小胖子丁明已經正式休學了，瞞着家裡，一個人打揹包來到京城。
放在新生入校的時候，誰都猜不到這種情況。他就是宿舍裡的小弟弟，見誰都笑，見誰都喊哥，誰都能使喚他做事，包括彭勝利在內——雖然彭勝利只是偶爾請他幫忙，但丁明從來沒有拒絕過。
這樣的人，居然讀完大二就去創業了，義無反顧，什麼後果都不考慮！
但創業是艱辛的，宋維揚承諾的300萬投資，目前只有50萬元到賬。這還是宋維揚賣了股票弄來的，剩下250萬元，得到年底在股市大收割後才能兌現。再加上丁明和張朝揚的投資，現在搜狐的可用資金不足90萬元。
必須省着用啊。
京城萬泉莊某出租屋，面積不足24平米。這既是搜狐網公司所在地，也是張朝揚和丁明的臥室，幾臺電腦，一臺風扇，若干桌椅板凳，便是他們的全部家當了。
之前的兩個月，丁明一直跟着張朝揚跑手續，好不容易註冊了公司，又租賃了服務器。
接下來，張朝揚獨自構建網站，丁明就坐在旁邊跟着學習。現在網站已經建好，可惜沒有什麼內容，完全無法吸引網友關注。
他們很快招了兩個員工，一個是通過報紙招聘的打字員，另一個是從BBS站忽悠來的計算機專業應屆畢業生。其實來應聘的總共有十多個人，那些傢伙到出租屋看了兩眼，二話不說扭頭就走了。
清晨，電風扇呼呼的吹着。
四個摳腳大漢從夢中爬起來，收拾好他們的地鋪，然後出去接水洗漱，而丁明則負責去買早餐。
……
宋維揚和馬小云下了出租車，在附近打聽轉悠半天，終於問清楚“公司地址”。
“老宋，你這公司可難找啊。”馬小云開玩笑道。
“山不在高，有仙則名，”宋維揚說，“搜狐是中國第一家互聯網商業公司，只憑這個就能載入史冊。”
馬小云點頭道：“也對。”
正巧丁明提着包子油條豆漿回來，跟二人撞見，他欣喜道：“揚哥，你怎麼來了？”
“我來看看，”宋維揚介紹道，“這是我在復旦的室友，大二讀完就休學創業了。丁明，這是中國黃頁的老闆馬小云，他正在給人民X報做網站。”
一聽就高大上，丁明連忙喊：“雲哥好！”
馬小云鼓勵道：“小夥子很有魄力，爭取成爲中國的比爾蓋茨。”
“謝謝雲哥。”丁明笑着說。
丁明帶着二人來到出租屋，推門就喊：“老闆來視察了，大家加油幹！”
張朝揚連忙站起來跟宋維揚握手，介紹了一番公司情況。
另外兩名員工，一個叫潘曉光，負責網站管理維護；一個叫李軍，把過期報刊雜誌上的內容，通過手打錄入網站。
聽說來的是喜豐宋維揚和中國黃頁馬小云，潘曉光和李軍都激動不已，連忙在大褲衩外邊套了條短褲纔跟二人握手。都是些富有激情的年輕人，條件艱苦不算啥，偶像來了更能激起他們的幹勁。
張朝揚給宋維揚彙報工作道：“現在中國做內容的網站，就那麼兩三家，而且不以盈利爲目的。他們的內容本來就少，我們做超鏈接也偷不了多少。所以，我就把過期報刊的重要新聞，手打錄入到我們的搜狐網內。比如《光明報》昨天的內容，我今天錄入網站，這樣也能規避侵權風險。”
“夠辛苦的。”宋維揚說。
張朝揚又說：“我們還設立了計算機技術板塊，用一問一答的方式，來解答一些計算機和互聯網技術問題。這方面丁明出力很大，問題內容都是他提出的，我來負責解答。這個板塊最受網友歡迎，畢竟現在上網的人，大多數都剛剛接觸計算機和網絡，對這種問題非常感興趣。”
