看楚垣夕一臉恨鐵不成鋼的表情，白沙心說我們這幫碼字的就會耍筆桿子，又沒有影視資源，有也沒用，現在是影視嚴寒，靠寫劇本得餓死，還能幹啥啊？
只聽楚垣夕認真的說：“這我可得狠狠的批評你了沈季！別人也就算了，你可是巴人信息的成員，咱們公司最有創造力、視野最開闊、神經最敏感、信息攝取面最廣的核心團隊成員，你的眼界呢？”
說着，他的目光找陸羽，陸羽頓感壓力山大，手下兄弟吃癟是他當老大的沒帶好。
果然，楚垣夕沒有放過他，對臺下說：“我以爲像沈季這種崗位的成員，至少能給出一套抖音做號的MCN創業方案出來，咱拿一百萬上抖音創業去，可以吧？去年抖音的商業業態多成熟啊？投融資多頻繁啊？國內經濟寒冬投資嚴寒，但是投給抖音MCN的資是茫茫多。
陸羽，你平常的工作完成的非常好，我可以給你的工作打100分。但是你的價值如果只能體現在具體工作上，不能體現在管理上，不能體現在調動和提升兄弟們的積極性和水平上，那你頂天了就是一個優秀的項目經理或者部門經理，在集團裡就是分公司經理。譬如說接我的班做巴人集團的CEO，你這樣肯定是不合格的。
當然了，這個也賴我，平常沒有押着陸羽去提升自我。領導天花板不夠高，野心不夠大，乃至唯一目標就是幹好組織安排的工作，沒有更強烈的渴望了，那下邊基本也就這樣了。但是這樣不行，各位兄弟們啊，首先得開闊眼界，得願意想。想，就是做思想準備，平常都不做準備，機會突然來了怎麼抓的住呢？”
實際上楚垣夕當然也可以不提這茬，甚至獎項設置上，沒新意就沒新意了，再發輛車也沒啥大不了的。以巴人現在的現金儲備，年會發獎正大光明，布迪加威龍都發的起，但是圖的什麼呢？無非就是讓公司內部瀰漫奢靡之氣。去年性感總裁在線發車全網直播是有目的性的，爲了讓企業成爲明星企業的一種手段。
因此他不但不再發車，而且絞盡腦汁也想激活巴人集體的員工們，賦予他們熱情。巴人集團看似很爽，但那是楚垣夕站在自己的角度很爽，不但達成了他的既定目標，而且遠遠超出，結果很好，員工也很勤勞，能打仗，打硬仗。
但是從企業的角度則不然，從企業角度，巴人的員工從上到下也太不思進取了！工作能力挺強，全都在完成老闆佈置的任務，主動性相當之低。具備某些主動性的還是陸羽這種滿腦子開電商直播的主動性，不得不壓抑狂躁的本能。
這種情況可能換成別的老闆還挺高興的，比如島國商界泰斗，西武集團掌門人，“善於在風口來臨前進行佈局”的堤義明。他的口頭禪是“寧要奴才也不要人才”，善於融資，善於資本運作，集團資產曾經高達1600多億$，要是沒有因爲破產跌落神壇的話就是跟稻盛和夫齊名的經營聖者。
然而楚垣夕不是這種商界奇才。
巴人集團成功之前，他需要巴人集團先成功，先成帶後成。所以雖然一直說着要讓進巴人的兄弟們普遍得到提升，但是大多數時間停留在口頭。工作上確實制定了一些制度和計劃，比如DKP制度，骨幹和聯合創始人們的提升計劃等等，然而小打小鬧居多，也並未惠及全員。
現在巴人集團已經成功了，當然了，最好能夠繼續取得更大的成功，但是已經完全有能力將自己的理念推進到下一階段，讓所有能夠加入集團的成員都能享受到公司文化帶來的對人的內在方面的加成。首當其衝的就是創業的熱情和具體的實施步驟。
至於理念，那就是巴人集團首先是小康的奶媽，其次是一家創業公司，要表現出創業公司的魅力和氛圍才叫創業公司。
在創業公司工作的優勢是什麼？是拿期權嗎？其實並不是，因爲創業公司死掉的概率是99%以上，比手遊產品的成功率還低，而期權尷尬的就是在兌現之前擁有的是薛定諤的價值。就算公司一個甚至兩個項目成功了，賺錢了，期權也不能賣掉，老闆造作兩下又垮了的比比皆是，曾經鵬飛科技就是一炮而紅然後每況愈下，期權逐漸淪爲廢紙。
但劣勢是很明顯的，不如大公司穩定，不但公司財力忽高忽低，待遇忽上忽下，而且對員工的要求也比較苛刻，加班時間長，項目調整頻繁。
因此有實力而且追求穩定的肯定選擇大公司，但創業公司也有更獨特的魅力，這個魅力就在於創業公司的員工有更多更大的機會創業。就像細胞中的分裂，數學上的分形，在創業公司工作的過程，對有心人來說就是準備創業的過程。
