人都是會變的。
徐騰讀大學的那會兒，席領導是老席，現在已經成了席老，有多老呢？再過幾年就必須退休了。
可以說，徐騰和華騰系是在席領導的眼皮底下發展起來的，也可以說，席老是看着徐騰長大的，徐騰還在嵍縣讀小學的那會兒，席領導就是副處級的幹部，在省裡的工業廳辦公室任職。
論年紀，席領導比徐總還長几歲呢，比之蔣寧遠，當然要小几歲。
席領導這一次將徐騰和陳健請到家裡做客，也不光是爲了談公事，領導也有私人生活，這兩位年紀輕輕的新生代企業家就算是席領導的忘年交。
徐騰和陳健不僅是大老闆，富二代，高帥健，也是國內少數非常乾淨的企業家。
在一起吃頓家宴，談一談生活，談一談他們這些80後年輕人的想法，談一談國內國外的很多事情，大致還是不違反紀律的。
一瓶紅酒喝完。
席領導和這幾位客人都沒有再多貪幾杯的意思，泡了一壺好茶，邊喝邊談，有幾句話，席領導沉吟良久，還是決定告訴徐騰。
“其實從去年開始，國內有些人已經在談論你們華銀財團，擔心你們的發展勢頭是不是太快，發展的太好，甚至有一些人將高度提升到了威脅國企體制的根基。”席領導刻意將這番話說的很平淡，免得徐騰多想，畢竟這些非議還不成氣候。
現在強調法制社會，那麼，只要華銀財團守法經營，究竟是大是小，本身並不是問題的關鍵。
當然，華銀財團確實是有一點太大，要說絕對守法經營，那也不太可能。
“這方面的消息，我也聽說過，老蔣說，沒什麼問題，或者說，國內經濟發展的需求，現階段就需要我們這種超大型的私企財團，能夠集中力量攻克真正的技術封鎖。”徐騰其實有過這方面的擔心，但事實證明，這些都是多慮了。
依法治國，這是根基。
只要華銀財團不刻意違法經營，有一部分不合法的擦邊球，不嚴重，不出格，那大致都不是事。
“嗯。”席領導也認同老蔣的判斷，可還是要說一下徐騰，“你們徐家的華銀財團，單純談規模，確實是有點驚人。省裡財政現在都拿不出幾十億的資金支持防州港建設，你拿六百億，還只是毛毛雨，我這個當領導的，心驚膽戰啊！”
“六百個億，三分之二是銀行貸款，嚴格來說，西桂省有發展的潛力，至少比中部省份有潛力，我現在投資，大體還是不虧的。相比東部沿海省份，西桂省的基礎建設是非常不完善的，這些都是華銀財團的投資空間……！”徐騰仔細想想，還是決定說的直白點，“說白了，國內到處都是商機，只要我有原始資本，在哪裡投資都能賺錢，在哪投不是投？在您這邊投資，回報率可能低點，但我穩賺不賠，最起碼，我能拿到收回本金的保障合約。”
徐騰的意思很明顯，他給老席情面，將一部分投資規劃挪移到西桂省，多投入一部分資金，配合省裡做基礎工程建設，也請西桂省給他一個保障。
這些項目即便不能賺很多錢，至少不能虧。
比如說高速公路修建後的收費標準，比如項目授權運營週期，能不能從二十年延長到二十五年，比如建一個南方國際博覽中心，地價能不能再優惠一點，地能不能多批幾千畝。
感情比錢重要，但是，虧錢是肯定不行的。
席領導是一位好領導，勤政廉潔，用兩袖清風來形容，那是絕不誇張的，當然，到了他這種級別，做爲一個領導，人生的境界和追求是截然不同於普通人。
只衝這一點，徐騰拿出六百億支持一下，真心不算什麼，何況都是銀行貸款爲主。
