還收藏這麼好的酒,擺明就是饞我的。”
三人一起喝茶的時候多,一起喝酒的時候倒是不多,主要是王浩和林風都不好紅酒。
不過今天藉着王浩準備退休的事,大家倒是都有了些情緒。
舉杯碰了一下,林風才繼續剛纔的話題:“老王,Joe,這些年咱們一起創業,也算有所成績,老王今天說想退休,其實說實話,再過幾年,等風行和酷風發展到差不多的時候,我也是要準備退休的……,Joe,你別急,聽我說。”
眼看着李東聽到這句話,眼睛又睜大了的驚訝樣子,林風擺擺手笑道。
“最近兩年,其實我也不怎麼參與公司內部的具體管理了,咱們最初的分工,就是我管戰略,老王管技術、Joe管內部管理和資本運作。不過這兩年我倒是搶了不少Joe的活,投資的事都是我來主抓的……”
“當年創業的時候,只是希望去實現夢想,從來沒有想到,能走到今天這一步,這兩年我也在思考,正所謂其興也勃焉,其亡也忽焉。我們是踩在時代的浪潮上,運氣好,再加上一些努力的工作,公司一步步發展到了今天這樣一個規模和局面。但是,怎麼能夠把公司做成百年老店,基業長青?是我現在一直在考慮的問題!”
林風的這番話,讓李東也陷入了沉思。
王浩在旁邊點了點頭,顯然林風所說的,正是他曾經想過的問題。
“一家公司要想基業長青,最核心的一點是公司的業務方向是正確的,比如我們風行選擇的互聯網,現在看,作爲第三次信息革命的基礎,互聯網這個行業無疑是有無限的前景的。當然,方向正確,也需要在技術、業務等方面持續創新來保持領先。”
“同時,公司內部的組織架構也必須是有活力的:一方面,我們需要建立公司的價值觀和企業文化,保證員工在價值觀和文化上的傳承,人或許會離開,但價值觀和文化始終能傳遞下去。像阿里最近在倡導,理想的組織應該是“一羣有情有義的人,在共同做一件有價值有意義的事”。我覺得馬雲的這個提法就非常好。”
“另一方面,也要將更多優秀的人才,甚至是比我們更加優秀的人才提拔起來,推到更高,更合適的崗位上。只有更多的優秀人才走上管理崗位,使得他們的聰明才智和能力,得以充分的發揮,公司才能繼續發展。”
“所以,保持公司基業長青的很重要的措施之一就是接班人制度。而且我覺得,創始人要在年富力強的時候尋找和培養接班人,這就象生孩子,你需要身體最棒的時候生而不是年老體衰的時候。年老體衰時培養接班人你的心態已經很不一樣了。”
這番話很有道理,李東和王浩都不覺點頭同意。
林風笑笑,接着道:“當然,光靠一個或幾個接班人肯定是不行的,需要建立一套制度和文化保障體系。因爲沒有人是完美的,也不可能有一套制度是可以解決所有問題的,因此人,制度,文化機制的配合,纔有可能讓公司存在更持久。說實話,我覺得阿里的合夥人制度就很不錯……,不過可惜,不太適合我們風行。”
李東點頭,接話道:“這兩年,公司有很多優秀的人才已經脫穎而出,我也想建立一種更好的人才晉升制度,不過一直沒有形成體系化,老闆,你有什麼好的想法麼?”
林風搖頭笑道:“我也沒有想好,其實無論是Joe你,還是我、老王,都還年輕,本來我還想等過兩年再琢磨這個事兒,沒想到老王忽然想退,這件事就提前了。”
“現在國內的很多公司各有各的辦法,聯想是因人設事,分拆業務;華爲通過輪值CEO制度來集體領導;阿里用合夥人制度,效果也各有不同。我也想和你們商量,形成一套符合我們風行公司文化和現狀的接班人培養辦法。”
他看向李東:“Joe,不瞞你說,一直以來,我都認爲你是風行CEO最適合的人選,我會在適當的時候,讓你接任風行的CEO。”
李東搖頭笑道:“我猜你可能就是這樣想的,噢,讓我接班,然後把問題扔給我解決啊……”
從接任夢龍CEO,到接手風行集團總裁,這麼多年的合作,李東很瞭解林風,他戰略極強,眼光深遠,但對於公司管理的繁雜事務卻懶得去操心。
實際上,一直以來,李東也是以公司CEO的職責來要求自己的。
林風笑道:“我也不是沒有考慮啊,現在風行集團下面已經開始成立各個業務集團,正所謂相馬不如賽馬,先讓大家跑跑看,誰的價值觀更符合公司,能力更強,成長潛力更大,總能看出來。”
頓了一頓,林風接着道:“Joe,集團總部裡面,你覺得……Daniel怎麼樣?”他說的是張勇。
李東毫不猶豫的點頭:“他非常出色!說實話,如果我退休的話,讓我選CEO的人選,第一個想到的就是他。財務出身,冷靜、沉着,對用戶體驗非常敏感,而且經常撲在市場一線,然後潛心研究用戶需求的產品。擔任COO這段時間,他在很多業務方向上提出的建議,事實證明都是非常正確的。我很看好他!”
平時的工作中,出身高盛的李東,和出身普華永道的張勇,有很多共同語言。
林風點頭笑笑,心中一樂,至少風行後面接班的兩代CEO人選,他已經儲備下來了。
說起來也有趣,雖然林風纔剛剛30歲出頭,但對於比他大8歲的李東,比他大7歲的張勇,居然算是接班人選了……
接下來,三人一邊喝酒,一邊挨個點評公司裡的那些副總裁和事業羣的負責人,子公司的總裁。
三人以前很少這樣毫無保留的溝通人事問題,在人事上,尤其是高管人選,林風一向比較乾綱獨斷。
畢竟其中的很多人,前世時,已經通過成功,證明了自己的能力。
但這次聽王浩和李東的點評,卻從新的角度給林風帶來了靈感和全新的認識。
心裡也漸漸成型了一個想法。