事情已經走到這個地步，接下來的部分也就沒什麼好讓人擔心的了。
甚至於，後面一天半的評審環節中，既沒有評，也沒有審。
而是幾乎成爲期末答疑現場。
總之場面一度非常精彩。
無論如何，渦扇10的設計評審會，終究還是順順利利地落下了帷幕。
“小常啊，這算是我開過的最累，但也是最輕鬆的一次評審會了。”
已經簽字簽到有些手痠的劉振響放下最後一份材料，擰好鋼筆帽，用另外一隻手端起茶杯喝了一口，然後對剛剛從大講臺上走下來的常浩南說道：
“以前那些評審會呢，其實根本討論不了太多細節，畢竟也就兩天時間，再加上前半天其實主要是熟悉整個項目和材料，中間還有好多問題要爭論，有的時候，到最後搞得都快要打起來。”
他的語氣頗爲輕鬆，頓了一下之後又半開玩笑地繼續道：
“不過這次你可是給我開了眼了，這常老師的答疑環節，光是一個下午就過了不下十五條具體的技術問題，效率驚人吶。”
全程有90%以上的內容都是他一個人在講，跟自家老母親上公開課似的，兩天下來嗓子都快冒煙了。
“是啊，腦子累，但省心，也省力氣。”
就當是發福利了。
儘管606所和410廠的後勤經費也和112廠一樣，由於大量訂單的出現而提升不少，然而在渦扇10項目開始之後，因爲全國各地都派出人員常駐，導致負擔增加的更多，伙食也就是個餓不着的水平。
而十幾個專家組成員總共就說了剩下10%的話，平均下來每個人不到1%。
旁邊同樣在收拾東西的另外一名專家也接上了話，用更加精煉的語言總結道。
當然省力氣了。
雖然常浩南本人實在不覺得有什麼慶祝的必要，不過畢竟是盛京軍區方面做東，既不用他，也不用從項目經費裡面出錢，也不好過於強硬地推辭。
再者說，就算他和其他負責評審的專家們不缺吃不缺喝，但對於那些過來長見識的普通科研人員來說，這類吃吃喝喝的環節，在90年代末還是很有吸引力的。
……
包括全程在後面聽報告的列席人員，也安排了比平時標準更高的會餐。
但渦扇10肯定是不需要後面的了。
“我們也就是準備的稍微充分了一點，對於專家們的很多高水平問題都提前準備好了對策，所以整個流程可能會順暢一些……”
在第二天中午的時候，李良新就表示軍區招待所晚上已經準備好了場地，請出席評審會的同志們一定賞光。
當然，最後的慶祝宴，是少不了的。
“二位前輩說笑了，評審會嘛，共同討論，共同進步，不管是爭論也好和諧也罷，都是爲了項目能順利完成。”
其實常浩南也覺得這個評審會開的讓人撓頭。
其實一般來說，設計評審會不是開一次就結束了，初審、複審甚至三審四審都有可能。
不過嘴上還是要謙虛一下的：
其中大部分還是僅僅一兩句話的問題。
提問間隙還有水喝。
在把相關的文件和材料交給機要人員保存留檔之後，一衆人便浩浩蕩蕩地離開了大禮堂，準備前往之前李良新說過的位置。
也是在軍區大院裡面，不過跟之前幾天用餐的機關食堂不在同一個地方。
路上，常浩南再次找到劉振響，說出了自己這兩天以來一直在想的事情。
“劉院士，我覺得，咱們在設計評審這個環節的貫徹實施方面，還是存在一些進步空間啊。”
設計評審過去是總參謀部，如今是總裝備部主抓的事情，所以這個話直接跟劉振響說倒也無所謂。
但後者的反應還是頗有些出乎常浩南的預料之外：
“你也有這種感覺？”
顯然，參與過更多設計評審環節的劉振響也有着差不多的感受。
不過，到了他們這個層面，僅僅發現問題那隻能叫口嗨，關鍵在於你要提出一個更有效的辦法來解決問題。
所以劉振響過去也只是跟幾個關係不錯的同行聊過這件事而已。
其中既不包括杜義山，也不包括常浩南。
“嗯……”
常浩南點了點頭：
“其實我之前在翻一些研究資料和項目檔案的時候就有這種感覺了，只不過一直不是很直觀，這次親自參與過一次設計評審之後，才又多了不少想法。”
聽到這句話之後，劉振響反而猶豫了一下：