徐騰掌管的華銀系不是一家普通的集團公司，而是一家財團，一家以交叉模式絕對控股多家銀行、保險公司的財團，東辰建設、江泰集團負責接工程，負責長期運營，華夏銀行、長江銀行負責提供貸款，甚至，華泰證券運作上市，發行債券，富信國際金融集團還能協助這些工程在海外發債籌資。
這就不同於普通的企業。
徐騰可以在西桂省拿一塊地，運營工業園，財團搞定三通一平和配套工程，旗下的龍頭公司帶頭進駐，牽引整個配套產業鏈轉移。
只要省裡政策到位，地方政府執行能力到位，三五年時間，徐騰可以改變一座城市。
徐騰沒有能力將防州市推升到深州、滬州那種水平，這是不可能的事，除非是中央出臺國家級的主導政策，強力推進，但是，徐騰能讓防州市達到二線城市的中等水平，全國三十大港口，防州港能排在十四十五的位置。
只要政策到位，對徐騰來說，這只是時間的問題，十年，或者十五年。
做爲中國最大的地產商，華銀財團可以輕而易舉的調集幾百億造一座城，再造出一個江州市的西城區。
華銀財團可以在任何一個條件允許的二三線城市整板塊的拿地，幾萬畝地一次到位，從學校到醫院，從超市到娛樂城、購物中心，從工業園到港口，到機場，到周邊的水務電力，完整的規劃建設，一點問題都沒有。
徐騰這些年做地產生意，做出一個經驗，要運作一個大板塊的地產項目，哪怕是有上萬套商品房，其實只要有兩個東西就沒有任何問題，一是小學，二是工廠。
其他的東西，有就行，沒有家樂福，大潤發也行，沒有大潤發，中潤萬家也行，沒有市人民醫院，市中醫院、市二醫院、某大附屬醫院都行。
小學一定要好，還要多，兩三所小學，檔次拉開。
工廠要多，要相互配套，要有龍頭企業。
父母就業上班，老人在家帶孩子，送子女上小學，大致就是這樣，因爲現在買房的剛需是70年後期到80年前期的這一批人，子女基本都在讀小學，要麼就是還在籌備結婚。
所以，華銀財團這幾年在國內各省市投資時，一個很重要的條件就是市政府必須滿足這兩個條件，沒有錢不是問題，市教育局解決編制問題，華銀財團可以和其他名校聯合辦學，對方出招牌，華銀財團出錢。
附近必須劃出一塊地，招商引資，搞工業園區。
公交系統不到位都沒問題，大家都有車，好歹也有電動車。
總之，國內現在的生意就是這樣，別的都可以不賺錢，地產一定要賺。
地產能賺錢，銀行才能賺錢，銀行能賺錢，華銀財團就沒問題。
席領導的人生境界是很高的，閱歷豐富，關鍵，知道的事情也多，能有機會在席領導的家裡做客，和席領導閒聊一個下午，徐騰還是很榮幸的。
不管怎麼說，這是巡撫大人。
兩人聊的東西也很接地氣，大體都是西桂省的民情，菜籃子工程，人均收入，市縣兩級的消費水平，本省的物資能源供應局面，缺口有多少，還是盈餘多少，土地還有多少，均價多少，修路的成本估計得有多少。
本省的企業有多少，在外面打工的人口有多少。
這些都要談。
當地招工不容易，因爲絕大多數的人都寧願去附近的省份打工賺錢，本地勞動力資源反而比較緊張。
總體來講，西桂省的發展空間很廣闊，但想要快速發展，基本不可能，攔路虎太多。
徐騰也很現實，說好六百億，就是六百億，分期四年逐步投入，1/2做bot的基建工程總包建設和工業園區、港口的配套設施，其餘30%投入地產業，20%投入製造業和服務業。
服務業在最後的20%裡，其實又佔了一半，真正投入工業的部分不到六十億。