加入創業公司的有兩種人，一種是渾渾噩噩找工作的人，是個自己能幹的工作崗位就行，等到上了創業公司的賊船才發現這個工作不對！另一種則是對事業有追求、有上行野望的人，要麼缺乏資源，要麼缺乏資歷，甚至連能力也欠缺，正好在創業公司中進行磨練，獲取資歷和資源，以及時刻尋找機會，一旦出現機會立刻蹦起來。
當一個人懷着這種夢想的時候，加入創業公司不失爲一個更好的選擇，大公司裡很難提供他們需要的機會，不是沒有，而是條條框框太多，即使有機會也很難被一線員工拿到，即使看到了機會也很難下定決心。
這就是巴人集團從創業公司角度來看失敗的地方，員工太特麼沉着了！以至於楚垣夕在公司裡不止一次的吐糟：“你們真是暴殄天物啊兄弟們！”
然而，因爲公司福利太好了，工作量相比於大量初創公司不是特別重，而工資獎金相對高，所以很少有人願意蹦起來。這就是今天，在年會這個場合，楚垣夕要借題發揮的原因。
實際上如果讓一個外人用相對公允的眼光來評判，巴人妥妥的就是一個大公司無疑。公司規模夠大，人數相對少一點點但也還可以，業務挺繁忙，現金流保持擴張，對外投資還挺多，連孵化的公司都估值8個億了，這不是大公司啥叫大公司？
問題是這真不叫大公司，不得大公司病的能叫大公司嗎？
巴人集團未來成爲大公司的時候應該有着更多的人才，更復雜的管理層級和結構，更豐滿的業務線組成一個個事業羣，以及更多的山頭、更多的審批流程和更多的甩鍋郵件，員工每天爲了用員工系統進行流程上的正確攻防而焦頭爛額。
更有甚者，部門領導們一個個打滿雞血，向外出擊的時候嗷嗷叫着很強大，內部爭奪資源和權力更強大，然後再跟團隊強調點狼性什麼的，用於裹挾團隊成員，使得他們只有幹活之心，全無創業之念。
但絕不是現在這樣，連職場小白兔一樣的朱魑都能獨領一支偏師，沒人給她下絆子。朱魑在大公司裡即使是聯合創始人，擁有不低的股權和超然的地位，也應該被辦公室戰爭撕得不堪重負才對。
雖然這副可怕的圖景並不是楚垣夕所追求的，但是符合普遍意義上大公司的定義。
可惜現在的巴人集團的內部十分抱歉，大抵上，有過明確創業衝動的只有楊健綱和於文輝兩個人。其他人有沒有的不知道，至少沒把意願表現出來。
這不是缺了點什麼，而是缺的太明顯了！
巴人集團從企業角度來說遠遠稱不上兵強馬壯的另一個表徵就是業務亮點。
《亂世出山》之前的項目都是楚垣夕的既定計劃，可以不用多說；之後取得的幾次成功中的絕大多數要麼是楚垣夕發起和推動的，要麼是之前計劃的延續，唯一值得稱道的是聲叔靈光一閃拿出他壓箱子底的存貨，也就是《無道昏君》的IP概念，然後靠巴人集團強大的整體協同能力催生出戈壁網絡。
這樣的企業狀態極度缺乏內生性。楚垣夕想要點燃員工們的野望不是結果，而是原因。員工們有衝勁，有幹成一番事業的野心，雖然可能另立門戶，但是過程中會爲公司提供大量的內生性，使得企業有生機。
舉個極端例子，楚垣夕突然不管巴人了，甚至楚垣夕突然消失了，那麼現在的巴人只能沿着既定的商業路線和已經存在的計劃往下走，很有可能找不到新的增長點，或者開始瞎找。很可能有人能夠提出不錯的點子，但是因爲缺乏基因，或者說基因隨着楚垣夕消失了，於是有好點子也形不成計劃，更形不成項目，要麼不被重視，要麼因爲缺乏經驗而走錯方向。
但是早早培養出內生性的情況下，集團有經驗，有慣例可以遵循，新的增長點出現之後就能得到正確的捕捉，需要做的是取捨，是優中擇優。
這就是很多初創企業取得一定的成功之後立刻鼓勵內部創業的原因。這也是楚垣夕把趙傑、於文輝和楊健綱放出去獨立的潛在考慮。
如果未來巴人不行了而他們行，他們還可以反過來拉巴人一把，如果未來兩邊都行，巴人還可以拍錢把他們吃回來。更重要的是在“未來”到來之前，巴人將隨之產生很多有意義的運營行爲，比如對昏君系統的運營，這都是非常重要的經歷，極有價值。
因此鼓勵創業對於有能力的企業來說裡外都是划算的，無非就是一開始投一點錢而已，員工必須有想法，沒有想法的就製造想法讓他們想。
楚垣夕點手示意沈季坐下，接着說：“今天咱年會也沒開直播，關起門來都是自家兄弟，我就說說我的感想好了。咱們不是一家圈養社畜的企業，雖然兄弟們平常也都比較忙碌，工作量比較飽和，但是並沒把大家的時間都佔用掉，都揮霍掉。就不說提升自我了，至少思考一下人生和未來的時間是有的吧？
