如果說這事還是看個熱鬧的話，那麼麥德龍大中華區整體被賣給了物美就不能說跟楚垣夕沒關係了。因爲物美小店雖然不聲不響，恰恰是被楚垣夕默默視爲小康真正勁敵的最大威脅，威脅性超過724，超過蘇寧小店，更是遠超阿里和狗東。要是來個青梅煮酒失箸聞雷，楚垣夕肯定跟張聞忠說一聲：“天下英雄，唯使君與操爾。”
在724、全家、羅森等等老牌島國系還固步自封的時候，物美早就通過強關聯的移動端應用“多點”悄然開啓了APP-會員體系，而且依據物美商超的影響力推他們自己的移動支付。
多點，正是物美老大張聞忠再次創業開發的移動端商超應用，作爲數字零售解決方案，可以適配各類商超，當然目前還是以物美爲主。因此物美和多點的關係就相當於小康和巴人，不管多點APP做的怎麼樣，不管這套會員體系有多渣，至少已經走在了正確的道路上。
而且物美這個品牌本身就讓楚垣夕敬畏，是整個天朝吃超市這口螃蟹的第一梯隊，早在上個世紀的1994年就已經在帝都開啓超市之旅了。那是什麼年代？那是男足甲A剛啓動職業化的年代。
楚垣夕記得自己小的時候還去過物美呢，那時候還不認字，問他老爹楚靖雄，牆上寫的是什麼？這個答案他記得特清楚，老爸說：“購物到物美，工資長一級。”
楚垣夕當時懵懵懂懂的知道爲什麼工資能長一級，因爲物美的東西比門口小賣部便宜。他老爹一次性扛回去兩箱天壇牌方便麪，那個麪湯那叫一個香，簡直好吃極了！老爸說那是味精的味道，但是就算是味精，也是最香的味精。可惜很快天壇牌就被康師傅一口氣幹到死，再也吃不到這麼香的味精湯了。
這條宣傳語讓他記憶深刻，甚至楚垣夕懷疑自己大學畢業之後之所以走上產品經理的道路，很有一點可能性是被當初這條廣告語所震撼帶來的餘波，讓他深切而且直觀的感受到營銷的魅力，進而走進運營的領域。
巧合的是，原世界裡正是張聞忠開發多點，給了楚垣夕創業的靈感。那是2016年，楚垣夕和袁敬袁苜正在研究到底要走哪條創業賽道的時候，多點搞了個週年慶，和一大堆品牌搞互動，正好被楚垣夕看見。
由此，三個人不斷碰撞的智慧火花才找到落腳點，以APP打造會員體系爲核心，然後向外迭代各種生態的概念才被確定下來。只不過原世界中小康的腳步特別快，走的是互聯網顛覆傳統的道路，在小康崛起的時候物美的小店業態和多點還在夯實基礎，還在蓄勢，所以暫時沒有成爲勁敵而已。
但這次不一樣，現在已經是2019年，物美的佈局完畢，已經開始發力了。而且甫一發力就在去年拿下鄰家在帝都的70多家店面，直接熱啓動，就算不是頭部也直接飛到便利店玩家梯隊的胸部了。
那是去年下半年，楚垣夕看到新聞的時候簡直痛不欲生，因爲小康還沒開始幹呢，他就算想拿也沒法拿。那時連《亂世出山》都還沒上線呢，有法拿也沒錢拿，所以只能悶頭幹好自己的事情。
但是這種目視最大勁敵直接從零飛昇的感覺肯定是不爽的，但是能怨誰呢？願鄰家死的太快了嗎？
爲什麼視物美小店爲勁敵？不但是因爲人家有APP-會員體系，主要是人家有物美大型商超做前進基地啊。這是小康所不具備的優勢，從物流的成本和效益的角度講，小康天然比物美短一塊。
這也是楚垣夕一直在向物流和供應鏈部門強調要和大型商超們保持溝通，最好能夠允許小康就近調貨並且統一結算的原因，就是爲了彌補上這個短板。甚至於開門客開張之後楚垣夕登門拜訪，其實主要目的也是試探開門客願不願意給小康提供前進基地。如果他們願意的話，李靖飛背刺+跳反的事情自然是一筆勾銷。
結果還被拒絕了。
但是即使大型商超們全都善解人意，願意和小康互惠共贏，也肯定比不上物美和物美小店的關係，人家是一家人，使用統一的物流體系。
這也是楚垣夕排斥開門客的原因，開門客這種商超，雖然看着就像賠錢的貨，但是人家可是在東南亞搞本地生活服務出來的，那腦子靈的很，隨時隨地都可能學物美髮展小店業態。
即便阿啞當初就提了這個正確的建議，然後被排擠走了，但是程慧琳的案頭上肯定隨時保留着這個計劃。相對來說他們轉型的速度肯定比國內其它沒有準備的大型商超快的多，因爲他們也是有APP開發能力的，人家在中關村早早就建了研發基地，論底蘊並不差。
現在麥德龍賣給物美，物美小店又得到了新的優質前進基地。不過這個不可怕，因爲人家本來就有大量的物美大型商超，加上麥德龍也不過就是錦上添花。與之相比更重要的是多點擴大了應用場景。
