第四百八十三節 合適x的x利益(4)

“之前,有些人對我說,他們在戰鬥的過程中遇到了一些問題。”

在王洛面前,出現了這樣的金字。

“有些成員,以團隊沒有具體規則爲理由,去搶劫其餘成員的戰利品之類的事情。這些問題本身並不大,我相信,在坐的各位能處理好。”

“至於具體的規則,我們現在沒有多少時間,不適合制定具體的詳細規則。我能告訴大家的就是一條:對於偶爾犯下錯誤的人,懲罰可以是輕微的;對於多次犯下錯誤的人,其每多犯一次錯誤,那麼懲罰就要翻倍。”

“團長的意思是。”漢弗拉麪前出現了這樣的金字。“譬如某人從隊友手裡奪走了獵物,證據確鑿,那麼就要判他還回獵物,並處以500通用點的罰款。這個數目就是警示作用,但是如果在這次之後,他再次犯下錯誤,那麼罰款就要提升到1000通用點。以此類推,不設上限。”

人羣中響起一陣嘈雜的議論聲。

爲什麼是漢弗拉?博列看着這種規則,又看看兩處的金字,不由得眉頭緊皺---他們之前交流的就是這個嗎?

“這種事,有時候是因爲戰場的混亂;有時候是因爲很難判斷具體是搶戰利品,還是爲了儘快消滅敵方。”肯迪尤這樣表達道。“總不能有人先攻擊了某某野獸,別人就不能打了?如果這人沒進行後續的攻擊,被它衝過來了怎麼辦?”

“這方面,團長的意思是交給我們大家來判斷。”

漢弗拉麪前,又出現了這樣的金字。

“在這方面,我和團長以另一個例子來進行了商討。譬如在遇到緊急情況,大家要徵用普通成員的裝備的時候。按照團隊規定,普通成員需要服從,但事後,無論面臨情況的官員本人,還是普通成員,都需要做出有關當時情況的完整報告。然後,交到秘書處來,由我們組織專門的隊伍,來根據以下三點來進行判斷。”

“1.行動時的外界情況:是否危險到需要徵用他人裝備的局面。”

“2.行動者的主觀意願:該官員與普通成員之間關係如何,是否有存在惡意徵用的可能。”

“3.該段時間官員消耗的精力值:管理是非常累的。如果該段時間,該區域的行動很多、很頻繁,消耗了管理者大量精力,那麼我們在當時出現的失誤,在一定程度上就可以得到諒解;而如果不存在這樣的情況,那麼,犯下的錯誤就可能被評判爲失職、無能、或故意侵害。”

“這樣的做法可行嗎?大家議一議。”

“我覺得非常好。”辛格的面前出現了這樣的金字。

“毫無疑問,這樣做能更大程度的激發大家的積極性。比起那種時刻的監管、嚴苛的約束,這能讓大家更輕鬆、更放開手腳,以更好的狀態面對團隊的工作。”

還可以讓你更威風,更從容的對三象的那些人頤氣指使。

博列看了看遠處,後勤隊的位置,又看向王洛。

這不是什麼好主意。剛把這些團隊吸納進來,應該用嚴格而一致的紀律讓他們適應新團隊---在這個時刻,出於對您之前行動的恐懼,他們會接受的。但是,如果度過了這段時期,再這麼做就難了。

您是有什麼別的打算?用這樣的做法來給我們的敵人看?還是短期內刺激他們的戰鬥慾望,獲得勝利後再次擴充團隊?抑或,您又知道了什麼我們不知道的事情?

“這樣做會有問題。”納爾斯開口了。“對有些人,這裡的大部分人來說,這樣做都沒問題。我也相信,大家能做好這樣的工作。”

“但是,也有少數人。”他看着辛格,眼神裡很難說不是蔑視。“滿腦子都是多從手下那裡多搶劫一點兒財物。如果他手下不是那羣人,如果不是團隊規則在很大程度上束縛着他的手下,這個人早就被自己的手下打死了。”

有人笑了出來。辛格的臉漲的通紅,張了張嘴,卻沒敢反駁什麼。

嗯,他怕納爾斯。

“我想,過去的事情不能說明一切。”漢弗拉開口道。“有時候,在周圍環境的逼迫下,人們不得不去做某些事情。但到了新的環境下之後,他們就不會再這麼做了。”

納爾斯看了看漢弗拉,像是想要辯駁。但最後沒說什麼,只是搖了搖頭。“我覺得未必。”

之後的一段時間裡,沒什麼人做聲。可能是因爲他們沒搞清楚這種規則的具體的效果,未知深淺,也就不敢詳細做什麼評論,以免在新隊友面前暴露自己的愚蠢。

“放到之前這種搶獵物的事情上,也是一樣。”看到這樣的情況後,在王洛面前出現了這樣的金字。“需要大家做出具體的判斷。我尊重你們,也相信你們有處理這種事的經驗和才能,也有認識我們目前處境的聰明才智,知道當前對我們來說最重要的是什麼。”

王洛面前出現這些內容之後,人羣中頓時瀰漫起一些輕鬆與欣喜的氣氛。同時,也有一部分人仔細的審視着這些原則,露出了思索的模樣。

“請不要忘記這一點:我們仍舊沒有脫離危險。請大家不要放鬆警惕,不要因爲少量的進展而懈怠,因爲我們的敵人非常可怕。我尊重你們,也希望你們能尊重我們的普通成員。在這個時刻,需要大家所有人共同努力、團結一心,強化我們的組織,建立起一支真正強大的隊伍,纔有機會擺脫目前的困境。”

這些內容,對人羣的影響並不大。能看的出,有些人對‘我尊重你們’感到很高興、很認可,但是對‘希望你們也能尊重我們的普通成員’則興趣缺缺,並不在意。

“我希望,能帶着大家活着離開這裡,離開這個強敵環伺、極度危險的地方。”

“這樣做,不是因爲我是個好人,還因爲,只有這麼做,才能激發出大家的積極性、活力、才能。從而讓我們的整個團隊發揮出最大的戰鬥力,擊敗面前的敵人,讓我們活下去。”

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