千葉集團拿走千葉遊戲在日本的通訊業務之後的日子，一直風平浪靜。
就像是之前一樣，兩個集團並沒有什麼交集。千葉遊戲在千葉集團商場賣的遊戲，也沒有說下架。
當然了，這樣的事情，只要是成熟的商人，都不會做出來。商人本來就是一種金錢動物，事實上所有其他的問題，在商人眼中都還是錢的問題。
不論是人情關係也好，還是祖屋祖墳也罷，給他們錢他們都能賣掉。
所以說，這個社會上，討厭這種唯利是圖的商人不是沒有原因的。就像是林彥，他已經可以說很有錢了，但是他依舊討厭那些唯利是圖的銀行家。
其中一個原因，大概就是因爲他自己，從來都不是以賺錢爲首要目的吧。曾經，有一句話叫取之於民用之於民。
電子遊戲行業，雖然說屬於第三產業，也就是服務業的範疇，並不能創造能讓人吃和能讓人用的農業品和工業品。
但是，卻能生產出讓人快樂的精神食糧。那些享受着遊戲樂趣長大的人，其中有一部分再投身進入電子遊戲行業，爲別人帶來快樂。就這樣一天天，一年年，最終電子遊戲，也成爲了一個帶動無數人吃飯的行業。
嚴格來說，電子遊戲應該算是信息產業的一個分支。所以，它和信息產業本身一樣，都在飛速的發展。
因爲，信息產業的東西，基本上都是製造了一個原型，可以幾乎無成本的無限複製，這樣就造就了這個行業的一個特點。就是單個人創造的價值很高，他賺的錢在所有的行業中，也算是很多的了。
畢竟，在傳播成本越低的行業，處於製造者的角色，能夠賺取的錢就越多。
當人類還在石頭上鑿刻壁畫的時候。那時候作爲信息製造者的人，其實很難將自己製造的東西進行復制和傳播的。
畢竟，岩石這種東西，很難搬走。所以後來纔有了相對便捷的竹簡木簡，再後來紙張的出現，再後來印刷術的出現，才讓知識有了大規模傳播，所有人都能讀書識字的資本。
不然。許多人渾渾噩噩的一聲，就在那方寸之間大小的地方度過了。
所以說，知識改變命運，不要以爲是一個玩笑話，事實上，因爲知識而改變命運的人。遠比想象的多。或許你和我都是其中的一個。
林彥相比較於出那些連續的大型遊戲，其實更喜歡那些充滿創意的小遊戲。與其說這些獨立遊戲的小遊戲，是小遊戲。其實放在十年前，都可能是傾盡一個公司力量，花費數個月的時間。才能夠製作出來的。
這也是科技發展帶來的便捷，實際上原先的那些老一輩遊戲製作人，是真的喜歡用匯編語言，甚至是機器碼來製作遊戲。他們那時沒辦法。
事實上，現在許多遊戲製作者，能夠拿來就可以調用的數據，都是凝集了多少前輩的心血。
剛開始，哪有遊戲引擎這種東西，做一個遊戲就設計一個遊戲獨有的程序。
遊戲引擎的出現，其實還是和解決成本撇不開關係。就像是街機會出現所謂的街機平臺一樣。讓遊戲公司只需要設計遊戲，而不需要再去弄硬件一樣。
遊戲引擎就是說，遊戲的製作者，不再用去製作那些底層的東西了。就顯示玩《俄羅斯方塊》一樣。你把所有的元素拼在一切，形成一個新的遊戲就行了。
當然，所謂的遊戲大廠，還是喜歡於製作屬於自己的遊戲引擎。這樣纔能有差異化，具備自己的競爭力。
雖然，一個公用的遊戲引擎。也能調-教出各種各樣的風格，但是，這個所謂的風格，還是有一個區間的。
例如有的遊戲引擎，不管如何遊戲畫面都會像是油畫一樣。而有的遊戲引擎，對於粒子效果有着自己的專長，而有的遊戲引擎，在光影系統上有着得天獨厚的優勢。
