NBA一年一度的選秀這件事吸引了全球億萬人的眼球。同時，面對這樣的盛事，各種不同的聲音和不一樣的表現，博取着人們的眼球。待選球員的情況，各球隊的目標，場外的一些花邊新聞，一切的一切好像全世界都在圍着這件事轉。
這本就是一場備受矚目的生意。這一切都圍繞着生意在進行。
競技體育發展到今天，除了原始的動力外，還帶給人們什麼？榮譽嗎？激勵人心的勵志故事嗎？
好吧，這是他們成功的地方。交易，薪資，衝突，對抗，其實都是一直圍繞着生意在轉。NBA聯盟商業化運作了這麼多年，成功的主要原因。
“一切本質都是交易，一切關係都是做生意”
從經濟學角度來講，這句話蠻有道理，而且很經典。
一切的本質來看，人與外界都是一種用己有交換他有的過程。
哪怕人類的繁衍，老生小，小來養老。
婚姻，雖然愛情美好，但兩個人的融合，還是用各取所需的內在本質在裡面。
更不要說人與人的交往的過程，底色來看，其實都是帶有目的性的一種潛在交換。
那麼，這種交換，難道不是一種做生意嗎，只是有時不是用金錢交易，而是各種形式的“生意”而已。
唯利是圖即爲商，使利益最大化是資本的第一屬性。
亞瑟嘗試過，新鮮感消失後，就沒有再繼續參加無聊的聯合試訓，他的時間沒有那麼的不值錢！
再收購新澤西籃網成功後，AMC的實際控制人，五家控股基金公司再次邀請亞瑟重啓關於AMC影院的收購談判。
正如亞瑟之前想的那樣，一個和尚挑水吃，五個和尚沒水吃。IPO遙遙無期的情況下，已經有人沒有耐性繼續堅持下去了，尤其是面對AMC影院管理層的一次次報憂，要求注資的要求，過去一直在榨取套現利潤，挖出一個巨坑的這五家機構，自然不會掏錢來填補這個大窟窿。
事實上，AMC院線運營成本一直居高不下，根據AMC院線披露的虧損情況解釋來看，院線的租金，票價降低以及利息因素導致公司盈利面臨困難。正是由於盈利不佳卻有較高的運營成本，鉅額負債因素，所以才一直不被市場看好，上市的進度一直被卡着。
面對如此內憂外患的情況，五家機構湊在一起一商量，除非大家一起出錢注資，緩解AMC的運營困境和讓負債表看起來更好，不然就只能重新啓動談判，希望可以把這口黑鍋甩給不差錢的英國佬，再賺一大筆。
對於這段時間，亞瑟在紐約的大手筆消費，他們是看在眼裡，也是真的急在心裡，擔心亞瑟這麼砸錢法，沒錢收購AMC了，那就真的玩砸了。
“。。。七億美元，以及承擔下所有債務。”
亞瑟的豪宅書房中，AMC的首席執行官蓋裡洛佩茲把手裡的一份文件雙手遞給坐在老闆椅上的亞瑟，而一旁的談判團隊負責人也開口說道：“這個價格，差不多就是他們的心理底線了，我們也進行過再壓價，但是他們直接拒絕了。”
接過文件夾，亞瑟笑着對已經倒戈，成爲他的人的CEO蓋裡洛佩茲問道：“你怎麼看？”
“這個價格其實是可以接受的，就院線經營來說，實際上這個價格收購AMC非常便宜，AMC在北美的主要都市運營着34陸家影院，擁有5034塊電影屏幕，其中包括2336塊3D屏幕和128塊I屏幕。
遍佈全美25大市場中的24個，並擁有全美票房最高的前十家影院中的七家。尤其是，AMC公司在紐約，洛杉磯，芝加哥等美國10大市場中，市場份額均位列第一或第二。
實際上，按每塊屏幕來算，實際上相當實惠的，遠低於其他兩家大型上市院線公司，Cinemark公司的平均每塊銀幕71.1萬美元及Regal院線的平均每塊銀幕59.5萬美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地帶，對於對北美的市場和資本國際化的擴充是一個不錯的選擇。
