情人節過去沒幾天，快速流傳開來的一條爆炸性新聞，無疑是互聯網產業巨頭伊格瑞特公司的大規模員工持股計劃。
這件事此前已經是很多媒體關注的目標，大部分相關新聞都認爲西蒙·維斯特洛可能會盡可能壓縮應當支付的股權獎勵。當佔據伊格瑞特公司總股本25%價值達到250億美元的鉅額股權分配方案公佈，遠超行業預料的獎勵配額簡直驚爆了一地眼球。
250億美元，這已經超過很多傳統富豪的全部身家，一旦全部兌現，無疑將會創造數以百計的億萬富豪和百萬富翁。
突然拿出這麼多股份作爲獎勵，西蒙·維斯特洛難道再次發瘋了嗎？
世界各地數以百計的媒體記者因爲這一消息迅速向舊金山聚集，越來越多的內幕得到爆料。
漫天飛舞的小道消息之外，伊格瑞特官方確認的一則新聞，終於讓公衆覺得事情正常了一點：總價值達到250億美元的員工持股計劃並沒有錯，不過，這批股票絕對不是毫無條件地免費分發給當前伊格瑞特旗下全球範圍內總計2.5萬名員工手中，而是伴隨着各種各樣的限制性條款。
簡單而言，拿到的獎勵越多，受到的束縛也就越大。
最受關注的伊格瑞特四巨頭，蒂姆·伯納斯·李、傑夫·貝佐斯、卡羅爾·巴茨和愛麗絲·弗格森，據說想要拿到他們合約中許諾的總計17%股票份額，首就必須簽署一份全新的五年期僱傭合約。
因爲原本的合約還沒有到期，三人的獎勵份額中，還有一部分將會延後到他們接下來的五年任期內分別兌現，而且依舊有着嚴格的業績增長指標。不僅如此，拿到了這些股份，將來的堅持套現方面四人也會受到諸多限制。
如果下一個合約期內強行離職，更是要將很大一部分股票退回。
四巨頭已經佔據了這次員工持股計劃的大部分，不過，剩餘面向其他管理層和普通員工的股票雖然只剩下8%，但總價值依舊高達80億美元。按照伊格瑞特公司當下2.5萬的員工總規模，相當於每人可以拿到32萬美元。
現階段人才需求非常飢渴的硅谷，平均年薪已經快速增加到8萬美元，平均32萬美元的獎金，相當於很多程序員4年時間的薪資。
更何況，這部分股份的分配當然不會平均攤派，大部分人還是隻能象徵性拿到少量股票，而且更多還是低價認購，而不是直接的免費獎勵。這次的激勵重點還是那些對伊格瑞特做出更多貢獻的管理與技術核心，這些人中很多都會億萬富翁和百萬富翁。
這其中還有一項關鍵的先決條件：參與獎勵和認購計劃的大部分員工，都需要簽下至少三年時間的競業協議。
伊格瑞特公司旗下的很多產品，至少表面上都非常容易模仿複製。
隨着新科技浪潮的越發洶涌，其他想要進軍互聯網產業的資本，往往首先瞄準的就是已經形成了多項可持續商業模式的伊格瑞特公司，從伊格瑞特挖人組建團隊，無論是門戶網站、搜索引擎、社交網站還是網絡社區等等，想要複製這些商業模式，都能達到事倍功半的效果。
最近幾年，伊格瑞特公司最頭疼的問題，就是在競爭者孜孜不倦地揮動鋤頭之下大批員工的持續流失。
這次的大規模員工持股計劃只要推進完成，依靠廣泛的競業協議限制，至少未來三年內，其他公司都不再容易從伊格瑞特這裡挖牆腳。
對於日新月異的新科技領域來說，哪怕某些員工堅持離職，受到競業協議束縛在規定期限內不能再從事相關職業，那麼，競業協議期限過後，大部分此時非常正規的技術和經驗都會過時。
這樣一段時期，足夠伊格瑞特徹底鞏固自身的行業優勢，將大部分潛在競爭對手遠遠甩開。
總體而言，以伊格瑞特公司千億美元級別的鉅額估值，西蒙·維斯特洛在四巨頭的合約之外，只是拿出了80億美元的股票就能保持這家公司至少三年時間的行業優勢，相對來說依舊非常划算。
要知道，進入2月份，作爲維斯特洛體系核心的科技三巨頭之一，思科的市值已經輕鬆突破1500億美元，直奔2000億美元而去。
發展勢頭和壟斷格局絲毫不亞於思科的伊格瑞特公司，IPO估值就已經達到千億，上市之後，或許也將是一家2000億美元級別的超級巨無霸。相比這份收益，哪怕是全部的250億美元獎勵計劃，其實也完全值得。
感慨驚歎之中，自然也不缺少質疑。