例如《最終幻想》系列，採用的夜光引擎，光影效果就宣稱是業內最好的。正是因爲那厲害的光影效果，所以，他們會在遊戲內，加入許多時間變化的解謎元素。
比如說在中午，這個地方什麼都沒有，到了晚上，因爲光影的變化，月光透過窗子傾瀉下來，照射下來一個圖案，就可以進行解密了。
當然了，千葉遊戲的引擎，是比較均衡的。沒有明顯的長處，也沒有明顯的短處。又因爲許多原因，還會開放自己的引擎。
所以，從引擎風格上來，完完全全就是大路貨。當然了，千葉遊戲的遊戲，大多數時候都是不用什麼技術上的花哨來吸引人的。
千葉遊戲自己遊戲，核心永遠都是遊戲性。採用了什麼技術無所謂，首先是要好玩。如果是爲了某個技術，而犧牲了遊戲性，那麼這個功能還不如不要。
當然了，有的廠商不是這麼想的，他們會爲了加入某一個很有噱頭的功能，從而對遊戲進行大刀闊斧的改造。
然後，在媒體上把這個功能炒得天花亂墜，忽悠玩家們去購買。結果，玩家們買到了才發現，幼稚的自己被騙了。
於是，便對這個廠商的遊戲，產生了厭惡感。
這大概算是某種程度上的虛假宣傳吧。
就像是你從超市裡買了一份裝在盒子裡的肉，看上去很好，肥瘦相間，又恰好夠一頓吃的。
然而，到家撕開保鮮膜，才發現在表面的那塊好肉下，底下全是難以入口的肥肉。
有過這樣經歷的人，很難對這個超市，再產生好感了吧。
林彥前幾天就是如此，因此距離家不遠的那個超市，林彥就再也沒有去過了。
做生意，最重要的還是誠信和信用。不然，所有人都不相信你了，你的東西賣給誰去。
所以，千葉遊戲對於自家產品，出現任何一點問題，都絲毫不敢含糊。公開道歉不說。往往還有着相應的召回活動。
就算是不召回，也會根據情況，對玩家們做出相應的補償。
因爲這樣的政策一直的進行，所以。千葉遊戲在玩家心目中的形象，一直是一個正面的形象。
相較於那些涸澤而漁的廠商，千葉遊戲的品牌，在玩家當中，有着更好的影響力。
曾經。有一次出問題的東西，並不是千葉遊戲生產的產品，而是別的廠家仿製的，山寨的，採用了千葉遊戲品牌的商品。
千葉遊戲接受到投訴後，其實完全可以說這是冒牌貨，你眼睛瞎買錯東西了，還找我們來賠償，有沒有這樣的一個道理。
但是，千葉遊戲卻沒有這樣做。而是鄭重其事的賠償了所有購買了這個假冒僞劣產品的玩家。
千葉遊戲傻麼。當然不傻，他們是個什麼邏輯，他們的邏輯是這樣的。
千葉遊戲的品牌，自然應該由千葉遊戲自己來維護。如果有人侵犯了千葉遊戲品牌，製作了假冒僞劣的商品，卻當做千葉遊戲的產品賣。
那麼不是玩家的問題，而是千葉遊戲自己沒有監管好。
所以，出了事情，要對玩家進行補償。讓玩家用上真正屬於千葉遊戲的產品。
事實上，這一次的公關活動。並沒有用太多的錢。
然而，效果卻非常好。
有許多玩家，買東西謹慎小心了許多。如果，發現這個商品是假冒僞劣商品。就會反饋給千葉遊戲。然後千葉遊戲給舉報者相應的獎金，再追根溯源，搗毀那個假冒僞劣產品的源頭。
就這樣，千葉遊戲牌子的產品，安全好用的評價。在廣大遊戲玩家中廣爲流傳。
當然了，千葉遊戲的機器。在做工紮實的同時，其實有許多事情，是比較有意思的。
例如性能基本上都不是同世代最好的了。但是，玩家們不在乎，因爲千葉遊戲的機器雖然性能稍差，但是穩定可靠，而且遊戲還那麼多，別的遊戲機。或許紙面上的數據好看到爆炸。
但是，推出之後，遊戲一直就那麼一丟丟，這樣的遊戲機，有人買纔怪。
