沈衝很快就發現，自己不是做導演的料子，至少不是個天才導演的料子。
劇本的寫作，他全程參與，細節全部知曉，一有空閒就在揣摩，在拍攝前，還畫了不少分鏡頭——據陳韻文的說法，那是小孩子塗鴉。
然而拍了三天，每天用了10盒膠片，拍的時候感覺良好，可晚上衝洗出來一看，統統不行，三四萬塊的膠片，基本打水漂了。
看過大量的電影，不代表就會拍，就好像看過很多小說，不代表就能寫一本好書，看過很多av，不代表上牀了就是大師。
什麼時候用什麼樣的鏡頭，攝影機和演員之間的距離是多少，景深怎麼安排，前景背景和演員的關係如何，演員要佔據畫面中的什麼位置……
各種細節問題，層出不窮，沈衝焦頭爛額，煩不勝煩。
而且越拍，沈衝越覺得，之前太想當然了，以爲簡單的場景好拍，其實越簡單的場景，越難拍，如何把一個狹小單調的場景，拍出不同的畫面，有層次的交代細節，是一門非常高深的學問。
拍大場面，考驗的是幕後的統籌能力，至於導演本身的水平，反而要求並不高。
比如人多的場面，只要跟着主演走，動作多的場面，只要對準打鬥的演員，鏡頭中其餘的細節，觀衆不會在意。
這就好比吃火鍋，各種作料食物都對湯底裡丟，即使味道有點小問題，食客也嘗不出來。
而《活埋》是單一場景，任何細節都會放大，好比是一碗蛋炒飯，好不好吃，關鍵就看導演的水平。
不僅做導演的沈衝頭疼，做主演的金士傑也陷入困境。
舞臺和電影，雖然都是表演，區別還是蠻大的，金士傑是第一次接觸電影，經驗也不如後世豐富，他好像一個踢慣了11人全場足球的職業高手，忽然來踢7人室內小場足球那樣，不太適應，做表情和講臺詞，都偏向舞臺風格，有點過分的誇張。
這個問題，拍完第一天，他自己就發現了，沈衝也知道，但兩人都是菜鳥，誰也指導不了誰，只能不斷的摸索，反覆嘗試。
好在黃嶽泰拍過幾部電影，有些經驗，他又不藏私，把所知道的的東西傾囊相授，又盡心盡力的做好攝影工作，才讓這三天的膠片沒有全白費，好歹有幾分鐘的鏡頭是非常不錯的。
除了本身的技術問題之外，時間也是個大問題。
沈衝名氣越來越大，生意越做越多，即使沒錢了，宅起來不主動出去找事，事情也會找他。
比如嘉禾，就找上門來了——纔開拍一天，鄒文懷就親自打電話到公司，邀請沈衝共進晚餐。
鄒文懷的目的，沈衝心知肚明，然而大亨相請，無論如何，都要赴宴的。
王晶的《追女仔》不出意料，在七夕之後，每日票房迅速回落，放映第二週結束的時候，單日票房跌到20萬不到的境界，邵氏直接砍掉了一半多的戲院，改放別的電影。
不過即使如此，《追女仔》的總票房也突破了800萬，等最終下線的時候，很有可能超過許冠文的《半斤八兩》，坐上香港電影歷年票房總榜亞軍的位子。
如此一來，嘉禾坐不住了。
嘉禾此時，文有許冠文，武有成龍，一個只要出手，必然是年度票房冠軍，一個如旭日初昇，光芒萬丈，還有吳思遠袁和平洪金寶等一大批實力不俗的衛星製作公司輔佐，勢頭蒸蒸日上。
而邵氏則日薄西山，三個扛鼎重臣裡，張徹精力不濟，產量少，票房成績也每況愈下；李翰祥不僅身體不好，還心生二意，前段時間被媒體爆出準備回大陸拍戲的新聞，讓邵逸夫不得不親自出面闢謠，特意和臺灣方面解釋；楚原雖然寶刀不老，但大廈將傾，獨木豈能挽救。
此消彼長，香港電影圈裡，人人都在說，邵氏不行了，八十年代是嘉禾的。
而沈衝橫空出世，兩部電影，送給邵氏近千萬的純利，一下子把聲勢翻過來了。
《瘋劫》還可以說是天上掉餡餅，邵氏頭大，正好砸中了。
《追女仔》就有點微妙了，雖然是東方魅力製片的，但導演是邵氏自己人，邵氏最近幾年，只見舊人走，沒見新人出，人才不斷流失，頹勢明顯，這次王晶大出風頭，讓邵氏有點枯木逢春，老樹開新花的味道。
邵氏旗下有數千員工，要是再冒出來幾個像王晶這樣的黑馬，逆轉局勢，指日可待。
而且邵氏的人去幫東方魅力拍電影，他們想幹嘛？
邵氏家大業大，有人有片場有院線，東方魅力雖然只出品了兩部電影，但製作和發行的水平，香港已經無人敢輕視，這兩家聯合，優勢互補，要是每年都來個三五部《瘋劫》這樣的票房奇蹟，嘉禾日子可不好過……
