山寨版董事長5
我點頭,直接一些好,我喜歡乾脆些。
劉平一笑,轉而認真的道:
“我想問問你,我們的主打產品和主要市場是什麼?
你看,現在產品很多,買的很紅火,可沒有一個重點;市場也很分散,沒一個重點。
固然,我們產品很成功,或許也可以全面出擊。
但你知道時常有多大嗎?十三億甚至全世界六十億人口,你不可能全面出擊。
今年批的廣告費加展覽費才五百萬,這和一箇中心企業都沒得比。
你知道,我們產品纔開始打市場,那麼放在市場上的費用至少要佔到銷售額的30%左右;至少20%。
但照今年的預算,銷售額是兩億,你只用2.5%的廣告費。
相比較你的費用和你的目標”
我扭頭,看看空調,沒壞吧?我後背都溼透了都。
我記得很清楚上半年我們銷售額將近六千萬,但真正鋪開以及旺季都在七月份開始。
七月份因爲各種廣告,比如我和談氏簽約,這一個月的銷售額突破三千萬;八月份的勢頭更猛,估計不會少於四千萬。修正的全年銷售預算是三億,這真是
難怪他們都說我不懂錢。我我!我
我說:“修改半年度預算的時候,沒有人提出來啊。殷他也沒說,我看着才花了一百多萬,所以也沒調整。”
總經理當到我這份兒,有夠失敗的。
我甚至爲自己的失敗在找藉口;當着下屬的面。
好吧,什麼身份地位,都是浮雲,我好好學習好了。
揉揉揉揉額角,我痛定思痛,其實對成熟企業而言2.5%的廣告費或許並不算少,好吧,不算“太”少;但對於我們公司,或許是少了點兒。
那個,我說:“業務費用你先報一個今年的預算過來,我看看再說。
有超預算的拿來我看,需要的就做。呃至於”.