花開兩頭，各表一枝。
賀歲檔前後，國內互聯網市場上的大事件，除了吸引數億眼球的紅包大戰/搶票撕逼大戰之外，還有一股相對清淡的泥石流，洗刷了一遍國人的三觀認知。
手機市場上，正式拉開了比上一年更激烈大戰的序幕。
2010年，是舊世代手機巨頭紛紛退場的一年。初音系靠着各路人馬舊力衰竭、新力未生的空窗期，狠狠刷了一把逼格，做到了2010年度中國智能機市場量價均第一的美妙成績。
暫時的失敗者是不會甘心的。
這不，年初的時候，初音智能推出初心-2plus的同時，韓國人的三星galax-1和蘋果家的4s就馬不停蹄衝進來同場競技了。
夏爲的mate1開發週期比較慢，畢竟夏爲此前在手機領域的生意全是合約機，設計實力比較孱弱，所以要到暑期檔才能拿來賣。
上半年的高端智能機戰場，就交給初音、蘋果、三星對決吧。
算算日子，按照各家的開發週期，這場仗也該爆發了。
三星還算低調，galax本來就是第1代，進入中國時並沒有敢正面挑釁初音，線上渠道主要依賴了麻花藤的京東（注：書裡面京東已經被藤訊持大股了）鋪貨，剩下就是依賴三星多年來的線下實體店出貨。
本來在iphone進入中國之前，三星因爲cdma制式上的歷史優勢，曾是中聯通多年的cdma第一合約機品牌。現在聯通在“沃”套餐上選了iphone，自然也在三星和蘋果之間微微拉開了一條裂痕。
所以在中國市場，三星的態度暫時是兩不相幫，就靜靜地在自己的實體店和各路賣場賣手機，在電視臺上砸錢打打廣告。冷眼看初心-2plus和4s單挑。
相比於2010年的前半代產品，初心-2plus和iphone4s的性能提升幅度差不多。
4s強化了處理器，圖像處理，還有視網膜屏相關的電源管理，外加做了指紋鎖。都是些外表看不出來的改良，估計顏控的女玩家該不買的還是不買。
初心-2plus相比於2010年的初心2原版，也是僅僅升級各種芯片、優化指紋鎖、攝像頭，而沒有涉及外觀工業設計的變化。
不過與蘋果公司不同的是，初音不僅升級了最新的產品，還順帶着把略顯老舊過時的初心1代手機也升級了——初心1代是2008年的產品，當時連gps模塊都沒有搭載，也沒有指紋鎖技術。
在導航和移動支付越來越氾濫的時代，初心1顯然非常力不從心。而初音公司的初心2又太貴，動輒四五千塊價位，在中國網民九成都還買不起3000塊手機的時代，光升2不升1顯然不利於初音的產品線鞏固住江湖地位。
所以這一輪佈局中，初音智能也算是“加量不加價”，在沒有給1代漲價的基礎上，推出了一個比兩年多前的舊版多送gps和指紋鎖的新版本，其餘性能略微優化升級。
面對初音的競爭，本來庫克提議喬布斯在4s的開發過程中稍微做點調整——就算整機尺寸和屏幕完全不變，好歹也加個外表塗漆或者表面拉絲處理上的差異化設計，好讓買了4s的人看得出他買的是4s，和4不一樣，滿足一下消費者裝逼的分別心。
比如說，學習一下初心2，加兩款諸如香檳色、玫瑰金的配色方案。
然而，庫克這個善意諫言並沒有起什麼卵用。被胰腺癌折磨得死去活來的喬布斯已經陷入了偏執的神經質，堅持把他的“極簡主義”發揮到了極致。
哥賣手機不是讓人拿去裝逼的！要低調奢華有內涵！
庫克沒辦法改變這一切，只能把他的香檳色和玫瑰色念頭埋進心裡。
他是看過喬布斯的癌症報告的，和一個醫生說最多還有半年壽命的人，還賭什麼氣呢。
花裡胡哨的新外觀，留到18個月之後的iphone5上再說吧。
喬布斯已經立下“遺囑”，也說服了各路大股東：他嗝屁之後庫克當ceo，將來有的是他說了算的時候。
……
初音兩線作戰的時候，馬花藤也沒閒着。
他覺得自己最近有化身皮調客的潛質。
不知何時，他已經從一個低調、從不親自運作政府關係和運營商關係的技術型老闆，漸漸轉向了外交型老闆。
人的進化都是環境的需要吧。誰讓正道只有行業第一名可以走呢。
手機戰線上的聯通aa蘋果aa藤迅鬆散聯盟，才運作了不到半個月，眼看二月下旬時分，馬花藤又一次屁顛屁顛親自飛到京城，求見了聯通總裁常某某。
常某某自然是在聯通總公司公事公辦接見的。
馬花藤這是嫌聯通的自有渠道見效太慢，想額外下重注。
