其實傑斯特本人比誰都清楚。
《爐石傳說》這款遊戲是怎麼成功的，他曾經在前世的時候，在某個論壇上面，跟很多資深的玩家，還有一些遊戲的策劃討論過這件事情。
經過了長時間的討論，基本上對此有了一個準確而且清晰的判斷。
基本上可以說，《爐石傳說》的成功，就是一次標準的藍海戰略的一次成功，而藍海戰略通常來說，都是不具備複製性的，而要明白什麼叫做藍海戰略，首先就要知道什麼叫做紅海戰略。
因爲這兩者之間是，是相對的。
所謂的紅海戰略，是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作‘降價’競爭，目的是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤，而藍海戰略與其相反，藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。
說的再詳細，更加容易一點，所謂的藍海戰略就是這樣的。
企業可以開闢當今還不存在的產業，打開一個未知的市場空間。這個亟待開發的市場空間或產業就是“藍海”，它代表着創新的需求，代表着高利潤增長的機會。在藍海戰略裡企業沒有競爭對手，企業爲顧客創造了價值，因此企業可以獲得高額回報。
其次，藍海的開創者不以競爭對手爲標杆，而是採用一套完全不同的戰略邏輯，這就是價值創新。價值創新是藍海戰略的基石。在藍海戰略邏輯的指導下，企業不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力爲買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。
最後。藍海戰略的價值創新對“價值”和“創新”同樣重視，可以說是按價值創新來協調企業活動的圈套系統。
雖然在以《爐石傳說》大獲成功之後，以這個爲結果進行反推，看似是這是一次很成功的藍海戰略，但是在一開始的時候，可並不會這麼認爲的，可能很多人覺得爲什麼會叫紅海戰略。
其實在傑斯特看來，他在之前製作的這麼多遊戲，其實就是在利用藍海戰略，利用開拓新市場。發掘新用戶，創造出新的遊戲類型的方式買來獲取最大份額的利潤，所以，從本質上來講，他也是屬於藍海戰略的受益羣體的。
其實很簡單，紅代表的是血腥，是廝殺，也就是說，在一個已經成熟的市場裡面進行營利。是需要進行極爲血腥的廝殺才能夠獲取的。
而藍海不同。
就像是幾十年之後，國內的海軍所說的走向深藍，什麼叫深藍你？就是深海，藍色就是以此爲引申出來的。所謂的藍海，也就是深海，代表着的是深海的神秘。其實這一套以顏色爲命名的戰略體系是來自於經濟學的。
除此之外，還有着另外的一個名詞。叫做黑海戰略。
而黑海戰略是什麼呢？
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比如說紅海代表的是血腥慘烈的廝殺，而藍海代表的是無限蔚藍處的神秘跟未知。紅海里面的利潤是顯而易見的，藍海里面的寶藏是無比美好的。不過對於絕大多數的企業來說，都只是生活在黑海當中。
而黑海戰略，簡單的就是兩個字，生存。
在黑海當中，是黑海中，完全沒有方向，沒有戰略，沒有陽光，只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辨。黑海的遊戲規則是沒有規則。在這樣的世界，我們只能在沉默中吸收力量，在無所作爲中期待轉機。
很多人在創業的初期，都是處在這樣的一個階段，能夠從這個階段活下來的，可以說是鳳毛麟角的。
而傑斯特倒是挺幸運的，幾乎可以說，在一開始，就不用經受這種生存下去的考驗。
而生存下去之後，就進入到了勇敢者的戰場：紅海。
紅海是血腥的，紅海的遊戲規則就是弱肉強食，講究的是一劍封喉。如果說在黑海中你根本連亮劍的機會都沒有，在紅海中，你不僅要現劍，而且還要打造出一把最鋒利的劍。劍多也許不是好事，就算你滿身彆着飛刀，如果沒有最鋒利的一把，你一樣會被更強的對手淘汰出局。
在紅海中，最重要的一個戰略，就是專業化，也就是你的飛刀，抑或寶劍，一定要銳利無比，要無堅不摧。
