王安電腦公司沒有能夠按照預期拿到外國政府的大訂單、而且被外國的技術評標團隊評爲沒有技術競爭力、還分析得言之鑿鑿，多少會有些人相信的。
顧驁甚至恰到好處地給遠在美國的舒爾霍夫打了個電話，隱晦的告訴他，找找看有沒有認識的《華爾街日報》編輯，塞個紅包卡位一篇解讀報道進去。
按照80年代的行情，一篇《華爾街日報》的黑粉分析，也就20萬美金黑錢就能搞定了。這個價格要是到90年代互聯網泡沫的時候，起碼翻十倍。
當然《華爾街日報》也是有節操的，你得確保文章本身能夠自圓其說，他們才肯收。要是明顯狗屁不通要砸報社招牌的事情，他們也是不敢做的。
維護好名聲，才能放長線釣大魚，始終有肉吃嘛。
那些金融媒體狗的節操值，也就這個樣了，不能要求更多。
在這些評論文章裡，華爾街投資人們更多看清了王安電腦新接任者的能力不足，自然也會打擊到信心。
連續兩個交易日，顧驁就累計看到王安電腦的股價，分別下跌了4%點幾和3%點幾，總市值從42億美元跌到了39億美元，然後纔算是略微穩住了。
丟掉一些訂單和信任、暴露一些公司領導層的亦步亦趨，這種程度的利空消息，能小跌7%點幾，也差不多夠消化透了。
在眼下美股市場整體繁榮的階段，王安能夠被壓住不漲，就已經達到了顧驁的目的。真要讓王安徹底崩盤，還是要等到明年股災。
這個大節奏顧驁是改變不了的，他也不想改變——因爲如果他改變了，提前太多把王安打崩，然後接盤，那又如何？明年股災來的時候，所有美股都要狂跌。就算到時候顧驁把接盤來的王安電腦整頓到走入上升通道了，但是在資本的恐慌性拋售下，還是會被波及下跌一波的。
股災裡下跌的公司，並不都是自身經營有問題。正是因爲經營很好的公司也會被連累下跌，所以才叫股災。
……
數日之後的10月14日。
大洋彼岸，王安的股價在小跌兩日後，已經逐步企穩。
京城這幾天的氛圍，卻是非常熱烈，因爲又有外國要人來訪問了。市民們都沒見過布列塔尼亞王室，好多吃瓜羣衆都去自髮夾道圍觀。
哪怕看不到人，看看限量版的羅爾斯羅伊斯豪車也好——那輛限量版，當然就是鄭老闆送給顧驁的。所以吃瓜市民們看到車、難免要傳說一下車的來源，也會間接爲顧驁再博取一些關注度。
雖然顧驁並不稀罕。
他這幾天有些一反常態，別人忙着接待和起鬨，他卻選擇了閉門自己關心生意，和做做學問。
如今，布列塔尼亞人終於要走了，啓程去滬江。
蕭穗卻風塵僕僕來到了京城，她是被顧驁招來的，顧驁有些事兒要她幫忙料理。
顧驁準備出一本書，讓蕭穗代筆，不過作者名要掛顧驁本人。這也是他爲了建立行業預判威望、對付王安、王列的計劃的一部分。
蕭穗下了飛機，就直奔釣魚臺，見到老公時，還一臉的春風明媚：“這種日子，怎麼宅家裡呢，我看一路上連出租車司機都在談論外國王室，你也不去看看？”
顧驁笑笑：“我跟布列塔尼亞人關係又不好，我一貫是扮演錙銖必較的白臉鷹派壞人的。如今笑臉相迎的活兒自然有扮鴿的人去操心。”
蕭穗也就不多勸了，她知道老公向來是主意很正的。她便溫婉地改了個話題：“那說說這次叫我來，有什麼要我做的吧。電話裡你也只說是要我幫你寫書，具體的都沒說。要我說，你都那麼大名聲了，還做什麼着書立說的事兒。”
“這是建立商業威望的手段，你不懂的。你只要按我說的做就行。”顧驁說話很乾脆，並不多廢話解釋，一邊說着，還從抽屜裡拿出一份這兩天他趕工的提綱，
“我準備寫一本講科技行業興衰規律的專着，題目就叫《創新者的窘境》。大部分內容，是從我上半年開始、參加八六三計劃歷次座談會上的討論所得。以及這次接待時代華納組織的美國企業家代表、參加論壇的心得。還有我的一些展望推演和案例複盤。
我之所以不讓你署名，不是在乎這個名聲，而是有些話如果是你說出來的，華爾街那些人不會信，你只是個文學家。如果是從我嘴裡說出來的，華爾街的人看到大致不差，說不定就信了，而且會按照我說的，去調整他們對科技行業公司的估值認知。”
這個道理很好理解，就像後世90年代的時候，馬風自己還沒牛逼，他說話時經常要言必稱比爾蓋茨，哪怕是他自己的觀點，也要僞裝成比爾蓋茨的觀點去嚇唬人。
