聽到舒城說金額超過一千萬的時候，在場幾乎所有人都被吸引了。
衆人紛紛在想，既然大家湊齊了這麼多錢，除掉六百萬之外，還有四百萬，舒城到底想用這錢來幹嘛？
甚至連趙武昌，也一臉好奇的望着舒城，被對方吊起了胃口。
“這個時候，我就在想啊，這多出的四百萬，能不能使用上呢？”舒城直接將衆人的想法說了出來。
“這個時候，有人說，現在不是試驗階段嗎？我們爲什麼不自己購買施工機械，項目部自己成員幹活，如此一來，湊錢購買施工機械的利潤，到時候完全可以平分！”舒城說到這，頓了頓道：“對於這件事，我詢問了趙武昌趙總，在得到趙總同意之後，我用整個標段湊齊的另外幾百萬，然後貸款幾百萬，買了幾臺旋挖鑽進場幹活，也就相當於，這幾臺旋挖鑽，是項目部全體員工購買的，那麼賺的錢，當然就屬於項目部全體員工！”
聽舒城這麼一解釋，不少人都露出一絲驚訝的神色，這玩意舒城完全就是賭啊，誰知道購買旋挖鑽，是否真的能賺錢！
使用標段內所有員工湊的錢不說，居然還大膽的去銀行貸款，這種事情，也只有舒城敢做。
可最終的結果，讓人很滿意，獲得了成功！
其實對於旋挖鑽賺錢，在座的不少領導都知道，問題是誰敢冒這個風險？
就算領導班子願意出錢，普通員工也願意嗎？像舒城這樣，整個標段的員工都出資的情況，絕對少見！
可以說，舒城成功，絕大部分，還是人和在裡面，如果沒有員工的大力支持，關靠一些領導班子，哪裡能拿的出這麼多錢
想到這，衆人開始思索，舒城的這種模式，是否可以在自己局公司採用。
思考許久，不少局公司領導發現，這玩意不確定性太大，關鍵還要看願不願意出錢，如果願意出錢的話，也許真能成功。
當然，如果要把這種模式做大，就必須以施工指揮部或是分公司的形式，畢竟一個項目部的成員，還是太少，侷限性太強！
付中華也在尋思着，這個辦法能不能推廣，思索之後，也發現其中的侷限性。
對於樁基施工賺錢，很多領導都知道，如果項目部或是施工指揮部真能自己花錢購買機械設備，樁基工程多的項目，還真能這樣嘗試一番。
“付總經理，這辦法如果要推廣比較困難，畢竟我運氣比較好，正好湊齊了一羣敢闖敢拼的員工！”舒城道。
有人說舒城成功是偶然的，其實偶然中存在必然，成功之後，很多人都羨慕舒城下屬的員工，卻不知道，在成功之前，他們承受着怎樣的壓力。
比如許敏，拿出買房錢來入股，可見其瘋狂，也足以證明，許敏對舒城的信任，正是因爲這一份份信任，才得以成功。
“不錯，可以說，你的管理模式，比較難複製！”付中華道。
“付總經理，其實也不難，如果員工出資不多，我覺得在初期，公司可以參股，比如一臺旋挖鑽兩百萬，員工只能湊齊一百萬的話，公司可以考慮出資一百萬，如此一來，公司佔據一半的股份，賺到的錢，不止給公司提高了利潤，項目部員工的收入也得以提升，不過其中涉及到的問題比較多，也比較複雜，開始的時候比較麻煩。”舒城道。
對於這個問題，舒城在最開始的時候，到是這樣想過，最後卻沒有這樣實施，主要還是因爲，標段內員工湊的錢就足夠了。
如果員工湊錢不夠的話，舒城就準備這樣去爭取。
“恩，你這辦法可以考慮一下。”付中華道。
“我覺得也可行，現在的公司，大部分工程都是勞務分包隊伍完成，項目部沒有一臺機械設備，錢都讓勞務分包隊伍賺去了。如果採用這種模式，公司和員工的利潤和收入，都可以提升，只是初期的投入比較高一些。”三十七局的一個副總經理道。
三十七局對於新運營模式，也做了一些改革調整，但是程度上沒有舒城的大，這次他是來這邊取經來了。
“這是走老路啊！”付中華感嘆道。
在這些局公司組建之前，鐵路上的工程，全部由路局工程總公司負責，機械設備、人力物力，全部公司負責購買，哪裡有什麼勞務分包隊伍。
隨着時間的發展，組建成了一個個局公司，領導們就變懶了，變賣了機械設備，活也不是自己公司的員工幹了，全部分包給了勞務分包隊伍。
