再說陸修傑母族顧家，這邊第三代年齡最小的成員趙武華（姑媽家表哥）的年紀也比陸修傑大5歲，今年已經從同齊大學室內設計專業畢業，原本按照陸修傑的意思是想讓這個表哥繼續讀研（至少在明珠市陸修傑能幫助趙武華繼續深造，讀個研究生根本不成問題），無奈趙武華本人不想再上學了。
的確也是，趙武華原本高考的成績就離同齊大學分數線有較大的距離，如果不是陸修傑幫忙給同齊大學校方一筆贊助費，又通過關係請人說項，趙武華根本沒有可能進入同齊大學學他喜歡的室內設計專業（家傳因素，老子就是搞裝修的，於是兒子也深受影響）。於是乎，趙武華大學本科畢業後，放棄了繼續在國內深造的機會，也沒有語言能力出國留學深造，直接進了星橋房地產公司下屬設計裝潢子公司工作。
在顧家比趙武華年紀稍長的就是雲裳服裝公司總經理嚴女士的兩個女兒、陸修傑的兩個表姐顧錦華和顧麗華。目前顧家第三代成員，能力最強學歷最高的除了星橋房地產公司董事長顧逸強之外，就是這兩個人了（不算陸修傑自己）。
至於其他第三代成員。大舅家的大表哥是技校畢業。如今在雲裳服裝公司工作。管理物業事項，他的老婆是在雲裳服裝公司工作，兩人育有一子，大舅家的二表哥就是顧逸強，他的老婆是一個大學老師，兩人育有一女；二舅家的表哥師範大學畢業後當了中學老師，他的老婆同樣也是一箇中學老師，兩人育有一子；之後是小舅一家。下文再說；大姑姑家的兒子，趙武華剛剛畢業開始工作；小姑姑家的女兒，技校畢業在機場工作，剛剛結婚，還未有子；顧繡娟是顧家第二代最小的成員，陸建國則是陸家第二代最大的成員（這也是爲什麼顧家第三代成員年紀比陸家第三代成員大的多的原因），養出的第三代成員陸修傑同志，正要讀高三！
在前世，陸家第三代未有傑出人物，矮個裡拔高個的話。也就是秦鳳兒開有多家個體門店，生活較好；而顧家有三人。顧逸強（建築總公司高級顧問）、顧錦華（世界500強中國公司高管）和顧麗華（著名設計所高級研究員）。
這一世，若論傑出人物，顧家多出了一個趙武華，因其室內設計能力較強，勉強能算上。陸家更是多出一個妖孽陸修傑，其餘秦鳳兒、曹佳傑現時的發展也很好，旁系也算上的話，再多一個陸翔傑。所有未成年的（18歲以下）第三代成員都不算。
其餘能和陸家、顧家帶上血緣關係的遠親旁支裡面，第三代成員中也有好幾個較爲出衆的人物，或者已經在高校學有所成畢業之後進入了雲裳服裝公司、曙光集團公司等陸家公司工作，沒有進入陸家公司工作的人基本上都是從事較好的職業如教師，或者還在高校相關專業學習。
因爲陸修傑重生的關係，對第三代成員的發展非常關注，也從側面施加影響，或者給予幫助，也因此顧錦華、顧麗華、趙武華、秦鳳兒、曹佳傑這一世的發展已經和前世脫軌。至於年紀大點的顧逸強等人在陸修傑重生的時候、在陸家事業有點成色的時候，已經從高校畢業了，在這些年長很多的第三代成員身上，陸修傑自然是幫不了多少忙。
不過像顧逸強這種高級人才，陸修傑還是施加了影響，讓顧逸強脫離了原來供職的建築公司，成爲星橋房地產公司的董事長。話說顧逸強這一世一開始也是擔任某建築總公司下屬子公司的一個經理，權利是有點，工資待遇也是高的，但是和拿着大筆資金、背靠大樹創立星橋房地產公司擔任董事長和總經理職務相比，明顯是小巫見大巫了，有事業心的人自然會選擇最適合的一個。
另外，像大表哥顧仁強這樣的文憑低、原先工作待遇不好的第三代成員，也早就進入雲裳服裝公司等單位或者擔任中低層管理職務，或者從事一份力所能及薪酬不錯的工作。
要論青寧便利公司，曙光集團公司，雲裳服裝公司，星橋房地產開發公司，青寧物流快遞公司，這五家公司發展壯大最爲艱難的是哪家，很明顯是雲裳服裝公司。爲什麼這樣說呢？因爲考慮到同行競爭這個因素，所以說是雲裳服裝公司。
