2月23日，西蒙低調的25歲生日第二天，維斯特洛體系最重要的一份公司年報出爐。
1992年全年，丹妮莉絲娛樂集團總計實現營業收入127億美元，同比增長37%，全年淨利潤爲7.1億美元，相比1991年的2.7億美元淨利潤規模，增幅達到260%。同時，丹妮莉絲娛樂集團的負債規模也再次大幅降低，從去年的78億美元下降到71億美元。
127億美元的全年營收，徹底鞏固了丹妮莉絲娛樂北美乃至全球第一大傳媒集團的地位。
如此出色的財報，主要源於丹妮莉絲娛樂集團在影視娛樂、主題樂園、消費周邊等各項業務的整體增長，其中發展強勁的電影業務起到了非常明顯的火車頭效應。
7.1億美元的淨利潤，雖然相比營收，淨利率只有5.6%，卻也超過了好萊塢另外幾家製片廠。
而且，如同1991年度一樣，丹妮莉絲娛樂的利潤率之所以這麼低，主要還是因爲大筆資金都投入到降低負債和企業擴張等方面。
不僅如此，如果西蒙願意，丹妮莉絲娛樂的整體負債金額完全可以降低到70億美元以內。
西蒙並沒有這麼做。
保持適當的負債規模，可以幫助丹妮莉絲娛樂抵消很大一部分稅款，同時，作爲非上市公司，這也是丹妮莉絲娛樂與各界資本保持關聯最佳渠道。
丹妮莉絲娛樂的鋒芒已經越來越盛，整個維斯特洛體系的根基也絕對不算穩固。
這種時候，很多事情都必須儘可能地謹慎。
爲了給明年的IPO做鋪墊，財報出爐後，丹妮莉絲娛樂很快在伊格瑞特門戶上公佈了相關數據，並且引發傳統媒體的紛紛轉載和討論。
127億美元的營收，不僅超過了時代華納此前一個財年的119億美元營收規模，更是將好萊塢七大幾家大製片廠遠遠甩開。
就拿哥倫比亞影業來說，這家被索尼控制的大製片廠，剛剛過去四個季度的營收數據只有26億美元，僅相當於丹妮莉絲娛樂營收體量的五分之一。其他福克斯、派拉蒙、迪斯尼等公司，同樣都被丹妮莉絲娛樂遠遠甩開。
外界的紛紛議論中，丹妮莉絲娛樂也再次放出了即將進行IPO的消息。
計劃中的股票上市日期是明年暑期，不過，隨着新一年度財報的公佈，丹妮莉絲娛樂也提前一年多就開始爲明年的IPO進行籌備。
營收體量達到百億美元級別的企業巨無霸，按照《財富》雜誌的最新美國企業500強數據，已經足以排入聯邦前30名行列。而且，與丹妮莉絲娛樂並列的，無一不是擁有數十年曆史積累的產業巨頭。這些老牌巨頭的積累和底蘊或許要更加深厚，但增長勢頭卻遠遠無法與生機勃勃的丹妮莉絲娛樂相比。
隨着丹妮莉絲娛樂IPO的放出，媒體也紛紛討論這家娛樂集團眼下的市值。
去年《福布斯》統計西蒙個人身家時，已經對丹妮莉絲娛樂做出了300億美元的估值。根據丹妮莉絲娛樂最新公佈的1992年財報數據，300億美元的估值看似偏高，其實也並不誇張。
如果不是丹妮莉絲娛樂將很大一部分資本都放在了企業擴張和降低負債等方面，丹妮莉絲娛樂的淨利潤率足以達到15%以上。
按照127億美元的營收，15%的淨利潤率，就意味着19億美元的全年淨利潤。
19億美元的淨利潤規模，對比300億美元的估值，大概只相當於15倍的市盈率。
對於一家年營收增長率達到37%的公司來說，15倍市盈率的IPO估值，其實是相當保守的。美國股市最近兩年復甦之後，無論是紐約證券交易所還是納斯達克市場，平均市盈率都超過了15倍。
不過，即使如此，300億美元市值體量的企業上市，無疑也將成爲北美最近十年來規模最大的一次IPO。
丹妮莉絲影城。
最近兩天，集團高層一直在召開圍繞剛剛出爐財報的年度總結會議，並且對新一年度的企業發展進行適當的重新規劃和調整。
經過兩年時間的融合，丹妮莉絲娛樂已經基本上消化掉了曾經的MCA。
既然明年年中就要進行IPO，西蒙計劃在明年拿出一份真正能夠體現丹妮莉絲娛樂盈利能力的出色財報。
儘可能在上市之前完成一份漂亮的財報，這其實也是很多企業IPO過程中都會做的事情。
下午五點鐘，持續兩天的會議結束，西蒙卻沒有立刻下班。