雖然小康的終極目標是社交，但移動支付也在這一次創業的版圖之內。而多點APP最大亮點就是以“美通卡”的形式推廣自己的移動支付。這一點上兩家是直接競爭的關係。
美通卡形式上並不是數字貨幣，但是恰好在現在這個階段，對於物美超市這羣大爺大媽用戶羣體來說，美通卡的形式簡單易懂，比數字貨幣接地氣。一旦物美利用自己深厚的底蘊和在商超圈多年的關係把美通卡支付通道推出去，立刻就能形成一股不小的勢力，比國內其它搞移動支付的靠譜的多。
美通卡的靠譜，主要就是因爲物美有大量實體店的支撐，可以撐住這個移動支付的消費體系，所以才被楚垣夕視作勁敵。至於送外賣什麼的矛盾反而並不是特別尖銳。
可惜世界並不以誰的意志爲轉移，這種事楚垣夕鞭長莫及。和去年一樣他現在還是隻能先幹好自己的事情。
接下來的這一週，行業內外大事頻發，15號這天先來一發，米國的聯準會事實上開啓了新一輪QE，也就是量化寬鬆每個月600億$，只是沒采用這個極具刺激性的名稱。
要知道過去11年的國際金融和經濟，是建立在$極低利率的基礎上的國際經濟。爲什麼在國內創業很多創業者也拿$呢？原因多種多樣，但不可否認的一點是，對投資人來說，拿錢這方面，$的利息低，是一個重要原因。
它對小康的影響就是楚垣夕要考慮一下今後融資是否還要堅持￥融資的問題。無論小康還是巴人，幾次融資都是純￥的，小康的A+雖然是$但那是巴人的$。不可否認的是￥的拿錢成本高啊，後面數額大了，肯定會出現$融資的阻力更小的現象。到時候可能就連徐欣和袁敬都會出現傾向性。
不過這個問題楚垣夕暫時擱置了，因爲大概率到了下一輪融資的時候是巴人領投，所以這個問題需要下下輪融資乃至更遠的未來再考慮。
現在要考慮的是怎麼給馬略以激勵，因爲和夢工廠的合同已經簽字蓋章了。
實際上不激勵也是可以的，但是楚垣夕還是希望能夠在夢工廠製作第一集的過程中，馬略能夠把ⅡⅢ和Ⅳ的本子先寫出來。畢竟有一年的時間，努努力應該還是可以的，這樣固然本子被米國人拿過去之後還要改幾版，但是巴人能夠對電影內容施加更大的影響力。
沒想到馬略竟然十分爲難。從東南亞回來，他整個人瘦了一圈，具體怎麼回事打死都不帶說的，讓楚垣夕十分懷疑他是不是因爲特殊體型被要求加錢了？
只聽馬略說：“楚總，你先等等楚總。你的意思是小說先不寫了，漫畫也不畫了，先寫動畫電影的劇本？”
“對啊。有什麼難度麼？”
沒想到馬略說：“還真有。您可能不懂小說和影視劇本之間的區別。小說和漫畫都是以主角爲中心的，所有劇情照着主角一條線推過去就行了，隨便開支線的話很容易被讀者指責注水。”
馬略說着，楚垣夕自然而然的想到了島國注水大作《火影忍者》的動畫，那叫一個水，簡直是洪水滔天啊！
“影視劇本不一樣，需要幾條故事線，男二男三的，女主女二的，等等。這些線設置起來非常考究，跟男主的線不能是同一件事情同一個目的，否則就是一條線了，得有自己的目標和訴求。但是又不能脫離大的故事主線，不能是完全無關的事情，都要有機的結合到框架內。
所以磨劇本是個很費力的活兒，除非是探險電影等等少數類型，這種多線展開的需求才比較少，但也不是沒有。否則的話影視劇就會非常的幹，內容夠，但是節奏不對。嗯，這也是《鬥破蒼穹》類的小說爲什麼那麼難改的原因。弄死編劇都很難扯出其它線來，寫書的時候就沒留白這些線索，非要說空間肯定是有的，但是必須編劇原創。
具體到我這兒，所有內容都得重新考慮，重新擴充，想要出精品肯定需要不少時間，比寫小說肯定要慢不少，大概半年一部比較合適。”
“啊啊啊，我明白了，厲害厲害。”楚垣夕第一是不知道還有這種區分，第二是驚訝於馬略非常簡短的一段話就把兩者之前的區分給說明白了。不過也很奇怪了，爲什麼夢工廠的人把馬略的小說原件拿走之後並沒有強調改編的難度呢？對方可是承諾一年出成片的，要是半年才能做出劇本來，留給動畫製作的時間可就只剩半年了，來得及嗎？
只聽馬略接着說：“你看我們碼字圈，經常說‘宏大的世界觀’這個詞，這實際上是一個向讀者或者觀衆怎麼灌輸信息的問題。宏大的世界觀帶來的是面狀的信息，顯得豐滿，所以宏大；快餐式的小說只需要線裝的信息，好吃量大，但是就這麼一條線，骨幹。