當然，關鍵還是債務方面，確實壓力很大。。。”蓋裡洛佩茲自然是非常希望新的老闆能夠入主AMC，那樣他們就可以擺脫被不斷吸血，當傀儡的命運，所以他要給新老闆更多的信心。
“不過，博林先生，我可以向您保證，在完成收購後，如果您能通過持續性資本投入，這筆錢不用多，3億美元就夠了，我們就可以改善AMC的債務結構。再加上推行了全新高效的管理層激勵機制，並大力支持管理層進行一系列以增強顧客體驗爲中心的業務創新。
我可以在向您保證，一年，我們只需要一年時間，就可以做到扭虧爲盈，讓AMC賺錢，十年內，還清所有債務！”
“十年嗎。。。”亞瑟微眯去雙眼，輕聲呢喃了一句，陷入了沉思。
說實話，這個價錢確實不貴，關鍵是債務大坑，實在挖的太深了，很難短時間內翻身，哪怕是推動AMC上市。
光靠每年盈利還債，還真是杯水車薪，別看AMC的規模如此大，每年能盈利個一億美元，就要燒高香了！
這主要是因爲美國獨特的院線制度，使得院線產業利潤並不豐厚，只有靠不斷開發新科技才能爲企業創收。只有每一次電影科技革新纔會迎來一次收入的跳躍性成長，像IMAX，3D的應用都曾經短時間讓院線產業看到了希望，但企業又會迅速遇到經營瓶頸，甚至虧損。
因此對於AMC來說，創收這條路太長，甚至讓人一眼望不到頭，美國卻是一個完全飽和，高競爭，且增長緩慢甚至無增長的市場，平均利潤率低。
目前唯一的優勢，就是《阿凡達》引發的新一次3D革命，纔剛剛開始，未來幾年，可以大賺一筆。
不過，長久來看，AMC未來的上升空間微乎其微，幾乎沒有機構擴展的前景，能夠引起興趣的收購機會也屈指可數。或許收購完成後，再以合適的價格賣掉也許是個不錯的選擇。
想到這裡，亞瑟真的心動了，他可是知道，用不了多久，天朝的土豪們就會開始購買全世界，而且，天朝的億達首富，可是對影院市場野心勃勃。
如果自己把AMC收購，和歐洲的院線合併整合後，打包賣。。。相信絕對可以賣出一個相當可觀的數字。
他一點都不擔心天朝的土豪們沒有錢，對於接下來的幾年，天朝企業的海外擴張瘋狂野心，他是深知肚明的。
隨着一批大企業的帶動下，天朝企業海外擴張的熱潮正在逐漸升溫，尤其是出價實在太大方了。
至於是不是高槓杆，對於這些公司來說，沒人在乎，因爲他們賭上的是被收買海外公司能夠敏捷創造出足夠的現金流，否則將面對愈加嚴峻的債款擔負。
當然，這也被許多的金融組織大力支持。這其間不乏ZC的支持，這些商業銀行也願意爲這些併購提供許多的外幣借款，則也帶有藉助於天朝公司向外擴大的商業目的。
這不禁讓人回想起八十年代腳盆公司高舉支票本在海外擴大的前史。在1985年“廣場協議”後日元大幅度增值的佈景下，海外收買關於腳盆公司來說顯得十分“實惠”，其間最著名的就是三菱地產以14億美元收買美國紐約市地標性建築洛克菲勒基地百分之八十的股權，被看作腳盆海外出資狂潮的主要象徵。
而腳盆公司的出資狂潮在九十年代泡沫經濟潰散後逐漸落潮，許多的出資在之後被證實是盲目的。愈加主要的是，雖然許多腳盆公司在海外收買的過程中完成了地域上的世界化，但在文化上卻仍然顯得與西方社會格格不入。
至於天朝公司是不是會重蹈腳盆公司的覆轍，現在沒有人能說得清楚。不過，話又說回來，經濟和公司發展到必定程度後，是天然需求“外延式”擴大來處理許多內部問題的
想到這裡，亞瑟雙眼猛地一亮，做出了決斷，伸手輕拍辦公桌上的談判紀要說道：“那就這樣，告訴他們，AMC我收購了！”