從黑海中過來的人，很容易犯一個毛病：追求大而全，追求完美。因爲在黑海中，一切危險都有可能，一切防衛都不屬多餘，就象小公司一樣，可能什麼生意都敢做，因爲公司要活着；就象求職者，什麼證書都想拿，因爲不知道到哪個證書最有用。
在紅海中，這樣的思路會把你逼到困境。正確的方法是：尋求專業領域的突破。公司要樹立主業的優勢，個人要發揮技能特長。組織是一個程序化的機械，穩定第一，創新第二，在各個崗位，都要求最強的人勝任。對個人而言，渾身是刀，不如專心打造最厲害的一把刀。
因爲在紅海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目標是：打敗對手。
自己身子骨長不大沒有關係，但一定不能讓對手長大了，就象一條小魚兒，塊頭不大，但牙齒一定要鋒利。在紅海中，每一天都充滿戰鬥，每挺過一天，就離成功更近了一步。在紅海中，連睡覺都是不安穩的，因爲你敵人會乘你最虛弱的時候來攻擊你。
你可以選擇友善，但你的對手不會。我們知道有一個“破窗理論”——在一個秩序良好的環境中，如果有少數人打破秩序而且獲得好處，其他人一定坐不住了。這種受益的逆反者的榜樣力量，是無窮的。
因此社會對紅海規則約束，是一定要嚴刑立法，對違規者重處。如果連這樣的規則都沒有，這個社會便不是紅海，而是黑海了。
其實在國內剛剛改開的頭二十年裡面，基本上國內的整個市場，就是在這種極爲無序的情況裡面進行生長的，可以稱得上是雜草遍地，漏洞百出，當然，有人飛昇入道，也有人落入深淵。
所以紅海中的最強者，就是那羣懂得利用規則，甚至能制訂規則的人了。企業做大了，要想方設法成爲行業領袖，就要制定行業標準。做人到一定層次，整個社會都會以之爲楷模。“財上平如水，人中直似衡”，社會標準的力量是無窮的。
這就是傑斯特在之前在做的事情，他經歷過紅海的搏殺，他走到最高的寶座的時候，自然是定下規則，讓想要繼續搏殺下去的人，按照他的規則來辦事，而不想要遵守規則的人，那麼對不起，只能夠剝奪掉您的生存權了。
所以說，紅海雖然打打殺殺，但絕不是見人就殺。從無規則到有規則，就有從黑海到紅海的巨大進步。
所謂藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力爲買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。
而基於競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭。這個假設的基礎是學術界所說的結構主義觀點(thestructuralistview)或環境決定論(environmentaldeterminism)。
與之相反，價值創新所依據的觀點則認爲，市場界限及產業結構並不是給定不變的，而是可以爲企業個體的行動和信仰所重新建造。我們把這種觀點稱爲重建主義(thereconstructionistview)。
藍海意味着未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。在藍海中，競爭並不存在，因爲遊戲規則還沒有建立。
價值創新是藍海戰略的基礎，價值創新力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開闢一個全新的、非競爭性的市場空間。
藍海戰略者認爲市場的邊界並不存在，所以思維方式不會受到既存市場結構的限制。他們認爲市場中一定會有尚未開發的需求，問題是如何發現這些需求。因此，着眼點就應該從供給轉向需求，從競爭轉向發現新需求的價值創造。
以競爭爲導向的戰略思維使得紅海中的企業先將行業分爲有吸引力和沒有吸引力兩類，然後決定是不是要進入該行業。而在藍海探索者們看來，市場從本質上沒有吸引和不吸引之分，因爲這些是可以通過企業自身的努力和再造加以改變的。
就像是《爐石傳說》這款遊戲。
在一開始，他就是被很多人認爲，這款遊戲是沒有什麼吸引力的，但實際上呢，在實行藍海戰略的人的眼裡，這一個聯網對戰的卡牌遊戲的市場是空白的，他們如果進入這個市場是沒有競爭對手的。