對於大部分普通公衆來說，大家最大的疑惑，還是伊格瑞特公司真的值1000億美元嗎？
很多記者針對這個問題開始深入挖掘。
很快有消息消息。
東海岸的紙媒巨頭《紐約時報》在2月19日的週日版上特意做了一個相關專題，其中涉及到的核心信息比伊格瑞特公司1000億美元的估值還讓業內人士驚訝：伊格瑞特公司1994年度的營收，將達到恐怖的百億美元級別。
相比伊格瑞特的成立期限，五年時間從零開始創造百億美元營收，只要稍微對此有些概念的公衆都應該明白這是多麼可怕的一項數據。
現階段大部分歷史悠久的世界500強企業營收都還達不到100億美元。實際上，根據去年的數據，《財富》雜誌的世界500強企業，營收門檻只有18億美元，而500家世界各地的企業當中，營收達到100億美元的，只有97家而已。
伊格瑞特公司只是成立了五年多時間就已經實現了很多企業幾代人都無法企及的目標，這怎能不說是一種奇蹟！
哪怕是新科技領域行業內，就拿逐漸與伊格瑞特有着諸多業務重合的微軟來說。
微軟的財年是從前一年的7月份到第二年的6月份。
1993年7月到1994年6月的1994財年，已然成立20年之久的微軟公司，全年營收也只有56.3億美元，年度淨利潤爲12.9億美元。
這份數據，其中的營收部分只是與伊格瑞特1993年一個自然年的54.1億美元的營收相當，而且，微軟1994財年的營收增長只有31%，相比起來，突破百億美元營收的1994年，伊格瑞特的年增長率依舊達到堪稱恐怖的100%水準。
另一方面，根據去年年初公佈的數據，伊格瑞特公司1993年度的虧損額爲3.9億美元，這似乎遠遠無法與微軟超過10億美元的淨利潤相比，然而，誰都明白，這只是因爲處在高速成長期的伊格瑞特需要進行各方面鉅額開支投入的緣故。
仔細審視伊格瑞特的業務就不難發現，除了一直在燒錢而虧損嚴重的電子商務業務，另外的幾大核心，軟件業務、數據中心業務、廣告業務等等，毛利率都非常高。綜合起來，如果伊格瑞特一心追求利潤，這家公司的淨利潤率至少也能達到與微軟相當的水準。
按照微軟上一個財年23%的淨利潤率計算，伊格瑞特百億美元級別的營收，理論上可以輕鬆做到超過20億美元的淨利。
之所以暫時沒有賺取利潤，主要是因爲伊格瑞特更看中企業的成長性，因此在技術研發、產品營銷等方面進行着不計成本地鉅額投入。
即使如此，根據《紐約時報》文章的分析，伊格瑞特的賺錢速度，明顯已經超過了花錢的速度，相比1993年，剛剛過去的1994年，無論是否爲了IPO考慮需要做出一份漂亮的財報，伊格瑞特公司都很可能出現一筆不小的利潤結餘。
當《紐約時報》的文章發佈，五年時間實現百億美元級別的營收，哪怕是一些專業的財經媒體都不得不對此產生質疑。
然而，事實似乎確實如此。
事情的關鍵，還是壟斷！
伊格瑞特公司聯合思科和美國在線三巨頭，在過去五年內一起開創了互聯網產業，迅速將美國乃至全世界引入了信息時代。
這一點毋庸置疑。
因爲先期優勢，思科幾乎壟斷了專業路由器和交換機市場，美國在線在ISP領域的市場份額也遠超哪怕是AT&T這樣的老牌巨頭，至於伊格瑞特，不僅壟斷優勢更強，而且涉及領域更廣。
首先，伊格瑞特幾乎掌握了所有互聯網基礎工具軟件，因爲提前築起的完善專利壁壘，當下可謂別無分店。
掌握了定價權，價格也自然高昂。
新科技浪潮如此洶涌，只要你想要進入這一領域，只要你想要創建網站，就離不開伊格瑞特的一系列基礎工具軟件，這完全就是巴菲特設想中最理想的‘收費橋樑’，而且是面向全球市場獨此一家的收費橋樑。
而且，隨着伊格瑞特在軟件業務上從傳統的賣斷到全新的‘收租’式訂閱模式進行轉變，很大程度上避免了盜版損害。
哪怕是一家躲在非洲犄角旮旯裡的網站，你是不是使用了盜版軟件，只要查詢一下訂閱信息即可，沒有訂閱正版軟件的，首先你的網站不可能出現在伊格瑞特公司旗下的各種推薦系統當中，其次，還可能將面臨伊格瑞特隨時而來的訴訟。
因此，只要是想在互聯網領域有所作爲的企業，都必須向伊格瑞特公司的‘收費橋樑’繳費。
