野狼服飾集團是成立得最早的集團之一，僅次於長勝精工。成立得早，又經過這幾年的發展，早已經今非昔比了。
如今它旗下有兩個品牌：野狼、彩蝶。野狼是男士品牌，彩蝶是女士品牌。野狼品牌成立最久，又經過一些特殊的機遇，比如：施瓦辛格海報事件，因此早已成爲國際名牌蠻聲海外了。就像它自已的廣告語一樣“野狼服飾，成功人士的選擇。”，是真的成爲了成功人士所青睞的品牌。它簡約現代的設計風格，顏色獨特的低調奢華，很合有錢人的品味。這幾年他們也不是一味地吃老本，而是積極拓展經營範圍，涵蓋箱包、鞋帽、服裝、皮草、男士奢侈品、男士化妝品等一切男士生活必須品。已經算是很成熟的品牌了。
而女士品牌“彩蝶”因爲成立較晚，缺少了一份厚重，雖然同樣釆用頂級面料和精湛的做工，但是品牌美譽度還差國際頂級女士品牌一籌。幸虧他們是專賣店直營，憑着不輸於其它頂級名牌的面料和做工，也有着不俗的銷量。但是它還需要時間沉澱，才能真正成爲國際頂級品牌。
除此之外，野狼服飾集團還有一個不爲人知的品牌，那就是“漂亮寶貝”。如今只有一位顧客，那就是沈丹青夫婦的掌上明珠沈倩。因爲目前野狼服飾集團還是找人代工階段，因此沒有開拓新品牌的計劃。兒童品牌不比成人品牌，它的顧客是兒童，因此一味的強調面料和做工是不行的。兒童的選擇是感性的而非理性的。因此必須要有一個兒童所熟知的品牌知名度，夏進勇他們早就想好了對策，那就是設計“漂亮寶貝”系列的動畫片。如果再加上朗朗上口的兒童歌曲，相信一定能獲得小朋友們的喜歡。
但這個計劃只能針對國內市場，最多能影響到港澳臺，歐美市場就想都不要想了。因此實際上目前也不是推出“漂亮寶貝”品牌的好時機，至少要等到國內經濟繁榮起來的時候，否則可能有賣好不賣座的後果。
長勝精工是沈丹青創立的第二家公司，第一家是先鋒物資回收公司，它不是生產型企業。因此長勝精工實際上是長勝投資集團真正意義上的大哥。
它也確實不負於它的名頭，在長勝投資集團旗下的所有企業集團中，它是創造經濟效益最多的一家。單單只是僅對國內軍工企業銷售的精密數控組合機牀業務，就創造了幾十億產值。精密機牀不比其它產品，它的利潤非常高。一臺售價百萬的普通級精密數控機牀，除了有限的芯片成本，和幾乎算不上價格的普通金屬原材料成本，其餘都是長勝精工自已的毛利了。其中包括特種合金材料、設計、加工、系統軟件、電子電路等，全部是自已內部所有，因此利潤也留在了公司內部。可想而知，他們的利潤有多麼的高。還有售價千萬的超精密數控組合機牀，其實花費的成本也沒有提高多少，但售價卻整整提高了十倍，因此利潤就更高了。長勝精工的數控機牀價格是參考國外走私進口的數控機牀價格，在它們的基礎上高了一點點。由於長勝精工不需要外匯，又對軍工企業不設限制供應，質量又高於走私進口機牀。當然能擊敗走私進口機牀而獲得軍工企業的大單。而且是長期穩定的客戶。
超精密數控組合機牀甚至是普通級數控機牀，國內除了長勝精工，其它企業再過十年也難以自已製造。這裡面有幾個很大的技術難關，第一就是操作系統軟件。操作系統要能夠使數控機牀具有三維立體加工能力，還要讓多部伺服電機協同工作。難度非常高，遠遠不是國內現在的軟件水平所能解決的。前文已經說過，軟訊公司是目前國內軟件行業的先行者，絕不是性口雌黃，而是他們的技術真的達到了國內頂尖。
第二個難度就是組裝，有過機加工行業從業經驗的人就知道，機牀組裝纔是機械行業技術最高的一道工藝步驟。負責組裝的師傅叫鉗工，鉗工必須熟悉機加工行業的全部流程。國內稱呼的幾級工，主要就是指的他們。但他們組裝普通機牀還行，到了u米級的超精密級別，僅靠人工就不夠了。還必須有一些獨到的精密工藝和精密儀器輔助，因爲到了u米級，人的眼睛和手感就不管用了，他們僅僅只剩下了經驗。而這些技術和精密儀器就是長勝精工的不傳之密了，根本不可能讓外人知道，因此別的企業要想模仿很難。