說白了，現在的鐵路三十一局，說的難聽點，就是一個****公司，只是這個****公司，太過龐大罷了！
對於公司領導來說，外包給隊伍，好處多了不少。
“分久必合、合久必分，世間常情！”另一個老總道。
“對了，舒城，在一分部視察的時候，我聽一個農民工說，你居然簽了一些農民工，想讓他們享受項目部員工的待遇，這是怎麼回事？”付中華頓了頓，轉移話題道。
對於剛纔的問題，付中華還得回去思考探討，看看舒城提出的辦法，到底適合不適合推廣，這種事情，必須經過多方的討論試驗才能決定，付中華一時間也做不了決定。
甚至有可能要更高層的領導下決定，都是有可能的。
舒城一聽，沒想到連這種事情都知道了，看來付中華肯定詢問了那些工種的專業農民工，不然的話，肯定不會知道這些事情。
“不是想讓他們享受項目部普通員工的待遇，而是這些農民工，已經享有項目部普通員工的待遇。”舒城道。
對於這件事，舒城現在的想法也不太成熟，很多東西，他只能走一步看一步。
“說句實話，付總經理，我想達到的最終目的是，往後公司承接的工程，不再外包給勞務分包隊伍，將全部由項目部員工來完成，如此一來，農民工肯定少不了，畢竟不可能讓項目部管理層員工，親自到現場幹活。”舒城繼續道：“而這些各工種的農民工，就是我培養的對象，只要這些人不離開項目部，由他們帶着其他普通農民工幹活，現場的活，便能幹出來。”
“另外……”
舒城將心中的想法，大體的和付中華說了一下，但並不是很具體，因爲很多東西，舒城自己也很模糊，沒有理清，不知道這樣執行下去，會出現什麼意外。
一個小時很快便過去了，下午兩點，施工指揮部全體成員以及來視察工作的各局大佬、總公司領導，全部在一樓會議室開會。
會議內容無非就是圍繞上午的現場視察工作，各方都做了發言。
這個會議，足足開了兩個小時才結束，總的來說，付中華這次視察之行，取得了比較滿意的答案。
會議結束後，付中華等人也沒有做停留，直接趕完瀋陽市，畢竟他們都是在瀋陽市居住，法庫縣還是太小了一些。
“下次有機會，我們繼續探討改革之事！”走之前，付中華很鄭重的和舒城握手道。
“付總經理你言重了，我得向你學習。”舒城感到受寵若驚道。
在衆人的注視下，車隊緩緩地離開施工指揮部，向瀋陽市方向駛去，預示着此次視察工作，正是結束。
看着付中華等人全部離去，舒城緊繃的神經，終於得到一絲放鬆。
接下來一段時間，一切進行的都比較順利，現場按部就班的進行施工，八月底的時候，吳輕靈帶着兩個孩子，來到了法庫施工指揮部居住。
主要是因爲舒城真沒時間回家，只能讓吳輕靈帶孩子來施工指揮部，順便照顧一下舒城的生活。
隨着吳輕靈的到來，舒城也經常放下一下不要緊的工作來陪母子三人，日子過的到也很快。
這個過程中，商航到是經常和吳輕靈在一起，還時不時的幫吳輕靈帶孩子。
對於商航，吳輕靈結婚的時候就認識，當時來項目部回請，關係還比較好，兩人相處的及其融洽。
舒城這段時間，基本上就是跑各種關係和處理一些棘手的問題，對於現場施工，都讓兩個副指揮長去處理。
這個過程中，常凱被舒城提拔成了副指揮長，對於施工指揮部安全總監一職，便暫時空缺，對於安全方面的事情，還是由常凱負責。
十月中旬的時候，吳輕靈帶着兩個孩子，回到了老家，不過是舒城送回去的，舒城還在家待了六天，也是他在家待的最長的一段時間。
等舒城回到施工指揮部的時候，離冬季施工，還有不到一個月，也就是說，最多幹到十一月十五，現場的工程便要停下來，因爲一旦進入冬季施工，養護等一系列問題，都要大量的錢財投入。
考慮到業主那邊並沒有嚴格要求工期，舒城決定，冬季施工期間，必須將標段內，能施工的樁基，全部完工，爲明年開工後的承臺、墩身的大規模施工做準備！