說出內心的隱秘會暫時減輕負擔和負罪感，你也會得到短暫的解脫。但是請記住，秘密的公開，有時候就等於把自己的弱點和脆弱暴露給了別人。如果不想被人拿去當作談資或者攻擊你的武器，在情緒傾向於訴衷腸的時候，一定別忘了警告自己可能帶來的後果。
高素質的廢話
轉移問題和浪費時間的技巧，同時也是展示你的專業及營造神秘感的手段。
“我討厭這樣，但我不得不這樣！”
如何講出高素質廢話
越是偉大而漂亮的精句，你越要防備。
我曾參加過一個着名講師的演講，他在臺上慷慨陳詞，唾沫橫飛，臺下的觀衆無不被他的論調所鼓動。他不斷地強調：“小成靠智，大成靠德。”
你也許已經聽過不少這樣的講座，這一類話無異於那些古今推崇的名言。
它們的造句架構簡單而又實用——一個很大的優點或缺點往往要用一種缺點或優點的標籤來進行包裝。
比如，當一個老師面對一羣無膽識和沒才華的學生時，他會使用“大智若愚”，這是講給他們聽的，讓他們覺得“我不是不想成功，只是不想鋒芒太露罷了”。這就是中肯、勵志、令人極爲熱衷的高素質的廢話。
所以，關於麥當勞創辦人抹地、沃爾瑪總裁的低調等故事得以廣爲傳播的原因也變得可以理解了。因爲故事裡的“浪漫元素”讓大部分“不成功”、“還未成功”和“想成功”的人們產生很大的共鳴。這是一種高境界的“浪漫毒素”的表達方法。
我曾經聽過一個印度教的師父演講，他說：“最近印度和巴基斯坦都進行引爆核子彈的試驗。其實，研究核武器不是問題，核子彈引爆試驗也不是大問題，就算核子彈炸死幾百萬人，也不是大問題。不過，當人的‘心’死了，這纔是最大的問題……”
在座的聽衆和信徒立刻拍手叫好，有的甚至流下兩行熱淚。這種思維邏輯和洗腦方式，就如同當年肯尼迪總統講過的一個着名精句：“不要問國家能爲你做什麼，要問問你爲國家能做什麼。”
肯尼迪講出這句話以後，立刻“關鍵性”地停下來，因爲他要迎接全場掌聲如雷的迴應——當他講出一句漂亮廢話的時候。這一點很重要，許多漂亮的廢話都需要你通過某種間歇的停頓來進行烘托，以便留給聽衆回味和思索的空間，他們會根據你停頓的動作造成的“關鍵性”的“暗示”，
快速截取並記錄下這些對他們有所“啓發”的話。
這句話在後來成爲了人們津津樂道的名言。雖然從講道理的角度，我會呼籲人們反問國家（政治家）爲你做了什麼，因爲是“你”把他們放上去執政的，是“你”發薪水給他們的，你絕對有權力追問。但是不得不說，肯尼迪總統的這一類型的講話是很浪漫和廣具煽動意義的，我們也把這這類話稱爲——浪漫廢話。
講好聽的廢話
不得不說，九成以上的人都喜歡聽“浪漫廢話”，雖然這一點實際益處都沒有。就像醫生會告訴你維生素
C能夠治療感冒，而實際上，維生素對感冒而言不過是一劑安慰劑。但就是這些既沒營養又模棱兩可的語言結構，讓大部分的人都很難精確過濾。很多古人所講的“浪漫廢話”，更是變成了古今追捧的暢銷書。
古今中外最暢銷的策略經典——《孫子兵法》，就是浪漫元素得以最好體現的“暢銷”古經舊典。
在書中，孫子並沒有把戰略寫得很清楚，但是他擅長組織語言結構，戰略之道在他的筆下變得精彩流暢、氣勢恢宏，並且充滿“浪漫元素”。
孫子說軍勢要“動之於九天之上，藏之於九地之下”（就好像大石從山上滾下般，勢不可擋）；攻擊時要“無窮如天地，不竭如江河”（奇兵的運用要好像天地運行一般變化無窮，江河奔流一般沒有盡止）；兵勢要做到奇正無窮，循環互換互用，方法是“聲不過五，五聲之變，不可勝聽；色不過五，五色之變，不可勝觀”（聲音只有五種，你懂得運用，就能發揮出各種不同的音律，將五種顏色互相調配，就會“多姿多彩”）。
孫子還擅長運用比喻，他強調，如果你能夠做到以上所述，就等同於常山之蛇。敵人攻擊你的頭，你的尾巴就能反擊對方；當敵人想從後偷襲你的尾，你也能轉頭回攻敵人。這些似是而非、模棱兩可的比喻，沒有確切單一的解釋，無論你怎麼理解和辯論都可以。
可是人們就喜歡看這種似是而非的東西，道理很簡單，每個人都有做智者的，我能夠看得懂這些不明不白的東西，這能顯得我比你的境界高。
根據這一點，很多人就會想：我可不可以設計出一套獨特的待人處世方法或管理策略呢？
我告訴你永遠不會錯的方法
