莊建業當然是懂的，空軍首長所謂的完全的無人化，並不是如同電子遊戲一樣，飛行員坐在基地的艙位裡，操控着遠處的戰機進行着激烈的空戰。
而是要融入高度的AI屬性，即當下最流行的人工智能，從而賦予“忠誠僚機”更強的學習屬性和自我意識，如此才能在未來的空中作戰中發揮更加靈活多變的戰術體系。
畢竟當下國內空軍直面的對手是擁有近乎完整空防體系的部隊，在系統性對抗中，只是把傳統的無人機控制體系，縮小後融入到飛機平臺上的套路很難在未來的作戰中贏得先機。
因爲對手不但擁有專用的預警機、偵察機、電子戰機，還有涵蓋海陸空天的態勢感知手段和防禦模式，特別是在複雜的電磁環境下，“忠誠僚機”與母機之間的通信聯繫和信號傳輸能否正常保障，着實令人擔憂。
正因爲如此，就目前而言無人機雖然被用於作戰，但絕大多數大國卻是將其對付與自己實力差距巨大的弱小對手。
形成彷彿降維打擊似的非對稱手段。
真正的體系對抗，無人機說實話連炮灰都稱不上，沒辦法，實在是生存能力太弱了。
當然，如果提高自主作戰意識，加強AI構建，提升抗干擾能力，另其作戰模式更加靈活多變就不一樣了。
就目前的技術發展來看，這種類似科幻片《絕密飛行》中那般有着極強智慧體系的無人戰鬥機並非不可能實現，關鍵的問題是有關製造服務商有沒有這個決心，往這個高峰上攀登。
畢竟這一路的艱辛和困難並不比當年從殲—8到十號工程來得容易。
正因爲如此，包括莊建業在內，國內不少航空製造服務商心裡多少有些打鼓，其他友商暫且不論，就說中國騰飛，不同於當初被國內外友商圍在當中，四面楚歌到隨時可能撲街的時代，只能硬着頭皮通過技術創新來突出重圍，否則隨時會死。
現如今的中國騰飛已經成爲國內航空工業的巨擘，即便在國際上也牢牢站穩第三大航空製造商的咖位。
所以近兩年的中國騰飛與其他的做大做強的企業一樣，對創新的積極性淡化了不少，反而追求如何保住現有的存量，因爲就靠這些存量，中國騰飛就能把小日子過得很滋潤。
至於莊建業本人，要是沒有點兒沾沾自喜的自豪感，那絕對是不可能。
近乎白手起家，將一家瀕臨倒閉的二十三分廠，做到如今位列中字頭超大型企業的航空航天局頭，莊建業幹成了很多人幾輩子都無法完成的事兒。
有點兒驕傲、自豪、沾沾自喜可以說很正常。
畢竟莊建業也是人，也有七情六慾，再加上其本人骨子裡就是個追求老婆孩子熱炕頭，爲此恨不得想靠老丈人吃軟飯的俗人，這方面的意識就更強烈了。
正所謂上有所好，下必附焉，絕大部分人或許察覺不到莊建業愈發自滿的心態，但總有一些人目光敏銳，思維靈活，而後便藉着由頭投其所好，開始在中國騰飛內部爲莊建業樹立絕對權威的同時，開始歌功頌德。
莊建業得知相關情況後，既沒有批評，也沒有贊同，而是在不久之後把幾個給自己歌功頌德人紛紛提拔起來。
雖然沒有明說，但這個舉動對中國騰飛的影響是巨大的。
因爲以前中國騰飛的晉升必須靠實打實的業績以及過硬的技術創新，可是現在一部人只是給莊建業唱唱讚歌，就獲得提拔，一下子就讓不少投機取巧的人找到了人生的捷徑。
於是整個中國騰飛內爲莊建業歌功頌德的人是越來越多，甚至一部分人覺得光在中國騰飛內部搞這一套太小兒科，開始在社會上傳播莊建業的“輝煌事蹟”。
這類事情越來越多，自然引起了林光華、彭川、宋亞男等一批中國騰飛元老們的警惕，紛紛找到莊建業，讓他讓下面的人的剋制一下，別破壞了如今中國騰飛的大好局面。
不過當時的莊建業就跟剛剛獲得益州的劉備、劉玄德一樣，地位有了，咖位有了，職務也有了，可以說打了一輩子仗，怎麼就不能享受享受啦？
於是莊建業大手一揮，給老子藉着奏樂，接着舞！
這樣要是放在幾年前，莊建業這模樣，早就有人過來教訓他了，家裡的寧志山，寧老爺子，別看這老爺子退休許久，切不過是一家瀕臨倒閉廠的部門領導，但卻是真正經歷過風浪的人，各種人情世故，政策走向心裡不但明白，而且看得還透徹，因此時常會提點幾句莊建業，讓他多加註意。
可現如今，老爺子已經老得連自家親閨女都不認得了，也就沒了提點的能力！
如此種種令失去束縛的莊建業徹底的放飛自我，知道他邁入了辦公室之後……
“建業同志……相較於莊總，我覺得還是叫同志更親切些……”
辦公室內，兩人在“忠誠僚機”上的話題並沒有持續多久，首長便從座位上站起身，從身旁的飲水機裡倒了杯水遞給莊建業：“我比你年長几歲，不介意這麼稱呼你吧？”
說實話，莊建業已經很多年沒有被人稱呼爲同志了，不由得愣了愣。
旋即便聽首長說道：“我理解你的心情，這個年齡，取得這樣的成績，做到了這個位置，驕傲是應該的，這才顯得有朝氣……”
說着話鋒一轉：“可是現在你就開始滿足現狀，那我這個老同志就不得不說你兩句了，正所謂故國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危，前兩句我不太擔心，但後兩句卻是正在發生的事兒
當然了，你可能會說我這個老同志，一腦袋全是老思想，天天在哪兒杞人憂天，光想有什麼用，拿出點兒實際的東西來呀？”
說着，首長轉過身從辦公桌的抽屜裡拿出一份文件，遞給莊建業：“這就是我的實際東西，空軍未來十年的建設的規劃綱要，建業同志，如果可以的話，我希望你能從產業角度幫我參謀參謀，如何才能將裡面的效益最大化！”