前言：落日餘暉
2013年是網絡文學的大變革之年。
在這一年裡，網絡文學圈發生了翻天覆地的變化，改變甚至顛覆了原有行業格局。
起-點中文網以吳文輝爲代表的創始團隊集體離職，直接削弱了盛大文學的核心競爭力。而年底身爲CEO的侯小強離職則使盛大文學曾經強大的管理團隊分崩離析，必將導致以內容控制爲最後防線的老牌霸主地位搖搖欲墜。
更爲雪上加霜的是，騰訊、百度等互聯網巨頭通過併購、投資等資本手段規模化切入網絡文學行業，從而引發了巨鱷間的“世界大戰”。在這場大戰中，巨頭們不但大打價格戰進行搶奪作者的常規戰爭，同時還通過渠道資源和運營平臺整合，裹挾着數以億計的用戶打響了驚天動地的“核戰爭”。
這場戰爭暫時看不到贏家，但輸家卻一定有一個，因爲它的手裡沒有“核武器”。
在過去將近十年時間裡，盛大利用資本手段先後收購起-點中文網、紅袖添香等多家網絡文學網站，建立了一個龐大的內容集團—盛大文學。盛大文學不但迅速拿下了網絡文學過半的內容份額，並且通過雲中書城等方式嘗試自建渠道，最終在資本的強有力支撐下和行之有效的運營手段下鍛造出了霸主地位，一度估值高達10億美金。
這幾乎是一個以圖書爲主的內容公司能達到的極限了。公允的講，如果不是天時不好它幾乎登頂，並利用資本、內容、團隊建立起了相當牢靠的“馬奇諾防線”。但當上市遇挫，更龐大凶猛的巨鱷進來時，盛大原有的資本優勢就被打破了，內容控制和團隊優勢又隨着侯小強和吳文輝兩大操盤手的離去而逐漸消解，危機正在來臨。
作爲互聯網的巨鱷，BAT們不但有同樣擅長的資本手段，還有着作爲分銷渠道對內容控制的極度渴望，更有着靠獨家內容反制對方的隱性需求。更何況在更功利的層面上騰訊的泛娛樂戰略急需優質IP(Intellectual Property，知識產權)，百度每天都能看到海量的用戶在搜索熱門小說。
巨頭們一直保持着敏感而脆弱的平衡，而當這一平衡突然被打破時，就激發了一連串的連鎖反應，在網絡文學行業發生的事情也正發生在在線教育、地圖、支付、電商、打車等領域，這並不是偶然的突發的情況，也不是太陽底下的新鮮事。
當回過頭來看2013年時，我們會發現資本雖然通過一輪輪的滲透對文學網站產生了多次影響，但最終在這一年真正結束了網文的原生時代，進入了資本時代。
資本與實業：一江春水多洶涌
這一年裡，人民網收購了看-書網，百度收購了縱橫-中文網，騰訊投資了創世中文網，大筆投資砸向了行業裡的不同公司，幾乎每個月都有公司兼併、網站收購的事情發生，有不少的創始人團隊開始有了重新創業的心思。對很多人來說，迎來了新東家，可以傍上大腿，暫且歇息片刻，對另一些人來說，則面臨着更嚴峻的經營形勢，壓的喘不過氣來。內容端在資本的支撐下虛火過旺，成本高企不下，大神作者價位飆升，稿費屢破記錄，轉會頻繁，上千作者換了東家，其數量足以重造2-3家中型網站。
對整個行業來說，資本的進入卻未必是一件壞事。資本雖然催生了泡沫經濟，但高額的運營成本同樣會把那些沒有核心競爭力的公司驅逐出去。
隨着巨頭的發力，整個網絡文學市場的用戶數和收入規模都會迎來大幅度增長，不管是選擇付費閱讀還是免費閱讀方式，巨頭們都有能力去激發十億量級以上的增長。
而以往對三大運營基地眉來眼去的CP們，將會面臨不同的選擇，有些會過上前所未有的好日子，畢竟多一條渠道就多一份收入。騰訊文學的成立已經讓整個市場興奮不已，而傳聞中的百度文學也讓人期待，未曾發力的阿里系則傳出了和盛大文學的緋聞。SP們，面對着BAT這一塊肥肉，雖然暫時沒找到切入點，但對於人性和人脈無比熟稔的它們來說，辦法總是有的。
內容與渠道：各自道心各自守
2010年中國移動閱讀基地正式商用，網絡文學第一次開始有了明確的內容和渠道之分。隨着同年17K小說網全力推行“全渠道分銷”，其內容平臺的純粹定位逐漸爲渠道所認可。
時至今日，幾乎所有的原創文學網站都變成了內容平臺的定位，而渠道則在2009-2013五年的擴張和重整之後逐漸演化成了三大版塊：
第一版塊仍然是佔據先發優勢的電信運營商渠道，主要包括移動、電信、聯通三大閱讀基地。電信運營商版塊的特點是擁有大量手機用戶資源，基本不做內容，而與包括原創文學、出版物在內的所有內容提供商合作，這一板塊目前擁有最多的渠道用戶和收入規模。