不得不說，如果你真能設計出來的話，我會想，到底是《孫子兵法》厲害還是你的想象力厲害？我曾在市場上觀察過，各種以孫子兵法作爲主題的書數以百計，主要有：生意、談判、銷售、管理、投資、股票、地產、社交、愛情、親子等。我相信如果孫子再世的話，他逛書局時可能會說：
“媽的！早知道我來寫這些題材！”說白了，孫武只是一個在舊時寫暢銷書，而在新時代又憑藉這本暢銷
書被人們神話了的人物，他不厲害，厲害的是解讀《孫子兵法》的人。
除了孫武，還有多個“暢銷”古人，如莊子、孔子、老子等，他們都喜歡以製造浪漫元素的寫法着書，並用了很多似是而非和模棱兩可的比喻，講了很多如古龍小說般的口號式精句，征服了無數的讀者。
但是，他們的內容在本質上其實並無太大的不同。
一些不可缺少的怪習慣
高高在上的人通常善於爲自己製造和展示一些充滿個性的習慣，這讓他們看起來與衆不同，特別是在細節上。你在與他相處的時候，或者是在傳記雜誌和媒體上看到他時，經常可以很直觀地感受到他極爲特殊的地方。
全世界可能只有他是這樣的人，這令人驚奇，同時也給人們留下了獨特的印象。
你會說：“他真是一個難以捉摸的人啊！”
成就“優秀”的個性
你看那些優秀的管理者，他們大多擁有優秀的個性，或是能夠成就優秀的個性。
最典型的一類“優秀”個性無非是嚴格的時間管理。他們特別尊重時間，在他們的行事和計劃裡，永遠存在着時間概念，這類管理者通常都是目標管理的高手，就像射靶子一樣，強調瞄準目標、拿出結果、產生效率。
但是他們有着共同的讓人“討厭”的毛病——只嚴格尊重上班時間，準點下班不在控制之列，早退當然更不可以。他們會像抽陀螺一樣，在自我強迫性的超強時間觀念下，不斷給員工施加時間上的工作壓力，所以你會看到大多“被逼無奈”的員工幾乎天天加班。當然，在管理者的眼中，員工的行爲不過是“沒有在規定時間範圍內完成任務”，是應該的。但也正由於他們自身對於時間的超強管理，工作效率大大地提高，員工也無法提出異議。這樣的管理者身邊比比皆是，甚至已經成爲優秀管理者應該具有的通性了。
有的管理者是工作狂，他們精力旺盛，工作時間遠遠大於休息時間，他們把工作當成生命，似乎只有在工作中才能夠找到強大自我，於是上班最早，下班最晚，下班後還奔赴各種應酬，休息成了浪費時間和生命的行爲。
我在FBI工作的時候，有着切身體會。我的頂頭老闆每天工作十幾個小時，眼珠子血絲密佈如同風乾水分的樹葉，但是當別人問及“夥計，你還好嗎？”的時候，他卻仍然覺得自己精力旺盛。
艾伯特·威廉姆斯告訴我：“優秀的管理者，他們的動力源來自‘食、性、愛’。這是一種原始而深度的動力，其中‘性’，不是單純意義上的**，也特指人的精力，只不過，男人的精力更旺盛，一般也會在**上表現出來。工作狂的‘性’強，所以在熱愛的事情面前，精力源源不斷。”
還有一類優秀的管理者“個性”，那就是超級自信。他們時刻把自己打造成上帝的樣子，員工所有的擔心，在他們面前無疑都是“小菜”，他們的身上看不到憂慮，如果你談及你的思慮和擔心，他的回答一定是：“這有什麼？你真的確定？你沒試過你怎麼知道！”他們能夠很好地感染大家，讓所有人都變得自信起來。
我在對企業管理者培訓的過程中，讓每個人把自己希望擁有的素質寫在紙上。歸結起來，除了上面提到的兩點之外，企業精英們希望自己擁有的個性無非那麼幾項：
1.堅持和固執。固執有時候確實是一種優秀而非凡的品質，當然，這要依託他們天然、正確的直覺和判斷力。無論做的決定是錯還是對，他們都堅持自己的意見，更多的時候，他們注重的是一種管理威嚴！他們渴望把自己的團隊打造成軍隊，認爲員工的絕對服從比有思想和見解更重要，所以，他們的想法很容易得到執行。這樣固執的堅持足以讓有智慧的管理者或是老闆實現小範圍的成功，甚至成就一方霸業也是極其可能的！
2.超強的口才和思辨。這類管理者思維縝密，善於與人交流，分享見解，通常希望徵求他人意見，表面上缺乏主見，但是與之辯論，最後的勝利者往往又是他自己！這是一種自圓其說的能力，往往也體現在很多管理者維護自我尊嚴和權威上。老闆“個性”成就了企業文化，所以企業文化總是帶有老闆的原始個性！