回到自己辦公室，艾拉·多伊奇曼已經在等待西蒙。
爲期11天的第43節柏林電影節已經在2月22日正式閉幕，丹妮莉絲娛樂出品的《喜宴》，如同原時空中那樣拿到了這一屆柏林電影節的金熊獎。
不同的是，曾經的歷史上，《喜宴》是同另外一部華語片《香魂女》一起獲獎。
這一次，獲獎作品卻只有《喜宴》一部。
丹妮莉絲娛樂沒有和其他人分享獎項的習慣。
因爲《喜宴》是高門影業旗下的作品，隨着影片奪得金熊，媒體不可避免地將西蒙出席電影節開幕式與這部電影的獲獎聯繫起來，指責柏林電影節的評獎存在內幕。
只不過，獎項結果已經出爐，《喜宴》的質量也足夠出色，這種爭議註定引不起太多波瀾，一些年後，外界只會記得《喜宴》獲得了1993年的柏林電影節金熊獎，這就是成王敗寇。
至於是否真的存在內幕？
當然存在。
高門影業最近幾年已經是小衆獨立和偏門藝術電影領域的最佳合作公司，恰好，歐洲三大電影節的評委，往往又身處這個圈子。因此，電影節主辦方或許都無法影響那些都已經算是小有成就的評委，高門影業卻可以。
除非是完全對奧斯卡、對戛納、對威尼斯、對柏林不感興趣，否則，這些評委在評獎過程中，就不可能不考慮到自身將來是否要與丹妮莉絲娛樂合作的因素。
原時空中的米拉麥克斯爲什麼能夠在奧斯卡和各大電影節橫衝直撞，關鍵就在於此。
現在的高門影業，比曾經的米拉麥克斯更加強勢。
因此，甚至都不需要刻意操縱什麼，只要不是完全沒有任何名利心的評委，在評獎過程中，都會特別考慮丹妮莉絲娛樂旗下的電影。
通過一些比較緊密的人脈，丹妮莉絲娛樂也能夠拿到通常不會對外公開的評委投票信息。
於是。
誰贊成，誰反對？
一目瞭然！
當然，這一切的基礎，也是高門影業參選的影片必須足夠出色，否則西蒙自己都不會允許砸招牌的事情發生。
不僅如此，拿到了這一屆的金熊獎，接下來一兩年，高門影業也就不打算再染指最高獎項。
將一個電影節變成自己的後花園，結果只會導致沒人再陪你玩這個遊戲。
拿到了金熊，高門影業團隊也開始了對《喜宴》的宣傳，預計將會在3月5日正式在北美院線推出這部電影。
2月22日獲獎，3月5日上映，相隔僅僅兩週。
而且，《喜宴》的上映安排，還是在2月22日拿到金熊獎當天做出的。
即使信心十足，獎項公佈之前，誰也不可能確保百分之百能夠獲獎，一旦獎項落空，就必出採取另外一套發行策略，3月初的檔期可能就不合時宜。
雖然計劃開畫銀幕數只有小規模的200塊左右，但這依舊展現了丹妮莉絲娛樂越來越強的發行能力。
如果是其他二三線發行商，影片獲獎，拿到版權，安排檔期，啓動宣發，正式上映，各種折騰下來，可能小半年就已經過去。到時候，金熊獎的熱度早已涼透。
西蒙在柏林電影節閉幕當天就已經知曉這些安排，今天和多伊奇曼討論的，卻是關於暫定名影業（Working Title Films）的事情。
因爲一直沒能找到可以掛靠的金主，暫定名影業這些年一直都處在皮包公司的狀態，比此前剛剛被西蒙順手徹底摁死的米拉麥克斯還不如。
暫定名影業的兩位合夥人，蒂姆·貝萬和莎拉·雷德克里夫，連比較正式的辦公場地都沒有。
這些年，兩人的工作狀態就是物色劇本，到處籌集資金，事必躬親地參與制作並跟進發行，通常一兩年才能出品一部電影，收益自然也沒有多少，只是賺一個辛苦錢。
西蒙看中了蒂姆·貝萬向他推薦的《染血的羅密歐》劇本，順勢要求艾拉·多伊奇曼簽下兩人，蒂姆·貝萬和莎拉·雷德克里夫總算是找到了組織。
至於暫定名影業，西蒙並沒有再發展一個子廠牌的計劃。因此，兩人只是簽約成爲高門影業旗下的固定制片人。
娛樂產業每年誕生或消亡的電影公司不知凡幾，甚至圍繞一部電影都能成立好幾家制作公司，兩人對於暫定名影業這個殼子倒也沒什麼留戀。
隨後，從兩人提供的劇本中，西蒙也順利找到了《四個婚禮和一個葬禮》。