第三個難點就是材料。本來以國內大型國企的體量和規模，要解決材料問題不是什麼難事。但是由於國營企業的一些制度缺陷，他們的創新積極性不高。國營企業的職工是旱澇保收的，加上沒有什麼好的獎勵制度，有什麼工藝創新往往只是發一張獎狀了事，最多加幾十塊錢獎金。因此，職工的創造力被嚴重的束縛住了。又加上質量管理差得一汰糊塗，因此實際上他們是沒有能力解決材料問題的。
第四個難點，就是精密伺服電機。伺服電機是由普通的步進電機，加上電子電路和軟件程序改進的。這裡面又有一個軟件難點，因此，也不是國內一般的機牀企業能做到的。況且伺服電機的精度和速度是一個重要的衡量指標，它直接影響到機加工工藝精度。缺乏有效質量管控的國內企業，也難以做到。
從以上幾點可以看出，長勝精工在相當長的一段時間內，都能壟斷國內精密數控機牀的市場。這是一塊很大的蛋糕，而且還是他們一家企業獨享，這就是技術型企業的好處了。
長勝精工的另一項拳頭產品：nb電動工具。憑着過硬的質量，以及頂尖的設計，經過這幾年的市場培育，己經能夠同德國博世的電動工具產品相提並論了。而且他們從產品質量和材料標準上做到了別的企業無法模仿的地步。世界上一些大的電動工具產品製造商，包括德國博世都曾經研究過nb電動工具，但是結果就是他們無法模仿。不是他們的技術做不到，而是如果依照長勝精工的質量標準，和材料標準，他們的成本就會提升很高。自由經濟市場，任何商品的定價，都是由嚴酷的市場選擇決定的，任何企業都不能隨意更改，否則顧客不會接受。
電動工具是非耐用品，因此利潤相對不高，主要靠量取勝。長勝精工能做到別人無法模仿的地步，就已經立於不敗之地了。這就是長勝精工立足國內的好處了，工價成本要遠遠低於國外企業，別人沒有錢賺，他們還有相當多的利潤。特別是在微利商品中，這個競爭優勢非常明顯。
長勝精工的另一項主業，就是小家電產品，別看小家電不起眼，卻是人們日常生活中不可或缺的重要工具。因此銷量非常大，而長勝精工的小家電又做成了名牌產品，利潤比較高，整體的量就非常可觀了。因此小家電產品也是長勝精工一項重要的贏利支柱。最先研製的電子秤，因爲技術含量不高，屬於創意性發明，別人都想辦法繞開專利阻擋，大面積的跟風上市了。有的甚至連外形都模仿長勝精工的產品，這些企業都是一些規模非常小。自已沒有設計能力的微小企業。鼎天律師事物所出面，告過其中幾家典型的企業，但沒有什麼效果。他們都是屬於家庭作坊式，你一告他就破產。然後又在另外一個地方另起爐竈，釆用另外一個品牌。簡直是煩不勝煩，最後只能不了了之了。
專利官司也只能針對一些比較大一點的企業。他們破產的成本太高，因此只能接受賠償。而其它大一點的企業都是繞開了長勝精工的專利壁壘，長勝精工就沒辦法了。因此電子秤不再是主要產品了，利潤降了又降，可以歸納爲雞肋產品了。已經被他們劃爲小家電產品裡面的一個小項，完全不能單獨提起說了。
最後要介紹的企業集團是：長勝建工。長勝建工只能說還處的起步階段，還談不上什麼發展。他們的主要業務還要靠集團自己。在香港和澳門接了幾個零星的單，利潤非常有限。不過他們現在接了長沙工業園這個大工程，一下子就吃飽了，員工的獎金紅利就有了保障。
將來的長勝建工絕非池中物，房地產業是未來是我國的支柱產業。而長勝建工未來會走商業地產爲主，高端住宅爲輔的經營策略，到時候中國的商業地產就沒有萬達什麼事了，長勝建工會對他絕對的碾壓，無論是資金規模還是商業籌劃。
總之，長勝投資集團這幾年的成就還是非常矚目的。雖然還只是潛伏階段，但是發展卻是突飛猛進，只是鮮于世人所之罷了。當然政府職能部門還是相當清楚的，因爲長勝投資集團從未走私或者逃稅，所有外貿全部是通過中國進出口集團公司進行的。
未完待續……
這一章主要是對長勝投資集團這幾年所取得的成就的回顧。讓大家心裡有一個基本的輪廓，才能更好的理解本書。謝謝！求月票，我只有靠月票才能讓我的書排名靠前一點點，讓更多的人知道我的書。拜託大家啦！