查該縣社會經濟向來出入款項概爲一百萬元，而入款十分之六以上爲藍炭石炭輸出於忻、定、崞等處之收入，故該縣前未沾晉人經商全國之利益，今亦未受全國晉商凋敝之損失，能於此全省社會經濟入不敷出現象中而仍可維持其出入平衡之現態。惟該縣將來有一極大之危機，實不可不預計及之，即同蒲路修通以後，由太原運煤一噸（合計一千六百八十斤）至忻縣運費不過二元，而現在該縣之炭一噸運至忻縣需洋十元以上，待至彼時該縣之炭非特不能運銷於忻縣，並定襄而亦不可能，則該縣之入款勢必減少過半，倘不早爲之計，屆時全縣經濟必起恐慌，其關係民生實非淺鮮。希執事招集紳商預爲妥籌救濟方法爲要。
十月十四日
孟子說：菽粟如水火。人無不仁，今乃粟豐農困，其病仍在社會經濟組織之不善。
人之行爲根於心。心之發動分自動與外迫兩者。惟是心能自主，不因外迫所動者甚少。且一般人多因處境而易其行爲，故衣食足而知禮義，隔物引而近賢人。
十月十五日
審知當時當地第一當做什麼，並得了做什麼的竅要，定能成功。爲其所不適爲，或適爲而不得其法，均難成功。故做一事之前，不可不有精密之考慮。
計算一年，不若計算一月。計算一月，不若計算一日。計算一日，不若計算一時。計算一時，不若計算一刻。一刻之間，所省所益爲數雖少，而累之於年，則爲數甚多。
十月十六日
有貴於貴者，有富於富者，有功於功者，有名於名者，故有時貴不足貴，富不足富，功不足功，名不足名。
當知我是什麼，認定什麼是我。常常使我作主張，行由我行，言由我言，一本乎義利殼子，赤條條生無所累死無所牽。
十月十七日
從主觀作人，從客觀做事。人心之崎嶇險峻一如道路，招護不住觸即受傷。
突如其來相約者，百人中有百人爲己而來，老實說其來意者又不及其半，會客其難哉。
十月十八日
晉綏兩省擬修一萬里輕便鐵路預算：每人每日平均用藍炭石炭共二斤餘，兩人平均每年用一噸，晉綏一千六百萬人，平均每年須用八百萬噸，其半數四百萬噸平均運一百里遠，運費每噸每裡以五分計，每噸運費爲五元，四百萬噸共爲兩千萬元。晉綏產糧地共爲一百萬頃，平均每畝產糧以一石計，共可產糧一萬萬石，每人食糧以三石計，約共需六千萬石，其餘四千萬石以半數鐵路運輸，平均每石運費以一元計，共爲兩千萬元。以上兩種運費共爲四千萬元。其餘日用貨物及乘客運費作爲鐵路管理費。修一萬里輕便鐵路，用兵工修築，工資不計外，以現時價格計，材料費約四千萬元。利息折舊共以一分半計年需六百萬元，管理費需四百萬元，除利息等外每年淨利有三千萬元。按鐵路運輸量，三十年加四倍計，三十年後每年收入有一萬萬六千萬元，每年除去管理及修理費一千萬元外，每年可贏餘一萬萬五千萬元。惟以上預算中，未除去行車費。
世人說，仇人作弟兄，惡人作妯娌，詳察社會間大半爲此言所中，但非天性爲然，實因家庭組織不良使然。如改善共同生活辦法，與宅院建築方式，則可減少積怨膠葛，非特不是惡人，必能較鄰居路人相親相敬也。
十月十九日
老不能自養，少不能自長，孤老之啼飢號寒，爲人羣之所最難堪，亦爲爲政之所當急務者。市村均設孤老院，市村中之孤老不能自生者使入院公養之。
省造產，時當以刻計，人當以個計。時不計零而計整，人不計寡而計衆，費力多而成功少。
十年建設之障礙，在我而不在人，我之障礙去後，人之障礙不難去也。
十月二十日
今日舊曆九月二十一日爲父親七十二壽辰，古人喜懼交加之情，今日感之尤深，決率領子侄輩爲村公社造紀念林萬株，以作本年父壽之紀念。
十月二十一日
穿鞋時削腳適履者少，做事時削腳適履者多。數數時不知三多二少者少，做事時不知三多二少者多。轉灣子少的事，削腳適履、不知三多二少者少。轉灣子多的事，削腳適履、不知三多二少者多。轉的灣子愈多，不知者亦愈多。
十月二十二日
凡事能從容處置，即勝一着。使不從容是驚急兩字，看利害重的人去驚難，看事功重的人去急難。
十月二十三日
計算爲成業之母，凡做一事即當計算真確，同一資本勞力時間而從事，其效果大者則成業亦自大。今詳考村人，不知計算而使資本勞力時間徒費損失之數，實不在少，國家社會個人之窮，此其總因也。世人說，穿不窮吃不窮，估算不到一世窮，真成業之良語也。
十月二十四日
努力於在己有功，勉強於在人取怨。
十月二十五日