3.極強的組織能力。你只需要去看他們在會議上的表現。他們會用最簡潔的語言把各個項目組織到位，人員調動合理。同時，這類的管理者還喜歡做計劃和表格，責任到人，目標明確，項目管理，步步爲營！
優秀的領導者與管理者有着天壤之別，領導者需要的是一個與時俱進的角色，他不再侷限於充當開路先鋒，更重要的品質是要具有激發、鼓勵並促使他人發揮真正潛力的能力和願望。
需要注意的是，真正優秀的領導者並不喜歡被擱置於一個精心設計的、等級森嚴的統治集團頂端——他們把等級制度完全顛倒過來，將自己大部分的時間投入到支持而非“壓迫”員工之中。
狀態的力量
最重要的是，如果你是一個真正的領導者，或許會發現，自己並不依賴於職位和冠冕堂皇的工作頭銜。這起不了決定作用，只是一時虛名。贏得尊重的總是真實的自我、自己的價值觀念和行爲舉止。征服了他人，從而讓你樹立了威信。
我們將這種因素稱爲個人魅力，它是真正的魅力，一種態度、信仰和行爲的完美結合。
每個組織內部都有一股巨大的潛在力量，像含苞待放的花朵等待釋放。管理者會毫不猶豫地將這種力量扼殺，而領導者卻拼力地將其激活。這種力量一旦得以釋放，各方面的進行便會自動變得有條不紊、緊張有序。所以，我們需要某種方法將存在於團隊內部的這股驚人的力量釋放出來。如同颶風席捲，僅僅需要影響到少數幾個人，他們便會反過來激勵其他人，這樣就會引發一而十、十而百的蝴蝶效應，從而釋放衆人的創造力、創新精神和潛力。
一個優秀的領導者必須要具有這樣的力量——可以影響和改變一個團隊的狀態，這就是“狀態的力量”。
你或許讀過許多有關潛力和成功的書籍，它們會提到“精神狀態”。這些書中對“狀態”的描述，聽起來就像論述某項科學技術的學術論文，所以，很多人把這理解成“一個千古難解之謎”，無法真正地理解。事實是，無論何時，也不管何地，只要你願意，就能改變自己的狀態，確切地說，這完全取決於我們自己的選擇。
在商界翻雲覆雨的領導人經常會談到一個叫作“間隙”的詞，也就是事件發生後，我們對此做出反應的時間間隙。這兩者之間確實存在一段時間間隔，雖然有時只是很短暫狹小的間隙。正是這樣一段間隔，讓我們在利益得失的衡量中做出了更好的選擇。
如果我們能擴大這個間隙，就可以做出更具體的想象，從而設想一下各種可能性，思考因此而做出的各種選擇和可能產生的後果。我們可以做到這一點。要擴大這個間隙，最有效的方法是多給自己留一點時間。
10%：這是你能透露的部分
你的底線在哪裡？如果你必須讓人們看到最多的信息，從而對你付出信任，你會開口嗎？
你會講出多少？
10%法則：
最先失敗的人，都是過早地將自己的底牌亮出去的人。在離論成敗尚遠的時候，羽翼未豐滿的時候，更不可四處張揚。因爲這是決定你是否出局的王牌。
把自己當成一個演員，在舞臺上，通過出色的表演掩飾目的。這是歷來不可或缺的做局之道。大智若愚的人，向來是懂得裝傻賣癡之人，他們並非傻瓜，而是隱藏鋒芒。做人不能張狂跋扈，“樹大招風”，鋒芒太露易暴露目標，更容易惹人疑心。
聰明的人與對手交往的時候，最擅長於“裝傻”：他們不表露自己的高明，更不會故作聰明地糾正對方的錯誤。
但是，你必須有高超的演技，要能“騙得過”對方，才能把局做得恰到好處。
無論你身處哪個行業，不同的行業有着類似的規則，要想成爲笑到最後的贏家，就要努力地扮演好自己的角色。做到“深藏不露”，其實是一個人的閱歷和性格的體現，是一種處世境界。城府深的人從來不會將自己的什麼事情都講出來，他們深知“禍從口出患從口入”。講得越少，聽得越多，時刻記住，你能夠講的只有
10%，自己要把握好這個度，超過了這個限度，你就是在暴露自己。自古以來，成功者都很少談論自己或他人，更不會輕易泄露自己的本性。
但是剛走進社會的年輕人，由於社會閱歷尚淺，幾乎都比較稚嫩。他們不能承受委屈和打擊，受到一丁點的刺激，都會急於解釋和辯駁，甚至像展示商品一樣把自己的所有毫無保留地袒露給別人看，很輕易就讓別人看清了自己的底牌。所以，他們常常成爲了別人的工具，甚至總是充當炮灰。
你要像烏龜一樣，在一切都不充足的時候老老實實地縮在殼裡，不管外面發生了什麼都不要探出腦袋。一旦袒露了自己的肚皮，想要翻過身來就困難了。