第二版塊是現今最大的變數，即互聯網巨頭陣營。互聯網陣營以BAT爲主，還包括新浪、鳳凰等門戶網站以及京東、噹噹、亞馬遜等電商渠道。這一陣營的特點是雖然也以渠道爲主，但大都有不同規模的自有內容製作。在與第一版塊的渠道競爭中，擁有獨有內容在吸引用戶方面會有一定的優勢，但劣勢是不容易處理好自有內容與CP提供內容的資源分配和利益切割問題，最終可能會導致內容和渠道兩頭不討好。
第三版塊是閱讀客戶端也即獨立APP陣營。這一陣營有掌閱、多看、塔讀、熊貓、書旗等APP，他們大都有幾千萬到上億用戶，但基本不製作自有內容，而以合作爲主。當然不排除仍有部分APP還以盜版內容爲流量入口，但主流APP都已變爲正版經營，這是一個巨大的進步。
三大版塊渠道相互之間會進行用戶爭奪，這對真心想做好書的內容提供商來說是件好事。內容提供商擁有更多的分銷渠道可以提高收入，同時渠道爲了吸引用戶而對首發、獨家內容進行補貼和資源置換，可以說給了內容方一個稍微平等的地位。
當然，隨着渠道和內容的競爭和絞殺，和內容更貼合但沒有核心競爭力的內容提供商將會生存艱難，而和渠道尤其是運營商結合比較緊密的SP則會日子好過的多。
競爭與合作：變局之下早握手
2009年在網絡文學聯席會議第一次會議上，中文在線和盛大文學都談到了一個詞“競合”：既競爭又合作。商場如戰場，文學網站之間不可避免的會存在直接的競爭關係，但是作爲行業處於領先地位的兩家公司，彼此都有爲網絡文學整個行業爭取更大的發展空間的義務和責任。2013年籌劃了許久的 “中國網絡作家協會”終於露了尖尖角，相信在2014年會最終塵埃落定。網絡文學作家慢慢走向成熟，而且在逐漸的成爲主流。
包括創世中文網、縱橫-中文網、塔讀文學等在內的十一家專業文學網站共建的“網絡文學大學”於2013年10月成立則是網絡文學行業通力合作的另一例證。
2013年12月17日，創世中文網與17K小說網在京舉行戰略合作伙伴關係簽約儀式，率先開展雙方在版權合作與開發、作者及編輯培養、版權保護等方面達成全面戰略合作則爲2013年的合作劃下了一個圓滿的句號。我們可以預見：再激烈的對抗下，涉及到行業發展的大事，擁有智慧的網站經營者們都會願意去選擇合作，而合作也將最終成爲主流。
大神與新人：機會永遠存在
網絡文學的造神能力曾經是很強的，在2010年前很多初涉寫作的新人憑藉新鮮的創意，不算差的寫作功底一兩本書就能成爲大神。
但是現在，想靠創新成爲大神已基本成了奢想。類型化創作逐步完善的情況下，各路大神靠着多年積累的粉絲擁躉形成了相對固化的壟斷集團。作爲新的文化“貴族”，大神佔據了網站的榜單和主要的推廣資源，比較強的抑制了草根新人的崛起。
雖然在文化行業裡，精英壟斷幾乎是不可避免的，90%的讀者都在消費着10%作者創作的作品，但我們仍然希望網絡文學能給新人機會，給創新機會，給讀者閱讀更新鮮作品的機會。
在大神們向影視、動漫、遊戲等周邊產業延伸的情況下，其實也給了新人們在網絡上重新崛起的機會。每個人都會無可避免的走向成熟，讀者在逐漸的成熟，那些伴他們成長的作者也或自願或不自願的會走向成熟，去創作那些更成熟的作品。唐家三少在成熟，雖然《絕世唐門》和他十年前的作品《光之子》一樣有着積極向上的價值觀，有着熱情洋溢的少年主角。
文學網站負有挖掘新人，推動網絡文學創新的義務，17K小說網厲行“新人成神”的宗旨，通過“網絡文學大學”培訓新人，通過“網絡文學聯賽”選拔新人，而像酒徒、驍騎校這樣的大神作者則擔任了大學和聯賽的雙料導師，給新人們講課，通過傳幫帶去勉力扶持新人，雖然辛苦但也其樂融融。
結語：旭日東昇
2013年不可逆轉的過去了，在未來的一到三年裡，傳統以內容控制爲核心的商業模式正隨着盛大文學的衰落而逐漸解體，取而代之的是略顯混亂但充滿機會的“失控”時代。全面服務化是未來文學網站的唯一出路，全新定義的各種自媒體會逐漸成爲主流。在這個過程中，真正能稱得上大變數的也許只剩下兩個：一個是以盜版著稱的百度會怎麼幹，另一個則是內容的老霸主盛大文學會“賣”給誰。但無論最終的選擇是什麼，爲用戶提供價值才能真正的立於不敗之地。
所有的危機和變局都意味着新的機會，網絡文學在翻過2013這一頁之後，迎來的必將是更爲輝煌璀璨的新篇章！
本文發表於2014年第五期的《出版人》雜誌，出版時編輯有曾進行增補刪改，在此表示感謝。如欲閱讀修訂版，請購買雜誌。本篇作者劉英，筆名血酬，爲17K小說網創始人，網絡文學大學常務副校長，湯圓創作出品人。
17K小說網《血酬兄弟會》《網絡文學新人指南》及湯圓創作客戶端也同時發佈。