一月份，本來就是互聯網界的淡季。何況2009年的春節又特別早，1月底就過年了。
國內it圈子，除了“初見圈子”和“藤訊微博”按部就班地的預熱、推廣之外，再也沒發生什麼大事兒。
哦，如果硬件圈子也算是“it圈子”的話，倒是有一個不大不小的事件發生。
1月12號，寒假前一週。htc家的首款安卓國版手機——仿自美版htc-g1改良而來的htc-g3，又名htc-hero——如期在國內市場上市了。
（注：歷史上htc-g3是秋季上市的，書裡面因爲蝴蝶效應提前了半年多，可以理解爲此處的g3只是g1的微調升級版本，沒有完全達到歷史上g3的性能高度）
國內安卓市場，終於殺進了第二家大廠，不再是“初心”一門壟斷。
在htc-hero的定價問題上，王雪紅顯然考慮到了顧莫傑家“初心”的定價因素。最終，把htc-hero的雙模版標在2999元，而單模非合約機版本，則定在2600元。
至於含套餐合約機，則壓到了1999元。
與早了5個月上市的“初心”相比，htc-hero在各項參數上並不佔優。比如，屏幕分辨率依然是仿了蘋果iphone-3g的480*320像素，而非“初心”的800*540像素。攝像頭和g-sensor也比“初心”微差。信號穩定性這些隱性指標更是不如結合了夏爲射頻技術的“初心”來得優異。
但htc-hero強大的功能點也不少。之所以能賣的貴，全靠其制式優勢。
首先htc因爲上市晚、研發晚，加入了此前看來在中國市場大而無當、並無用武之地的gps導航模塊。
以2009年年初手機導航市場的微小規模，加這麼一個功能至少也要增加兩三百塊錢的成本。
其次，也是導致htc要價權高企的一個最重要因素，是htc-hero支持了單卡雙模——也就是說，可以同時支持gsm網絡和cdma網絡，只要用戶插了相應的卡。
多一個模式支持，就要多一個核心處理芯片，幾百塊的成本增加自然是要的。但更重要的是，有了這個技術的支持之後，htc的手機就不再和“初心”那樣只能給“天翼”或者“沃”使用了——
當初“初心”手機哪怕不是合約機，照樣價格可以定的偏低。最重要的一個因素，就在於其單模特性。
“初心”電信版的核心芯片就是一塊qsc6085，只支持cdma/evdo，連傳統gsm芯片都沒有搭載。導致這個手機買回家之後，只要不買電信“天翼”的uim卡，就廢了，只能當積木玩具耍。
所以“初心”的最初版本，只要賣出去一臺，就意味着中電信的“天翼”多了一個用戶。
因此，哪怕是淘寶商城上賣出去的那種不帶套餐消費限額的機器，中電信依然給了初音智能每臺不少錢的補貼——這才支撐了“初心”最初版2180的淘寶低價。
12月初，“初心”出聯通版的時候，其實就支持了gsmAAwcdma的雙模，但依然不支持gsmAAcdma/evdo的雙模。
所以理論上，買了聯通3g版的用戶，除了用聯通之外，也可以給移動用——只不過，用且只能用移動的2g網絡，將來也不可能升級到移動的3g網絡。
而且，哪怕是這種程度的混用，也僅限於淘寶網購和實體旗艦店版本。只有這些批次的機器，纔有同時燒錄移動和聯通兩家的meid和imei入網許可證。
如果是從聯通營業廳買來的“初心”，聯通是不會允許機器燒移動的入網許可證的，拿回去之後插了移動的卡也用不了。爲了少燒一個入網許可證，聯通當然也會給初音方面一定的優惠，比如這臺機器的“初見”短信套餐費可以全免等等。
因爲可以一定程度上制式混用，“初心”的聯通版後來售價是略高於電信版的。合約機依然是1880沒變，但網購機漲到了2480——比電信版網購機貴了300塊錢。
通信圈子裡，各種你中有我、我中有你的互惠和捆綁招數，實在是難以盡數。
王雪紅的htc進場了，卻沒起到馬花藤想要的“用低價儘量分流‘初心’在安卓手機市場上的佔有率”的目的。
原因非常簡單：htc的定價比“初心”完全沒有優勢。王雪紅爲了臺巴子的尊嚴，似乎比顧莫傑更熱愛品牌逼格。htc-hero唯一出貨比較多的人羣，是釋放了一部分中移動用戶積壓的消費潛力。
“藤訊微博”和“初見圈子”這些app類的手機軟件越推越廣，少不得帶動初音智能的手機，也在這個年關旺季的時候，額外順風多賣了七八十萬臺。
不知馬花藤最終得到這個消息，心中是喜是悲。
除了這些圈內事之外，2009年1月中下旬，國內外也發生了兩樁多多少少會對it圈子經濟形勢產生遠期影響的大事。