丁明笑道：“我是初學者，知道初學者會面臨什麼困難，比較符合那些網友的情況。”
宋維揚說：“你們繼續吃飯，當我不存在，該幹嘛幹嘛。”
“那好，”張朝揚嚼着油條說，“我們一邊吃飯一邊開會，討論一下今天的工作內容。”
李軍首先說：“我認爲應該再招一個人，就算你們三個幫着打字，也忙不過來啊。我每天打字手都酸了，晚上吃飯都握不住筷子。”
“這個問題我也意識到了，我會盡快招人的。”張朝揚說。
李軍又說：“還有，我覺得應該把體育新聞單獨列爲一個版塊。奧運會剛剛結束不久，大家對體育還是很感興趣的。”
“可以。”張朝揚點頭道。
潘曉光說：“現在的網民，都想接觸更多的計算機和互聯網知識諮訊，特別是國外的諮訊。我們是不是可以把國外網站的相關內容翻譯過來？”
“這個工程量有點大啊。”張朝揚說。
“也不用翻譯太多，就找那些比較關鍵的內容。”潘曉光道。
張朝揚想了想，點頭道：“我試試看。”
張朝揚對員工提出的建議都從善如流，這就是他的創業風格。非常寬鬆，有時候員工上班幹其他事兒也不管，各種建議他都會考慮，同時也不太懂得拒絕人。所以在歷史上，從搜狐網走出去的老人，一提起張朝揚都是讚譽有加，感謝張總給他們提供了良好的工作環境和發展空間。
但是，慈不掌兵，張朝揚其實非常不適合當老闆。
剛開始創業的張朝揚，什麼意見都聽，什麼方向都嘗試，員工犯錯了他也不忍太過處罰。這就導致他沒有威信力可言，而且內部管理非常混亂。
同時張朝揚的權力慾又很旺盛，或者說，他什麼都想過問，不相信手下能把事情獨立辦好。直至搜狐開始第二輪、第三輪融資，部門結構變得複雜起來，張朝揚更是什麼都想抓，並讓部門領導之間互相制衡，無法做到職權下放。
於是乎，搜狐不斷培養人才，卻又不能完全發揮人才作用。往往是張朝揚親自主抓哪個項目，這個項目就做上去了，他一放手又落下來了，人才與人才、部門與部門之間的內耗非常嚴重。
其所帶來的更嚴重後果，是張朝揚沒有培養起自己的核心團隊，創業十年還是孤家寡人。
這些人才無法得到晉升，無法充分展現自己的價值，於是紛紛出走。同時還對張朝揚感恩戴德，因爲張朝揚培養了他們，教會了他們，給了他們一個更廣闊的天地。這就導致搜狐成爲中國互聯網的黃埔軍校，培養出的各種網站創始人、CEO數不勝數，甚至其中有好幾個回過頭來跟搜狐搶市場。
此時的張朝揚還可以補救，對於那些出走創業的人才，他完全可以投資扶持，搞出一個規模龐大的“搜狐系”。雷軍就是這樣做的，從金山走出的那些人才，雷軍進行了很多投資，最終在互聯網界形成“雷軍系”，小米能成功就離不開“雷軍系”的幫忙。
但張朝揚也沒發展派系的思路，人才走了就走了，他根本不管，導致搜狐越來越沒存在感。
直到2007年，搜狐創業十年，張朝揚才猛然醒悟，開始反思自己的管理缺陷，並把手中權力逐漸下放出去。但那時已經有些晚了，錯過了搜狐發展的最好時機，從此始終處於一個不尷不尬的地位。
2007年以前的張朝揚，就管理能力看來，屬於部門經理級別，讓他領導大公司就是個悲劇。說得形象一點，就是讓一個師長指揮一個軍，讓一員負責衝殺的猛將去當元帥。
宋維揚很想給搜狐找個大管家，不能由着張朝揚的性子胡來。
當然，現在還沒必要，畢竟公司規模很小，張朝揚那部門經理的管理手段足夠了。