地上的草、樹上的葉、牛羊吃上就是肉。草與葉撂了可惜，肉撂了可惜，此理當使人人知之。
十月二十六日
有種地而麥苗稀者，問其故，答曰，下種少。問何以少，答曰爲省種。問較鄰地將少收穫若干。答曰將少收三四鬥。問省種若干，答曰三升。問三升多三鬥多，彼乃啞然而不答。可知看近的人，看將來之三鬥麥不若目前之三升種。
十月二十七日
能自管者，始能管人。能愛遠者，必能愛近。
向對跑，跑的愈快，距對愈近。向錯跑，跑的愈快，距對愈遠。做事務必尋着對後再用力。
十月二十八日
拿上等於死了的心，做活人的事，能減少許多的癡粘。
今日建設新興國家，其道路與方法，是知難行易。其堅潔勤勞，公而忘私，信賞必罰，破除情面，是知易行難。果能知其難知，行其難行，自亦可以成其事。
十月二十九日
人除骨肉筋血之外，尚有二心：一爲自動的，一爲被動的。無所爲而爲者謂之自動的，此超乎政治之上，他可以爲政，政不可以爲他，且爲單一的，十六萬萬人同一個樣子，可謂照心。有所爲而爲者謂之被動的，此心人人殊，十六萬萬人是十六萬萬個樣子，可謂留心。概別之爲四等，第一等好德，第二等好名，第三等好利，第四等怕死，皆在政治範圍之內，亦可謂之政治性。但千人中好德者一，有德可好，即可以使之動。好名者百，有名可好，即可以使之動。好利者最多，有利可好，即可以使之動。怕死者雖少，然不好德不好名不好利，只務嗜好邪僻者，則非以死不足以懼之。據此以論，純以德強人，純以死懼人，只能範圍少數。以名利鼓勵人，則可範圍多數。然必須四者俱備，政治範圍之內，始無漏網，政治能力始得謂之健全，政治萬能亦因此而名。
十月三十日
休養生息是指繼續窮兵黷武者言也，不可以此攔阻建設，且休養生息莫有效於建設。反言之，建設即休養生息之最有效方法。亦可謂休養生息是消積的休養生息，建設是積極地休養生息。中國五千年來只有消極的休養生息，人亦只知讚美其消極的休養生息，不知有積極的休養生息，無怪以休養生息而反對建設者，比比皆是。孫中山先生所謂之非艱，知之維艱者，正謂此也。
十月三十一日
欲做之事，必須是當代之需要，其需要之程度愈高，推行愈易。但仍須尋着目標及途徑，善排除其障礙，秘密其佈置，穩健繼續的做去，必能成功。
十一月一日
做事精神是知易行難，完全要主觀的。方法是知難行易，完全要客觀的。
十一月二日
能精密的核算者，勞力時間效果，始能不吃虧。
十一月三日
能見人眉之塵，不見己面之垢，譏笑人時，當回思自身有無。
十一月四日
只知人錯，不知己錯，不可以處人。能自不錯，不能使人不錯，不足以爲政。
調查、計畫、研究、試驗、推行是爲完成建設必要之路程。
十一月五日
置不曉事理之人於身側，不經心時，則受其累，用人之初則當慎選之。理性不能領導感情，感情則要淹沒理性。
十一月六日
勿忙勿住，心力並用，有節奏而能繼續的做去，凡事皆可成功。做事不難於向前猛進，難於向後檢點，向前猛進十人九能，向後檢點十人九不能。
十一月七日
致王靖國函
綏西屯墾區新村制實驗村，中心畫出十畝地，作一公園，此公園之經營費由我出。此致治安（王靖國）。
山手
十一月八日
以經濟平等之新村方式，開發綏遠，可一勞永逸。
人有錯，開導之效大，怒罵之效小。開導時尤須明之以理，勉之以義，動之以情，喻之以法，曉之以利害。
十一月九日
選人要重理智，動人要用感情。政治領導者於政務人員須圓滿其感情，增益其理智，不可純尚理智而傷其感情。
十一月十日
事有益身益家益名益功益德者，有損身損家損名損功損德者，有一益者則當力爲，全益者更當力爲，有一損者則當力戒，全損者更當力戒。
十一月十一日
言之關係成敗榮辱甚大，不可輕，不可能誕，不可吝，不可越，不可失喻，不可帶蒂，不可經逆，不可着痕跡。
十一月十二日
若衆人哄騙一人，政治前途則呈悲觀。各謀自利，不謀公利，公營事業前途實堪憂慮。
十一月十三日
利己之事，勉強者即不可圖爲，勉強圖爲，非特難成，而且丟人。利人之事勉強者亦須圖爲，勉強圖爲，事雖不成，亦可表心。
十一月十四日
以權力管人，以智能管事。
十一月十五日
組織爲事實之母。
十一月十六日
瓜不熟不落，時不至不成。
十一月十七日
輕諾於前，必困難於後。
十一月十八日
