磨刀不誤砍柴工
古人云：“工欲善其事，必先利其器。.. ”儘管工具的好壞不是決定的因素，但它和事的結果總是息息相關的，人常說，藝高人膽大，沒有“絕招鮮技”，面對社會競爭，就會驚慌失措。若不從頭學起，從零開始，只會埋怨或牢騷，則無濟於事，有能力的人，永遠不用擔心什麼。被時代淘汰的，絕大部分是沒有真才實學的人，是那些跟不上形勢而又只會坐在家中哀嘆的人，真正的人才是絕對不會被溝汰的。
前文我們談了職場“年齡恐慌”，談了“35歲現象”，談了職場三十的職場短板，我們看到，職場三十的你之所以在職場受到歧視，遭遇困惑，這固然有其它種種原因，但是你本身能力“不硬氣”，沒有過人的本領恐怕是很重要的原因。有真才實學，若別人不要，你自己完全可以創業。沒有真才實學，工作難找，想創業也缺少“本錢”。這就是矛盾之所在。總之，只要“胸中有數”，就不用擔心沒有飯吃。“磨刀不誤砍柴工”嘛！
抓住一切機會學習
職場三十的你，要抓住一切可以學習的機會，來爲自己“充電”。
現在，社會上各種各樣的專業學校、培訓技校很多，還有在假期、雙休日開辦的各類補習班。要想學習的話。”供選擇的範圍很大，但這些培訓班也是魚目混珠，不能着急，你需要仔細地進行了解，依據自己的需求，進行認真分析比較，否則效果不好不說，弄不好還會上當受騙。
你在選擇學校或是培訓班時，應注意一些問題。比如，學校地點與學習時間是否適合於你，學習費用是否能夠承受得起。此外，對學校師資狀況、知名度、學員成分、就業前景等，也不可忽視。這些培訓信息的來源可以從報紙和廣告上、朋友們的介紹中取得。最好是親自去看看，不要輕信那些道聽途說的消息，或是報紙、電線杆子上貼的小廣告。 ！
此外，如果你不能到校參加學習培訓，也可以採取函授的方法，利用休息時間進行學習。
有的公司或企業對職員的文化學習和技術培訓很重視，這樣的機會非常難得，假如你有這種機會的話，那麼你一定要多加珍惜。你不需要去考慮學習時間的長短，交不交學費，只要調整好工作方面的事就可以了，如果你是爲了創業而有目標地進行學習或培訓的話，那麼你的學習要力爭“短平快”，學以致用，應用性要很強。
職場物語
人這一生，要活到老，學到老！否則，你就會被社會的展所淘汰。
今後十年的展方向在哪裡？
職場三十的你，正處於第二個職業上升期，此時你需要職業生涯的二次定位。或許你已經位居中層管理，或許你正在向中層管理“進軍”的過程中。那麼，你今後十年的展方向在哪裡？你應該如何在已有經驗、能力傾向、個人興趣、成就感、展前景幾個因素中權衡，制定出最佳的定位和展方向，這是你下一步展的關卡。
我們先看一則案例
丘劍和大多數理工科專業本科畢業的人一樣，走了一條技術向“技術+管理”轉型的路。化學專業本科畢北後，丘劍到一家化工廠做技術員，負責產品研和生產管理、人員培訓，5年的時間從基層的技術員做到了技術部主管，熟悉了化工行業的生產運作和車間管理。利用這筆資本，丘劍成功跳槽到一家制藥公司做研部經理，開始帶領團隊做項目管理，並且主持與研究機構合作的科研項目。兩年後跣槽一家生物技術公司，順利登陸“總監”職位，全面主持研、生產部門的工作。由於公司規模不大，技術出身的丘劍還肩負了一些人事和行政方面的工作。也是在這個時候，丘劍對人力資源管理產生了濃厚的興趣。
丘劍的真正轉型也是從他的第四份工作開始的。在生物技術公司做了三年總監之後，丘劍覺得展空間有限，就跳槽到一家行內著名的製藥企業重操舊業，在生產部任經理。這個機會給了他揮人力資源管理能力的平臺，他開始醉心於效績考覈、員工培訓、公司文化建設等事務，常常給人力資源部提意見，甚至越姐代庖。總經理現了他這方面的才能與興趣，有意將他往人力資源方向培養。雖說這是他的興趣，可是年近36歲的他已經過了可以四處嘗試的年齡。清晰的職業展規劃和穩健的展道路，是他這個年齡層次職場人士的基石。