英國電影圈子並不大，既然原時空中這個一開始不被人看好的劇本落到了兩人手中，這一次倒也不讓人意外。不僅如此，西蒙還從兩人手中看到了另外一個劇本，《死囚漫步》。
《死囚漫步》是一個真實故事改編劇本，講述修女海倫在與死刑犯馬修通信過程中，逐漸發掘事件真相的故事。
原時空中，《死囚漫步》由蒂姆·羅賓斯主演，成爲1996年的奧斯卡提名熱門，並且將蘇珊·薩蘭登送上了奧斯卡影后寶座。
當然，影片的票房表現也非常出色。
西蒙並沒有對《染血的羅密歐》的記憶，但能夠從蒂姆·貝萬和莎拉·雷德克里夫兩位製片人手中找到《四個婚禮和一個葬禮》、《死囚漫步》兩部出色劇本，就已經可以確認兩位製片人的眼光，原時空中暫定名影業在票房和獎項上的出色表現，也證明了兩人的能力。
可以說，將這兩人簽在丹妮莉絲娛樂旗下，其實比拿下一兩部黑馬劇本更加物有所值。
雖然發現了《四個婚禮和一個葬禮》以及《死囚漫步》兩個劇本，西蒙卻也沒有一股腦地全部啓動這些項目。
算上《染血的羅密歐》和《四個婚禮和一個葬禮》，西蒙又從兩人持有的劇本中選中了一部愛情片《愛做我心深處》，湊足了三部電影，交給兩人。
《死囚漫步》將會延後製作。
三部電影，其中《染血的羅密歐》不確定性很大，《愛在我心深處》只是添頭，關鍵還是《四個婚禮和一個葬禮》。
這些當然不足爲外人道。
艾拉·多伊奇曼最看重的項目是《染血的羅密歐》。
昆汀·塔倫蒂諾的上一部電影《落水狗》，150萬美元製作成本，不同於原時空中的發行策略失誤導致失敗，這一次，依靠高門影業出色的發行能力，影片全球範圍內取得了超過4000萬美元總票房。
因此，昆汀新銳導演的下一部作品，一直頗受高門影業重視。
第二部影片遲遲沒有啓動，主要也是一直都沒有找到合適的劇本。
昆汀自己對《真實的羅曼史》都不是太滿意，看到《染血的羅密歐》，這才提起了一些興趣，不過，昆汀也要求親自對《染血的羅密歐》劇本進行修改，以適應他本人的風格。
項目是西蒙親自選定的，想要修改，自然也需要得到西蒙的同意。
西蒙當然沒有異議，閱讀《染血的羅密歐》劇本過程中，他也覺得如果由昆汀來拍，故事明顯還缺少一些對方那種叨逼叨叨逼叨的風格。
雖然更看重《染血的羅密歐》，出於對西蒙眼光的本能信任，艾拉·多伊奇曼也沒有忽略《四個婚禮和一個葬禮》與《愛在我心深處》，並且親自分析了兩個劇本的優缺點。
《四個婚禮和一個葬禮》處處透着典型的英式幽默與自我調侃，美國觀衆雖然非常排外，但對於此類英國電影倒是相對認可，前幾年那部《一條名叫旺達的魚》就因此獲得成功。
至於《愛在我心深處》，賣點應該是極地戀情。
這是一個發生在北極圈內的故事。
西蒙還計劃對《愛在我心深處》的劇本進行大幅修改，包括對人物和劇情的全方位調整，以便消除劇本中那種歐洲電影參見的矯情範兒，讓它成爲一部相對商業化的愛情片。
於是，初步統計下來，三部電影，想要拍好的話，《愛在我心深處》的製作成本反而最高，因爲北極拍攝緣故，再加上需要選擇不錯的主創團隊，製作成本可能會達到2000萬美元。
昆汀·塔倫蒂諾作爲已經嶄露頭角的新銳風格導演，《染血的羅密歐》也不可能再是150萬美元的超低成本，這次預算達到1500萬美元。
最後的《四個婚禮和一個葬禮》，預算成本則只有500萬美元。
西蒙私下裡最爲看好《四個婚禮和一個葬禮》，卻也沒有提高這部影片製作規格的念頭。
關於兩位製片人和三個電影項目的討論持續了一個小時，六點鐘，送走多伊奇曼，A女郎艾莉森·諾爾斯走進了辦公室。
女助理懷孕後需要降低工作量，幾番考慮，A女郎被調過來擔任西蒙的第二助理。
雖然原本是女僕，但艾莉森最近幾年協助珍妮特打理維斯特洛家的各種事務，其實也就相當於珍妮特助理的性質。這次被調來擔任西蒙的第二助理，只是經過短短几天的適應，很快就顯得遊刃有餘。
西蒙對此並不感到意外。
珍妮特親自負責蒐羅的一衆女郎，最初的ABCD，以及隨後的女管家團隊，顏值毋庸置疑，卻也沒有一個是簡單的花瓶。