現在，顧驁已經差不多有資格指點江山了。
在華爾街也好，硅谷也好，一次超級成功，還是有可能被解讀爲運氣的。
而兩次超級成功，就會被封神。
顧驁三年前滅掉雅達利，算是第一個史詩級的超級成功。但這樣的成功，依然是有可能七分能力、三分天命撞出來的。
在美國，每年都有商業奇才顛掉一箇舊行業的霸主，顧驁也不過是跟那些奇才一樣罷了。算不上蠍子拉S毒一份兒。
可如果顧驁時隔五年後再來一把。幹掉遊戲機行業的老大雅達利後，再豪奪個人電腦行業曾經暫時的王者王安電腦公司，那他就徹底封神了。
所以，他需要做一把跟四年前“在雅達利崩潰前就立帖爲證、拍內部會議紀錄片、將來好告訴世人‘我在雅達利還沒完之前大半年，就一次次說雅達利模式必定完’”那種事蹟類似的事蹟。
這一次，拍紀錄片就沒必要了，或者說拍還可以拍，但不是重點。重點是寫一本總結性的專着。
……
蕭穗這輩子早已立志要跟在顧驁身邊寫一部類似於《論語》級別的經書，所以顧驁的要求她很樂於接受。
顧驁也樂於直奔主題：“這本書，我是跟麥克納瑪斯先生聊好的，前天他走之前，我就跟他說了，大概需要幾個月的創作時間。
最快的話，今年聖誕節能夠拿給他。慢的話，可能要按咱中國人過完年才交稿。到時候，他會安排紐約最好的商務財經類出版社來出版，並且爲我配套宣傳。CNN的特德.特納先生也跟我說好了代爲宣傳的事兒。下面我給你解讀一下大綱……”
顧驁拿出紙筆，開始在提綱上圈圈畫畫，蕭穗也聽得很認真。
顧驁這本《創新者的窘境》，立意無疑是跟後世克里斯坦森寫出來的那本差不多的。但解讀角度和素材還是大相徑庭。
這也很好理解，因爲克里斯坦森寫書的時候，能夠把很多80年代末王安這一代崩潰的科技巨頭、乃至90年代互聯網泡沫中倒下的一些公司都拿來作爲例證，而顧驁顯然不能。
只有克里斯坦森對硬碟/內存生產企業的生死存亡規律解讀，顧驁是能直接拿來用的。
不過，顧驁也有他獨門創造出來的素材。
比如，他幹掉雅達利時的分析。
他接觸到的德州儀器轉型和香積電崛起的分析（這部分不能寫太細，只能挑個別角度，免得美國人覺得顧驁是害了德州儀器）
還有就是顧驁對王安轉型可能性的解讀。
有這三部分絕對原創素材的加持，和大量內幕乾貨，顧驁哪怕不藉助80年代末科技股災和90年代互聯網泡沫，也能把事兒說得很精彩了。
“我總的原則，第一就是說‘快速增長的科技行業巨頭，會被存量客戶的需求綁架，無法自我迭代。
第二，則是針對華爾街人的。華爾街人爲什麼當年在投雅達利、現在在投王安，以及未來投其他目前還沒誕生的新通訊、資訊科技產業時，會高估那些公司的估值呢？
原因很簡單，就是因爲華爾街人認爲‘這家公司所處的行業，目前雖然只服務了600萬人的客戶，但這是一個新興行業，未來五年十年會很快成長爲一個6千萬乃至6億人的行業。
而這家搶跑新秀，目前在600萬消費者裡站住了500萬。所以華爾街人預測他們未來會大致按照這個比例，在市場增大到6億人時、佔住其中的5億’。
因此，在一個傳統實業企業只有二三十倍的市盈率估值時，華爾街人願意按照上千倍的估值給新興科技公司——他們是爲‘未來佔住5億人，或者至少是3、4億’在買單，而不是爲了目前已經實打實拿到手的500萬消費者買單。
可雅達利和王安的教訓會告訴他們：憑什麼一個目前600萬用戶、10年後6億用戶的市場，非要讓那個目前在600萬里佔住500萬的傢伙拿走大頭呢？
科技覆蓋面的增長，不是線性下沉的，甚至新一級市場的用戶，是老一級市場的敵人，至少是鄙視鏈上的敵人。有可能你在600萬里拿到了500萬，不會成爲你6千萬裡拿5千萬的助力，反而會成爲阻力。
600萬變成6千萬的過程中，也許是目前行業第二名、600萬里只佔到50萬的小蝦米，拿到了那個5400萬增量中的5千萬。也可能是目前的行業第三名，乃至更菜的人，拿到這個增量。
下一代科技的增量，與上一代科技的市場佔有率，或許毫無相關性。這，就是我要用血淋淋的例子，給華爾街人潑的一盆冷水。而且我有自信，哪怕我潑完了，華爾街人還是會永遠往這個坑裡前僕後繼地跳，直到華爾街滅亡的那一天都不會改。”