先行而人從，後行而從人，橫則無空間，豎則無時間。先行人從我心即同人心，後行從人人心即同我心，如何能此，子理母理皆對，方可。
十一月十九日
自作障礙，事業吃虧。
十一月二十日
改性真難，少不存心，生性即現。
凡規勸進策獻能之言，均須當面承受，默爲取捨，不可當面指駁，又不可顯爲取捨。
十一月二十一日
自己漏下空，才啓他人之奸。
十一月二十二日
有備可以消患於無形，先覺可以弭奸於未變。
十一月二十三日
權當緊操，利當力讓。權不操之在我則亂，利不讓之在人則爭。
十一月二十四日
中難，不偏於心，則偏於物。
十一月二十五日
人之一生，應忙兩事，一爲仁慈的施爲，一爲經濟的工作。
十一月二十六日
站在愈顯明的地位愈不敢做瞞人的事。雲彩亂飛，人不注意，或能瞞人。若太陽亂動，萬目昭彰，決難欺人。
十一月二十七日
熱可以助熱，亦可以泄熱，冷可以消熱，亦可以激熱。
十一月二十八日
過量的對敵行爲，頃刻即招社會心理之不滿。
十一月二十九日
孤注一擲智者不爲，愚者爲之。惟孤注一擲，未必一來就去，若援以爲例，是愚上加愚。
十一月三十日
地位高者當讓爭。
十二月一日
處事最忌作僞。
十二月二日
山西圖書館基金保管委員會簡章：
第一條爲保管晉北礦務局公股及公股所得之紅利，以備籌設山西圖書館之用，設立山西圖書館基金保管委員會。
第二條本委員會對於晉北礦務局公股及公股所得之紅利負保管之責，晉北礦務局股東會開會時，公股代表由本會指派之。
第三條本委員會以晉北礦務局創辦人閻伯川先生爲委員長，委員五人至七人，由委員長選定之（第一次選定委員樊象離、樑汝舟、耿步蟾、李尚仁、張之傑、劉篤恭、邱仰浚）。
第四條本委員會會址設於太原。
第五條本委員會設秘書一人，書記一人，承委員長之命辦理會內事務。
第六條本委員會經費由晉北礦務局公股紅利項下開支。
第七條本簡章自本會成立之日施行。
十二月三日
真是人以類聚物以羣分，吉凶生焉。國與國對無理性，黨與黨對無是非。
十二月四日
涉己之中，又要旁觀，旁觀則不昏。
十二月五日
矜言招忌，輕言招侮。
十二月六日
以旁觀的心理定意，和平的態度說話，錯誤少，效果大。
十二月七日
入在裡邊不黏在裡邊，跳在圈外不離開圈內。
十二月八日
脫利無繁難。
十二月九日
行從志定。
十二月十日
道與功體用表裡，功以現道，道以發功，無道之功不功，無功之道不道，故須志於道以成其功。
十二月十一日
謀事當圖始慮終。
十二月十二日
表裡如一，名實相符，做事易於成功，求人易得應允。
十二月十三日
行易欺人，心難欺人。
十二月十四日
亂世之人志弱心浮，難於圖功。
十二月十五日
家產不清，每至妯娌成仇，弟兄爭訟，爲父母者當預爲之計。
十二月十六日
洪水之下，泉水難爲清。惡裡之中，子弟難爲善。
十二月十七日
只能就其所及，勉其爲之。不能懸我所能，責其及之。
十二月十八日
就其所爲而修正易，反其所爲而更改難。
十二月十九日
大廈將傾，善居者應早避。大禍將臨，善謀者應早籌。
十二月二十日
人心不測，險詐難防。古人說，年年防旱，夜夜防賊，可再加一句，時時防人。但防人不可低看人，是自己不與人漏空子。
十二月二十一日
就事方面說，有盡其在我，聽諸在人者。就做事方面說，只有盡其在我者，聽諸在人之語即屬長餘話，說不如不說，知不如不知。
十二月二十三日
靠人若得當，進度雖慢而易於繼續。若只靠一手一足之力，有顧此失彼之慮。
十二月二十四日
非有止境，難免取辱。
十二月二十五日
險多由漸引而入，智者識其初而拒之，不爲大利所動，不爲大勢所逼。
十二月二十六日
熱心的爲自己賺錢，平常人均能爲之，熱心的爲公家賺錢少數之熱心公益者始能爲之。欲公營事業之發達，且繼續恆久的不壞，非有適當之組織監察及獎勵辦法不爲功。
十二月二十七日
有事功能光外，有德性始能光內，二者亦不能相贊，故不可偏缺。
十二月二十八日
成功不必自我，戒強爲也。成功敢不自我，戒猶豫也。
十二月二十九日
計算是創業之母。
十二月三十日
河邊村共有地一百六十餘頃，農產物價值，十年平均每年不過五萬元，假使遍植果木樹，年可收入二百萬元，能否固須試驗，惟村人不計算，故無人試驗也。
十二月三十一日
行爲不可秘密，計畫不可不秘密。