畢竟市場就那麼大，香港一塊，臺灣一塊，東南亞一塊，臺灣和東南亞是邵氏的傳統強勢區，要是香港本埠再爭不過，嘉禾可就成千年老二了。
沈沖和邵氏簽訂的放映協議，在業界並不是秘密，條件苛刻，而且是一錘子買賣，鄒文懷約他吃飯，明顯是想從中截胡。
……
鄒文懷請客的地點，是一家日式餐廳，除他之外，還有蔡永昌和舒琪作陪。
蔡永昌是負責嘉禾院線放映生意的大佬，他出席是理所當然。
舒琪是沈衝好友，純粹做個牽線人，打醬油的，不過從這個安排看，鄒文懷對沈衝還是相當重視的，把他當做平起平坐的角色對待。
雙方落座，稍事寒暄之後，鄒文懷就說出了目的：“沈先生，不知道你的東方魅力，有沒有興趣和我們嘉禾合作？”
“能和嘉禾這樣的大公司合作，是我的榮幸。”沈衝先恭維了一句，然後問道：“不知道鄒先生打算怎麼合作？”
“我們出錢出人，沈先生負責製片。”鄒文懷不語，蔡永昌開口說道：“或者如沈先生和邵氏合作的一樣，沈先生獨立製片，在我們嘉禾院線上映，大家分成。”
沈衝放下筷子，沉吟不語。
第一種合作方式，說白了就是包拍，嘉禾出資金，沈衝負責製片，然後版權歸嘉禾，在嘉禾院線上映。
這是嘉禾和衛星公司慣常的合作方式，好處是隻要夠節省，肯定有收成，壞處是票房再好，自己分不到。
洪金寶的寶禾電影公司，袁和平的和平電影公司，都是這樣合作的。（注1）
這種方式，沈衝肯定是不會選的，他看不上從預算上扣下來的那點小錢。
至於獨立製片，和嘉禾票房分成，這種方式倒是可以考慮。
自家院線建設，沒有兩三年的時間，成不了氣候，況且連續兩部票房大賣的電影，想必邵氏這頭睡獅也震撼的差不多了，現在改投嘉禾，擴展票房分成的比例，爲獨立製片開拓渠道，對香港電影有好處。
“我這人不喜歡被約束，喜歡獨立製片。”沈衝開口說道：“如果在嘉禾院線上映的話，這分成比例該如何算？”
“來，來，沈先生，喝酒。”鄒文懷殷勤的勸了一杯酒後，說道：“有句古話，叫做店大欺客，邵氏是大店，沈先生當初去找他們，自然會受點委屈，如果來找我們嘉禾，分成比例決不至於這麼苛刻。”
“是啊，邵氏做的不地道。”蔡永昌和鄒文懷幾十年的交情，配合默契，他附和了一句，說道：“沈先生年輕有爲，見識比我們這些老傢伙要強，所以我在這裡，也不說虛的，直接掏底牌，如果電影在嘉禾院線上映，500萬以下，咱們六四分，500萬以上，咱們五五分，沈先生以爲如何？”
“那發行和營銷費用呢？”
“這方面……”鄒文懷輕飄飄的的說道：“沈先生是行家，《瘋劫》和《追女仔》的宣傳營銷，讓人歎爲觀止，以後電影上映，有需要嘉禾配合的地方，我們一定照辦。”
說的好聽，言下之意，發行和宣傳，還是沈衝自己負責。
不過這分成比例，已經很有誠意了，比邵氏給的要好很多，這個口子一開，日後其他獨立製片商和嘉禾談判，也有個參照，總歸是不錯的。
在包拍制下，製片人會千方百計壓縮成本，對電影質量有害無益，獨立製片好歹預算會充足一點，自由一點，對香港電影的發展有好處，值得沈衝去推動。
這頓飯，吃了三個多小時，最終沈衝答應和嘉禾籤部頭約，未來一年裡，將會製作四部電影，在嘉禾院線上映。
和嘉禾的事情剛搞定，匯豐銀行又找上門來。
沈衝爲了儘可能的提高在李嘉誠心中的地位，把手上的所有魔方專利統統拿去做了抵押，湊了800萬美元，交給費利通，讓他安排收購和記黃埔的股份。
1978年，李嘉誠偷襲另一家老牌英資地產集團九龍倉，因爲消息外泄，九龍倉背後的怡和洋行全力反擊，導致收購失敗，丟了一塊大肥肉，極爲可惜。
所以這次購買和記黃埔，保密措施做的極爲嚴密，市面上沒有任何消息泄露，在收購即將完成的節骨眼上，沈衝攜幾千萬的資本，交給匯豐銀行的高級投資顧問，來購買和記黃埔的股票，自然讓李嘉誠和匯豐銀行都極爲緊張……
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注1：根據洪金寶訪談，他說從沒在嘉禾拿到過票房分紅。