“常總，光靠合約機這種鬆散的渠道合作，見效太慢了！咱能不能加快一點腳步？比如，您聯通打包開個優惠價兒。每個微信用戶每個月花幾塊錢，可以包了視頻以外部分流量費。這錢咱藤迅打包給您出！”
常某某對此並不感冒，打着官腔嫌棄馬花藤心急：“聯通和蘋果公司一年的合約機也好幾百萬了。還嫌慢？這事兒移動電信都不敢幹，咱衝太快名聲不好，徐徐圖之。”
馬花藤又講道理，塞好處，也提前讓手下人外盤運作過了，依然不能加速國企的辦事效率。
他壓根兒就想不明白了，當初中移動弄飛信的時候，聯通電信覺得有危機感，顧莫傑送上門弄初見，給兩大運營商塞短信套餐費，兩大運營商也沒磨蹭幾個月就收了。怎麼如今輪到藤迅想貼錢給軟件用戶塞大禮包，就要慢這麼多呢？
兩人談得並不是很投機。
在馬花藤眼裡，要是今天對面坐的是中移動的老闆，儘管中移動也是國企，中移動一把手的個人財產也沒法和馬花藤相比，但好歹人家手上握着的資源盤面比藤迅大幾倍，馬花藤紆尊降貴腆顏賠笑也就罷了。
問題是中聯通連移動五分之一的盤面體量都沒有，真論市值比藤迅還低點兒。常某某還敢擺臭架子，馬花藤這種平時不愛和國企打交道的人就想不通了。
殊不知，常某某自矜地位也是有道理的——國企不同民企，尤其是三大運營商央企，其最高層是經常調換輪崗的。聯通的老闆說不定哪天就調任到電信當老闆了，電信的也會調去移動。
所以，在三大運營商的老闆眼裡，都是把自己的江湖咖位意淫成“等效於中移動老闆”來斜眼看人的。
外人確實很難想像這羣人何來的自信。
馬花藤忍着噁心，試圖進行最後的勸說：“常總，要不您乾脆點給我心裡留個底。10塊一個月怎麼樣？每個微信用戶每個月咱給您掏10塊錢！微信如今一共2億多用戶，聯通佔15%。3000萬人一年就是36億流量費營收！
聯通的智能機用戶裡，估計還有2000萬沒裝微信的，到時候把這部分潛力挖掘出來，你又是24億增收！這樣一年總共是60億流量費，不少了。光一個app一年給你上供60億，這種好事哪裡去找。”
“好好好，我會考慮的，但不是現在，10塊錢……別看現在微信用戶用流量不多，那是都用wifi撐着，真到了兜底大包大攬的時候，還不一個個可勁兒了用聯通的流量。”
常某某嘴上答應着，語氣還是很不甘。
馬花藤幾乎要氣笑了。
哪怕是按照2011年，3g時代的流量包售價，10塊錢也夠買個300m流量了。而且馬花藤和聯通談的是單一app包流量，也就是說包下來的流量只是給微信一個軟件用的。
正常人刷一天微信也就用個10幾m流量，還不是天天刷。何況聯通是一次性幾千萬人地包，總要給個對摺再對摺的批發價纔好。
2007年顧莫傑來包短信包白送給網民用的時候，每個初見用戶每年才30塊錢。他馬花藤如今都出到120了！
常某某也看出了馬花藤的表情扭曲，打一棍子給個甜棗：“行行行，這個價格不會有什麼問題的。我這不是擔着老大幹系呢。你這事兒，不光是錢的問題——我們做國企的，光要你錢有什麼用？還得上風說得過去。
如今這事兒移動、電信都憋着，一點黑初音的意思都沒有，就咱一家下手，很容易被人當成假公濟私、因爲去年的中國鐵塔成立事件受損、所以報復初音的。”
常某某把這杆大旗擡出來，馬花藤也不好反駁。
“移動和電信真的念顧莫傑情分不成？他們沒遠見的麼？”
“不要急！這種事情說了你也不懂的。再等等吧，再有一個月，看移動電信兩-會時候和顧莫傑的博弈，到時候我們纔好拿捏尺度——願意黑他的人多，咱得道多助，那就下手狠一點。不願意黑他的人多，那說不得咱也得輕手輕腳一點。現在定了基調，到時候反而不好騰挪了，容易被人說朝令夕改。”
“這事兒我也沒搞明白，電信和移動這陣子到底在上竄下跳忙活些啥？難不成顧莫傑手上還捏着什麼可以威脅移動的條件不成？”
“也沒什麼把柄，無非是那幾個舊提案勢力在拉攏顧莫傑，向讓他當出頭鳥呢，且看他今年當不當吧——你也別問我了，你先給我個保證，你藤迅將來謀不謀求‘虛擬運營商’的牌照？”
“虛擬運營商？”馬花藤一愣，隨即福至心靈，“當然不謀求！我們藤迅永遠尋求的是和國有運營商合作共贏、優勢互補！我們絕對不會拿虛擬運營商牌照的——哪怕將來國內真的允許發虛擬運營商牌照了。”
“算你小子有良心。”