至於省裡能給什麼政策，這個問題，徐騰不問，席領導也不用說。
心有靈犀一點通吧！
話說回來，全國都一樣，各個省能給的政策都差不多，肯定不如京滬廣深津渝，那是國家級政策的六大密集區。
徐騰還是在那句話，在哪投不是投。
晚上，席領導親自做了安排，讓徐騰一行的四位企業家下榻在省裡的南山賓館，既然來了，大家肯定還是要爲席領導出謀劃策。
一直到了深夜十點多，徐騰、陳健、梅嘉莉和李達霄還在談着，各抒己見。
西桂省的氣候很適合發展乳業和養殖業，關鍵是要配套。
徐騰並不相信所謂農企結合模式，華銀財團在乳業的投資都是集團化運營，在各個條件適合的縣投入數千萬，直接建立乳業基地，在當地招聘年紀較大的產業工人和年輕技術員。
南方的牧場和北方的特點也不一樣，並不是內蒙的牧場條件就好，恰恰相反，南方的牧場條件更好一些，只是地價相對更高，成本較高。
一般而言，華銀財團旗下的乳業公司會選擇丘陵地帶的農業縣，當地交通方便，勞動力資源較好，玉米資源產量高，或者是臨近玉米產區。
這個標準在西桂省是比較普遍的。
剩下的事情就是覈算成本。
雖然是深夜，徐騰還是臨時給財團乳業部門的負責人打了電話，對方手裡有詳細的市場調查數據，第一時間發送到徐騰的郵箱裡，結果比預期的還要稍微好一點。
徐騰估計這個時間段，席領導應該還沒有入睡，就發了一條短信，大致彙報一下，如果省裡有相關的產業政策，華銀財團可以負責運作，投入三十億，挑選十個縣創立全國領先的乳業基地。
這個時間段，國內乳業的信任危機還沒有浮出水面。
即便爆發，徐騰相信對華銀財團的乳業影響也極小，因爲華銀財團的乳業完全封閉化運營，不和奶農接觸，雖然這種經營策略讓很多地方政府、奶農頗有異議，但也保證了奶源的質量和標準化管理。
國內的乳業質量標準其實是比較低的，標準制定基本被三大巨頭控制，能有多低，就定的多低，即便這麼低，三大乳企和其他中小乳企也沒辦法絕對保障。
問題的源頭就是奶農。
一說奶農，每個人都覺得他們是弱勢羣體，可向鮮奶兌三氯氰胺的那些人，不都是全國各地的奶農嗎？
這件事給徐騰的感觸很簡單，中國的人口素質和法治化問題……還是一個很漫長的過程，想要保證質量，必須將一切過程都控制在企業手裡。
你要做一個負責任的企業，你就不能考慮省錢。
果不其然，席領導也提出這個問題，希望是由省裡出臺扶持政策和小農貸款，針對貧困縣，推出合適的奶農發展政策。
徐騰是拒絕的，他不隱瞞自己的憂慮，不相信任何人民大衆。
何況，華銀財團不是蒙乳集團，只要投資回報率是能接受的，肯定不差這幾十億。
徐騰曾經想和蒙乳集團合併，持有蒙乳的1/3股權，等待機會完全控股蒙乳集團，這個先虧後賺的計劃已經被張麗英折騰黃了。
黃了，也有黃了的好處。
做爲一個折中計劃，徐家將博安系旗下的乳業資源整合到康寶萊集團旗下，由康寶萊集團控制多個海外嬰幼兒奶粉品牌和國內的地方品牌，奶源供應自給自足，在海外乳業基地的佈局也早於其他各家乳業巨頭。
徐騰現在的策略是將華銀財團的乳業包裝成外企，無中生有，打造出一個海外乳業巨頭，在新西蘭、澳洲、法國、美國和加拿大都有奶粉品牌，其實呢，90%的銷售市場是在國內。