儘管眼下來看，這兩件事情和中國it界還沒什麼直接關聯。
第一件事，是寒假第三天，美國新一任總統奧黑馬正式上任。
幹了八年的小布什，以經濟危機開局、以經濟危機收尾，灰溜溜地閃了。就像16年前，他老爹老布什，被克林頓用一句“白癡！你知道什麼是經濟？”罵下臺一樣。這兩父子加起來12年的任期，似乎唯一拿得出手的功勳就是殺了不少伊拉克人。
第二件事，是歐盟26國在額外吵了三個月之後，終於姍姍來遲地通過了一項救市計劃。
救市金額是兩千億歐元，寫入2009年歐盟的財政預算裡面。
美國人是2008年10月3號率先以鄰爲壑公佈的。日本是10月30號跟進的，中國則是見風不對，11月5日緊急跟風的。歐盟，卻一直晚到2009年1月22日，才做出這一決斷。
美國人花了7000億美元；日本人花了27萬億日元；中國花了四萬億人民幣；相比之下，歐盟的2000億歐元連個屁的事情都濟不了。
歐洲各大金融機構的壞賬率和資產結構，早已在前面三個月的惡化中埋下了伏筆。短暫的救市信息刺激，也沒提振多少市場信心，充其量只是推遲了問題的爆發。
從這一天開始，南歐n國欠德意志銀行的錢就越滾越大了。
最後，還有一樁目前還看不出輕重的小事，甚至沒能激起顧莫傑的注意。那是一樁國內通訊運營商之間的合併——2009年1月7日，經國-wu-院同意，中-聯-通和中-網-通合併，成立了新的中-聯-通。這事兒好像和顧莫傑沒什麼干係。
……
寒假終於開始了，年味也越來越濃。
“藤訊微博”的熱度，似乎在此前這半個月內，更加畸形、可怕地成長起來。
馬花藤原計劃讓那些大v們花三五個月才吸夠的粉，如今僅僅開通一個月，就吸夠了。
1月23號，50萬粉的大v，騰訊微博上至少有1000個，其餘10萬粉以上，更是超過了數萬人——藤訊微博上線一個月，實打實的真實用戶只不過2000多萬人。幾萬個號的粉絲數突破10萬，說明至少有半數以上的草根用戶，每人關注了上百個明星。
這個數據，怎麼看都很危險，很虛假。藤訊方面已經有了一定的警覺，自發的殭屍粉行徑也開始收斂蟄伏、降低操作幅度。但是因爲滯後性的問題，運營部門至今還沒下定清退的決心，充其量只是不再新送殭屍粉。
距離除夕還有5天，藤訊這樣的公司，不可能這麼早放假。
越來越多的大v要求兌現藤訊方面私下許諾的“開號吸粉獎金”，這個需求被市場部門逐級上報，自然驚動了馬花藤。
“pony，這錢現在是給還是不給……再不給個說法，只怕下面壓不住吶。”產品負責人張曉龍苦着張臉，幾天內又一次找到了馬花藤面前訴苦，“你要是不點頭，羅總怎麼可能批這個錢。”
在一臉苦相的張曉龍旁邊，站的是cfo羅碩韓。他始終保持着一張撲克臉，不發表自己的意見，眼觀鼻鼻觀心等老大的決斷。
“發發發！這個錢不能省。”馬花藤神情猙獰地掙扎了許久，最後還是武斷地拍了這個板。
雖然這些錢都是見不得光的，也沒有所謂的正式合同——大v們也不希望被人發現是拿了錢纔開的微博——但是馬花藤完全可以想象，如果藤訊方面敢出爾反爾，答應了給錢卻最終不兌現，那肯定會得罪全中國的整個大v階級。
這個險不能冒。
“還有，給完錢之後，該清退殭屍粉的就立刻清退。給我查查，最近淘寶店上冒出來那麼多10塊錢賣100個粉的店都是什麼來頭。凡是買來的粉統統分階段殺掉！”
決定給錢之後，馬花藤馬上補刀了這個決定。
這句話他早就想說了，但是在結清大v開通費之前，他不敢說。
因爲，只要不把給大v們的錢付清，就先清退殭屍粉的話，無疑會激怒所有人——
你丫的說好老子滿了50萬粉，就把答應的錢付清。結果現在沒付清就想刪我的粉？你特麼是不是爲了賴賬才說有殭屍粉的？
不結清一開始的黑賬，就沒法清退殭屍粉。
“您確定了麼？那我就去辦了。”羅碩韓依然毫無表情，只是在看到馬花藤簽了字之後，恭恭敬敬轉身去執行。
前期三成開通費，只支出了不到10億。後續的七成運營費，本來可以慢慢給、分批給，如今卻不得不提前——這至少涉及20億左右的支出。
藤訊的遊戲產業，辛辛苦苦爲公司攢了一個季度的利潤，這就折出去了一半。
羅碩韓一離開，馬花藤臉色更冷，對張曉龍嚴令：“該給的錢，都已經給了，嚴查殭屍粉的事兒，給我馬上辦妥了。不能太緩，緩了沒效果；但也不能太急，不能讓大v們立刻明顯感受到粉絲數下降——
稍微下降一點，是可以接受的；但最好是真實粉絲漲了多少、殭屍粉就刪掉多少，爭取動態平衡。這裡面的尺度，你把握得好麼？”
“我一定把握好！”