好了，知道啦！一回來就說教，這個男人比我年紀小，爲什麼感覺比我成熟這麼多？
哥教你這個社會的處世之道，讓你少走彎路，孩子。我去看超市裝修進程，你休息會，晚上我們在研究人體生理結構，看看亞當到底有沒有把一根肋骨給夏娃！潘多拉魔盒害人不淺！最近有點沉迷了。得找點正事去做。
滾，流氓！
表哥，超市怎麼樣了？
一切都按照計劃在進行！你小子甩手掌櫃當得舒服，我們都快忙死了！
嘿嘿，表哥辛苦了。我也在考慮大事嘛，要去大城市看我們的發展方向，畢竟我們比北上廣深這些大城市，理念還是落後很多年的。
何經理，你在研究什麼？文質彬彬的何經理，也忙得沒有了形象，頭髮溼漉漉的，領帶也散亂着。
老闆，因爲我們超市面積不夠，所以考慮把貨架設定成2米高的，這樣商品的SKU可以增加很多。
何經理，是這樣，如果面對一個身高兩米的人，你站在他旁邊會不會感到壓迫感，會不會侷促不安，會不會想盡快逃離這個環境，特別是如果這種情況，出現在一個狹小的空間，是不是這種感覺會更加強烈？
呃，是的，我覺得我不會多待在這樣的地方。
那麼超市也是這樣，如果四周全是這種高貨架，顧客會感覺到強烈的壓迫感，會感到憋悶，這也是我們常說的氣流不暢，這種環境，顧客哪有心情在裡面慢慢挑選，肯定只會買之前想好的商品，快買快走，目的性很強，而且按照我們成人的平均身高1.72米來說，黃金購買位置在1.5到1.8米這個空間，1.8以上的貨架位置，基本也就是當個倉儲性質罷了，毫無用處。反而會大大減低很多商品的隨機購買率，讓顧客多待一會，對於我們的銷售POS提高大有幫助。所以，貨架不能高於1.8米，全超市都採用矮貨架設置，再就是每種商品，都有它固定的客戶羣體，相對應都有自己的黃金位置。SKU可以按照後臺數據，來做分析，每個季度淘汰一部分，特別是食品，飲料，實季節性很強。夏天可以增加酒水的SKU，那麼冬天就要減少酒水，增加休食的SKU數量，堆碼上的商品，也要經銷商和廠家配合，除了過年期間，十五天就要更換一次，不然容易引起顧客的視覺疲勞，客戶來超市購物也需要新鮮感，我們需要給顧客營造輕鬆的購物環境，還需要給客戶製造驚喜，這種驚喜不僅來自價格，也要來自商品本身。
聽老闆一席話，讓我如撥雲見日，茅塞頓開。。。。。這位老闆對消費者心理的琢磨，真讓人佩服，跟着老闆，應該有前途。
打住，打住，何經理，再下去周星馳的語錄都要出來了。做零售，必須研究消費者的心理，各年齡段的。最近裝修後，暫時不要進貨，等汛期過了再進貨，暫時只採購方便麪，瓶裝水，蛋糕。超市的防雨防潮一定要做好，倉庫所有的貨物都要堆在托盤上，超市門口的排水溝加寬，加深，排水管要設計得高一點，而且要加粗，防止洪水倒灌和排水量不夠。
好的，老闆，我馬上去着手安排。