雲裳服裝公司的競爭對象是誰呢？頂級品牌普拉達、巴寶莉、古琦、路易威登、香奈兒等等，高級品牌夢特嬌、鱷魚恤、金利來等國內港臺服裝品牌以及國外頂級品牌下屬的二線品牌，同行競爭的大衆品牌國內國外太多，不一一例舉。
現代服裝公司，有一個問題很困擾、很難辦，那就是庫存！
庫存量少，不容易鋪貨補貨。
庫存量大，多了賣不掉是件麻煩事。
青寧便利公司、曙光集團公司在這方面的問題不大，21點便利店商品即將過期、商品過剩可以降價、捆綁促銷，曙光集團公司陳貨多了可以做慈善捐獻等等。
到了雲裳服裝公司這裡，事情沒辦法這麼辦。
品牌服裝，檔次越高端，陳貨越是需要好好處理，頂級品牌服裝的陳貨寧願銷燬也不能折價銷售，到了手工定製獨一無二檔次的服裝自然無需銷燬，但是量產的服裝賣不完怎麼辦呢？
因此多了一個名詞，限量版。
如果不是因爲原料稀少的緣故，或者設計師專門設計獨一無二不量產，再或者是因爲某個特殊的紀念而限量，其它各種可以量產卻限量銷售提高價格售賣的，說是限量但總量還是很多的，這樣爲了從消費者身上剝削更高利益而限量售賣的舉措都是極其無恥的行爲。
限量版，一定要有特殊的意義。否則，消費者根本沒必要高價購買。
在這方面，雲裳服裝公司做的還是很好的。頂級服裝手工定製原本就是限量版的，如果不是獨一無二，那麼至少也不會過十、過百（一般來說10萬人民幣以上的單件服裝都是獨一無二的，一萬人民幣以上的單件服裝一個城市可能就定製出售一件）。在限量、獨特這個層面上，雲裳服裝公司已經走在國內所有服裝公司的前頭。但是爲什麼還說雲裳服裝公司發展壯大困難呢？
原因很簡單，雲裳服裝公司缺少國際上廣泛的認可。特別是在量產的一線、二線服裝品牌上。國際上缺少認可也就算了，可是在國內，雲裳服裝公司一二線量產的服裝品牌也沒有得到國人們的廣泛認可。據調查表明，有47.6%的消費者表示在同等價位下，會優先買阿瑪尼等國際一線、二線品牌服裝，僅有11.3%的消費者表示會優先考慮購買雲裳、霓裳、青雲等一、二線的國產品牌服裝，有67.9%的消費者認爲國產品牌在檔次相同的情況下，價格應該要低於國際品牌才考慮購買……
純手工品牌已經得到了高端消費者的認可，但是雲裳服裝公司每銷售掉一件定製服裝，需要分給設計師、裁縫師的分成也多，基於國內的大環境，雲裳服裝公司給予衆設計、裁縫師們固定、分階工資和銷售分成，養了這麼一大批人需要付出的資金很多很多。基石諮詢公司在2004年度給出的參考意見說道，如果雲裳下屬的一線、二線品牌服裝不能得到國際認可的話，那麼公司未來運營和發展的隱憂很大。
基於基石諮詢公司2004年度報告，雲裳服裝公司董事會和管理層決定，加深與西華大學等高校的服裝設計等院系專業合作，培養人才；加大力度收羅國際服裝設計、時尚設計界的精英，聘請擔任設計師，與多家國際藝術學校、藝術時尚服裝等相關公司建立合作關係……
雲裳服裝公司作爲新興的服裝企業、品牌，如何得到國際認可呢？
簡單，取得國際上服裝設計相關的大獎，進入時裝界發展並取得國際矚目。
原料，生產工藝，服裝設計與剪裁，品牌理念，廣告宣傳等等一切的一切都差不得！
除了招聘人才和培養人才，雲裳服裝公司高層、更進一步地說是總經理陸女士更是從自身挖掘潛力。
怎麼挖呢？
簡單！兩個女兒，打入敵人內部，師夷長技以制夷！
2004年顧錦華進入巴寶莉，2003年顧錦華畢業於英倫中央聖馬丁藝術與設計學院未來紡織品設計專業（碩士），2000年顧錦華畢業於明珠西華大學服裝設計專業。
2005年顧麗華進入小島國著名服裝品牌高田賢三，2005年至2002年顧麗華在小島國服裝藝術學院攻讀研究生（高田賢三、三宅一生畢業於此）、時尚流通專攻課程，2002年顧麗華畢業於明珠市西華大學服裝設計專業（主攻營銷）。
未來如何，時間會告訴你一切！