然後咱們集團現在資源很充沛，這是非常好的事情。資源充沛了公司用不上不就閒置了對不對？你們人在公司內部，有什麼閒置資源可用的也不說多學麼着點？多上點心？你們能提出什麼有效的方案出來，更高效率的利用公司資源，公司很感謝啊，肯定會支持的。
給你們DKP就是爲了刺激你們多想，不是爲了擺着好看，付出DKP最終的目的是發揮你們的能力給公司創造更高的價值。我在小康那邊有一次發全員郵件也說了類似的事情，如果誰能創造性的設置一些新崗位使得公司運轉更圓潤，那我不但給他升職加薪我還給他期權和高管崗位。
但是我勢必不能手把手的教你們怎麼想，我能做的頂多就是出一些教案和case，告訴你們創業是怎麼回事融資是怎麼還是，然後你們自己想。關鍵是你們腦子裡得有這根弦，你們看到楊健綱出去創業然後突然人五人六的沒想法啊？”
下面頓時鬨笑，楊健綱瞬間收到大量注目禮，但是相當坦然。
只聽楚垣夕接着說：“我舉個例子，比如100萬怎麼抖音創業？100萬足夠組織一個六人團隊，半年拍攝300段短視頻沒壓力吧？包括所有後期之類的在內，100萬差不多可以搞定。具體的你們可以看看巴人2018年上半年怎麼幹的。
咱也不要求有巴人娛樂兩年前那麼爆，300段內容持續輸出，內容足夠有特色，抖音搞個一百萬粉絲是下限了吧？咱巴人信息的數據和運營專家都在，可以現場把脈，以沈季的能力，給出一般程度上的優質內容策劃案不難吧？這麼創業你還能借助一下集團的資源，多好啊？”
其實不止一百萬粉絲。抖音上的專業內容輸出團隊在具備優質策劃案的前提下，以一般性質的“高質量”攝製水平進行製作，300段內容絕對不止100萬粉絲，甚至打個對摺，150段，足夠優秀的內容，拿到六七百萬粉絲的效果已經被各種大號驗證過多次了。
楚垣夕的300段100萬粉絲其實是按照無腦街拍的模式舉例的，是最省事的，也是最下限。這是抖音用戶紅利的體現。
當然，即使是職業領域內部也不是任何人拿着任何策劃案都能做到這一步。案子得好，有特點，出鏡的人得選對，攝製能力不可以掉鏈子，後期處理更不能馬虎，視覺效果突出，這是專業團隊的基本要求。內容怎麼樣是仁者見仁，至少對比度、背景、清晰度無一不精，讓人一看就是高質量的視頻，所以才說需要組建專業的內容輸出團隊。
楚垣夕相信巴人信息的任何一個成員出手進行策劃和製作都絕對不止基本要求。
現在不是兩年前巴人草創階段，抖音上的生態已經逐漸成熟。專業團隊方向選定之後甚至在拍攝之前就能把內容分出級別來，分成吸粉能力和變現能力兩個指標，S、A、B級是可以預測到的。然後搭配上提前設計好的商業模式，不需要一次性把所有內容拍出來，拍個十段二十段投放一下做一個小範圍的驗證，就可以拿去融資了，對內容創作者非常友好。
只見沈季一臉懊惱，不住拍自己的腦門，反而是陸羽按住他讓他別拍了，似乎拍的人心亂。
楚垣夕把對準巴人信息的炮火收了回去，對全員說：“下面我就準備開始抽獎了，抽獎之前再嘮叨兩句。創業最重要的能力就是會花錢，花多少錢怎麼花，心裡有譜，成熟的創業者直接根據能夠拿到的資源量來確定自己做什麼方向的創業。所以100萬別嫌少，400萬也不怕多，錢少小幹，錢多大幹，就這麼回事。”
說完，他正準備伸手到放滿紙片的箱子裡摸人名，沒想到鈴木裕老爺爺站起來了，拿着話筒問：“等下社長，我們也有嗎？”
鈴木裕問話用的是普通話，但下面一票島國宅男們一個個熱切的看着臺上，顯然是之前已經互相問過了，然後由鈴木裕代爲提問。
“說心裡話啊，去年的特等獎抽給了集團外的陳闊，讓我感到對集團內的兄弟們很抱歉，事後分析是權重有問題。
去年集團內的兄弟們按加入時間權重是從1到5，集團外除了投資者都是1，這個權重劃分過於粗糙無腦了，賴我。所以今年抽獎特地調整了權重，集團外包括投資人都是1，集團內是按加入時間從1到10，所以今年的箱子格外的大，因爲有不少人寫了10張票。
不過島國團隊是正式入職巴人集團的，可能很多兄弟對鈴木大佬還不熟，但他們也是集團內的兄弟，目前和地中海遊戲一起工作。
只要是寫了票的，都有機會摸到。只不過之前被抽出去的票，就不會參與後面的摸獎。如果有人只寫了一張票但是前面已經中過獎了，這個特等獎肯定就沒有您的。”