那麼未來的展方向在哪裡？是走一貫以來的管理加技術路線，還是轉型到人力資源？積累人力資源的經驗，是否會對更高的職位目標如職業經理人有幫助？
分析本案主人公的癥結
對於丘劍的案例，我們來分析一下其癥結之所在：
丘劍的問題在於，他對人力資源方面較有興趣，而目前的生產部經理展空間有限。要達到高層管理的目標，不知道從什麼地方切入——轉向人力資源管理，不知道是否有展空間。事實上，根據他以往工作經歷要切入這一領域，的確較有難度。但是如果繼續以往的技術工作，可能在專業知識上有所滯後，與業內較資深的枝術人才相比競爭力不夠明顯。
就丘劍目前的條件來講，他具有很強的業務能力和良好的教育背景，職業展脈絡清晰，也曾經有過很成功的事業，無論從學歷還是從工作資歷來看，他其實已經站在一個較高的職業平臺上。性格上，他比較務實，責任心強，很容易得到別人的信任。興趣也較廣泛，不足在於更多着眼於問題的解決上，對外部環境的觀察可能不夠敏銳。
丘劍的困惑在於是轉型還是應該繼續在原先的領域內展，
制定初步的職業規劃
通過對丘劍困惑癥結的分析，我們可以爲丘劍制定初步的職業規劃。
第一步，目標設立
丘劍對效績考覈、員工培訓、企業文化建設、公司管理流程感興趣，正好說明他較高的管理能力，有縱覽全局的氣度，有擔任高層管理的潛質。而他本身的教育背景和領導能力也不錯，因此可以大膽地設立自己的職業目標，比如職業經理人甚至ceo。當下的問題在於找到一個合適的平臺來讓自己揮。
第二步職業分析
根據丘劍已往的教育背景和職業經驗，首先應該肯定自己的實力是能夠再入職場與其它高層職場人士進行競爭。以往他在中高層管理這一層面的經驗也是他的有利之處。在重新擇業時可以進行換位思考，按照自己以前招聘他人的經歷，來考慮自己的條件與什麼樣的職位和薪水相匹配，以此做出心態上的調整。就行業來看，如果放棄以往較長且較穩定的職業經歷成本比較高，且切入點很難找到。且人力資源本身對相關人士的要求與他的性格可能不相匹配，可作爲自己的個人興趣，但就職業本身來講可能成功率不高。
第三步.職業建議
就職位選擇來看，技術方面的職位比較符合丘劍的以往經歷和個人專長。可考慮大型外資企業的相關類職位，如果做到高層管理，也需要涉及到人力資源管理，這時對於丘劍的興趣和能力來說是一個不錯的結合點。
在求職方面，丘劍的簡歷應做到詳細，目的明確，同時準備自己的求職信等文件，誠懇表達自己的合作意向，對以往工作經驗做出總結，對未來的職業生涯做出展望，讓用人單位進一步瞭解自己。
第四步充電建議
在學歷上，丘劍應完成更高層次的深造，以保證自己的技術力量與市場要求同步。另外做好外語水平提高的努力也是必要的。可選擇本專業的碩士學位或mba的學習，同時參與英語進修學校的培訓。
再談能力、經驗和興趣
能力、興趣和經驗是選擇工作的幾個基本參考因素，但是這幾個因素在職業生涯中的角色不一樣：
首先，能力始終排第一位。能力傾向對於職業展來說是最重要的，而且無論是哪個職業階段，最擅長的領域是你能夠揮出最佳水平的領域，因此做職業定位的時候應該首先考慮自己的能力優勢在哪裡。
其次，越往高處走，經驗越重要。職業層次越高，以往的工作經驗越重要。步入中高層管理，以往的經歷是一個資本。不僅需要在專業上精熟，更浦需要在閱歷、經驗的基礎積澱出領異能力。
再次，不能盲從興趣。很多時候感興趣的事不是最擅長的事，因此寧可把它作爲業餘愛好，而不是職業定位的決定因素。因爲在這個時候，無論是從工作適合度上還是從薪資上，它都不能給你帶來最好的回報。當然，在能力傾向滿足的況下，可以選擇自己感興趣的東西來做。因爲興趣能夠激工作熱，給人帶來愉悅感。
職場物語：
總而言之，職業展應該以最小的成本獲得最大的受益。