同樣是網文裡的頭部，《凡人修仙傳》就可以稱爲宏大的世界觀，雖然鏡頭都是跟着主角走的，但是到處留白，留下很多分支線索，邏輯自洽。《鬥破》就是典型的麥當勞，我超喜歡吃，但是不豐滿，大的邏輯也差點。”
“我倒是聽聲叔跟我說過類似的。”楚垣夕回憶了一下，“聲叔說看世界觀宏大不宏大，就看這部作品適不適合穿越進去，寫穿越同人好寫不好寫？哎等一下。”
他回憶聲叔就回憶起來一塊研究《哪吒》的事情，然後發現《哪吒》好像就沒有馬略說的那些線，頂多有個熬丙線。然後，他看過《尋龍記》和《功夫熊貓》，這倆都是夢工廠出品的動畫大作，享譽盛名，也沒有什麼複雜的線索，更別提《瘋狂動物城》這種動畫電影頭部了。
他馬上又想到，之前巴人全公司上下都熱火朝天的製作蹭《哪吒》流量的短視頻，馬略居然什麼都沒做？“那個，馬略，你是不是平常不看動畫電影啊？”
“啊……確實不怎麼看，怎麼了？”
“我覺得吧，我給你個單子，你先去把這批動畫電影看一遍，然後咱們再討論。必須看啊，這是作業。我感覺你剛纔說的那套理論不太適合動畫電影。”
楚垣夕說着收起打印紙，紙上是對馬略的激勵辦法，等他做完作業再說吧。所謂動畫電影，到底帶着一些低齡的屬性，怎麼可能設計太複雜的線條呢？大概這就是夢工廠根本不怕改編劇本消耗時間的原因。
給馬略留了作業，楚垣夕自己也有作業，而且比馬略急多了。馮林說要報班是認真的，精挑細選之後報了一個總裁高研班，最近每天晚上楚垣夕都得給他補幾個商業案例。
報班這事在楚垣夕看來非常的滑稽，因爲正經的MBA是要考試的，數學、外語等等，外語還好，馮林覺得自己突擊一下還能對付上，數學可是早早還給老師了，絕對沒有一丁點希望。
而EMBA也就是普通所謂的總裁班雖然可以避開考試，但是招生學校對學生資質有要求，不是較大規模企業的高管，即使砸錢也很難上。
一句話，不是馮林非要一步到位上總裁高研班，而是正規的班全都上不了。
不過並不是只有馮林有學習的需求，不符合條件但是想要學習充實自己或者想要鍍金的人多的是，所以也就有了總裁高研班這種野雞班，畢業有畢業證但是沒有國家承認的學位和文憑。學制也不一樣，高研班號稱模塊化教學，結課的效率巨高，實際上怎麼樣就不好說了，感覺上是全看教授的個人水平。
所以楚垣夕鼓勵馮林報個貴的，這樣即使師資力量不行，出於心疼錢的心理，好歹也能自學點什麼。
不過楚垣夕也不擅長教學，只能舉一些自己經歷過的案例，其中尤其以原世界中的居多，當成杜撰的來講效果還可以。
結果馮林就納悶了，“你怎麼全都是融資、融資，還有融資的案例啊？”
“關於如何裁員方面的我們明天再講……”楚垣夕頭上很大一滴汗，“你不知道財務技能是我的強項嗎？”
“你明明是忽悠投資人才是強項啊，這跟財務有什麼關係？”馮林的汗就更多了，擺在她面前的案例，是由大量的瞬時情景組成的，楚垣夕還原了很多融資時的場景和形式，內部的和外部的，基本上能夠影響融資的因素都被他排了出來。然後讓馮林自己想，應該怎麼融、融多少、融資能開出的條件是什麼，以及從什麼角度向投資人闡述融資的理由和前景。
“跟財務肯定有關係啊。昨天咱們不是剛做完對賭嗎？”楚垣夕一邊給馮林安排case一邊琢磨，心說這一套連招其實也可以在公司內部推動一下，老說對老兄弟們進行培訓，結果大部分情況還是停留在口頭上，這怎麼能行呢？
“你看，昨天對賭融資，今天在有對賭存在的前提條件下完成一輪新的融資，明天咱們一邊裁員一邊踩線完成對賭。這麼連下來，跟融資有關的財務問題你基本上就都瞭解了。怎麼能說是忽悠投資者呢？”
楚垣夕說着又感覺有什麼地方不對，怎麼能教兄弟們裁員呢？某些套路一公開就不好使了……
馮林簡直感到了崩潰，她之前自學的財務相關內容，大部分都是貸款資質和流程、產品線的建設費用以及其它支出，還有稅務問題等等，堂堂正正，楚垣夕教的東西刁鑽的不要不要的，她連思考的能力都沒有。
在經歷過這種魔鬼培訓之後，馮林在10月18號這天進駐中海國際工商學院總裁高研班。而巴人集團的十多名創始人和分公司高管被楚垣夕拉到自家別墅裡，展開一場類似大富翁遊戲規則的商業能力培訓。