取 名取到我崩潰3
“第二個問題，就是誰簽署同意項目立項。
我發現以前包括費用報銷還有采購計劃等等，都要交給總經辦簽字，我和布萊恩經常不在，楊總稍微有個事情那事兒就辦不下去，大家不覺得麻煩嗎？（一個個點頭，哼，我冷笑，有問題不提，等着我來發現，哼）
好，第二個問題，大家都下去想想，我們重新規定一個hierarchy，將預算、執行、總結；費用、設備、採購、項目等審覈批准權限層層下放。比如有預算的採購項目只要已經批准過，那麼不論是資金還是相關的安裝配套等，還有必要的出差，就應該順利通過，不用重審。而任何一個新項目，一旦預算成本或者可能收益超過六位數或者七位數，如果年度預算內沒有，就應該在項目確定立項的時候提交總經辦批准”
今天的氣氛好詭異，我說的時候他們也思考，也聽，但是感覺，明顯少了一份恭敬。
“還有什麼問題？”說的口乾舌燥，我累了，這種狀況，讓人煩心。
“我覺得妝總的提議很好，不論是審批還是立項的考慮，都可行。”楊總對上我的眼睛，總算開了個口。但顯然敷衍的口氣多過積極支持。
“項目該由誰負責？怎麼樣才能立項？我擔心，會不會因此耽誤正常工作。”研發部長看着相對好一點，半突的腦袋，那是智慧的象徵，沒有輕易的附和、敷衍及推卸責任。
其他幾個部門都點頭，這確實是個問題。
呵，慢慢的掃過衆人，我點頭：
“最後一個問題，誰敢借故尋事，各部門員工從部門經理和部長起各負其責。項目統一管理，也由幾位部長負責，這樣相關技術上的問題會得到更好的解決。立項，沒有標準，大家協商解決，項目發起人協同相關人員確定，各部門經理和部長負責。
項目，作爲一個單獨的工作，不計入年終考覈.