“你們項目的這次評審，跟正常情況確實……有點差別，倒也不太好作爲什麼參考……”一般來說，哪怕主持項目的負責人水平很高，充其量也就是把評審會開成諸葛亮會，大家羣策羣力，總歸是能找出並解決一些問題的。
像這種開會直接開成上課的，恐怕只有建國初期搞兩彈一星的時候出現過。
但常浩南顯然已經充分考慮了這個問題：
“我倒是覺得，就是因爲有區別，有對比，才更顯得有價值。”
“怎麼說？”
劉振響這下也來了興趣。
“我前段時間特地彙總了一下我這段時間參與過的幾個項目，發現設計過程中，乃至產品生產和使用過程中發現的問題，大概有三分之二是從設計階段就開始引入的。所以，抓產品質量，就應該從產品壽命週期的源頭抓起。”
“但是更遠的不說，就80年代中期以後的這些項目，每一個的設計評審環節幾乎都不一樣。”
“尤其是一些需要多次複審的項目，參加相同型號項目會議的人員可能不固定，導致參加會議的人員對評審項目的關注重點和檢查內容不一致、存在該關注的問題沒有關注到、問題重複提，這些都會極大地影響評審把關效果。”
“還有，就拿這次渦扇10的評審舉例子，評審要求和保密要求衝突，除了您和少數專家以外，大多數人都是到了評審現場才第一次看到我的資料，然後馬上就進入評審環節，這樣前面半天乃至一天，其實效果都不好，偏偏這段時間還是最重要的……”
“……”
常浩南一連說了好幾條。
而且都很具體。
簡單總結就是——渦扇10到目前爲止一切順利是因爲有我，但未來不可能每個項目都是如此。
只不過說辭委婉了一些。
“所以，我的建議是，出具一個有關項目評審，至少是涉軍項目評審的國家標準，把過去主要憑經驗的事情給規範起來，這樣以後就算是一些由低層級機構搞的小項目，也不至於說離開資深專家的把關就亂套。”
標準這種東西，對於常浩南這號人來說其實無所謂。
但對於整體的工業發展意義很大。
因爲它可以保證下限。
這個提議讓劉振響有些意外：
“你這是……又捉摸着要改國軍標了？”
常浩南第一次引起科工委這一級別的重點關注，就是因爲之前對於航空發動機測試標準的重構。
雖然從工作量上來說，超過90%的內容都是後來劉振響帶着624所的研究人員完成的。
但如果從工作的重要性上看，那常浩南一個人至少佔了七八成。
劉振響也不免有些好奇。
一般來說，二十多歲的年輕人，尤其還是年輕天才，應該正是最不喜歡循規蹈矩的時候。
但眼前這位似乎尤其喜歡定標準……
常浩南則趕緊擺了擺手：
“可不能亂說，我哪有權限直接改標準，只是提建議而已……”
結果話到一半就被劉振響打斷：
“行了，在我這就不用裝了，你的建議提上去，不說十成，至少九成半的概率都是要通過的……”
“說吧，想要怎麼改，到時候我再找幾個人，跟在你後面署名。”
如果說常浩南一個人的建議通過概率是九成半，那再加上其它的一些重磅名字之後，這個概率基本就無限接近百分百了。
“主要就是三條。”
在得到了想要的支持之後，常浩南也不再客套，直接說出了自己的想法：
“一是設立不同級別、不同專業對應的評審專家庫，保證人員相對固定。”
“二是根據待審項目的類型和重要性、合理確定設計評審時間，尤其是要明確大型複雜裝備重大節點設計評審資料由被評審單位提供到指定地點，由設計評審專家在相對充足時間期限內開展交叉複覈複查，保證評審效果良好。”
“三是借鑑質量管理體系審覈的模式方法，實施設計評審檢查單，把評審內容標準化，並且保證結果可追溯。”
劉振響沒有馬上給出回答，顯然是在思考常浩南的這三條內容。
但想了一路，也沒想到還有什麼能夠補充的內容。
一直到快走到目的地的時候，他才重新擡起頭來，看向常浩南：
“有時間把這些內容整理成文字形式吧，不過，記得措辭，尤其是標題要委婉一些。”
在這個方面，常浩南自然經驗十足，早就已經打好了腹稿：
“不如就叫《關於改進提高設計評審有效性的思考》，如何？”