過往幾年，全球範圍內大大小小的互聯網企業已經達到數以十萬計，只是這些企業，不知不覺中就爲伊格瑞特的軟件業務貢獻了數十億美元的營收進賬。
隨即，還有廣告業務。
憑藉西蒙記憶中成熟的商業模式，不需要進行太坎坷地摸索，幾年時間下來，伊格瑞特公司的廣告業務已經非常完善地分爲門戶網站廣告、社交網絡廣告、搜索引擎廣告和廣告聯盟計劃四部分。
因爲IE瀏覽器給伊格瑞特公司帶來的接口壟斷優勢，維斯特洛體系之外的企業，想要獲得更多網絡流量，就只能向伊格瑞特投放廣告。
這其實也相當於又一個‘收費橋樑’。
而且，隨着互聯網的快速發展，網絡廣告客戶已經不止侷限於新科技公司，傳統產業也開始紛紛向這一領域進行廣告投放。
1993年度伊格瑞特公司的廣告營收就已經達到11.5億美元，以1994年度整個行業的沸騰程度，這方面業務的增長只會更加瘋狂。
媒體大致估算，只是軟件和廣告兩項業務，1994年的營收總和可能就要超過1993年度伊格瑞特的全年營收。
對於知曉內幕的人而言，這其實也是事實。
軟件和廣告兩大核心之外，伊格瑞特還擁有YWS數據中心業務、電子商務業務、應用商店業務、在線遊戲業務乃至專業的解決方案和技術授權業務等等，這些普遍都具備着領先於行業內其他競爭對手的強烈優勢。
其他不說，只是在線遊戲一項，去年風靡全球的《開心農場》，截止1994年年底，上線7個月時間就給伊格瑞特這個運營方帶來了2.5億美元的鉅額收入，而這款遊戲的開發成本只有區區150萬美元，投資回報率達到一百多倍。
還有數據中心業務。
隨着此前幾年行業競爭對手的不斷挖牆腳，伊格瑞特的雲計算技術方案逐漸流出，不過，其他競爭對手短期內不可能擁有伊格瑞特發展雲計算的各種優勢，只能定位於相對傳統的數據中心業務。
爲了迷惑警方對手，伊格瑞特的YWS同樣將自己定位於數據中心（IDC）業務。
過去一年，伊格瑞特在北美、歐洲和亞洲陸續投入開建了多達11個投資過億美元的大型數據中心，這方面手筆遠超亞馬遜網上商城只限於北美本土的七座大型物流配送中心的投入。
可以想見，如果其中沒有足夠的利益驅使，伊格瑞特公司根本不會這麼做。
要知道，雖然其中很多都還在建設當中，但只是已經啓用的部分，相對於伊格瑞特本身的需求就已經有着太多冗餘。
因爲數據中心業務的進入門檻相對較低，不談伊格瑞特核心的雲計算技術，這一領域並非伊格瑞特獨佔。過往幾年，IBM、惠普乃至微軟等老牌巨頭都紛紛進軍IDC領域，還有很多中小型的獨力IDC企業開張。
根據行業內的一些統計，伊格瑞特的YWS業務，市場佔有率只有50%左右。
然而，只是這50%左右，相對於過往一年行業整體接近50億美元的市場規模，大概也可以想象伊格瑞特在這項業務方面的營收體量。
最後的電子商務。
隨着亞馬遜在美國各地的七座大型物流配送中心陸續啓用，相比陸續進場的其他同行，伊格瑞特的電子商務業務明顯處在一騎絕塵狀態。西蒙記憶中關於電子商務的很多信息，也讓愛麗絲·弗格森負責的電子商務業務少走了很多彎路。
雖然電子商務的給伊格瑞特帶來的虧損最大，但眼看着最近幾年的高速增長，誰也不會懷疑這一領域的巨大商業潛力。
可以說，伊格瑞特現有的各項業務，如果單獨來做，每一項都很難做到太多的規模。然而，所有這些業務集中在一起，立刻就讓伊格瑞特產生了強大的協同效應和壟斷優勢。
當其他同類型企業還在艱難摸索商業模式或者千方百計追求更多市場份額的時候，依靠自身的絕對優勢和西蒙這位老闆記憶中的一系列成熟商業模式，伊格瑞特輕鬆地將相關領域的大部分收益攬入囊中。這其中份額最低的數據中心業務都達到50%以上的份額，線上廣告營收份額達到90%以上，基礎工具軟件更是計劃100%獨佔。
整個行業爲了瓜分互聯網這塊迅速崛起的大蛋糕瘋狂燒錢時，這些燃燒的資金，很大一部分都落入了伊格瑞特公司口袋。
這樣一家營收體量達到百億美元級別且依舊呈現超高成長性的壟斷性行業寡頭，1000億美元估值，絕對只少不多。