當然了，消費者那麼多，總有人去買的。畢竟，當初電子遊戲聯盟的遊戲機，能夠在美國佔據一席之地，很大程度上，不就是在打一個差異化的概念麼。
馬里奧大叔，一直是個好好先生的樣子，那麼我就推出一個離經叛道的刺蝟。
正因爲有許多年輕人，正處在這樣一個叛逆的時期，所以這個遊戲機賣的非常好。
這就涉及到消費者的心理學了。
很簡單的，就是一個鄙視鏈的形成。
“什麼？你還玩馬里奧那種給小孩玩的遊戲機？你看看我，在玩索尼克，這纔是咱們這個年紀應該玩的遊戲機。而不是玩着老套的救公主的遊戲。你多大了，難道還要一直活在迪士尼的童話世界裡？天天玩着芭比娃娃，看着灰姑娘。得了吧，你如果這樣，我們可不帶你玩了。”
當然了，最後電子遊戲聯盟失敗，還是因爲他們太目光短淺了。他們太過於想要給他們賣的最好的一臺遊戲機續命了，
他們在短短的時間內，推出了一個又一個加強部件。如果說，退出第一個，可能有九成有遊戲機的人會買。
但是，出到第三個，還能夠買的真愛粉，也就只有二成不到了。
因爲，鬼才知道你們什麼時候又推了新的東西，還讓我們去買。你一出我們就買，我們又病？
要知道，電子遊戲機最爲厲害的就是，遊戲硬件的統一化。
而髮型了太多擴展套件的機器，實際上已經由一個整體，分化爲了各個小部分。
如果，各個部分的遊戲還不兼容。那就等着出好戲吧。
所有的玩家都會覺得自己被拋棄了。
沒有買拓展套件的，玩不到新遊戲，買了的又覺得推出的遊戲少，自己買的不值。可以說，把各方面的人，全部得罪了。
因爲有林彥的存在，所以千葉遊戲沒有走過無限制退出套件的迷途。
畢竟，一個公司雖然看着運營良好，但是有可能一個錯誤，就進入了萬劫不復的深淵。
所以說，林彥也沒有感讓千葉遊戲進行一個試錯。畢竟，讓玩家們覺得千葉遊戲也是贏垃圾公司。
那麼，千葉遊戲距離滅亡的日子，也就指日可待了。
“沒什麼事情麼？那個千葉撫子來過之後，怎麼就沒動靜了。”某天，林彥看到千葉有希問道。
“沒事，沒事。”千葉有希心不在焉的擺擺手。
林彥看她的樣子，知道肯定有事，不過，她不說林彥就算是想問也問不出來。再說了，林彥不是那種，喜歡於八卦的人。
就算是讓他八卦，有時候他都找不到八卦的點在哪裡。
同樣的，林彥還有一個缺點，就是很難對於一個人產生崇拜心裡。也就是說，他很難追星。
往往碰到一個很厲害的人，可能他就只有一週覺得他非常厲害，有點小崇拜。但是，時間一長，看的他的作品多了。就知道，果然每個人都有自己的侷限性。他只是在那個專業的領域強而已，但是沒有強大到那個讓自己去崇拜的地步。
其實，任何一個人只要看立體了，其實都是不值得崇拜的。
人無完人，金無足赤。
不就說的是這個麼。
所謂的崇拜，其實很大程度上，誕生的原因，都是因爲距離太遠。
比如說現代的明星和歌星，他們就是距離普通人很遠。而普通人看到的，全部是精心包裝過的。
還因爲從衆的原因，別人都喜歡他，我不喜歡，是不是不太合羣的心理。一點點情感，經過了無限制的放大。
從而讓一個人崇拜某個明星某個偶像，繼而購買周邊產品。買買買。
偶像都不知道你是誰，但是你卻爲偶像奉獻出了自己金錢。
當然了，崇拜的偶像是誰其實都無所謂，要不然，也不會有那麼多的人，現在居然每天對着一個軟件的封繪形象。
也就是青色頭髮的初音發出來自靈魂深處的喜愛了。(。)