嬰幼兒奶粉很特別，用進口奶源沒問題，如果其他乳業產品也要用進口奶源，這個成本就比較高了，但也不算是太高，因爲國內奶源過度依賴農戶，大部分的成本是勞動力成本，機械化、電子化、集中化的現代工廠式運營的例子極少。
三氯氰胺事件發生以後，國內的很多乳企也在陣痛中逐步覺醒，國內其實就沒有哪個羣體是靠得住的，企業家羣體靠不住，奶農羣體也靠不住，指望奶農不兌東西，不超標用藥，那根本不可能。
唯一的辦法就是建廠，集中化管理，只有這樣才能控制住質量。
當然，還有一些巨頭完全不吸取教訓，繼續野蠻式擴張，以後各種質量問題層出不窮，這還是國內乳企三巨頭中，最貨真價實的那一家國企。
三鹿雖有外資入股，但不是國企嗎？
通商局不是國企嗎？
徐騰得出一個結論，國企領導要犯渾的時候，膽子大的嚇死人，簡直是將草菅人命都不當回事的級別。
這個晚上，徐騰和財團的其他幾位高層談了很多，從乳業到金融業，到地產業，到西桂省的其他投資項目，無所不談，仔細推敲以後，感覺還是能再追加五十億左右的投資。
億，這個單位對普通人而言很誇張。
其實，有時建一座大橋就要十幾億，建一棟摩天樓就要二十多億，一條跨省級別的高速公路修下來，沒有百億級別的投資是根本完成不了的。
所以在全球範圍內，指望用基礎建設拉動經濟增長，除了中國，其他國家幾乎都做不到。
美國做不到，日本也做不到。
拉美，東盟，那就更不可能了，所以纔有亞投行的出現。
美國總統奧觀海二次連任競選時，宣稱要投資四千億美元啓動美國基礎建設，四年之後，任期結束時，到底投了多少？
一毛都沒投下去。
這是體制問題。
華銀財團未來四到五年，在西桂省投資650億至700億，其中一半是以bot模式，投資西桂省的基礎設施，說到底也就是四五條高速公路的錢，平均一條造價五十多億。
兩種運營方式，一種是華銀財團建好之後，打包上市，將長達三十年的特許收費權轉讓給其他公司接手，另一種是政府將所有權抵押給華銀財團，再委託國企運營，按期向華銀財團還款——這個貸款利率是很高的，畢竟是二三十年的長期貸款。
不管是哪一種方式，反正西桂省手裡沒錢，只能做規劃，錢是華銀財團出資，工程是華銀財團做，做完再結算，具體差別只是結算的方式。
這種工程建設模式，目前在全球很流行，在國內更是剛掀起大浪潮，除了華騰系旗下的東辰集團、江泰集團，博安系旗下的很多省市級中等規模建築公司，都在主力推進這方面的業務。
徐騰手裡有一個數據，華銀財團旗下的建築工程集團，在全國的bot建築工程業務訂單加起來，總額超過2700億rmb。
這還是沒有四萬億的情況之下，一旦四萬億的政策推出，徐騰估測這個數字得擴大三四倍。
錢從哪裡來？
其實都是銀行、保險公司的資本，歸根結底是民衆的儲蓄存款。
深更半夜，11點多，徐騰給席領導打了一個電話，彙報他的一些新想法，如果省裡政策配套的話，可以在西桂省投資乳業。
席領導很好，不顧夜深，親自啓程抵達南山賓館，和徐騰又一次當面談。
兩人一直談到凌晨，效率很快，直接將事情談妥了。
省裡出政策，全力支持，華銀財團出資，在西桂省投建三個國際一流的乳業基地，
具體要給哪些政策，席領導沒說清楚，具體要出資多少錢，徐騰也沒說清楚，還是那句話，心有靈犀一點通。
席領導信任徐騰，相信徐騰是一個負責任的企業家，徐騰也相信席領導是一個負責任的父母官，有一說一，有二說二。