終於回到上海了，久違的感覺。7月份的上海已經很熱了，一下飛機走出機場空氣中那亞熱帶氣候特有的溼潮天氣令人無奈。到達後先給家裡撥了個電話，回家吃晚飯還趕得上。
回家後看到家裡早已準備好的飯菜，無比喜悅。味道可口，米飯柔軟適度，江南菜的特點就是這樣，細膩、實惠。吃飯的時候和家裡人述說着我這一路甘肅之行的傳奇經歷，真的有說不完的故事，各種體驗、人生奇遇。吃完飯以後晚上把行李全部要整理下，因爲我待在上海的時間就一週，馬上就有新的任務要執行了。在我的職業生涯裡像如此密度大的工作任務也是前所未有的，當然我已經不是當年那個青澀的小夥子了，必須在任何時候準備好各種挑戰。
第二天去公司上班，部門裡基本沒人，除了幾個領導以外，當然據老員工說我們部門常年是這樣的，除了節假日前後會集中一起開會以外，平時都是分散在全國各地建設項目中的。我去找老大簽字的時候，他和我說接下來公司有重要任務要交給我去做，讓我提前準備一下，明天就開項目交底會。終於迎來了進公司以後的最大挑戰，比之前的甘肅還要嚴峻的挑戰,部門及各老大決定讓我同時擔任內蒙古兩個公安局項目的項目經理，沒錯！總金額在700萬左右的，這幾乎是我職業生涯的最大挑戰了，雖然早年參與過千萬以上的項目，但是獨自以PM來管理這麼大型的項目還是首次，我倍感壓力同時也竊喜終於輪到我發揮的機會了，儘管未來的困難會很多，我依然相信必須勇敢走出這一步，才能突破更高的水平。我始終堅信這麼一句話：“不要在你做好百分之百準備的時候去做一件事情，這樣你其實已經錯失了做這件事情的做好時機”。
有件事情讓我覺得特別好，公司似乎是特別在考驗我的能力，這從我進入公司的第一天起就深深感受到，無論是剛進公司、隨後去甘肅、到現在做兩個這麼大的項目，領導也沒和我說任何多餘的說明，只是簡單說了下讓我自己看項目資料包，熟悉下項目情況，然後後面的事情全部自己搞定。我認爲這是對我個人能力的極大考驗，儘管顯得領導有些不近人情，不過對我來說可能更樂意接受，因爲提升了我自己摸索學習的過程。
交底會的召開，昭示着項目正式啓動了，會議上技術經理、DBA、GIS的負責人、警情研判系統的負責人、採購負責人、運控人員一併出席，當然還包括兩個項目正在內蒙古現場的合同經理，作爲是新來的項目經理我在會上還是以聽他們各自說下自己那塊內容爲主，其實好多系統自己都不瞭解，只是對整個系統架構熟悉而已。
交底會上討論了諸多問題，我發覺這兩個項目比我預測的可能還要麻煩些，涉及諸多複雜關係需要理順，無論是項目本身、客戶關係、資源分配上都存在極大的考驗。當然在會後我單獨留下來和技術經理（小周）討論了我們下一步的計劃，請注意：在我們公司的項目中項目經理和技術經理是整個項目的龍頭，項目成敗就看這兩個人，因此我們的緊密配合、溝通顯得格外重要。可能他也預判到項目的難度，提出週日就提前出發去現場，在這之前他把這次去現場的業務、產品、需求調研計劃提前排好，而我來負責整個項目的前期工作量報審做個初步計劃。
備註：項目的工作量報審說明-包含項目實施計劃、項目資料移交清單、項目長途差旅費預算、項目實施方案、項目工作量報審總共五大部分組成。
對於這種新的工作模式，也是在學習階段，畢竟每個公司對於項目管理和運作方式還是有所不同的，側重點和考覈目的也各不同。我花了將近三天左右的時間在撰寫各種文檔和初步計劃，協調處理各種前期籌備事宜，也向上級領導申請了項目的人力資源包括跨部門人力的借用申請，和採購幾次確認設備的供貨和到貨以及公司自產設備的測試發貨時間節點，在一切基本就緒後。和技術經理一起網上預訂了7月22日飛往呼和浩特的機票了，我的舞臺終於來臨了，蓄勢待發！